医院管理执行力不足的原因和对策

医院管理执行力不足是困扰医院发展与壮大，影响医学技术进步的重要因素。笔者从管理者、制度和监督激励机制三个方面分析原因，并提出提高管理者执行力、健全制度、完善机制以及运用现代医院管理理论和技术等对策。     

医院管理中的药剂科药事管理的作用分析

目的了解我国药剂科的现状及动向,洞悉我国药事管理的本质及精髓,剖析和明确药剂科药事管理对医院正规发展过程中的中流砥柱作用。方法多角度、多层次、全方位的分析药剂科药事管理与医院管理的联系和影响,凸显药剂科药事管理的重要性。结果得出我国药剂科应该优化管理制度,将医药职能分离,完善监督检查机制,促进售后服务指导工作进入工作发展计划中。结论药剂科药事管理在医院管理中的作用显著,且日益重要,出于对医院工作发展的尊重,医院管理者应该重新定位,好好重视。     

关于职业医院管理者的探讨

讨论了职业医院管理者的概念和意义，指出职业医院管理者应掌握捏“管理科学”和“医学”两大类理论知识体系，拥有熟练的管理操作技能，具有管理者的综合素养，以及对管理职业的执著热情。当前，对于职业医院管理者的培养，可采取学校培养管理专业学生和在职管理人员学习管理科学知识的应急方法。对职业医院管理者的选拔应该遵循“科学、公平、公正、公开”的原则，在考核中重视“心理测验”和“实际案例操作”等方法的使用。对职业医院管理者的使用和监管可以实施签订聘用协议、实行风险抵押、实施年薪制等措施。     

医院管理者激励与约束机制的应用研究

随着市场经济的深化改革与发展，传统的医院管理体制和机制模式受到了很大的冲击，国家宏观经济体制改革的逐步完善，也进一步暴露出了我国医院管理改革的滞后现象。在卫生管理体制改革逐步到位的前提下，加强对医院管理者激励与约束机制的研究很有必要。对医院管理者的激励与约束机制研究，应是对医院行为和医院管理者综合分析的基础上的策略研究。医院管理者按其岗位的不同可以分为三个层次，即医院管理决策层、管理层和操作层。对医院管理者的研究，重点是对医院管理决策层的研究。     

非营利性医院财务管理的现状与未来

目前非营利性医院财务管理存在很多问题，财务管理的目标不明确、筹资渠道狭窄、投资不计回报、预算方法不科学缺乏控制功能，财务人员缺乏管理的能力和权力。在未来的医院财务管理中，医院管理者和财务管理者应该明确医院财务管理的目标：在保证社会效益的前提下，取得最大的经济效益。扩大筹资渠道，科学分析投资项目，科学的编制预算和强化预算控制功能．提高财务人员的素质和专业水平。文章旨在建议医院管理者应该尽快调整医院财务管理的策略，改革目前财务管理中存在的问题，使医院在市场经济的环境下能够更好的发展。     

积极开展医院管理评价工作 建立完善监督检查机制

建立完善医疗机构质量评价和检查监督体系是摆在当前医院管理者面前的一个重要课题。医院评审是以外力推动医院质量持续改进的有效方法。本文通过实施医院评审工作的做法与体会，对建立加强医疗机构管理长效机制进行了探讨。     

医院感控文化中的“慎独修养”

针对目前医院感染管理中，医院管理者对医院感染管理不重视、责任意识不强、医护人员单独操作无人监督、专兼职人员缺乏、医院感染相关部门联合少等现象，从领导重视、资金投入、完善基础实施、强化责任意识、加强全员培训、强化医院感染相关部门合作培养医务人员的慎独修养等方面提出相关建议。     

试论新时期医院管理者职业生涯管理

医院管理者同样也有其职业生涯。所谓职业生涯，也称为事业生涯，是指人一生所连续担负的工作职业和工作职务的发展道路，是一种与工作有关的连续经历。从国内医院的现状来看，医院的管理者——院长大都是由行政指定、从基层科室一路干上来的医学专家。许多院长虽然医疗技术一流，但一般没有经过管理知识的专门学习和培训，更谈不上有目的、有目标的培训与培养。而国外医院市场化程度非常高，管理者大多有MBA背景，他们懂管理会经营，在医院经营、医院战略、发展方向、优质服务方面都很在行。所以，新时期医院管理者的职业生涯管理显得尤其重要。     

医德舆论在医院管理中的作用

医德舆论作为一种精神力量,对道德个体的内心信念和行为的完善施加影响;监督并激励医务人员贯彻执行医院管理者制定的方针、政策和措施,因此,它在医院管理中,不失为一种重要的管理手段。医院管理者善于运用这个特殊的手段,对于提高医院管理水平,充分发挥医院的功     

人性化管理在护理管理中的应用

护理管理者在医院护理管理中起领导、决策、指挥、监督作用。医院的护理管理是为了保证临床护理的科学性、完整性和连续性,使全体护理人员相互合作共同完成临床医疗、     

"人文型"医院:21世纪新型医院组织形式思考

我国医院的人文管理经历了以下几个发展阶段：鹦鹉学舌阶段、被动服从阶段、主动冒险阶段、纯医学专家阶段、管理职业化阶段。21世纪的医院管理者应该兼具上述各个阶段管理者的优势，对医学、经济学、市场学、人力资源学、商业法学、信息技术学、行为组织学等都要有所涉猎；21世纪的医院管理应该按照人文发展的要求。在综合性、创造性、协同性和规范性等方面都得到高水平建设和深层次发展，新型的“人文型”医院由此应运而生。     

医院应对危机管理的思考

社会与医学环境的巨大变化，使现代医院面临危机的种类以及发生的频率与日俱增。危机管理作为现代医院管理的重要组成部分，在SARS过后，受到越来越多的医院管理者的关注和重视。我院在近10年的发展进程中，多次遭遇重大危机，医院管理者在积极应对各种危机过程中，创新医院管理理论与方法，把危机管理与医院正常管理有机地结合起来，使医院成功化解了各次危机。     

医院后勤服务社会化风险及控制

公立医院后勤服务社会化带来的风险是客观存在的,如何趋利避害控制风险是医院后勤管理者应该思考的问题.该文从风险产生的原因及风险主要类型人手,提出对物业管理公司招标前的优选、日常监督考核、合同终止时限制性条件等措施,为医院后勤服务社会化管理进行了一些探索和尝试.     

浅论如何构建和谐卫生监督执法工作新理念

构建和谐卫生监督执法工作新理念，在我国现行的卫生监督管理体制下，应该体现在三方面：一是卫生监督管理体制、机制本身的协调和顺畅：二是卫生监督执法行为的规范科学、管理效果的低本高效；三是管理者与行政管理相对人的关系和谐、利益统一。在构建和谐卫生监督执法工作中，河南省漯河市卫生监督所进行了有益的实践和尝试，进一步有效地发挥了卫生监督机构预防突发公共卫生事件发生、监督违反市场经济秩序的不法行为、保障广大人民群众的合法权益和身体健康的作用，为探讨构建和谐卫生监督执法工作新理念这一课题提供了深入的思考。     

浅论风险管理在医院护理管理中的应用

在当今的诸多医院,护理的管理者认识到了风险管理在其工作中的重要性,开始探索风险管理在医院护理管理中的应用途径和方法,笔者认为应该从以下几点入手:一是尽量做到"零缺陷";而是提高护士自身的风险防范意识和能力;三是管理者应该合理安排护理人员的上班及休息的时间;四是管理者与护士必须做好护理记录。     

对相关群体医院成本管理意识的调查研究

通过问调查对医保管理者和医院管理者进行了医院成本管理意识,医保影响医院运行有关问题等调查。调查结果分析认为医保管理者和医院管理者一致认为医保制度对医院经营管理有一定压力;医院成本管理地医院经营管理具有重要意义,但医院管理者对其认同率较医保管理者低,应强化其医院成本管理意识;医院管理者本身由于学历和级别不同,对医院成本管理认识亦有差异,应加强宣传教育。     

浅析新形势下医院管理人员的职业化发展趋势

随着医药卫生体制改革的不断深化 ,医院的管理理念已不能满足医院发展的要求 ,尤其是欠缺高素质的职业化管理人员 ,已成为医院发展的瓶颈。文章通过对当前医院管理者现状的分析、比较 ,认为迫切需要建立医院职业化管理队伍 ,要求管理者全身心地投入到管理工作中去。他们应该具有“T”型动态知识结构 ,其职业化发展趋势应具有综合性、创造性、协同性、规范性等特点。笔者认为实现医院管理人员职业化的途径主要有加速专业学历教育、健全制度保障、开展岗位培训等方法。     

医院财务监督的现状与思考

一、医院财务监督的现状医院财务监督是医院财务部门（人员）依据国家财经法纪及时务规章制度实施的，对本单位发生的涉及财务行为的事项进行的一项管理活动．它应该以法规制度的形式贯穿于医院经济管理活动，严格检查监督医院的各项财务收支活动，确保其合法性、合理性．但目前的现状却并非如此．医院财务监督乏力甚至虚无，财务活动中经济违法案件时有发生，财务决策性偏差亦有增加，资金使用效益低，医院经济发展困难．二、医院财务监督的思才１、建立和完善医院财务工作效益管理体系。医院财务监督应从优化监督外部环境着手，完善财务工…     

浅论风险管理在医院护理管理中的应用

在当今的诸多医院,护理的管理者认识到了风险管理在其工作中的重要性,开始探索风险管理在医院护理管理中的应用途径和方法,笔者认为应该从以下几点入手：一是尽量做到“零缺陷”;而是提高护士自身的风险防范意识和能力;三是管理者应该合理安排护理人员的上班及休息的时间;四是管理者与护士必须做好护理记录。     

淡析《民法通则》对医院管理的影响

《中华人民共和国民法通则》的颁布,是我国法制建设的一个里程碑。自《民法通则》颁布以来,一方面使各级人民法院有了民事审判的基本法律依据,另一方面,对社会生活的许多方面产生了深远影响。医院是公共服务单位,医院与病人之间,医院与社会上其它法人之间的社会关系属于民事法律关系,《民法通则》直接调整这些社会关系。因此《民法通则》的颁布必然对医院的许多管理活动产生影响。作为一个医院管理者,应该充分认识到这种影响的意义,并依法管理医疗活动。本文试图结合医院管理的实际情况浅析《民法通则》对医院管理活动的影响,以期引起医院管理者的重视。