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近一段时期以来,一些民营专科医院被频频曝光,其暴露出来的一些管理、医疗服务等方面的问题引起了人们的关注。如媒体2006年年末报道的杭州华夏医院、上海长江医院等等。 相似文献
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管理是一门艺术,它有其灵活性和既定性,既遵从一般的管理规律,又根据每个企业、公司、集体的个性而有其特性。而医院管理不同于一般的企业管理,医院是一个济世救人的庄严场所,集社会公益性、盈利性于一身。目前国内的医院,从类属上分,主要可以分为综合医院、西医院、中医院、各色专科医院、私人门诊、社区门诊、基层医疗服务点等,从性质上分主要有国营医院、民营医院、外资或者合资医院。 相似文献
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21世纪,随着知识经济时代的到来,科学技术的发展日新月异,市场经济的竞争日趋激烈。医疗服务机构作为与人类身心健康息息相关的知识密集、人才密集、技术密集、多学科、多系统、经营相对独立的高风险、高竞争性的特殊服务实体,现有的布局、结构、资源利用等,已远远不能适应市场经济的需求,特别是现有的医疗服务体系、服务内容、服务方式、服务结构、服务质量、服务范围等既不适应需求的变化,也不适应疾病模式和医疗保险制 相似文献
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医疗设备是医院医疗、科研、教学工作必不可少的仪器设备,医疗设备配置的总量及档次已成为衡量医院等级和医疗水平的一种标志.而如何抓好医疗设备管理,让医疗设备在医疗工作中充分发挥作用,让医院实现最大的社会效益和经济效益,就成为医院管理的一个重要课题.本文主要从医疗设备的资产管理方面进行讨论,以期能更好地管好用好医疗设备,更好地实现国有资产的保值增值. 相似文献
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传染病专科医院的人才现状和对策 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国医疗市场的不断开放,人才竞争越来越激烈,特别是高学历、有专长的医技人才竞争更为激烈。我院是一所二级甲等传染病专科医院,正在积极争创三级传染病医院。但医院由于受到专科限制,医院发展前景不明朗。能够提供给专业人才实现抱负的平台不高,出现业务骨干留不住、富余人员流不动、专家人才流不进的尴尬局面,已严重影响医院争创三级医院的进程。因此,如何正确认识和应对人才流失,稳定人才队伍,做好人才培养工作,是医院亟待解决的问题。 相似文献
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“颠覆”正成为今年度实业界和资本市场的关键词,基于移动互联、穿戴式设备、大数据等新一代技术正在快速颠覆各行业的生存业态。在迅猛发展的医疗领域,这些新兴技术与新商业模式的结合正在全面颠覆我们以往对医疗的认知结构。 相似文献
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<正> 困境磨励坚定发展目前国内医疗体制改革如火如荼,对于在改革发展中孕育的新生事物——民营医院来说,如何在竞争激烈的医疗市场中谋求生存与发展,依然面临着很多难题。在整个社会的医疗保障体系仍待完善与健全的情况下,依然有许多政策瓶颈限制着民营医院的发展。当前,国有医院还一直垄断着医疗市场,民营医疗机构从诞生之日起就处在一个极其艰难的生存发展环境中,遭遇了医院信誉与患者接受度的双重考验,民营医院一直 相似文献
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雷立新 《实用口腔医学杂志》2012,(7):769
<正>随着医疗市场的开放,允许多种经济成分办医的准入,投资者看好医疗市场的发展前景,民营医疗机构大量涌现有效地缓解了国有医院的压力,让患者就医有更多的选择,不同层次患者对医疗服务的需求得到了一定程度的满足。但是,民营医院在其发展的道路上,仍然存在着诸多问题。一是管理混乱:一些民营医院大打虚假广告,诸如一次治愈、包治包好、没病说成有病、滥用检查、过度用药、甚至造成严重的医疗事故等等。损害了民营医院的社会影响,使医患之间失去最起码的诚信。二是审批不严:一些不可告 相似文献
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2000年国家先后颁布了《关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等13个文件,提出“鼓励各类医疗机构合作、合并、共建医疗服务集团”。等条文;2002年颁布的《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》中,将外资进入中国医疗行行业的门槛降为投资总额不低于2000万元人民币,而最高持股比例可达70%。而在此后的几年中,合资兴建、兼并收购医院的案例也实实在在地发生着。人们终于看到医疗市场逐步向资本打开了大门.医疗服务行业与资本市场的对接指日可待。 相似文献
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<正>我市2003年实行医疗卫生体制改革,进行医防分设,乡镇防保站脱离原来"卫生院"更名为乡镇卫生院,(原来"卫生院"彻底与政府脱离更名为医院,推向医疗市场),卫生院成为独立的法人主体,是政府公共卫生事业的一部分,承担着农村公共卫生 相似文献