供应室与手术室一体化运作中的手术器械管理

目的:分析手术室和供应室一体化运作中的手术器械管理情况。方法:选取我院手术室和消毒供应室为研究对象,对手术器械采用一体化管理方式,并对比一体化运作前后工作质量和工作效率情况。结果:一体化运作前,器械清洗质量合格率为85.0%,器械灭菌质量合格率为90.0%,出现8例院内感染(2个月);一体化运作后,器械清洗与灭菌质量合格率均为100.0%,出现2例院内感染(2个月);一体化运作后手术室和供应室完成无差异性工作内容的时间均明显缩短;一体化运作后手术器械整体管理效果更明显(P<0.05)。结论:手术室和供应室采用一体化运作加强手术器械管理,利于工作质量和工作效率的提升,值得推广应用。     

手术室腔镜器械与供应室一体化运作中管理体会

目的 了解手术室腔镜器械与供应室一体化运作管理的带来的好处及存在问题的探讨.方法 在手术室供应室一体化运作中,腔镜器械管理从环境布局、人员配备、设备配备及操作流程中着手,专人负责并协调登记.结果 手术室供应室一体化有利于保证腔镜器械灭菌效果,控制医院内感染;有利于腔镜器械管理和保养;有利于提高手术室供应室护士自身业务水平.结论 手术室供应室一体化管理中,腔镜器械使用保养流程有积极意义,有利于提升医院经济和社会效益.     

消毒供应中心一体化管理的体会

手术室器械清洗与消毒供应中心一体化管理不但有利于减轻手术室护士工作压力,提高护士的业务能力和专业水平,更有利于手术器械的管理.我院从环境布局设备配置,人员配备,器械交接查对,运送,清洗包装和科学化管理六个方面来实施该一体化管理的理念和模式.不但降低了手术室护士的工作强度,也确保了手术器械的清洁度和使用寿命,更加提高院内感染的质量,手术器械清洗与消毒供应中心一体化管理具有十分重要的意义.     

手术室器械清洗与中心供应室一体化管理的体会

手术室器械清洗与中心供应室一体化管理不仅能减轻手术室护士的工作强度,也便于手术器械的管理。我院从人员配备,设备配备,器械交接查对、运送,清洗包装和科学化管理6个方面来实施该一体管理的理念和模式。该一体化管理模式不但降低了手术室护士的工作强度,也确保了手术器械的清洁度和使用寿命,更加提高了院内感染的质量。手术室器械清洗与中心供应室一体化管理具有十分重要的意义。     

手术室与消毒供应中心一体化运作体会

我院是基层医院,每天手术数量约10~15台。以往手术器械的清洗、保养到包装都由手术室护士完成后再送供应室灭菌,导致手术室人员工作节奏紧张。虽然手术室护士在这方面投入了很多精力,但由于时间、设备等因素的限制,手术器械清洗质量难以达到供应中心专业化水平,随着医院感染成为医院较为突出的问题,对器械的专业化处理已刻不容缓。我院2012年新供应室（消毒供应中心）建成,6月份开始采用手术室与消毒供应中心一体化运作模式：手术结束后重复使用的器械物品通过专用通道回收至消毒供应中心,通过专业化处理以供手术使用[1]。经过1年的运作,取得了良好的效果,现总结如下。     

手术室供应室一体化管理的探讨

为了加强手术物品统一回收、供应和管理,解除手术室护士非护理工作,采取手术室与供应室一体化管理。有利于手术器械的管理和保养,有利于感染控制,有利于合理使用人力,做好围手术期的护理,提高手术质量。     

浅谈手术室-供应室一体化中心供应室模式及体会

近年来,随着感染工作的被重视以及现代化医院的发展,手术室-供应室一体化的中心供应室越来越多地被投入使用.笔者介绍手术室-供应室一体化运作的管理模式.分别从环境与人员安排,工作流程,清洗包装,灭菌等方面进行了介绍.认为这种模式有利于消毒灭菌的全过程控制,有利于加强手术室器械和敷料的管理与保养,有利于手术室护士全身心的配合手术.     

手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理

目的 探讨手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理.方法 收集2011年1月～2011年12月手术室止血钳、持针钳共300件,全部器械随机分为试验组和对照组,其中试验组手术室器械纳入供应室进行清洗、消毒、包装、灭菌和发放等一体化运作管理,而对照组手术器械术后由手术室护理人员于手术室内清洗、消毒、包装,再送至供应室中灭菌.结果 试验组手术器械清洗合格率明显高于对照组(98.00%比86.67%,P<0.05);试验组手术器械包灭菌合格率明显高于对照组(98.67%比88.67%,P<0.05).结论 采用手术室与供应室一体化运作管理手术器械,可明显地提高清洗效果及灭菌合格率.     

腹腔镜手术器械“手供一体化”管理

目的:探讨腹腔镜手术器械术后处理达到流程化、专业化、规范化。方法:腹腔镜手器械术后清洗、养护、包装、灭菌工作由供应室集中完成,手术室护士精力用于专心手术上。结果:经过18个月"手供一体化"运行模式,效果较好,保证了手术需要。结论:腹腔镜手术器械集中于供应室处理效果较好,器械的报废率明显降低,器械周转良好,消毒灭菌质量得到保证,供应室与手术室一体化合作顺畅。     

探讨消毒供应中心与手术室手术器械交接的方法改进与成效

目的探讨与分析消毒供应中心与手术室手术器械交接的方法改进与成效,力求为医院的综合管理提供合理化改善措施。方法以本院消毒供应中心为研究对象,采用临床资料调查法以及现场取证法,对消毒供应中心和医院手术室器械交接工作的改进与成效进行观察和记录。结果本院消毒供应中心与手术室手术器械交接方法主要以现场交接为主,交接过程中,存在器械不完整、器械混淆、器械功能不完善、配件不齐全、清洗质量等问题,本院针对以上问题,提出了一体化管理模式,通过对人力资源、物质资源合理分配,同时加大对于交接工作及流程的管理,力求最大程度避免各种医疗事故的发生。结论通过改进消毒供应中心与手术室手术器械交接的方法,有效地协调了各科室之间的关系,并提高了患者的手术成功率,降低了感染情况的发生几率,临床价值较高。     

手术室供应室一体化运作中器械的管理

目的探讨手术室供应室一体化运作中有效的器械管理方法。方法收集该院2012年6月—2013年1月实施手术所用的组织钳、止血钳共2000件,将所有器械随机分为试验组和对照组。试验组器械由供应室专门负责全部工作流程,对照组器械由手术室护理人员负责清洗、消毒、包装、灭菌。结果试验组手术器械的清洗合格率为97.5%,灭菌合格率为98.5%;对照组手术机械的清洗合格率为85.5%,灭菌合格率为88%。结论实行手术室与供应室一体化运作管理手术器械可以有效地提高手术器械护理的合格率。     

浅谈供应室与手术室的统一管理

总结了手术室与供应室的统一管理,包括手术器械、物品的交接流程,敷料的清洗,器械的打包,手术室与供应室的分工及运送.笔者认为统一管理提高了手术器械的清洗质量,利于器械的管理,有效控制了医院内感染,合理利用了卫生资源,值得推广.     

供应室和消毒供应中心合作探讨

长期以来供应室与手术室都各自为政,供应室只负责病房的部分护理包,而手术室的器械、敷料的清洗、包装都由手术室的护士来完成,在自己科室完成灭菌。手术室人员紧张,护士忙于应付日常的护理工作,没有足够的时间和专业清洗设备和条件,很难保证手术器械的清洗质量。为了将时间还给手术护士,提高无菌物品的质量,我院2007新建供应室,开始实行手术室和供应室实行一体化管理,供应室对手术室器械、敷料采取了整体式管理,具体情况如下。     

供应室集中供应管理手术器械常见的问题及对策

<正>供应室集中供应管理模式是指手术室使用后的器械由供应室集中收回,进行清点、清洗、干燥、保养、消毒、灭菌合格后再传至手术室使用,保障手术的正常供应。手术室是外科及其相关专科患者进行手术的场所,供应室集中供应管理模式的实施,对手术室及消毒供应中心的管理和合作提出了更高的要求,为了保证手术顺利进行、规范手术器械的管理,我院自2014年3月开始,对供应室集中供应管理中手术器械存在的问题及时总结,分析原因,提出整改措施,制定和修改     

手术室与消毒供应中心一体化管理的体会

目的探讨手术室与消毒供应中心一体化管理的流程及效果。方法我院从2011年4月开始实施手术室-消毒供应中心一体化管理模式,手术的所有器械,包括未用器械统一由消毒供应中心管理与发放。结果手术室器械的灭菌质量合格率100%,减少了手术室护士非护理性操作,保证了手术需求,极大地减少了手术感染概率。结论手术室-消毒供应中心一体化管理提高了手术室的工作效率,为手术器械的清洗及灭菌提供了保障,避免了交叉感染。     

手术室与消毒供应中心一体化运作探讨

目的探讨手术室与消毒供应中心一体化运作的临床效果。方法采用手术室与消毒供应中心一体化运作程序，每月抽样检测各类器械。结果对消毒供应中心按工作流程清洗的各类器械每月抽样监测均达到卫生部《消毒技术规范》要求，围术期护理水平和手术质量得到保障。结论手术室与消毒供应中心一体化运作能够促进器材清洗质量专业化，确保术后器械的清洗质量，有利于手术器械的管理和保养，有利于合理使用人力资源，做好围术期护理，提高手术质量。     

关于中小型医院手术室小供应室与中心供应室合并的设想

<正> 长期以来,我国中小型医院的手术室都设有一个专门供应手术用品的小型供应室。其功能和操作程序与中心供应室有很多相似之处。手术器械、手术敷料的设备、消毒、灭菌都由手术室卫生员或部分护理人员来完成。洗涤、灭菌质量很难保证。随着医学科学的发展及医院感染控制工作水平的提高。消毒供应室工作纳入了规范化、法制化管理轨道。消     

手术室与供应室一体化管理的相关研究

目的 探讨手术室与供应室一体化管理的方法 与效果.方法 通过回顾性分析,将采用手术室与供应室一体化管理之前的2009年5月—2009年6月与一体化管理之后的2009年7月—2009年8月,分为对照组与观察组,对比2组的手术器械包消毒及灭菌质量情况、手术室及供应室人员满意度及手术间歇时间.结果 实行手术室与供应室一体化管理之后,手术器械包消毒及灭菌质量、手术室及供应室人员的满意度较一体化管理之前明显提高,手术间歇时间较一体化管理之前明显缩短.结论 手术室与供应室的一体化管理能够有效提高手术器械包的质量,最大化利用所有资源,提高手术室工作效率,值得大力推广.     

基层医院手术室与供应室一体化管理的体会

长期以来,手术室器械的清洗、保养、打包都由手术室护士来做,但由于手术室工作繁忙、人员缺乏,所以手术室护士根本没有足够的时间去清洗,加之由于清洗设备和条件的限制使得很难保证手术器械的清洗质量,存在较多的安全隐患.为之我院于 2009年1月开始试运行手术室与消毒供应中心一体化运作模式,全院手术器械由供应室集中供应,顺应了国内供应室发展的新趋势.     

无缝隙管理模式在手供一体化器械管理中的应用效果评估

<正>手工一体化器械管理模式是指在手术室使用后由供应室集中收回,进行清点、检查配套、清洗保养、消毒灭菌,再送回手术室,确保患者手术顺利进行及保障每日手术的正常供应[1]。由于手术室手术器械周转频繁,精密器械及设备增多及每日手术数量较多,导致差错发生率提高,手术器械管理质量直接影响到患者预后及手术能否顺利进行[2]。因此,采取积极有效的管理,降低洗涤不合格率,改善器械使用异常情况,提高器械使用率,对提高手供一体化器械管理具有重要意义。鉴于此,本研究进一步探讨无缝隙管理模式在手供一体化器械管理中对洗涤及器械使用情况影响,现报告如下。