消毒供应中心外来器械闭环式管理规范化研究

目的:分析消毒供应中心对外来器械实施规范化闭环式管理的应用效果。方法:将2017年1月—2018年1月本院消毒供应中心对外来器械实施常规管理的情况设为对照组,将2018年2月—2019年2月本院消毒供应中心对实施规范化闭环式管理后的情况设为研究组,对比两组管理效果、医护人员对消毒的满意度情况。结果:(1)研究组器械损伤率、提前放行率、物品丢失率、消毒不合格率、湿包率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);(2)研究组医护人员对管理的总满意度明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应中心对外来器械实施规范化闭环式管理提升了合格率及医护人员满意度,减少器械损失,值得在消毒供应中心推广。     

消毒供应室对外来器械实施规范化管理后的效果分析

目的探究分析消毒供应室外来器械实施规范化管理后的效果。方法回顾分析我院2015年9月至2016年12月消毒供应中心对外来器械的管理情况,将其列为对照组,分析其中存在的问题,并且积极采取规范化管理。再选择2017年1月至2018年9月消毒供应中心对外来器械的管理情况进行分析,列为实验组,对比其管理效果。结果运用规范化管理之后,提前放行(2.59%)、湿包(0.65%)、消毒不合格(0.65%)等概率均明显低于对照组(10.13%、14.71%、5.23%),P0.05,差异具有统计学意义。结论在消毒供应室对外来器械的管理中实施规范化管理,能够有效减少消毒供应室外来器械管理中存在的问题,提升管理质量。     

浅析医院消毒供应中心对于外来器械质量管理的重要性

目的探讨医院消毒供应中心对于外来器械质量管理的重要性。方法选择我院2013年5月-2016年5月消毒供应中心外来器械质量管理情况进行分析,就我院实施全程质量管理前后两个时间段内外来器械发生消毒不净、丢失、损坏的情况,并由医院自制满意度调查表,由医护人员进行器械试用满意度评分比较。结果实施全程质量管理后外来器械发生消毒不净、丢失、损坏率显著低于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。且实施后消毒供应中心外来器械工作满意度评分显著高于实施前,差异有统统计学意义(P0.05)。结论医院消毒供应中心应针对外来器械实施全程质量管理,通过规范化、科学化、有效的措施进行管理,减少丢失、损坏和消毒不净的情况,提高医护人员满意度,进一步降低医疗安全事故。     

8S管理模式在消毒供应中心外来器械全流程管理中的应用研究

目的研究8S管理模式在消毒供应中心外来器械全流程管理中的应用效果。方法将2018年1月—2018年7月间赣州市肿瘤医院消毒供应中心同一批次的260件外来手术器械均实施8S管理模式,回顾性分析2017年6月—12月间消毒供应中心260件外来手术器械管理情况,对比实施S8管理模式前后医疗器械目测情况、镜检合格情况以及蛋白检测合格情况等的差异。结果行S8管理后的目测合格情况、镜检合格情况以及蛋白检测合格情况等都明显优于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心外来器械的全流程管理中实施8S管理模式,可以提高目测合格率、镜检合格率以及蛋白检测合格率等,降低医院感染发生率。     

持续质量管理在医院消毒供应室管理中的效果

目的分析医院消毒供应室管理中介入持续质量管理的效果与价值。方法从我院供应室工作者中选取10名组成持续质量管理小组,参照卫生部2009版《消毒供应中心管理规范》,并根据本院实际情况合理制定质量管理规范,严格按照规范强化消毒供应各项流程,定期开展抽查工作。对比消毒供应室实施持续质量管理前、后无菌物品合格率及不良事件报告处理合格率变化情况。结果持续质量管理后无菌物品合格率(96.13%)高于实施前(88.00%),差异具有统计学意义(P0.05)。我院实施持续质量管理前、后消毒供应室日常各项工作质量存在明显差异,其中实施后包装、回收及清洗消毒合格率高于实施前,包装满意率与灭菌合格率明显上升;实施后发放差错率低于实施前,差错率明显降低,差异有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应室管理中介入持续质量管理可健全完善各工作人员及医疗设备的优化配置及管理,提升工作效率、器械无菌品质,可增强供应室整体管理水平。     

消毒供应中心外来器械规范化管理模式的应用效果

目的分析探讨消毒供应中心外来器械规范化管理模式的应用效果。方法选取我院2017年1月至2018年1月外来的器械178件作为研究对象,按照不同的管理模式将其分为对照组(n=89)和观察组(n=89),其中对照组采用常规的管理模式,观察组采用PDCA循环管理模式。结果两组在有效管理中均取得了相应的效果,但观察组的效果明显优于对照组,差异均有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应中心有效的利用规范化的管理模式对外来器械进行有序管理,能够有效的提高其消毒灭菌的合格率,有较高的应用价值,值得广泛推广。     

探讨供应室优质护理的实施及对消毒质量的影响分析

目的研讨优质护理模式在医院供应室的实施及对消毒质量的优化作用。方法我院供应室于2017年1月开始推行优质护理管理,对管理前(2016年1月至12月)、管理后(2017年1月到12月)两个阶段的器械消毒质量进行调查与评估。结果管理后,我院供应室的器械洗涤、灭菌与回收合格率相比管理前均显著提高,而工作人员压力评分相比管理前显著下降,P0.05,有统计学意义。手术室医护人员的满意度调查显示,管理后总满意度达到97.5%,相比管理前的总满意度72.5%明显提升,P0.05,有统计学意义。结论将优质护理理念引入医院供应室的护理管理工作中,能够显著提升器械的消毒质量,降低供应室人员的工作压力,并获得手术室医护人员对供应室护理服务的肯定评价,值得推荐。     

精密器械处理及效果评价

目的:探讨供应室对精密器械处理的规范化管理措施并对效果进行评价。方法:对于供应室处理精密仪器中遇到的常见问题进行分析并制定规范化的管理制度,将2014年12月至2015年12月采取规范化管理策略之前作为对照组,2015年12月至2016年12月采取规范化管理措施之后作为观察组,比较两组在清洗合格率、器械损坏率、循环时间、科室满意率这些角度的差异。结果:消毒供应中心在采取规范化管理措施后清洗合格率、科室满意率明显提高,器械损坏率显著下降,循环时间明显缩短,两组间差异具有统计学意义(P0.05)。结论:供应室在处理精密器械时进行规范化管理可以有效提高器械的清洗合格率及科室满意度,缩短循环时间,减少器械损坏,延长器械使用时间,值得贯彻。     

品管圈活动在降低消毒供应中心器械返洗率中的应用效果

目的观察品管圈活动降低消毒供应中心器械返洗率的效果。方法本院从2017年1月开始在消毒中心开展品管圈活动。统计比较开展品管圈活动前后消毒中心器械返洗率,器械灭菌合格率以及器械不良事件发生情况。结果在实施品管圈管理活动后,我院消毒供应中心的器械返洗率与不良事件发生率显著低于活动实施前,前后比较存在统计学意义(P0.05);同时器械灭菌合格率较活动实施前显著提升,前后比较(P0.05)。结论在医院消毒供应中心中开展品管圈活动,可有效减少器械不良事件发生情况,降低返洗率,增加器械灭菌合格率,且成本低,可推广实施。     

精密器械的处理和效果评价

目的探讨消毒供应中心对精密器械处理采用规范化管理对精密器械的清洗合格率及出错率效果进行评价。方法对于消毒供应中心处理精密器械中遇到的常见问题进行分析并制定规范化管理制度,我院消毒供应室2017年1至12月实施的常规管理前(对照组)进行对比,2018年1至12月,实施精密器械的针对性管理后(观察组),对比两组精密器械处理中常见的问题采用规范化管理前后的效果。结果管理前后对比的精密器械清洗合格率、科室满意度、及精密器械出错率存在较为显著的差异(P0.05),差异具有统计学意义。结论精密器械在处理过程中容易出现器械清洗不到位、零件掉落、装配不准确、挤压、护理人员对器械结构不够了解等问题,极易导致精密器械出错、管理水平下降,因此在处理过程中应给予针对性管理,提高精密器械的处理及管理效果。可以有效提高器械的清洗合格率及科室满意度,缩短循环时间,减少器械损坏,延长器械使用时间,值得贯彻。     

集中式管理在医院消毒供应中心的应用效果观察

目的:观察医院消毒供应中心实施集中式管理的效果。方法:消毒供应中心自2017年1月起开始实施集中式管理,对院内各科室使用后的器械及物品集中回收、消毒、灭菌和发放,比较管理前后消毒供应中心医疗器械物品消毒、包装质量,院内感染率及各科室满意度。结果:管理后,器械消毒合格率(96.4%)、包装合格率(97.2%)均明显高于管理前(68.0%、65.1%),院内感染发生率为3.0%,明显低于管理前的6.90%,各科室工作人员对医疗物品器械清洗消毒总满意率为93.75%,明显高于管理前的76.56%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:医院消毒供应中心实施集中式管理可有效提高医疗器械的消毒合格率、满意率和包装合格率,并能降低院内感染发生率。     

品管圈对消毒供应室手术器械管理质量的影响

目的:分析品管圈对消毒供应室手术器械管理质量的影响。方法:本院消毒供应室于2017年1月至6月实施常规管理,2017年7月至12月实施品管圈管理。比较品管圈管理实施前后手术器械管理不良事件发生率、器械清洗、消毒灭菌合格率及院内感染发生率。结果:管理后手术器械管理不良事件发生率为0.20%,低于管理前的0.93%,差异有统计学意义(P<0.05);管理后机械清洗合格率、消毒灭菌合格率均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后院内感染发生率0.46%(4/872),低于管理前的1.74%(15/864),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:品管圈管理可有效提高消毒供应室的工作质量,减少院内感染。     

安全管理模式在消毒供应中心中的应用效果观察

目的:观察安全管理模式在消毒供应中心中的应用效果。方法:选取2016年1月至12月医院消毒供应中心实施安全管理模式前的管理情况作为对照资料;选取2017年1月至12月医院消毒供应中心实施安全管理模式后的管理情况作为实验资料。对比实施前后消毒供应中心工作质量、医院感染发生率及医护人员满意度。结果:安全管理模式实施后,消毒供应中心回收合格率、洗涤合格率、包装合格率及灭菌合格率均较实施前高,供应差错率较实施前低,差异有统计学意义(P<0.05);安全管理模式实施后,医院感染发生率为0.12%(2/1697),较实施前的1.32%(21/1586)低,差异有统计学意义(P<0.05);安全管理模式实施后,医护人员满意度较实施前高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:安全管理模式可有效提升消毒供应中心人员的工作质量,降低医院感染发生率,提高医护人员满意度。     

质量控制小组在消毒供应中心管理应用效果及包装合格率观察

目的研究质量控制小组在消毒供应中心管理的应用效果及包装合格率。方法本院消毒供应中心于2018年1月至2018年12月实施质量控制小组管理模式,对比管理实施前(2017年1月至12月)、管理实施后的工作质量、消毒质量、工作人员的职业态度变化情况。结果质量控制小组管理模式实施后器械回收及洗涤、包装、消毒灭菌合格率均高于管理实施前,物品发放差错率低于管理实施前,P0.05;管理实施后的生物监测结果、B-D试验结果合格率均高于管理实施前,职业倦怠总分低于管理实施前,P0.05。结论质量控制小组应用在消毒供应中心管理中具有较高的临床价值,可促进工作质量、消毒质量的提高,有利于工作人员工作态度的改善。     

规范化护理管理在预防与控制医院感染中的应用效果评价

目的分析规范化护理管理在预防与控制医院感染中的应用效果。方法本院于2018年1月起开始实施规范化护理管理,以对医院感染进行有效的预防和控制,选取2017年1月至2017年12月与2018年1月至2018年12月的医院感染预防和控制工作效率进行分析。结果实施规范化护理管理后消毒灭菌物品合格率、工作人员手表面合格率、室内空气质量合格率与实施规范化护理管理前对比,数据差异显著,P0.05;实施规范化护理管理后,医院感染率为0.96%,明显低于实施规范化护理管理前的医院感染率,差异显著,P0.05。结论通过在医院感染预防和控制的工作中实施规范化护理管理,可以有效提升医护人员的工作质量和工作效率,降低医院感染情况的出现。     

消毒供应中心外来植入器械管理中细节护理的应用

目的探析消毒供应中心外来植入器械管理中细节护理的应用。方法选取本院2017年9月至2018年8月进行的173台手术,在细节护理管理实施前后进行对比,以分析其应用效果。结果实施细节护理后,消毒供应中心护理人员的临床配合能力、安全识别能力、风险管理能力等护理质量显著提升,实施前后对比依次为:t=12.223,t=4.738,t=6.361,差异有统计学意义(P0.05);且外来植入器械护理中的消毒合格率(95.5%)(85/89)、存放完好率(97.8%)(87/89)明显升高,前后对比依次为χ2=4.707,χ2=4.837,且准备差错率显著降低(0%)(0/89),前后对比χ2=4.624,差异有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应中心外来植入器械管理中应用细节护理,可有效提高护理人员的临床配合能力、安全识别能力、风险管理能力,并提升外来植入器械管理的消毒合格率和存放完好率,降低准备差错率,应用效果显著。     

感染管理体系对消毒供应室器械管理效果的影响

目的探究消毒供应室器械管理中实施感染管理体系的价值。方法以2015年1月至2016年1月消毒供应室器械1000例为对照组,为其进行常规器械消毒处理,未实施感染管理体系干预,以2016年2月至2017年2月消毒供应室器械1000例为实验组,此时实施感染管理体系,分析2组干预结果的差异。结果实验组感染发生率以及不良事件发生率均明显低于对照组,差异具有统计学意义(P0.05);实验组患者的总满意率(99.80%)较对照组总满意率(97.70%)高,差异具有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应室器械管理中实施感染管理体系干预,可有效对感染的发生进行控制,增加患者的满意度。     

6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响

目的 探讨6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响。方法 收集我院2019年6月～2019年9月(6S管理模式实施前)消毒供应中心8579件外来器械资料作为对照组,2019年10月～2019年12月(6S管理模式实施后)消毒供应中心9421件外来器械资料作为研究组。统计对比两组外来器械管理情况(登记错误、包装松散、清洗合格、灭菌合格)、器械管理不良事件发生率,以及手术室医护人员对消毒供应中心服务质量满意度。结果 研究组外来器械登记错误率0.36%、包装松散率0.47%低于对照组0.91%、1.13%,清洗合格率98.06%、灭菌合格率98.83%高于对照组95.30%、96.27%(P＜0.05);研究组器械管理不良事件发生率0.99%低于对照组2.72%(P＜0.05);研究组医护人员对消毒供应中心消毒灭菌效果、器械完善度、包装效果、沟通服务、器械收发速度服务质量满意度评分均较对照组高(P＜0.05)。结论 消毒供应中心采用6S管理可提高外来器械清洗合格率,在减少器械管理不良事件发生,提升服务质量满意度方面具有积极意义。     

供应室集中处理模式在全院消毒灭菌物品中的应用效果探讨

目的探析供应室集中处理模式在全院消毒灭菌物品中的应用效果。方法选取2015年1月至2016年1月人民医院供应室未实施集中处理模式管理的100个消毒器械包为对照组,另选取2016年7月至2017年6月我院供应室实施集中处理模式管理的100个消毒器械包为观察组,对两组器械的合格率进行比较。结果观察组的器械清洗合格率、包装合格率均明显高于对照组(P0.05);观察组中医护人员的满意度评分明显高于对照组,两组差异显著(P0.05)。结论在全院消毒灭菌物品中应用供应室集中处理模式,可提高消毒器械的清洗和包装合格率,且医护人员对于此种处理模式的满意度高,值得进一步推广应用。     

外来器械管理程序表联合PDCA模式在消毒供应室管理中心的应用

目的探究商丘市第一人民医院消毒供应室外来手术器械采用外来器械管理程序表联合PDCA模式管理的效果。方法选取商丘市第一人民医院消毒供应室2017年2月至2018年3月1 500批次外来手术器械包,2017年9月开始采用外来器械管理程序表联合PDCA模式进行管理,比较实施前后外来手术器械管理效果、各科室对消毒供应室服务满意度评分。结果管理模式实施后外来手术器械管理效果优于实施前(均P<0.05),管理模式实施后各科室服务满意度评分高于实施前(均P<0.05)。结论外来器械管理程序表联合PDCA模式可有效规范消毒供应室外来手术器械管理,改善管理效果,提高服务质量。