浅谈医院电视台的生存与发展

随着城市大医院的发展,医院文化建设越来越被重视,大多数医院往往在医院文化建设的内容上寻求突破,但却忽视了文化建设模式的创新。近些年,有些医院建立了医院电视台,以寻求医院文化新的发展模式。通过SWOT分析法以中国医科大学附属盛京医院电视台盛京TV为范本,客观分析医院电视台的建立、生存与发展,为欲建立这一新兴的医院文化建设模式的医院提供有益的参考。     

江苏省医院工作十年的实践与探索

自1994年我省首次召开全省医院工作会议以来,坚持每年召开一次医院工作会议制度,以交流工作经验,研究新的形势,抓住我省医院工作中的突出矛盾和问题,提出新的要求,并力图以新内容、新创意、新理论指导全省医院工作。现就十年来全省医院工作的实践过程作简要回顾总结,并对今后医     

实行“两制度”的初步体会

财政部、卫生部制定的新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称两制度)从1999年1月1日起实行。两制度的实施对医院的会计核算与财务管理提出了新的要求,为深化医院改革、规范医院财会行为、适应社会主义市场经济体制的建立,促使医院向成本核算迈出了新的一步,这?..     

医院建设落实科学发展观的策略探讨

党的十七大将深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会作为我国各条战线建设的重要任务，为医院建设提出了新的课题，也为一些近年来发展势头较好的医院，以科学发展观审视发展规律、校正发展思路。提出了新的要求。实施“科学发展”和又好又快的发展。要着重处理好医院与社会、当前与未来，以及医院管理诸要素之间的和谐关系。按照国民经济发展战略重点的转移，适当调整新的医院科学发展策略，显得尤其重要。     

现代化医院门诊管理系统的发展方向

现代化医院门诊管理,要从以医院管理、经济管理为主转为以病人为关注点,人性化服务,自动化、无纸化管理。作为现代化医院的门诊管理,必须以人为本,从软、硬件上上一新的台阶,才可能最大限度地提高医院对患者服务的效率,提高医院的资源利用率和能力,最大限度产生良好的社会与经济效益。     

建设有中国特色的数字化医院

数字化医院是以网络化管理为基本模式，以信息为医院发展的基本动力，以信息技术为依托，增强医院的技术实力，以信息文化改变着人们教育、工作方式和思想观念的新兴群体形态，以信息化建设为医院发展的新的增长点。建设数字化医院是历史发展的必然，也具有现实可行性。；我国医院信息化建设必须立足中国国情，建设有中国特色的数字化医院。总结数字化医院建设的实践经验，提出要按照数字化医院的要求制定总目标，然后按计划分步实施。     

医院管理信息系统设计与实现

医院管理信息系统是一个十分复杂的信息系统，本文主要叙述了医院管理信息系统的需求分析、模块划分和模块功能。各模块之间相互联系^[1]，该系统是“以病人信息为中心，以费用信息为主线”，其目标是：减轻业务人员的劳动强度，提高医院的医疗质量和管理水平。它绝不仅仅是一套硬件和软件简单组合的计算机系统，而是集先进的管理思想、医院各部门的业务管理经验和计算机先进技术而成的系统。医院管理信息系统设计与实现正是为了使医院更好的管理药品、器械、病历；使医院领导及时了解药品、器械的去向和使用情况，并且为领导决策起到一定指导作用。医院信息系统的设计与实现，提出一种关于开发信息系统的设计方法和步骤，为开发复杂的信息系统提供新的思路^[2]。     

医疗保险对医院经营的影响及其应对策略

医院是新的医疗保险制度中各方利益的交汇点,社会统筹与个人帐户相结合的保险机制,“以筹定支”的费用补偿原则,医疗费用总量控制和支付方式的变革等,加强了对医患双方的制约力度。为适应这种影响带来的变化,国有医院必须转变观念,增强竞争意识,加强经营管理,调整内部结构和运行模式,加强内涵建设,降低医疗成本,从而提高医院市场占有率和社会经济效益,促进卫生事业发展。一、医疗保险对国有医院经营的影响(一)医疗保险为国有医院提供了新的发展机遇:1.医疗保险为国有医院改革增添了新的动力:随着医疗保险的实施,国有医院的外部经营环境已发…     

医院会计制度改革若干问题的思考

改革医院会计制度,设计一套在理论上讲得通、实践中可操作的新的医院会计制度,对建立医院发展的良性循环机制,确立社会医疗保险制度,适应社会主义市场经济具有十分重要的作用。 新医院会计制度的基本构架必须融会计的一般准则和医院的特殊具体准则于一体,符合与国外非盈利性医院会计接轨的要求,根据这一研究思想,提出关于医院会计制度改革若干问题的思考,以供探讨。     

企业医院剥离的激活与思考——探索大连石化医院剥离整合的历程

20世纪末以来，国内开展了企业所属的职工医院与原有企业剥离的工作，到目前为止，已经基本完成。企业医院剥离的方法各式各样，剥离后的情况也不尽相同。有些职工医院剥离后经营效果不佳，这些医院仍然还在寻求新的发展机遇，更有甚者剥离后走向死亡。大连石化医院则是以先与企业剥离，后与当地大医院重组的模式，收到了比较理想的效果。本文以这次剥离整合为例，探索职工医院改制的模式。     

对营利性与非营利性医疗机构界定的探讨

营利性、非营利性医疗机构的产生与发展及其特征以及如何界定和管理。     

医院如何适应医保改革

试从费用结构的变化分析了病人来源自主选择而形成的对医院的生存危机,从病人的取向举例分析了病人满意的原因。从而得到启示,认为医院要以医疗市场为导向,做好二个方面的工作。一是提高认识,更新观念。即要更新质量的观念、服务的观念、效益的放主动的观念。二是深化医院内部改革,采取有力措施。首先是转换医院运行机制,包括管理机制、用人机制、分配机制、激励机制,都要以市场为导向进行改革,使之成为风险共担,利益共享,     

创"百佳医院"的实践与思考

介绍了创“百佳医院”的基本做法;（１）抓住缩短平均住院日这个核心环节;（２）坚持合理检查,合理用药,让利于病人,实惠于病人;（３）将病人满意度作为评判医院服务的惟一标准,并提出几点启示;（１）观念创新是深化医院改革的内在动力;（２）管理创新是深化医院改革的中心环节;（３）制度创新是深化医院改革的基本保证。     

建立质量管理体系不断加强质量战略管理

国内外有关学者公认,最明智的“医院战略”是质量战略管理。实行这种战略管理,首先是坚持质量第一的办院宗旨,以质量为生命线,把质量管理摆在医院管理的突出地位“百佳医院”的创建工作固然为加强医院的质量管理带来动力,但若使医院持续有效的质量战略管理,必须寻求一种更合适的管理模式。ＩＳＯ９００４－２的理论恰恰为医院的质量管理注入了新的活力。本文着重谈对国际质量标准的顾客理论。质量特性理论及环境论的理解及如何     

医院减员增效的现实思考

探讨了医院减员增效的必要性和艰巨性；如何实现减员增效以及医院减员增效的几条原则：１减 员是手段，增效是目的；２新生卫生事业发展的规律；３相信群众，依靠群众；４坚持民主集中制，正确决策；５留住人才，促进发展。     

特需医疗服务营销的调查分析

目的　认识和掌握特需医疗服务的营销策略、营销管理和营销效果评价体系。方法　以某医院患者和医务人员为对象 ,随机发放《特需医疗服务顾客满意调查表》、《特需医疗服务对医务人员素质影响调查表》 ,并进行专题访谈和专题调查资料统计分析。结果　接受特需医疗服务顾客满意度为98 9% ,特需医疗服务对医疗服务质量、经济效益及医务人员素质的提高有积极影响。结论　定向、定位 ,定价是指导特需医疗服务的营销策略 ;市场导向、促销导医、资源导航对特需医疗服务具有重要实用价值 ,高质量、高素质、高效益是评判特需医疗服务的主要标准。     

我院高学历人才现状及对策

分析了医院高学历人才的现状及存在的问题,提出了相应的对策：（１）人才引进上严把质量关;（２）培养方式上全面发展;（３）工作、学习中营造拴心留人的环境;（４）培养使用上优先考虑。     

临床诊疗技术应用的最优化策略

正确认识临床诊疗技术的两重性特征,强调诊疗的技术性与伦理性的统一,在特定环境下对特定病人选择最佳的诊疗方案,始终是临床工作者的最基本任务。     

改革院、科、职工三级分配制度促进两个效益增长

介绍了该院“医院目标管理绩效工资制”所采用的院、科、职工三级分配制度：院、科两级分配办法，科室二级分配办法，以及相应的管理措施等。     

关于企业医院社会化的思考

企业医院社会化是实现卫生全行业管理的客观要求，是企业改革与医疗保障制度改革的必然结果。企业医院社会化是服务的社会化、管理的行业化、筹资方式的多元化。企业医院在观念上要“以变应变”，以新思想、新观念、新的管理方法适应改革的需要；在经营理念上要“以不变应万变”，以优质、优价在市场竞争中取得成功。