浅谈国外医院管理

我国现行的医院管理模式已不能适应我国经济社会的快速发展。与国外医院相比较，我国医疗的管理水平还是比较低下的。文章从组织管理、医疗管理等六个方面对国外医疗的先进管理模式进行了简要介绍，希望对提高我国医院的管理水平加快医院的现代化建设有所帮助。     

浅谈医院优秀管理人才的选拔与管理

医院在医疗市场中面对的竞争日趋激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医疗设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的技术水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。随着时代的发展，医院内部传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，要实现科学的医院管理，必须培养和造就一支高素质的优秀管理队伍。然而，如何对医院优秀管理人才进行选拔与管理，国内文献鲜有报道。因此，笔者从选拔医院优秀管理人才这一工作入手，根据我院实际情况，谈谈对优秀管理人才进行管理的具体办法。     

浅谈医院物资管理与医院现代化建设

加强医用物资管理是建设现代化医院和适应医疗市场竞争的需要。随着改革开放和外向型经济的不断发展,人民群众的生活水平不断提高,人民群众对医院的需求已从单一的服务态度、医疗技术扩大到对医院的医疗环境、基础设施、医疗装备的需要,尤其是现代医学的发展、科学技术的进步,有些疑难杂症的确诊必须通过先进的医疗仪器设备作为诊断的依据。医疗市场的需求直接影响到医院的资源配置,没有一定的物质基础、良好的医疗技术和设备,就谈不上救死扶伤,治病救人,那么就不能实现它最基本的宗旨,更谈不上医院现代化。现代化医院不但要拥有一支高素质…     

谈医院两级核算管理

医院两级核算是为了保证微观经济良性运行、适应市场经济的客观要求、提高工作效率为重点的激励机制 ,合理利用医疗资源的制约机制 ,现就有关问题进行阐述。一、两级核算对医院管理的作用(一 )医院两级核算对业务管理的作用 :1.医院经济核算增强了各科室谋生存、求发展的意识 ,科室根据自身管理要求 ,行使自主权 ,发挥各自优势 ,主动适应医疗服务市场 ,创造性地开展工作 ,不断开拓医疗服务领域 ,改变工作作风和服务态度 ,从而取得了很多的社会效益和经济效益。2 .医院在实行两级核算后 ,材料支出、能源支出明显下降 ,科室都建立领料台帐 ,定…     

再谈医院现代化

文章指出现代化医院是一个动态的永恒发展过程,随着社会经济的发展应不断丰富其内容。医院现代化重点要突出,要重视形象建设,要适应医学模式的转变,要重视解决病人就诊中的“三繁”、“三难”。当前,在现代化医院建设上存在着一些误区,需要加以正确引导。     

论市场经济条件下医院管理观念的改变

我国医院管理的改革同其他行业相比明显落后，市场竞争的气氛还不够浓厚。随着医疗改革的深化，我国医疗服务机构必须重新认识自己，特别是近几年国外先进的医疗技术和管理方法走进我国，国有医疗机构的垄断坚冰逐渐打破，竞争不可避免。建立一种符合中国特色的医院管理模式迫在眉睫。要实现医院的现代化管理，必须具备新的观念，以适应新市场环境下的竞争要求。这些新的观念主要体现在管理观念、信息观念、服务观念、竞争观念、市场观念5个方面。     

浅谈医院管理

医院管理(Hospital administration)是按照医院工作的客观规律，运用管理学和相关学科的理论和方法，对医院工作进行计划、组织和控制的活动，以提高工作效率和效果、发挥医院的整体功能。或是说，按照医院自身发展规律和特点，以医院管理学的理论为基础，组织运筹管理原理、管理职能、管理要素、管理方法和各项科学管理技术等，自觉地指导医院工作的全部活动，在时间与空间上最科学、最合理、最经济、最有效地完成所预定的管理目标。     

浅谈医院的人性化管理

在目前医疗市场转型的特殊时期，一些私立医院、股份制医院、公立转型的股份制医院，在管理上越来越重视现代化管理，越来越重视以各种制度来规范医院内部人员问的行为，却也越来越忽略人性化管理对医院发展的影响。现谈一下我们对人性化管理的粗浅看法，与同道们商榷。     

试论医院管理思想现代化

医院管理思想就是支配医院管理方式和决定医院管理水平的一种社会意识形态。因此要实现医院的现代化管理，必须首先实现管理思想的现代化。本文就医院管理思想的现状与发展作初步探讨。     

实用型医院管理新模式-医院流程化进阶管理

医院流程化进阶管理（Improving Management of Hospital Business Process．IMHBP）模式，是将现有的医院管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为以流程为导向并以关注流程为重点的扁平化型的网络型组织管理模式，从医院战略和患者需求的角度出发，对医院的业务流程以更优化的标准不断地进行根本性的再思考、彻底性的再设计并持续改进，以最大程度地提高医院工作质量、效率和患者满意度为最终目标的控制和管理模式。     

谈医院材料物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变,医院单纯依赖原来的粗放型经营管理已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是重视材料物资的管理已刻不容缓。加强医院材料管理,是调整医院人、财、物,使其达到最佳状态的一项重要环节。     

医院资源管理系统走向精细化

医院的信息化建设是大型医院管理走向精细化的必由之路。在此次全国大型公立医院领导干部医改培训班上,北京大学人民医院院长王杉介绍了一套现代化的医院信息管理系统——医院资源管理系统。     

管理现代化是医院现代化的根本

当我们步人21世纪的时候。江苏省卫生厅在全省提出了建设基本现代化医院的问题。城市二、三级医院在讨论和修订基本现代化医院建设标准的同时。也将自身的现代化建设问题提上了议事日程。各个医院抓住各自的有利时机。下大力气进行基础设施和人才队伍建设。对原有的房屋进行修缮或重建,增添或更新了一大批医疗设备。培养或引进技术人才,为医院的现代化建设提供了必不可少的条件。但随着医院各种条件的日益完善。医院的现代化水平却并未见提高多少,究其原因,笔者认为,是没有抓住创建现代化医院工作的关键——医院管理的现代化。     

对新形势下医院管理的思考

今年是我国医疗体制改革进一步深化的关键年,是中国加入WTO的第二年.作为知识密集型群体和医改的主角--医院,应如何在新形势下顺应改革和市场的需求,应对国内外的竞争和挑战呢?笔者认为,新形势下一名称职的管理者要担起医院管理重任,一是对管理必须具有特异的直觉,能找准医院管理中最重要的、必须抓的大事情,促进事业向前发展.二是应树立管理价值观--奉献、廉洁、公平、公正,使单位高效率地增值,让每个员工实现自我价值.     

谈医院医疗管理职能部门的管理与服务

医院的医疗管理职能部门,是处于决策层与执行层之间的管理层,主要作用是将院长的医疗工作决策贯彻落实到各个临床和医技科室的具体工作中。为此,它既要管理,还要服务于临床和医技科室。能否正确地处理好管理与服务的关系,可以说是影响其工作成效的一个重要因素。在医疗管理职能部门的工作实践中,我们深深体会到：１管理要以服务作为载体。任何管理都包括对该事物诸多环节的管理,都是一系列具体的行为过程,都需要多种方式方法作为实施的手段。管理不仅仅是组织做些什么,更重要的是规范怎么做,评价做得怎样和采取适当的机制使其做…     

加强医院营销管理促进医院现代化建设

随着中国加入世界贸易组织和经济体制的转型,医疗服务行业融入国家改革和市场经济的洪流之中,医疗服务行业的格局从单一的公有制变成了以公有制为主体,多种所有制并存竞争发展的局面.快速变化、充满竞争的市场经济,为医院的发展提供了机遇,也提出了更大的挑战.要想不断扩大医院的市场占有份额,提高医院的竞争优势,医院管理者应尽快树立营销管理观念,制定医院营销战略,以患者为导向,寻求合作,创造需求,实现患者满意极大化,创造财富最大化,这是医院营销战略适应市场经济的当务之急.     

精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果

目的探讨精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果。方法选取2016年11月至2018年12月于广西医科大学第一附属医院使用医疗设备共190件,依据是否实施精细化管理分为常规组(2016年11月至2017年11月,95件)与精细组(2017年12月至2018年12月,95件),比较两组医疗设备设备完好率、故障率、清洗消毒合格率,同时比较两组护理人员管理满意度。结果精细组医疗设备设备完好率、清洗消毒合格率较常规组高,故障率较常规组低,差异有统计学意义(P<0.05);精细组医疗设备使用人员满意度高于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将精细化管理应用于医院医疗设备管理中,能够有效改善医疗设备的使用情况,提高使用人员的满意度。     

试论医院的管理创新

中国进入WTO后，市场竞争日益激烈，医疗行为作为一种特殊的服务，也必将会面临激烈的市场竞争。在竞争中，医院不仅会面临医疗技术、服务、人才的竞争，最重要的是面临整体形象的竞争。谁能塑造良好的整体形象，打造好自己的品牌，谁就能赢得群众的好感和信任，就能占领和开拓更大的医疗市场，反之，则会逐渐地被市场所淘汰。随     

浅谈医院档案的依法管理

医院档案的依法管理就是档案管理机构及其工作人员依据有关法律、法规及各项规章制度的规定,通过合法手段和方式,对符合规定要求的档案资料、各种形式的文件载体进行规范化、合理化、科学化的管理,避免非法干预及违法管理的发生,是一种重要的管理手段。现就医院档案的依法管理,粗     

医学统计在医院管理中的作用

医院统计是医院管理工作不可忽视的一项重要工作，是医院成果的客观反映，也是各级领导了解医院工作实际情况的重要依据。