科研项目经费管理中的若干问题及对策研究

在对科研项目经费进行分类及分析科研项目经费使用与管理中存在的若干问题的基础上,提出了加强科研项目经费管理的五大对策措施:充分发挥学校舆论正确的导向作用;完善科研项目经费管理办法;完善科研项目合同制;强化项目组长负责制,使其责、权、利真正落到实处;加强高校科研管理部门、计划财务处与项目负责人之间的联络与沟通。     

科研项目中期管理模式初探

项目中期管理是整个科研管理的重要环节,若使科研项目顺利完成并达到预期目标,加强中期管理是十分必要的。作者从以下几个方面对中期管理进行初步探讨;（1）签订合同并严格履行其条款;（2）实施项目年度查促制度;（3）计划、合理地使用经费;（4）深入一线,掌握科研动态。     

浅谈市级医院科研项目的管理

近年来 ,我院科研工作得到长足的发展 ,医院坚持“科教兴院”的理念 ,不断加大对科研的投入 ,这必然增加科研项目管理的难度。积极探索和研究科研项目管理的有效途径和方法 ,做到积极管理、科学管理、有效管理 ,保障项目的顺利进行和圆满完成 ,保证单位的信誉度 ;同时要提高科研项目整体效益 ,多出成果、多出人才。这一直是科研管理人员应努力争取的目标。笔者在此谈谈市级医院科研项目管理过程中的一些体会。科研项目的全程管理一般可分为前期管理 (组织申报到立项 )、中期管理 (项目启动到总结验收 )和后期管理 (项目总结后各种效益的追踪…     

我国医学院校科研项目经费管理问题诊治

就目前我国一些医学院校在科研项目经费的使用和管理中出现的一些问题,如管理体制不够科学、规范,科研经费的使用效益偏低、管理制度落实乏力,经费流失严重等进行了探讨,并提出了加强医学院校科研经费管理的认识力度,加强成本核算,对科研项目经费资金运动全过程跟踪监管等措施,以期提高医学院校科研项目经费的管理水平,确保科研项目的完成,从而提高科研水平。     

知识管理在医院科研项目管理中的应用

文中阐述了知识管理中的知识分类和当前医院科研项目管理的现状,指出科研项目管理中存在的主要问题是重立项管理,项目中后期管理薄弱。创建具有知识管理特点的个性化医院科研项目管理体系,利用现代化管理手段构建的知识共享平台,有利于科研人员之间的知识交流和知识共享,可大大提高科研项目的完成质量,更充分地发挥科研创新效应,促进知识创新,提高医院及其工作人员解决问题的能力,并提出创建医院科研管理创新的基本思路及实施的保障措施。     

浅谈科研项目过程管理

随着我国经济的发展,科研工作也取得了相应的发展。就科研管理工作来说,它是其中的重要组成部分,对于科研研究水平的提高具有重要意义。现今,我国的科技体制发生了一定的变化,国家对于科研工作的投入增加。但由于我国很多单位对于承担的科研经费没有进行科学的管理,导致经费管理出现一些问题,不利于项目的实施。针对这种情况,就必须要对科研项目加强过程管理,以期科研项目能够顺利开展。本文主要从加强科研项目过程管理的必要性出发,并在此基础上,分析了如何加强科研项目的过程管理工作。     

某新建地方院校附属医院科研工作发展状况分析

目的 对医院2015—2019年科研发展状况进行分析,为制定科研政策和提高科研管理质量提供依据。 方法 收集安徽医科大学第二附属医院2015—2019年纵向科研课题的数量、来源、经费等数据,按照不同年份进行描述性分析。重点分析国家级和省部级课题的学科分布以及课题负责人年龄、职称、学位(学历)等情况,通过数据分析发现存在的问题并提出改进措施和建议。 结果 医院纵向课题来源于国家级、省部级和市厅级,所占比例分别为9.7%、23.6%和66.7%,高层次高质量课题偏少;医院获得资助经费从2015年的296.1万元增长到2019年的508.7万元,虽然呈现较快增长趋势,但是中间也有较大幅度的波动;在国家级和省部级课题中,立项科室是省级重点专科和校级研究中心科室占67.4%;中青年博士人才、高级职称及引进人才是医院科技力量提升的主要人群。 结论 通过数据分析,发现医院科研工作中存在的不足,主要表现在学科之间发展不均衡,重点学科与普通学科之间差距大;高质量项目少,高质量成果少;缺少争取重大项目的科研团队;缺乏长期稳定的临床研究方向;科研经费投入不足等。建议以学科建设为中心,加强人才队伍建设;以科技平台建设为支撑,提升科研能力和水平;创新科研管理机制,助推科研项目及成果质量提升;实施有效的激励措施,推进科研管理综合能力的提升;开展高质量科研项目孵育计划,加大科研经费投入。      

加强科研课题中期管理,提高科研效益

科研课题的中期管理是整个科研课题管理中非常重要的中间环节,但由于一些主客观原因导致其管理现状不尽人意.本文从课题执行过程中制度管理、时间管理、经费管理等不同环节入手,探讨分析如何更有效地加强课题中期管理,以期提高科研效益,促进医院发展.     

大型综合医院重大科研项目管理策略初探

随着国家对医学科技投入的不断增加,大型综合医院作为国家创新体系的重要组成部分和临床医学研究的中坚力量,正承担着越来越多的国家重大科研项目,如何有效提升项目管理质量、提升研究效率、催生重大成果,已成为大型综合医院科研管理面临的现实问题之一.通过对大型综合性医院重大科研项目管理现况和存在问题进行分析,探寻制约医院科研项目管...     

研究型医院背景下某三甲综合医院科研人才培养计划实施效果分析

目的:培养和选拔一批具有较强学术竞争力的学术人才,为切实提高医院科技实力添砖加瓦。方法:对近几年院内人才培养获得者获得的国家级、省部级、市局级科研项目、论文、专利、奖项等产出情况进行数据统计分析,并与医院总体科研产出情况进行对比。结果:院内项目设立对医院科技水平的提高起到了良好的促进作用,从一定程度上激发了科研人才的科技创新能力。结论:需要进一步优化培养模式和培养机制,加强人才精益化管理。     

我院加强科研经费管理的举措与成效

近年来随着医疗事业的快速发展,医院所承担的科研项目及研究经费来源途径也逐渐趋于复杂化。医院科研经费直接影响着科研项目的有序进行,医院科研经费的管理在科研管理中占有重要主导地位,科学、有序、合理管理科研经费有助于提升医院的科研水平。本文针对河北北方学院附属第一医院(以下简称“我院”)科研经费的管理现状进行分析,找出不足,结合我院的具体实际,实施了完善科研经费的编制预算、明确科研经费的管理原则、强化经费使用管理、引进绩效评估系统、建立互相沟通信息平台等举措,并取得了较好的成效,有利促进了我院科研管理工作的开展和科研水平的提高。     

江西省医药卫生计划项目执行情况评估体系的构建及应用

根据江西省卫生厅医药卫生计划项目的特点,构建项目执行情况量化评估体系。方法通过专家座谈的方式,筛选出影响计划项目完成的关键点,逐点进行分解、细化;同时,采用问卷调查的方法,将实施过程中的评价指标转化为调查问卷,对科研管理人员进行调查,将不同的定性指标转化为相应的定量指标,构建项目执行情况量化评估体系。初步将该体系用于卫生厅计划项目执行情况检查,针对评估检查中存在问题和检查专家组提出的意见及建议,进一步修改、完善项目执行情况评估体系。对不能按时结题的原因进行初步分析,并提出建议,为科技计划主管部门规范化管理、决策提供可靠依据。     

浅谈我院科研项目的管理

科研项目管理是一项科学性很强的综合性管理工作,对提高项目申报中标率及成果获奖水平具有重要意义.我院自建院以来,重视科研工作,加强科研管理,全院形成了科技兴院的共识,使医院的科研工作得到了较大的发展[1]. 1 科研项目管理的实施方法 1.1 创造浓厚的科研和学术气氛.新疆维吾尔自治区人民医院始建于1934年,历经半个多世纪的沧桑巨变,经过几代人的艰苦努力和奋力拼搏,如今医院已发展成为新疆维吾尔自治区一所学科齐全、技术力量雄厚、医疗设备精良,集医疗、教学、科研、预防、保健等于一体的大型综合性"三级甲等"医院.历年来我院始终坚持"科教兴院"的方针,医院领导非常重视科研工作,在资金紧张的情况下,仍不断加大科研投入的力度,用于支持国家级、自治区级及院级科研项目的研究;用于奖励科研成果、科技奖、科研论文及专著的发表;用于医院实验室(研究所)的建设.这一系列措施激发了科研工作者的科研积极性,使医院科研水平日益提高,硕果累累.     

浅谈我院科研项目的管理

科研项目管理是一项科学性很强的综合性管理工作,对提高项目申报中标率及成果获奖水平具有重要意义.我院自建院以来,重视科研工作,加强科研管理,全院形成了科技兴院的共识,使医院的科研工作得到了较大的发展[1]. 1 科研项目管理的实施方法 1.1 创造浓厚的科研和学术气氛.新疆维吾尔自治区人民医院始建于1934年,历经半个多世纪的沧桑巨变,经过几代人的艰苦努力和奋力拼搏,如今医院已发展成为新疆维吾尔自治区一所学科齐全、技术力量雄厚、医疗设备精良,集医疗、教学、科研、预防、保健等于一体的大型综合性"三级甲等"医院.历年来我院始终坚持"科教兴院"的方针,医院领导非常重视科研工作,在资金紧张的情况下,仍不断加大科研投入的力度,用于支持国家级、自治区级及院级科研项目的研究;用于奖励科研成果、科技奖、科研论文及专著的发表;用于医院实验室(研究所)的建设.这一系列措施激发了科研工作者的科研积极性,使医院科研水平日益提高,硕果累累.     

普通医学院校科研项目执行过程中的问题探讨

目前,普通医学院校科研项目执行情况不尽如人意,存在一些问题,主要表现为项目未按计划进行、项目研究断断续续、项目研究停滞。文章对这些问题及原因进行了分析,并从加强管理角度提出了解决问题的措施和方法。     

加强科研项目中期管理是提高项目完成质量的关键环节

随着高校承担科研项目数量的日益增多,对项目的管理提出了越来越高的要求.为了保证取得高质量的成果,必须切实加强项目的中间环节管理.针对现时期科研项目中期管理不到位的普遍问题,文章从执行年度考核制度、加强协调保障职能、建立健全奖惩机制和完善成果评价体系四个方面对如何使过程管理落到实处,推动科研项目管理工作向制度化、规范化、科学化发展进行了探讨.     

规范科研项目申报管理,提高中标率

科研立项的数量与级别是衡量一所医院科学研究水平的重要指标。项目申报是科研项目管理的第一环节,而申报管理作为项目立项的关键环节就显得尤为重要。我院作为三级甲等综合性医院,拥有完善的医疗设备、先进的科研平台、流的实验动物研究基地、梯队合理的科研团队,但与内地医学院校附属医院相比,我们在申报省级以上尤其是国家重大科技支撑计划项目中学科联合申报能力比较薄弱。     

浅谈国家自然科学基金项目过程管理的重要性

国家自然科学基金代表一个单位在基础研究领域的水平,已经成为评价承担单位科研实力及学术水平的一项重要指标[1]。因此,抓好科学基金项目的过程管理,保证项目保质保量地完成,是科研管理人员的重要任务。本文总结本院国家自然科学基金项目过程管理经验,提出切实强化科研项目过程管理的措施,以期对科研管理人员管理基金项目有所帮助。     

我院科研管理的实践

厦门大学附属第一医院结合医院实际,提出＂科技兴院＂的战略方针,致力打造研究型医院。通过采取转变观念,增强医务人员科研意识和提高科研管理人员服务意识;完善科研奖励制度,加强科研激励机制;设立青年发展基金,提高科研产出能力;加强科研过程管理,保证科研项目顺利进展;建设科研公共平台,为科研人员提供保障等一系列积极的措施,逐步形成了一套符合医院科研发展的管理方法,并把科研成果及时转化为临床实践,有效地提高了医院的科研水平。     

院级科研项目的过程管理

院级科研项目的广泛开展已成为培养中青年骨干人才,建设发展学科,提高科研水平的重要手段。本文描述了院级科研项目的过程管理,如启动摸底、中期检查、结题验收及后续追踪管理的做法以及实践中的体会。