深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分,如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践,指出在人事制度改革中,领导班子应提高认识,统一思想,把推行聘任制工作落到实处,并开辟多种分流渠道,妥善安排下岗人员。     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始,深化人事制度改革,加强院长负责制内涵建设,实行科学定编,严格考核,建立新的用人制度;实行全员聘用和专业技术职务评聘分开,调整了分配方案,调动职工的积极性和创造性;完善相关配套措施,正确自理好改革、发展、稳定的关系,促进了医院的快速发展。     

深化人事制度改革促进医院不断发展

自贡市第三人民医院在抓好医疗质量、提高经济效益的同时 ,从医院长远发展的高度 ,积极推行人事制度改革 ,引入竞争激励机制 ,建立和完善分配机制 ,减员增效 ,充分发挥了各级各类人员的积极性和创造性 ,取得了明显效果 ,具体做法如下 :1　以岗位管理为突破口 ,建立聘任制 ,确立个人与单位的聘用关系1999年 8月医院新班子刚建立时 ,医院有职工 6 70名 ,行政职能科室 15个 ,人浮于事 ,干与不干一个样 ,劳动纪律涣散 ,职工缺乏责任心、上进心 ,医院发展处于低谷。针对医院现状 ,医院党政以邓小平理论和党的十五大精神为指导 ,从满足人民群众医…     

深化人事制度改革促进医院全面发展

目的：总结交流人事制度改革的经验体会。做法及结果：通过外引内培，靠人才出效益；通过评聘分开，用机制带活力；通过竞聘上岗，以竞争求生机。结论：人才是医院发展的关键和原动力，只有坚持以人为本的战略，实施引才、育才、用才和留才工程，实行真正意义上全员聘用制，竞争上岗，才能给医院带来活力和微型机，才能使医院得到快速发展。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

深入人事制度改革、促进医院事业发展

《中共中央国务院于卫生改革与发展的决定》中指出“继续深化人事制度与分配制度改革 ,运用正确的政策导向 ,思想教育和经济手段 ,打破平均主义 ,调动广大卫生人员的积极性。我院认真贯彻落实《决定》精神解放思想 ,转变观念 ,积极探索 ,加强领导稳步实行人事制度改革 ,改善了医院人员的结构 ,调动了广大干部职工的积极性 ,提高了工作效率和质量 ,促进了卫生事业的发展。1　转变观念增强对人事制度改革的紧迫性、责任感　　人事制度关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制 ,直接触及每个干部职工的切身利益 ,…     

改革人事制度 加快医院发展

我院是一所县级综合性二甲医院,2001年医院经济运行出现亏损,2003年业务总收入增长了2千万元,医院经济发展呈快速增长趋势。我院之所以能成功地走出困境,关键之一是因为推行了人事制度改革。     

深化人事制度改革 促进卫生事业发展

人事制度改革是“三项制度改革”的重点和难点,《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出:“继续深化人事制度与分配制度改革,运用正确的政策导向、思想教育和经济手段,打破平均主义,调动广大卫生人员的积极性”。我局认真贯彻落实《决定》精神,解放思想,转变观念,积极探索,加强领导,稳步实行人事制度改革,改善了卫生队伍结构,调动了广大干部、职工的积极性,提高了工作效率和质量,促进了卫生事业的发展。1 解放思想,转变观念,增强对卫生人事制度改革的紧迫性、责任感 人事制度改革关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,直接触及每个干部职工的切身利益,阻力大,难度大,对此,各卫生机构的领导普遍存在想改不敢改的顾虑。因此,人事制度改革滞     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.     

积极探索不断深化卫生人事制度改革

泸州市中医医院是泸州市卫生局确定的系统人事制度改革综合试点单位 ,从去年 10月开始 ,该院按照市卫生局的总体部署 ,率先试点 ,经过宣传动员阶段、制定实施方案阶段及组织实施阶段 ,于今年6月上旬基本上完成了试点任务 ,取得了阶段性成果。1　人事制度改革的主要做法1 1　改革用人制度 ,推行全员聘用合同制1 1 1　调整科室结构 ,设置人员岗位。遵照“按需设岗、精简高效、结构合理”的原则 ,市中医医院对全院所有科室与岗位进行了统一的设置 ,实行动态管理。对职能相近、工作量不足的科室进行合并 ,重点压缩行政后勤科室。行政后勤科室由…     

医院人事制度的改革

医院人事制度改革是医院改革中的难点,它牵涉到广大医务人员的切身利益,涉及到现有的人事关系,影响着医院的稳定,因此能否逐步建立起符合医院特点的完善的管理新体制,建立充满生机和活力的运行机制,是人事改革成败的关键。     

医院人事制度改革探讨

分析医院现行人事制度存在的弊端,提出医院人事制度改革的具体做法:①全员聘用合同制,实行用人靠合同,聘任靠竞争的人事用工制度。②实行以岗位工资为主导的新的工资制度,将工资分配与原人员身份、行政级别、专业技术职务任职资格逐步脱钩,与岗位、效益、贡献挂钩。强调了医院人事制度改革应注意的问题及原则:①科学定编是关键。②严格考核是基础。③公平、公正的竞争原则。④激励、更新和民主监督的原则。     

深化医院改革促进医院发展

1 医院的历史与现状 安国市医院的前身是由英国教会1921年创办的医院。抗日战争时期,国际友人白求恩、何明清等人都曾在安国教会医院工作过。解放后,成立了安国县医院。60年代,第7任院长李新从天津各大医院引进一批名医,从此,医院发展如虎添翼,声名远播。随即被河北医学院确定为教学医院,常年有老师带教,一批批大学生来院实习。其医誉和服务半径辐射到保定以南地区,并一直持续到80年代。 进入90年代以来,随着改革的不断深入,市场经济的不断发展,多年积聚的许多深层次矛盾逐渐暴露出来。一是中层干部过多。近几年来,由于受计划经济的影响,干部只能上不能下,机构只能增不能减,十几个人的科室,就有正、副主任五六个人,形不成领导核心,出工不出力的现象随处可见。二是安国市是有名的中药材批发市场,     

深化人事制度改革 合理核定人员编制

制定新的人员编制标准,确定合理的人员编制,建立健全编制管理的配套措施是当前人事制度改革中亟待解决的问题之一。作者认为不合理的编制状况必须通过对编制的全方位管理才能得到有效的解决。医院定编工作的实践表明,统一思想、提高认识是搞好定编工作的前提条件;制定合理的、科学的人员编制标准是搞好定编工作的关键;加强配套措施的改革与实施是搞好定编工作的基本保障。     

医院人事制度改革政策探讨

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六、七年 ,政府及有关部门为此出台了一系列政策 ,包括去年中组部、人事部、卫生部联合下发的人发 (2 0 0 0 ) 31号《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的国办发 [2 0 0 0 ]16号《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各医院按照此精神 ,结合本单位的实际进行了大量的实践…     

医院手术室人事制度改革的做法

我院外科现有病床548张,手术床20张,手术室现有护士46人.由于近年来外科手术的发展和病床数量的增加,形成了所谓的手术瓶颈现象,手术室的工作质量难以满足外科手术的需要.     

深化人事制度改革促进医院可持续发展

人事制度改革是医院各项改革的瓶颈，做好人事制度改革、建立新型的人事管理机制是党和各级政府人事部门在新时期对医院人事工作提出的一项战略措施，同时也是医院适应市场经济需要、实现可持续发展的重要保证。近5年来，我院人事制度改革坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，以建立有效的竞争激励机制和科学、规范的人事管理机制为目标，以重点先行、稳步实施、积极推进、注重实效、确保质量为原则，开展了一系列人事改革工作，完成了岗位设置、岗位说明书制定、后勤社会化、干部竞争上岗、全员聘用、岗位考核奖惩措施落实、人员分流等工作，取得了人事改革的初步成效。