浅析护士长的人性化管理

随着医学模式的改变及护理范围的延伸,护士长的管理不仅是财、物、时间的管理,更主要的是护理人员的管理。如何才能调动和激发护理人员的积极性、主动性,增加护士职业的认同感,使护理人员热爱自己的工作岗位,更好地为患者服务,笔者在护士长岗位几年的工作中认为,要想做一名好的护理管理者,首先要做到人性化管理。     

儿科护士长人性化管理体会

随着医疗市场竞争的日益激烈，人们的法律和维权意识的增强，儿科护士承受着越来越大的心理压力。自2005年开始，本着“以病人为中心”的现代管理理念，对儿科护士实行人性化管理，使她们能在轻松的环境中工作，激发和调动护士的工作积极性和主动性。提高了工作效率，取得了较好的效果。     

人性化管理在护士长管理中的应用

护士长树立新型护理管理理念,了解并满足护士的合理需求,激发不同层次护士的潜能和工作热情,实施以人为本的护理管理,培养护士慎独、积极向上的工作作风,可提高护士业务水平和科室护理质量.     

浅谈护士长对护士的人性化管理

护士是一个特殊的职业,随着社会的进步,科技的发展,护理模式的转变,社会对护士的要求越来越高。高强度、高水准的工作要求,使护士承受的心理压力越来越大。据有关报道显示,护士的心理疾病比率呈明显上升趋势,如我院内儿科护士既要满足急危重患者的需求,又要精心呵护每一位婴幼儿,确保婴幼儿的健康安全,心理压力自然要更多一些。     

ICU护士长对护士的人性化管理

针对ICU特殊环境,护士长运用爱和智慧人性化的管理理念,通过减轻护士的心理压力,改进工作环境,温馨提示语,弹性排班,放弃控权、适当授权独特的管理方法,运用适时赞美和认可等措施,调动了护士的工作积极性,发挥了人的能动性,增强了团队的凝聚力,使护理质量得到提高.     

护士长管理实施人性化管理模式的探讨

目的:主要探索人性化管理模式在护士长管理中的应用。方法:收集本院10名护士长的资料,随机分为观察组和对照组各5名。对照组护士长管理应用常规的护理管理模式,观察组护士长管理应用人性化管理模式。比较两组护士长在护理管理各方面的满意度。结果:观察组的管理效果明显优于对照组。结论:将人性化管理模式应用于护士长管理中,有利于提高护理质量和患者满意程度。     

人性化管理在护士长管理中的应用探讨

人性化管理是在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以发掘人的潜能的一种管理模式。人性化管理,使员工以最佳的精神状态全身心地投入到工作中去,进而直接提高企业的管理效率。医院的人性化管理是指在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下,运用感情、心理、个人品质和才能等影响力而进行的管理。笔者将人性化管理运用到护士长管理中,收到良好效果,现报告如下。     

人性化管理在护士长管理中的应用探讨

目的 探讨护士长在管理中采用人性化管理方式的优越性和有效性.方法 在临床实践中通过具体的管理办法和实施效果,总结护士长人性化管理的优越性和有效性.结论 护士长在管理中采用人性化管理方式,可以提高护理质量和工作效率,值得推广和宣传使用.     

从护士长带班制谈人性化管理

护士长是最基层的管理者,起着承上启下的重要作用,护士长在管理中是否带班,一直是一些护理管理者和护士长争论点和看法不同的焦点问题.如何看待护士长带班制的真实意义,笔者在工作实际调查了解中认为,应从以下几个方面看待护士长带班优势.     

浅谈手术室护士长如何实施人性化管理

手术室是医院护理工作的重要岗位,手术室护理人员长期处于高度紧张、超负荷劳动、十分疲劳的循环之中,极易造成人的情绪压抑、关系紧张、性格偏移、行为偏执,继而影响工作。在手术室的内部环境中,如何营造医护之间、护患之间,特别是护护之间的和谐气氛,护士长起着关键的作用。手术室管理要突出以人为本的原则[1]。在严格管     

手术室工作中护士长实施人性化管理的作用

目的:探讨人性化管理在手术室护理管理中护士长的作用及应用效果。方法:护士长在充分了解了护士工作艰辛基础上,在管理中创造和谐良好的工作内环境,制定以人为本的管理理念,加强素质培养及慎独修养的提高,强化科室凝聚力,减轻护士心理压力,融洽医护、护患关系,几年来未发生护理事故、护理投诉、纠纷。术中找纱布、找针现象明显减少。结论:人性化管理是追求规范化管理与人性化管理的最佳结合,护士长应以每项工作标准化、规范化为基本内涵,以人性化为补充和升华而具体实施。     

护士长人性化管理对提高护理质量的影响研究

目的 探讨护士长人性化管理对提高护理质量的影响.方法 选取2015年1月—2016年1月在我院门诊工作的32名护理人员,在护理管理过程中应用护士长人性化管理措施,比较护士长人性化管理措施应用前后护理工作质量状况.结果 人性化管理措施应用后,护理人员沟通能力、职业素养、技术操作和护理文书等护理工作质量评分结果 均明显改善(P<0.05).结论 在护理管理中应用护士长人性化管理措施,有助于护理工作质量的提高,值得临床推广应用.     

解析护士长实施人性化护理管理理念对工作人员的影响

目的探讨对临床科室中的护理人员实施人性化护理管理理念的作用。方法采取随机实验法,以我院2009年9月至2016年9月在科室工作的20例护理人员为研究对象进行分析讨论,将护理人员随机均分为实验组和对照组,对对照组实施传统护理管理,对实验组实施人性化护理管理。结果经过一定的管理时间后,实验组护理人员对工作的满意度以及患者的满意度均明显优于对照组,结果差异明显。结论在临床上对科室工作的护理人员实施人性化护理管理,可以提高护理人员对工作的满意度,同时提高患者的满意度,在临床上具有广泛的推广意义。     

护士长实施人性化管理对提高护士工作能力的影响

目的:探讨分析护士长实施人性化管理对提高护士工作能力的影响。方法:从2013年4年至2015年4月期间以来我科20名护士和230例住院患者给予人性化管理,对实施前后护理人员各技能和患者满意度进行评分,并比较分析。结果:各护士自我评分,实施前(68.4±4.8)分比实施后(88.2±7.4)分要低,组间数据有统计学意义(P0.05)。从患者对其满意度评分上来看,实施前(71.3±4.1)分比实施后(89.3±5.4)分明显要低,组间数据有统计学意义(P0.05)。结论:给予护士人性化管理,可将各护士工作积极性充分调动起来,全面性提升科室管理和护理人员整体素质,为患者提供更好的护理服务。     

浅谈护士长实施人性化护理的管理理念对护理人员的影响

目的:评价护士长实施人性化护理管理理念对护理人员的影响。方法:将符合研究纳入标准的护理人员设为研究参与对象,共20例。2015年1月-2015年12月份笔者医院护士长实施人性化护理管理理念,并与2014年1月份-2014年12月份实施前阶段作为对照。评价实施前后护理人员的工作情况。结果:实施后护理人员的工作情况改善明显,排班、工作氛围、信息掌握、督促激励以及专科业务的评分均提高,与实施前的数据比较经t检验显示有统计学意义,P0.05;调查问卷显示实施后护理人员的工作满意度提高,与实施前数据的比较经x~2检验显示有统计学意义,P0.05。结论:护士长落实人性化护理的管理理念,能够改善护理人员的工作情况,提高护理人员的工作积极性以及患者的满意度,值得推荐。     

护士长管理

在追求与时俱进的今天.护士长是临床护理最基层、最直接的管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员.护士长即要管理、协调下属的工作等事务,又要面临病区患者及家属.还要处理好医生、医疗相关部门的关系.要管的事情特别多、要想考的问答也不少.如何发挥自己的潜能.达到最佳的效果,的确要下一番功夫,付出很多很多.笔者把护士长管理工作23年技巧与护理同行们一同探讨.     

护士长管理

护士长作为护理工作的管理者,对提高护理质量起着举足轻重的作用.护士长是医院管理中最基层,最具体的管理者.护士长的管理水平及能力直接关系到护理质量、科室人际关系、护患关系的和谐.科学严格的考核制度可增强员工的工作责任心,和谐的人际关系,愉悦的工作环境可激励员工的工作热情,增加集体凝聚力,才能实现高质量的护理.     

新时期护士长管理

实施人性化的服务护理工作的对象是病人,工作中要学会有技巧地与病人沟通,掌握病人的心理需求。要根据不同地区、不同民族、不同文化程度、不同宗教信仰等寻找一种适合于病人的健康教育方法。由浅入深,或深入浅出地、不同时机、不同环境对病人开展有效的健康指导。要不断提高护理质量,保证病人安全。     

浅谈护士长管理

护士长是医院最基层管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作.管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量,为适应护理新形势的发展,必须不断进行学习、研究和探索,更新知识、改变观念,提高管理水平,充分发挥自己在护理管理中的作用,保证护理质量的稳步上升[1]     

护士长管理体会

护士长是医院护理工作的直接管理者,影响着科室护理质量的好坏。如何使一个护理单元的成员和设备发挥最佳潜能,实现最好的配合,关键在于护士长的正确引导。护士长的工作责任重大,技术性强,内容繁多,涉及面广。要成为一名合格的护士长必须具备各方面的能力。