陕西旬阳市城关中心卫生院架起“五廉”医患连心桥

<正>陕西省旬阳市城关中心卫生院以“党风清正、院风清朗、医风清新”为目标,开出五剂“清廉”处方,打造风清气正、群众满意的医疗环境,全力推进清廉医院建设。强化组织领导体系,开好“调理”处方。扎实召开清廉医院建设工作推进会,成立清廉医院建设工作领导专班,制定了详细的工作方案,明确职责,分解任务,责任到人。坚持将“清廉医院”建设与整体工作同部署、同推进、同落实,实施销账式管理。全院干部职工签署了“医务人员廉洁行医”承诺书,在医院大厅设立了清廉医院建设承诺宣誓签名墙,制作了由科室人员亲笔签名的“恪守清廉医风,抵制腐败诱惑”廉政桌牌,从思想上筑牢医务人员廉洁自律的第一道防线。     

广西融安：大力推进清廉医院建设

<正>广西融安县卫生健康局多措并举,助力加快推进清廉医院建设,积极创建“党风清正、院风清朗、作风清明、医风清廉、群众满意”的清廉医院。党建引领高位“布廉”。县卫生健康局专题研究部署卫健系统清廉医院建设工作,成立清廉医院建设领导小组,将领导小组办公室设在党办,并安排专人负责。县委办下发《关于大力推进清廉医院建设的实施方案》,明确各单位工作职责,确保层层抓落实。各医疗机构严格落实“一岗双责”,结合“党风廉政宣传”,规范医院建设管理,加强医德医风教育,推进“三重一大”落实,扎实推进清廉医院建设工作。     

坚持“五个聚焦” 推进清廉医院建设走深走实

<正>近年来,湖北省襄阳市认真落实全面从严治党要求,紧扣行业特点,坚持“五个聚焦”,有力推进清廉医院建设走深走实。聚焦责任强担当,汇聚清廉医院建设工作合力。一是扛牢责任用力抓。卫健委党组坚决扛牢主体责任,定期研究清廉医院建设工作。2022年以来,先后8次召开调度会、推进会、督办会,层层传导压力,力促责任到位、有序推进;优化指导,分层分类确定12家清廉医院示范创建单位,力求以点带面、整体推进;强化联动,督促县（市、区）卫健部门落细落小,     

实施“阳光院务” 构建和谐医院

近几年来我院在坚持“以人为本,质量建院、科教兴院”办院方针的同时,认真贯彻落实省、市政府和卫生主管部门关于积极推行院务公开制度的通知精神,实施“阳光院务”,构建和谐医院,有力地推动医院的改革和发展。在推行院务公开工作中,我们主要的实践和体会是:1健全组织落实责任切实加强对院务公开工作的领导民主、公开是医院现代化管理的重要标志,也是医院健康发展的重要保证。我院领导高度重视院务公开工作,把推行院务公开作为坚持以人为本、构建和谐医院,建立现代医院管理制度、确保医院科学发展的重要举措来抓。加强组织领导,成立了由院党委书记、院长为组长,院党委委员,工会及相关科室负责人为成员的院务公开民主管理领导小组。领导小组下设办公室,由院工会主席任办公室主任。同时,成立了由纪检书记挂帅的院务公开监督检查小组。在形成院务公开领导机构的基础上,我们进行了详细的责任分工:领导小组办公室负责组织运作,监督检查小组负责落实督导,其他相关科室的负责人也按工作性质落实了责任。由于院务公开领导重视,机构健全,责任明确,认识到位,因而从思想上和组织上保证了我院院务公开工作有条不紊、扎实稳妥地开展。2规范要求完善机制扎实推进医院院务公开工作根据上级推行...     

辽宁:中国医科大学附属第一医院积极推进现代医院管理制度建设

党建引领把政治优势转化为医院治理优势医院落实党委领导下的院长负责制,发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,切实履行管党治党政治责任,全面落实公立医院党建工作重点任务,为推动医院高质量发展提供坚强保障。深入开展党史学习教育,扎实推进“我为百姓办实事”实践活动,不断加强领导班子和干部人才队伍建设,不断提升基层党组织建设质量,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把党建工作与业务工作深度融合,不断增强党组织的生机活力.     

认真领会《决定》精神 做好县乡级医院工作

笔者提出县、乡级医院是农村三级医疗预防保健网的主体，是为广大群众提供基本医疗服务的主要场所，对落实《决定》精神肩负着重要的责任，直接关系到“２０００年人人享有初级卫生保健目标”的实现。为此，主要抓好４个环节：主动争取党委和政府对医院的领导，是医院建设的根本保证；积极疏通补偿渠道是加速医院发展的基础；努力探索符合医院自身特点的改革是医院建设的关键；加大精神文明建设的力度是医院建设的决定因素。     

安徽省立友谊医院行风建设实行科室“责任状”

安徽省立友谊医院实行行风建设科室“责任状”，在立规矩时落实责任。10月27日我院召开行风建设专题会议，党委副书记、纪委书记马庆莲同志代表医院与全院32个科室签订了“行风责任书”。     

使“一体”强健，让“两翼”丰满

正科学管理深化内涵建设复旦大学附属中山医院严格贯彻落实党委领导下的院长负责制,充分发挥党委把方向、管大局、作决策、保落实、促发展的领导作用,以一流党建工作引领医院高质量发展。落实"支部建在科室上",强化"双带头人"模式。建立了以院长为主要负责人的科学合理的医疗质量管理体系,成立了医院质量与安全管理委员会,并结合不同工作成立二级委员会,在各科室成立医疗质量和安全管理小组,实现院科二级管理。始终围绕着"以患者为中心"的宗旨,     

怎样当好医院副院长

怎样当好医院副院长雷志勇医院副院长在院党委、院长和政治委员的领导下，按照分工履行院领导职责的相应部分，根据自己的专业参加部分医疗活动。在此，就如何当好副院长谈点体会。１．揽事不越权：根据中国人民解放军《医院医疗工作暂行规则》，医院副院长按照分工履行院...     

党建引领医院高质量发展:以三六三医院落实党委领导下的院长负责制为例

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视公立医院党的建设,提出公立医院实行党委领导下的院长负责制。从变更议事规则、构筑人才高地、强化民主决策、推进医药卫生体制改革、党建和业务深度融合等方面,探讨实施了党委领导下的院长负责制的具体做法以及取得成效,进而从加强公立医院党建工作、强化医德医风建设、完善人才引进培养任用和管理办法、落实党委履行主体责任以及纪委履行监督执纪问责等方面对党委领导下的院长负责制进行了再思考。     

新形势下医院党政配合工作经验

1　科学、合理的结构是建设团结高效的医院领导班子的基础从管理学理论看 ,结构决定状态。党政领导班子职位的设置是否科学 ,成员结构是否合理 ,职责分工是否恰当 ,内部协作关系是否优良 ,是体现一个医院党政领导班子团结高效的先决条件 ,直接影响着领导班子整体领导功能的发挥。要建设一个好班子 ,最根本的是要搞好班子的政治思想工作。随着卫生改革的不断深入 ,党组织在医院发展中必须加强政治核心作用 ,以促进医院发展。我院建立了一个结构完整的组织网络系统 ,院长被选为党委副书记 ,党委书记任命为副院长 ,起到相互监督协同配合的作用…     

安徽省立医院与55个部门签定行风建设责任书

行风建设“坚持‘谁主管谁负责’原则”．“各部门负责人（科主任）是本部（科室）行风建设第一责任人”．对职责范围内的行风建设和纠风工作负直接责任”；“严格责任考核和追究，对疏于管理、甚至不正之风盛行的部门（科室），实行一票否决．当年不得评先评优．并与科室和个人的晋升推荐、岗位津贴、政府津贴、申报任用及奖金挂钩”。从今年2月到3月初．安徽省立医院以院领导为代表的院方先后与临床、医技、职能部门以及中心、所在内的55个部门（科室）的主要负责人签署了《安徽省立医院行风建设责任书》，     

认真领会《决定》精神 做好县乡级医院荼

笔者提出县，乡级医院是农村三级预防保健网的主体，是为广大群众提供基本医疗 主要场所，对落实《决定》精神肩负着重要的责任，直接关系到“２０００年人人享有初级卫生保健目标”的实现。为此，主要抓好４个环节：主动争取党委和政府对医院的偏，是医院建设的根本保证；充通补偿渠道是加速发展的基础；努力探索符合医院自身特点的改革是医院建设的关键；加大精神文明建设的力度是医院建设和决定因素。     

贯彻落实党委领导下的院长负责制探索

<正>2018年6月,中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》并指出：“公立医院实行党委领导下的院长负责制。党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。”在该文件的指引下,医院党委在公立医院的“领导核心”地位正式确立。实行党委领导下的院长负责制是医院改革的关键一环,然而在多年思维定式影响下,     

创建“无红包医院”随想

连云港市卫生局日前决定,在该市市直医疗单位中开展创建“无红包医院”活动,将其作为卫生职业道德建设的一个具体目标,该局领导与各医疗单位领导签订了创建“无红包医院”目标责任书,而且每个局领导都要负责联系1～2个医疗单位,与联系单位的领导共同承担创建责任,各医院也与科室、科室与     

依托创建载体探索民主评议行风工作新途径

开展民主评议行风工作是强化行风建设，优化行业发展环境的重大举措。2003年7月至今，常州市疾控中心根据中纪委、国务院纠风办的要求和省、市纠风办及卫生主管部门的统一部署，积极探索新形势下开展民主评议行风工作新途径，加强领导，落实责任，强化监督，落实整改，明确“一把手”负总责，“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”，把行风建设工作摆上领导班子的重要议事日程，在活动中，     

论新形势下医院科主任队伍建设

科主任是医院建设和发展的中坚力量。科室既是医院最基本的经营单位,又是医院最重要的医疗主体,这种功能与地位的双重性,决定了科主任职能与责任的双重性。其能力的强弱,将直接影响到科室的建设,进而影响到医院的发展。近年来,面对新形势,医院党委高度重视科主任队伍的建设,对科主任的培养、监督和使用等方面的工作进行了深入的思考和实践,有效地促进了医院的干部教育管理工作,推进了医院的全面建设。     

实行党委领导下院长负责制的实施细则

我院是一所市属综合性医院。近两年来,为了适应现代化建设的需要,根据党的三中全会精神,我们对医院管理分题、分阶段地进行了改革。并根据《全国医院工作条例》第二章第五条“医院实行党委领导下的院长负责制”的精神,结合我院实际情况,制订了党政分工实施细则。     

激发高质量发展新动能 开启大健康服务新时代——江苏省宜兴市人民医院发展纪实

<正>坚定党建引领,夯实医院高质量发展根基医院坚持把加强党的领导作为立院之魂,把握“党建引领、外部治理、内部管理”3个维度,切实发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。明确“三重一大”事项决策机制,推动党建工作与医院高质量发展深度融合,全力提升医院基层党建工作质量,实施临床医技科室党支部书记“双带头人”培育工程,高质量做好党员发展工作,推进党员干部“双培育工程”,用科学发展的理念、前瞻性的决策和创新性的思路,加快推进医院内涵与外延、速度与质量的同向发展。     

贯彻“党委领导下的院长负责制”的几个问题

卫生部《全国医院工作条例(修改稿)中规定:“医院实行党委领导下的院长负责制”。这是医院领导体制方面的一大改革,具有重要的实践意义。党委领导下的院长负责制具体如何贯彻,我们在实践中体会到有四个问题要解决。一、党委如何领导在工作中容易出现两种偏向,要么强调“党委领导”,事无巨细都提到党委会上讨论决定,“院长负责”成了一句空话;要么偏重“院长负责”,党委撒手不管,放弃党的领导。为了正确地有效地实现党的领导,首先要把党委的职责范围,什么该