人性化管理在护理管理中的应用

随着医学的发展,护理模式的转变,患者对护士的工作质量有着越来越高的要求。护理人员工作量、工作压力明显增加,导致护理人员心理性和生理性疲劳。护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术。护理质量、患者满意度等直接与护士长的管理能力和管理水平有关,在新形势下,运用人性化的护理管理理念使每位护士的潜能在科室工作中得到最大限度的发挥,是医院护理管理的关键。     

精益管理在手术室护理管理中的应用

精益管理是一种先进的管理方法,将精益管理方法融合到科室护理管理工作中是提升护理质量,全面深化优质护理服务的有益尝试.通过精益管理尝试,手术室的护理工作变得更加及时、有效.     

浅谈护士长的管理技巧

护理管理是一门艺术，也是一门科学。护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标采用一定的组织形式与方法指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。而护士长是管理者之一，是管理活动的主体，护士长如何提高自身的专业素质，如何运用管理艺术来提高管理能力，对临床护理工作进行科学的、规范的管理，改善护理质量，为病人提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务，是值得每位护士长深思的问题，现根据本人的工作经历将经验介绍如下：     

人性化管理在医院护理管理中的应用探讨

目的探讨人性化管理在护理管理中的应用。方法总结对护士150人采用人性化管理的过程。结果通过对全院护士实行人性化管理,对医院护士实施激励机制,创造良好的内部环境,合理工作分配和加强继续教育和培训,激发了护士的工作热情,充分调动了护士的积极性和创造潜能,增强了护理队伍的向心力和凝聚力,稳定了护理队伍,提升了护士的整体素质,促进了医院护理质量的全面提高。结论在护理管理中,护理管理者应重视对护士实行人性化管理,充分调动护士的积极性、主动性、创造性,构造一种轻松、和谐、团结向上的人文氛围,增强护理队伍的向心力与凝聚力,稳定护理队伍,提高护士的整体质。     

护士长临床护理管理技巧的探讨

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法.指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素.其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,必须不断更新和拓宽护理管理知识,培养综合的思维能力,灵活应用技巧,才能适应现代护理管理发展的需求[1].     

人性化管理在护理管理中的应用

护理管理作为医院管理中不可缺少的一部分,其科学管理的正面效应和不当管理的负面效应已越来越多地受到医院管理者的高度重视.护理管理者要使管理要素发挥最大的效能,最根本的是要把人性化管理理念融人现代护理管理中,重视人的因素,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,才能使医院的护理质量不断提高.探索护理管理科学、有效、规范的模式和思路越来越受到护理管理者的重视.     

浅谈护士长在护理管理中的技巧

护理管理是系统利用护士潜在能力和有关的其他人员或设备环境以及社会活动过程以达到为患者提供有效而经济的护理服务目的.护士长是医院护理工作的组织者和指挥者,在护理管理中起着承上启下沟通左右的核心作用,现就护士长在护理管理中的技巧浅谈如下.护理是一项服务于人的工作,与人的身心见健康息息相关,加强自身健康建设,实行人性化管理,提高护士工作的积极性,处理好各种人际关系,采取有效的应对技巧.真正为患者提供更加安全、有序和优质的护理服务,才能真正发挥在护理管理中的作用.     

激励理论在护理管理中的应用

护理管理包括对人、财物的管理。首先是对人的管理,而现代管理的首要问题当属激励问题。所谓激励,是激发人动机的过程,即通常所说的调动人的积极性问题,围绕这一问题,西方涌现出了众多的激励理论和流派,如双因素理论、期望理论、公平理论等。我们从中吸取四种激励方法,以供     

护士长管理才能与艺术

管理是一门科学,又是一门艺术,通过护理管理对人才培养达到人才是＂精兵＂;通过对护理质量的管理达到质量是＂精品＂;通过效率的管理达到用最少的人做更多的事是＂高效＂.归纳起来通过护士长对人才管理、护理质量管理、护理效率管理达到＂6个字＂,即精兵、精品、高效.     

人性化管理在护理管理中的应用

护理为一项医学治疗过程中的重要措施，对病人采取有效的护理干预可以明显地缩短治疗时间、提高治疗效果，确保病人得到早日康复。人性化管理是管理活动一切都以人为核心，最大地激发、调动人创造性、主动性及积极性的一项管理方法。让全部工作者发挥他们的最大动力是一件不容易的事，如果在临床上实施人性化管理规范护理人员的护理工作，这样可以使护理人员热衷于临床工作，且乐于投身其中，从而真正体现出医院以人为本的思想，因此都受到护士、患者喜爱。因此本文笔者选取2012年1月至2013年1月我院临床科室护理人员共40例，及同期120例患者进行调查研究，探讨人性化管理在护理管理中的应用效果，报告如下。     

持续质量改进模式在护理管理中的应用

护理质量管理基本模式为护理质量保证（quality assuralice,QA）和持续护理质量改进（CQI）。QA是指按照已建立的质量标准对护理服务行为的监测、评价和控制活动。CQI是一种质量达到更优、更高标准持续性的研究,是现代质量管理的精髓与核心,是为了适应时代的需求、患者要求、质量的提高而开展的一种切实有效的管理方法,是护理质量管理中必然趋势。     

以人为本的理念在护理管理中的应用

护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术。护理管理的好坏直接影响护理质量[1]。护理管理坚持以人为本的理念,注重发挥护士的积极性、主动性,使护士在工作中充分发挥自己的潜能,创造性地完成工作任务,从而提高服务质量和满意度。     

重视人性化管理提高护理管理效能

护理管理是把护理人员组织起来以提高护理质量为目标共同完成工作的过程。随着医学科学的发展，护理模式的转变，护理人力资源欠缺，护士工作量明显增加，工作压力加大。作为护理管理者应充分体现人性化管理理念，发挥人的能动作用，调动护理人员的工作积极性，并把所掌握的资源合理分配和使用，提高护理管理效能。     

人性化管理在ICU护理管理中的应用

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.随着患者对服务质量要求的不断提高,医院各项管理制度的不断完善,ICU护士作为一个特殊的护士群体,面临着更多的压力与挑战,努力为ICU护理人员创造一个适宜个人才能发挥的良好工作环境,发挥自己的才智和潜力,调动她们的积极性与创造性,从而达到提高工作效率和护理质量,是当前护理管理者值得探讨的问题.     

人性化管理在护理管理中的应用

<正>现阶段,人们的法律意识、健康意识及自我保护意识不断加强,对护理质量也提出了更高的要求。人性化管理是一种现代化的护理管理模式,以人为管理工作的中心,以全面提高护理质量为主要目标。我院为研究人性化管理在护理管理中的应用效果,从2013年10月起开始实施人性化管理,现将其相关报道总结如下。1资料与方法1.1临床资料:将2013年10月至2014年10月选为观察阶段,在护理管理中实施人性化管理;将2012年10至2013年10月选为对照阶段,     

儿科病房科学化管理与旧模式管理的比较

<正>随着人们生活水平的提高,人们对护理服务有了更高的要求,旧的管理模式已不适应时代发展的要求,主要表现在:环境不够人性化,护理质量低,护理安全低,纠纷多,投诉多,护患关系差,护士压力大,患者满意度低,住院患者对护理满意度的评价是对护理工作最客观、最公正的评价[1]。管理与科学技术一样是促进现代文明发展的支柱之一,护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理     

对护士进行人性化管理的探索

人性化管理就是基与科学的人性观基础上的以人为中心的管理,人性是文化管理运作和实践的核心.其本质在于激励人的积极性,发挥人的创造性,引导人们去实现预定的目标.重视护士的主体地位是实施人本管理的前提,在现代的护理管理中,将护士视为护理管理的主体,使护士处于主动参与管理的地位,一方面可使护士感到其尊严和权力得到了尊重,从而使工作热情和创造性得到提高,另一方面可增进护理管理人员与普通护士的关系.     

社区护理管理探讨

目的:根据社区护理经验,探讨护理管理模式,提高社区护理质量。方法:总结过去社区护理管理的经验,通过问卷调查社区护理质量以及护理管理中存在的问题。结果:病人满意度评分在2.68～2.92之间(满分为5分);满意度调查600人非常满意167人(28%),基本满意344人(57%),不满意89人(15%),不满意的主要因素是沟通不够;就诊人数由2006年的5212人次/年增加到2010年35147人次/年。结论:社区护理质量是保证社区护理事业发展的重要因素,加强质量管理、加强与患者的沟通,提高患者对社区护理服务的满意度才能做好人民满意的社区护理工作。     

浅谈护理工作中的质量管理和人本管理

我国当前护理工作的现状是,一方面护理人力资源严重不足,另一方面,社会对护理工作提出了更高的要求,护理工作遭遇瓶颈。解决这种两难局面的有效对策是加强护理管理,将质量管理和人本管理结合起来,保障医护事业的持续健康发展。     

提高护理队伍管理至关重要

护理管理是医院管理的重要组成部分,随着社会的进步,人们物质文化水准的不断提高,对医疗服务的需求也不断提高,护理不仅仅是对疾病的护理,而要重视人的心理,生理的护理,更要重视人对健康问题的身心反应,而不仅仅是器官或组织的病变,需要把患者当做一个有思想有感情的社会人,护