我院实施综合改革的做法和体会

为了进一步深化卫生事业改革,促进医院发展,我院根据中组部、国家人事部、卫生部出台的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,同时,以浙江省卫生厅《浙江省深化城镇医疗机构人事制度改革的若干意见》为指导,结合本单位的实际情况,制定了医院综合配套改革的总体方案。 一、改革的目的和方向 为了更好地实行人事制度和分配制度改革,必须建立两个机制:竞争机制和激励机制。即对医院中层干部实行竞聘上岗制度,扩大科主任的管理权限,同时,打破“铁交椅”,实行任期目标考核制和定期述职制。用工实行“因事设岗、以岗择人、双向选择、竞争上岗、择优聘任”的原则。由科室负责人和应聘职工根据双向选择原则,确定聘任人员。分配上彻底打     

我院对竞争上岗中层干部培养教育的做法

推行中层干部竞争上岗 ,体现干部任用公正、公平、公开的原则 ,是干部人事制度改革中选拔任用干部的一种重要形式 ,对于改变传统的干部单一委任制、发现人才、选用人才、建立干部能上能下的新机制、解决干部制度终身制与“铁交椅” ,具有十分重要的作用。按照卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的通知精神 ,各卫生事业单位先后在全员聘用制、中层干部竞争上岗和以成本核算为主体的分配制度改革等项工作上进行了大胆尝试。特别是新一轮中层干部竞争上岗后 ,他们敢想、敢为、肯做实事 ,为卫生单位的改革和发展注入了生机与…     

创新机制 深入改革 全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素 ,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分。 2 0 0 0年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位 ,在省卫生厅的指导下 ,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法 ,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索。我们认为 ,深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制和优化卫生人力资源配置 ,实行聘用制是深化人事制度改革的核心 ,在实施聘用制过程中要积极推动专业技术职称改革 ,同时完善分配制度是实行以聘用制为主要…     

我院人事劳动分配制度的改革

我院人事劳动分配制度的改革余春梅我院人事制度改革按照“公开考核，择优录用”的原则进行职称评聘和选聘优秀医务人员到管理岗位；劳动制度改革重点推行了岗位合同化管理，以“岗位考核，评分排序，竞争上岗，动态管理”为原则，确定定员人数，规定岗位职责；分配制度改...     

对卫生机构人事分配制度改革的探讨

根据《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》、国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神 ,对我县部分卫生事业单位人事分配制度进行了改革。主要做法有以下几方面。1.增强职工的忧患意识。在医疗卫生单位中营造人事制度改革氛围 ,使每人都有紧迫感、危机感和压力感 ,调动了职工工作积极性。2.实行减员增效。医疗卫生单位定编、定岗、定责、定员 ,鼓励职工竞争上岗 ,双向选择 ,实行全员聘用制 ,形成有生机活力的用人机制和分配激励…     

非营利性医疗机构人力资源现状及人事编制管理改革对策研究

国务院《关于城镇市医药卫生体制改革指导意见》提出:要转变公立医疗机构运行机制,深化医疗机构人事制度和分配制度改革。中组部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》中亦强调,卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核实的编制标准为依据,合理配置各类人员。显然,人事编制标准是否适用,人力资源配置是否适宜,对医院人事制度改革成效影响甚大。但医院人力资源现状究竟如何?原部颁标准与改革的要求是否相适应,国内尚未见有关研究报告。为此,我们抽样调查了济南市6家非营利性医疗机构,旨在通过人力配置现况研究,验证标准、发现问     

冲破传统模式深化医院改革

“控制总量”、“盘活存量”、“优化增量”、“提高质量”,是山东省青岛市卫生改革的目标模式。如何冲破医院传统的旧模式,开辟一片新天地,首先,必须进行人事制度、分配制度改革。 1 改革人事管理体制,实行全员合同聘用制 青岛市立医院是青岛市一所大医院,职工人数较多,在人事分配方面曾存在着许多问题。为改变这种局面,1999年,医院决定从内部管理体制入手,开始了人事制度改革。     

深化人事、分配制度改革的几点做法

为贯彻<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,磐安县人民医院在借鉴其他医院改革经验的基础上,从实际出发,用换位思考的方式,积极制定人事、分配制度改革方案,并付诸实施.     

基于量化考核的岗位绩效工资制--特区医院分配制度改革初探

我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择；实行全面绩效考核，在量化考核基础上，     

医院实行人员聘用制存在的问题和对策

随着社会主义市场经济体制改革的深入发展,人事制度改革已成为国家体制改革的重要组成部分。市场的竞争主要是人才的竞争,因此,改革过去传统的人事制度和管理方法是人事部门刻不容缓的重要任务。根据中组部、人事部和卫生部在2000年出台的《关于深化卫生事业单位人事制度的实施意见》,全国许多医院即进行了大胆的改革和实践,特别是在用人制度上实行了人员聘用制、竞争上岗、择优用人的原则,使医院的人事管理工作紧跟时代步伐。     

积极推进卫生人事制度改革

文章简要阐述了卫生事业单位人事制度改革的基本思路，指出深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制的优化卫生人力资源配置。文章提出实行聘用制是深化卫生事业单位人事制度改革的核心；科学合理的岗位设置是事业单位推行聘用制的前提条件；在实施聘用制过程中要积极推动农业技术职称改革；完善收入分配制度是实行以聘用制为主要内容的用人制度改革的重要保证，要妥善安置未聘人员，要进一步提高认识，统一思想，扎实工作，以推动卫生事业单位人事制度改革取得实质性进展。     

人事制度改革与医院发展的关系

卫生改革已经走过了20多年的历程,人事制度的改革却未曾有实质上的突破,在很大程度上影响、制约着卫生事业其他方面的改革。因此,卫生事业的改革,人事制度改革必须先行,这是医院深化改革不可逾越的重要环节。 1 人事劳动用工制度改革的政策支持和实践经验 2000年是卫生事业单位改革选人、用人和分配制度的重要一年。在深入调查研究和局部试点的基础上,人事部和卫生部经过充分酝酿,卫生事业单位人事制度改革方案即将出台。这是卫生改革过程中的又一个里程碑,必将大大促进     

绩效工资分配制度在医疗单位的运行操作

为贯彻中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神 ,加快卫生综合改革步伐 ,促进卫生事业快速发展 ,彻底打破医院“大锅饭”,科室“中锅饭”的分配制度 ,逐步建立起符合卫生行业特点 ,体现技术复杂程度、突出职业风险、结合职业道德和个人业绩的新型分配方式——努力探索建立医院绩效工资的分配制度。1　全面遵循医院绩效工资的分配原则一是必须坚持以成本核算为基础 ,为分配制度改革提供科学依据 ,从而实现医院由注重外延扩张转移到以重视内涵建设上来。二是必须坚持多种分配形式并存的原则 ,逐步建立起符…     

以岗位要素为主的院内分配制度改革初探

关于人事和分配制度改革有不少学者进行了大量探讨[1 4 ] 。但我院的做法有所不同 ,我们是在人事制度改革取得初步成效的基础上 ,进一步探索适合卫生事业发展和本单位实际的院内工资分配制度改革 ,其目的是用利益杠杆调节不同岗位的不同要素工资 ,在岗位报酬中引入竞争机制 ,从而保持人事制度改革的持久生命力。一、指导思想和基本原则国家工资政策在职工思想中已根深蒂固 ,而工资分配制度改革是对职工利益的重大调整和冲击。因此 ,我们在改革中坚持贯彻中组部、人事部和卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神 ,学习借…     

医院人事与分配制度改革的实践与成效

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与市场经济体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制。我院是1所以医疗为中心,集科研、教学和预防保健为一体的大型、综合性省级三级甲等医院,是广西壮族自治区的医疗中心,现有在岗职工2119人。2002年我院作为自治区事业单位人事制度改革试点单位,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成效,具体做法与体会如下:1解放思想,更新观念,形成共识认真做好广泛的宣传教育和思想发动工作。由于受传统的计划经济体制的影响,医院长期以来存…     

乡卫生院人事与分配制度改革的做法和体会

小陶医院职工通过解放思想、更新观念、锐意进取、大胆尝试,进行了一系列人事与分配制度改革的探索,取得了一定的成效,现将小陶医院的做法和体会报告如下:1 人事与分配制度改革的思路和措施1.1 理清思路,明确改革内容 计划经济体制下的传统人事分配制度存在着“铁饭碗”、“大锅饭”、“一刀切”的弊端,新制度的建立,必须要破除这些弊端,体现“人尽其才、物尽其用”的功能,方能显示出其生命力。小陶医院改革的思路是坚持三个有利于:有利于医院的发展;有利于单位的内部运行;有利于职工积极性的发挥,制造一个公平、公正、合理的竞争环境。1.2 制定方案,全面贯彻实施 小陶医院采取按效绩分配的方式,逐步建立竞争上岗、按绩效分配的制度,实行多劳多得的内部竞争激励机制。一是实行先定岗、后定员,建立适合各类     

推行绩效工资考核制度完善医院内部分配管理

医疗机构具有知识密集、高风险、高复杂性特点 ,如何衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性 ,一直是困扰各医疗机构的难题。根据《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和《湖北省卫生事业单位内部分配制度改革指导意见》文件精神 ,结合笔者对湖北省襄樊地区的一些医疗机构调查发现 :医院改革工资结构、施行绩效工资考核来确定奖金 (效益工资 )分配的方案对促进“双效益”的实现具有一定的实际意义。一、推行绩效工资考核的指导原则推行绩效工资考核应遵循以下原则 :(1)坚持以医疗服务成本核算为基础 ,把过去注重…     

医院人事制度改革与工资分配

探讨医院人事制度与工资分配的改革.通过总结本院做法经验,提出在医院实行全员聘任制,完善用人管理体制,其应把竞争激励机制引入到人事、分配制度上来,实现择优劣汰,竞争上岗,打破过去用工和专业技术职务终身制,建立一个新的运行机制,使医院的改革更加深入,更加持久地发展下去.     

医院后勤服务社会化之我见

中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》明确指出:“积极推进卫生事业单位后勤社会化的改革,实行适合卫生事业单位工作需要的后勤管理模式。具备条件的后勤部门应从单位中剥离出去,成为面向社会的独立经济实体。暂不具备条件的后勤部门要实行单独核算、自收自支、自负盈亏。在医疗机构相对集中的大、中城市,多家医院的后勤部门可联合组成后勤服务集团”。这既从总体上为卫生事业单位后勤服务社会化改革指明了方向,也提出了在改革过程中需要把握的原则,具有很强的针对性和可操作性。笔者结合黑龙江省…     

从实际出发 积极稳妥推进乡镇卫生院改革

我县乡镇卫生院改革,从２０００年４月份开始的院长、副院长竞争上岗,到２００１年２月份在全县乡镇卫生院改革全面推开,分３个阶段,经历了１年２个月。改革按《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神,结合我县实际情况逐步推进,先后制定了《泗洪县乡镇（中心）卫生院人事制度改革实施方案》、《泗洪县医疗卫生单位全面实行中层干部竞争上岗和职工全员聘用实施意见》、《泗洪县卫生事业单位综合改革实施方案》、《关于乡镇卫生院内部改革有关问题处…