医院的人力资源管理现状及对策

随着我国国民经济的飞速发展和人民物质生活水平的不断提高,人民群众对医疗市场的需求表现出多层次的趋势,医疗市场竞争日益激烈。如何更好地开发和管理医院的人力资源,最有效地利用医院的人才资源,对于医院的可持续发展和长远规划具有重要的作用。只有注重医院人力资源的开发与管理,才能适应新形势下国家对医疗卫生工作的要求。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

医院人力资源管理与开发分析

随着中国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高,人民对医疗卫生的需求不断增加,医疗市场竞争十分激烈。但就目前医院的管理现状来看,还有很多管理跟不上当前形势的发展,特别是在人力资源管理上,还留有很多计划经济的痕迹,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何搞好医院人力资源管理与开发,已成为各医院管理者和社会关注的一个重要课题。     

医院从传统人事管理转变为现代人力资源探讨

医院现代人力资源管理与传统人事管理有着本质的区别，前者强调的是人的潜能的不断开发和利用，强调实现组织价值和员工个人价值的双赢目标；而后者强调的只是组织目标的实现。现阶段我国国有公立医院的人事管理很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断扩展自己的医疗市场，必须树立现代人力资源管理的新意识，分析当前国有医院人事管理的现状。采取九个方面的措施加大人力资源管理和开发的力度，有效地从传统人事管理转变为现代人力资源开发，以获取人力竞争优势．走可持续发展的道路。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。1人力资源管理与开发观念创新在思想上要把传统的人事管理转变为现代人力资源开发管理,切实把人力资源看作是第一资源,…     

新形势下公立医院人力资源管理创新与思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本位的是人才的竞争.树立人力资源是第一资源、是战略性资源的观念,在医院管理中始终贯彻“以人为本”,注重人力资源的管理和开发,从而保障医疗工作的安全性和高效性,达到医院持续良性发展的目的.该文结合医院现阶段人力资源管理现状和战略性人力资源管理模式的客观规律,对医院人力资源管理创新进行分析和思考.     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质，确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它“嫁接”到医疗服务与医院管理中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代医院管理水平的象征，是医院经济管理发展和探讨的方向。     

知识经济时代医院人力资源管理初探

人力资源管理就是在最合适的时间把最合适的人放在最合适的岗位.它已成为医院最宝贵的资源,医院的最终目标是通过对人的管理来实现患者、员工及医院价值的最大化.随着知识经济时代的到来,医院人力资源的综合竞争力已成为决定医院能否在新一轮竞争中胜出的关键.而传统的人事管理理念已难以适应新阶段医院人才开发的需求,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

构建"以人为本"的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

以人为本建设现代化医院

科学技术的进步，推动了临床医学的发展和技术的应用，对医院建设提出了新的要求；经济社会的发展，医疗市场的出现，已使医院建筑成为市场竞争的一部分，即要满足临床各科室的功能需要及发展空问。又要体现人性化的要求。给人以视觉上的美感。为了适应现代化医院管理的要求，医院建筑需要符合医院管理与医院发展自身的规律。同时，也导致病人对就医条件、就医环境提出了新的理念和要求。这一切对医院建筑管理者、医护人员、医院管理者提出了新的挑战。如何在新的形势下深入探讨“以人为本”的设计理念，以满足人民群众不断增长的、多层次的医疗服务需求。我以医院基建建设管理者的身份。谈几点自己的体会。     

探讨医院的成本核算与控制

目前，由于“医疗制度改革的不成功”．致使我国医疗总费厢的增长速度，大大超过了国民经济和财政收入的增长速度．由于政府卫生经费投入不足，医院自负盈亏，导致药费居高不下，形成了医院“以药养医”的不良现象．严重地加大了政府、企业的负担，造成了大多数患者有病不看医、有病看不起医的恶性影响。国家为了改善人民群众的基本医疗需要，正积极探讨、研究新的医疗制度改革方案。新的医疗制度改革方案．将会在政府的宏观控制下，按照卫生经济规律，合理地调整经营策略．以适应最广大人民群众的基本医疗需求。为了更好的适应新的医疗改革方案，降低医疗成本，更好地为患者服务，医院应该加强成本核算与成本控制工作。本文就我国医院的成本核算方法，探讨了医院成本核算中的控制问题。     

实行岗位竞聘制度促进护理人员整体素质提高

我国加入WTO，将对外开放包括医疗在内的专业服务，入世对医院人事制度改革将产生巨大影响，促使各项工作与国际接轨，同时对我们护理工作提出了更高要求。一个医院的质量的好坏关键在于基层管理，医院要发展不仅需要人，更重要的是人的素质培养，为适应人民生活水平提高后的需要及医疗市场的日趋激     

医院科学化管理的发展趋势

随着社会主义经济体制改革的不断深入,随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高,人们对健康的关注,必然使得人们对医院的质量的要求提高到一个新的高度。因此,作为事关人民健康的医院也在进行着不断的改革完善。即便如此,随着人们生活水平的不断提高,目前医院质量管理已经不能适应现代医院和现代医学发展的需要,医疗质量远不能满足人民群众日益增长的医疗卫生要求。因此,应加强医院质量管理,掌握医院质量管理发展趋势,努力提高医疗质量。1质量控制标准化质量控制是医院质量管理中的一项主要工作。质量控制做得好坏与否,将直接影响医院质…     

新时期医院人力资源管理的思考

目的改革传统人力资源的管理模式，建立科学、先进和具有时代特色的人力资源管理模式。方法建立“以人为本”的管理思想，重新审视人力资源管理的角色和价值，改革收入分配制度，加速院长的“职业化”进程。结果搞好人力资源的管理，是医院实施可持续发展的一项重要工作。结论医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发、利用和管理，使医院的总体战略目标得以实现。     

重视发挥医院业务副院长的人力资源管理作用

人力资源是医院的战略资源,医院要发展就必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。文章分析了目前我国医院人力资源管理的现状,阐述人力资源管理与传统的人事管理的区别。在人员招聘与选拔、人员培训与开发、绩效管理、薪酬设计和员工保障与工作安全中非主管与主管人力资源的院长需要很好的协调与配合,重视发挥医院非主管人力资源业务院长的人力资源管理作用,将对医院工作的全面提升起到重要作用。     

重视发挥医院业务副院长的人力资源管理作用

人力资源是医院的战略资源,医院要发展就必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。文章分析了目前我国医院人力资源管理的现状,阐述人力资源管理与传统的人事管理的区别。在人员招聘与选拔、人员培训与开发、绩效管理、薪酬设计和员工保障与工作安全中非主管与主管人力资源的院长需要很好的协调与配合,重视发挥医院非主管人力资源业务院长的人力资源管理作用,将对医院工作的全面提升起到重要作用。     

当前医院人力资源管理存在的问题及解决方法

国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为促进医院可持续发展的一个重要课题。     

医院实行成本核算的启示与思考

低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，有效地“嫁接”到医疗服务与医院管理之中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征，也是医院经济管理发展的方向。     

现代人力资源管理在传统医院人事管理中的应用

医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键.传统的医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题.