县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系设计思路

在介绍医院绩效管理、绩效考核研究背景和现状的基础上,分析了设计县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系的目的和意义,指出了设计的原则和研究的方法,并详细阐述了县级医院手术类临床科室绩效考核指标体系的设计思路。     

谈医院的支出管理

医院在医疗业务活动和经营管理活动中所发生的实际消耗都应记为业务支出。按照医院支出的业务内容 ,可把支出分为 3大项 ,即 :医疗、药品和其他。1　医院对支出管理的要求1.1　医院的各项支出都要在国家有关方针、政策和财政等规章制度下 ,合理安排 ,同时建立健全一系列有关支出管理的内部控制制度和手续 ,最大发挥资金的使用效益。1.2　严格坚持“一支笔”的签字原则 ,严格划分各类各项支出的界限。坚持把事情办好。少花钱、多办事、精打细算、讲求效益。1.3　医院的收支应编制年度计划 ,各职能科室的开支要事先提出计划交有关部门审核考察…     

影响医院室内空气细菌超标的因素及改进对策

我院为一所县级市综合性医院,拥有床位300张,目前尚无Ⅰ类环境科室,Ⅱ、Ⅲ类科室空气细菌总数也未完全达标.为了探讨影响细菌总数达标的因素,我们对我院一些科室空气中细菌总数进行了检查,并对超标因素进行了分析,并提出改进措施.1 检查结果     

浅谈医院财务预算管理

财务预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分,预算管理是其财务管理工作的重中之重,预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.首先要对医院的外部环境和内部环境进行全面分析,确立医院收支目标,并落实到科室、部门,对全面预算管理进行评价与激励,提高医院管理水平和预算管理水平.     

全面预算如何在医院财务管理中发挥更大作用

全面预算作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

军队医院财务管理信息化的建设

论述了财务管理信息化的含义及其必要性，指出财务管理是整个信息化建设和医院未来发展不可或缺的部分；并阐明了财务管理信息化建设的前提条件，即：要与先进管理理念相结合、要优化工作流程、要抓好“一把手工程”、要引进适合的软件等；最后，提出了财务管理信息化的建设目标，即实现财务业务一体化。     

医院内部沟通与沟通管理

目的：分析医院内部沟通机制和沟通管理现状与问题．探索医院内部沟通管理新模式。方法：采用实地调查、走访调研相结合和文献资料复习法,了解当前职工与医院决策层和管理层之间、科室与科室之间沟通情况的现状,剖析沟通存在的问题。结果：医院内部沟通渠道和沟通机制仍然不完善,医院管理层和职工没有统一的愿景．存在“无所渭文化”,有10％的职工对任何问题都无所谓,职工对管理有一定的抵触或消极心理,精细化沟通管理值得探讨。结论：医院内部沟通机制是医院文化和医院发展的内在动力,医院建立导向型的沟通机制是现代医院沟通文化是主要发展方向。     

探讨成本核算在医院财务管理中的运用

目的对于将成本核算运用于医院财务管理中的实际效果进行分析。方法我院在2016年初开始将成本核算运用于医院财务管理中,采用百分制针对实施前后1年时间内,各科室医务人员对医疗资源节约意识、风险管理意识进行评分,并随机选取两时间段内各100例患者对医疗费用满意程度以及医疗服务满意度进行评分。结果过对实施前与实施后,各科室医务人员对医疗资源节约意识、风险管理意识进行评分,并随机选取两时间段内各100例患者对医疗费用满意程度以及医疗服务满意评分进行对比发现,实施后明显优于实施前(P0.05),差异具备统计学意义。结论在医院财务管理中合理运用成本核算,能全方面提升医院各方面水平,对于促进医院发展有着积极意义。     

2011年医院感染现患率调查结果与前两年对比分析

目的了解医院感染发生情况、变化趋势以及抗菌药物使用情况.方法由临床各科室负责本科室住院病人的调查,调查所有的住院病人当日的医院感染、抗菌药物使用及Ⅰ类切口手术围术期预防性用药的情况.院感科人员负责后期数据核对、统计分析.结果实查率为97.97%,医院感染现患率为3.71%.现患率居前3位的科室依次为综合ICU、神经外科、手外科二区.医院感染部位以下呼吸道居首位.前三位的医院感染病原菌依次为大肠埃希氏菌、肺炎克雷伯氏菌、鲍曼不动杆菌.医院感染病例病原学送检率为88.14%.结论此方法可以全面了解医院感染的现状及变化趋势,为制定医院感染监控措施和抗菌药物使用原则提供依据.     

建立有效的医院内部控制制度

长期以来,由于受计划经济模式的影响,医院管理观念落后、管理手段停留在计划经济时期形成的医院管理模式上。医院资金收支频繁,接触现金的部门多,药品、卫生材料、办公用品、清洁用品消耗量大,医疗设备更新周期短、价值高,基本建设项目多,下属经济实体管理松散。医院内部处处存在个人利益和集体利益相冲突的地方,财务风险突出。随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,旧的医院管理观念和管理模式已不适应当前医院管理的需要。医院的财务管理机制、防范经营风险的手段,已成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。而评价一个医院财务机制是否完善,是否能有效地实现财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能,是否能有效地防范经营风险,很大程度依赖于医院内部控制制度的完善程度。为了适应市场化的需要,最大限度地防范财务风险,我院在实践中,摸索出了一套行之有效的内部控制管理方法,使我院的财务管理得到了极大的改善,医院走上了健康持续的发展轨道。1建立制度,明确分工,控制权力,避免管理重复或管理不到位医院在转变观念、统一认识的基础上,为了明确院领导和各职能科室的职责范围,制订了一系列的规章制度,做到职责分明,工作有章可循。1.1明确财务管理工作的基础地位。财...     

医院财务管理探讨

目的 加强医院的财务管理，树立风险观念，合理投资，不断增加业务收入、降低运行成本。提高经营管理水平。方法 关注医院的经济利益和运行效率，把财务管理放在医院管理中心位置上，对现代医院的财务管理观念、内容、理论和方法、工作机构以及面对机遇与挑战的管理措施等若干问题进行了探讨。结果 提高经营管理水平，保证投入有效益，业务有发展，技术有提高，促进现代医院的发展。结论 发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，确保医院在社会效益的前提下，实现经济效益最大化。     

浅论新时期医患关系的改善

随着经济、社会和医学的进步和发展。医患关系呈现出一系列新的特点和发展趋势。制约医患关系良性发展的原因主要包括医疗体制因素、医院内部管理因素以及医患双方的人为因素。因此。可以通过深化医疗体制改革，强化医院管理。促进医患互动等综合措施。改善医患关系的外部宏观制度环境和内部微观管理环境，最终改善医患关系。     

基于内部控制框架的公立医院财务风险分析

从经济、政策、医疗技术、行业特殊性等方面对引起公立医院财务风险的原因进行分析与归纳,并根据COSO内部控制框架中5要素分析医院组织结构和责任划分,即分析其管理层哲学、经营模式与风险意识,财务风险的确定、识别以及反应,执行的政策和程序,内部监督等内部控制薄弱环节及医院应对财务风险的能力.提出应培养风险意识,加强医院人员的道德观念和能力,转变医院管理层的管理理念;根据医院自身特点,建立风险预警系统,划分财务风险严重等级,并设计出医院财务风险识别小组控制流程图;根据自身情况建立健全一套适合本医院而又全面的财务内部控制制度;进行相关部门的信息共享,召开座谈会议,对医院重大财务事项共同进行决议;加强内部审计,加强财务控制监督,细化内部控制制度等对策.     

开展医院管理人员培训的有效路径

在医院管理者职业化发展成为必然趋势之际,医院管理人员的培训也被提到了一个新的高度。为更好地开展医院管理人员的培训工作,本文从树立先进的培训理念、遵循适宜的培训原则、构建系统的培训体系、实施有效的培训效果评估、完善相应的培训机制五方面对医院管理人员培训的有效路径进行了探讨。     

关于肝脏移植围术期医患和谐的思考

肝脏移植已成为治疗终末期肝病最有效的方法,在全球范围内得到广泛应用,其围术期处理复杂,极易出现医患矛盾冲突。文章分析了其主要原因与现有医疗体制及保障制度不健全、医德医风、医院管理、医患之间缺乏信任及交流及其他特殊因素有关。并结合文献及本中心经验提出通过完善社会医疗保障体系,加强医院管理及医德医风建设,注重医患沟通等途径可减少医患矛盾的出现,从而建立和谐融洽的医疗环境。     

医保持卡实时结算管理中的难点与举措

医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分,针对北京市2010-2011年深化医药卫生体制改革关于全面推进社会保障卡工程的具体要求,我院推进医保实时结算、HIS系统标准化、强化财务人员培训、完善硬件设施建设与加强软件系统改造、建立完善突发事件应急管理体系等,以提高医院财务管理水平。     

大疫之后对医院管理的审视

通过非典型肺炎(SARS)疫情的发生发展过程,从医院管理的角度审视医疗卫生系统,对医学模式认识、医患关系、医院补偿机制、医院管理队伍建设几方面问题进行分析和讨论,指出应正确认识生物性疾病对人类生命与健康危害的影响,确认医患关系是人民生命健康的维护者和被维护者的关系,建立能够维持医院生存和发展的健康的医院运行补偿机制,尽快建立医院管理专业队伍,提高医院管理水平.     

医院中心供应室质量管理的影响因素及对策

分析目前医院中心供应室质量管理过程中存在的问题：护理人员观念滞后：护理人员的专业知识和技能不适应现代质量的要求：质量管理缺乏有效的管理模式和支持系统等，提出了相应的对策，即更新观念；加强护理队伍建设；完善支持系统；建立有效的管理模式等。     

New Indicators Based on Personnel Cost for Management Efficiency in a Hospital

A simple and fair benchmarking system or financial indicators for use on the clinical department level have been lacking to evaluate the management efficiency and activity of each clinical department or division of a hospital. New financial indicators have therefore been developed based on personnel costs. Indicator 1: The ratio of marginal profit after personnel cost per personnel cost (RMP). Indicator 2: The ratio of investment (=indirect cost) per personnel cost (RIP). The difference between RMP and RIP demonstrates the operation profit in US Dollars for personnel cost (OPP). A turning point in profitability similar to the break-even point (BEP) and break-even ratio (BER) could be also defined by the combination of the RMP and RIP. The merits of these two indicators are not only the ability to indicate the relationship between the medical profit and the investments in the hospital, but also the capability to demonstrate such indicators as BEP, BER and OPP on a single graph. The two indicators were applied to the hospitals in the National Hospital Organization and to the clinical department in one hospital. Using these two indicators, it was possible to evaluate the management efficiency and medical activity not only in the whole hospital but also in each department and DPC/DRG group. This will be of use to a manager of a hospital in checking the management efficiency of his/her hospital despite the variations among hospitals, departments and divisions.     

以岗定薪：优化医院非事业编制职工薪酬制度

在医疗市场竞争日益激烈的环境下,人力资源管理创新是医院长远发展的重要支撑力量。温州医科大学附属第一医院针对医院人力成本控制难度大、平均主义、内部分配不公平等问题,采用“以岗定薪”薪酬管理理论,优化设计非事业编制职工薪酬制度,并制定配套的管理措施,充分调动非事业编制职工的工作积极性,为医院创效增收。