医院全成本核算的探讨

本文从医疗机构的角度出发，探讨了在当前医疗形势下，医院要降低医疗成本，提高经济效益和社会效益，实行全成本核算的必要性及实施措施。     

军队医院全成本核算管理的思考

随着医疗卫生改革的不断深化,医疗市场的竞争日趋激烈,医院运营成本已成为影响医院生存和发展的重要因素。医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,是提高工作效率,降低经营成本,减少病人费用的重要举措。结合近年来的工作实践,作者就军队医院科室全成本核算工作的相关问题进行思考。     

医院全成本核算初探

全成本核算是现代医院经济管理的中心环节,是医院改革和发展的必由之路。本文讨论了全成本核算的内容及方法,对实行全成本核算的前提及其作用进行了分析。     

企业医院全成本核算的管理

2003年,国家医疗体制进行了改革,企业医院(医务科)的成本核算面临着新的问题,医院(医务科)不再是旱涝保收的单位,厂内医院(医务科)的成本核算要按照高质量、高效率、低消耗的思路开始实施全成本核算,并根据医院(医务科)的实际,制定了全成本核算管理的细则,以便于在经济体制转制     

军队医院全成本核算管理之我见

目的探讨全成本核算管理工作方法。方法结合医院经营管理实践分析。结果全成本核算就军队医院而言是一个新课题，在多个方面进行了探索和实践。结论推行全成本核算管理是新形势下医院经济管理的重大改革，对医院卫生经济管理有很大促进作用。     

全成本核算在医院管理中的作用

面对纷繁复杂的医疗市场,怎样深化医院改革,寻求医院发展的道路,是所有医院管理者必须思考的问题.我们认为在新形势下,医院应当通过开展全成本核算,降低医疗服务成本,走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路,才能促进医院的可持续发展.     

医院全成本核算目前存在的主要矛盾

进行全成本核算是加强医院财务管理,提高医院经济管理水平的有效手段之一.开展全成本核算工作有利于提高经济管理水平,促进医院内涵建设,创建节约型医院;有利于完善医疗机构绩效考核和收入分配制度;有利于规范医疗行为,控制患者医药费用,减轻患者负担.当前医院开展全成本核算工作的主要矛盾为全成本核算意识薄弱,机构不健全,缺乏专业人员;预算管理的滞后影响全成本核算的实施;医疗服务成本核算口径不统一;医院信息系统的落后制约了全成本核算工作;医务人员脑力劳动缺乏计量标准;医院承担的公共卫生任务补偿不到位,成本控制与社会效益的矛盾突出;财政补偿机制不到位,导致医院缺乏控制医疗服务成本的积极性.从长远看,根本办法是要通过医疗改革从管理体制和运行机制上改革,才能解决医院在全成本核算工作中的真正问题.     

医院引入企业化管理,实施全成本核算

长期以来 ,医院作为国家的公益性、一定福利的事业单位不讲投入产出、不讲效益 ,资源浪费严重 ,效率低下 ,形成许多难以根治的“痼疾”。传统的医院管理手段 ,凭经验 ,凭感性认识 ,粗放经营 ,重外延 ,轻内涵 ,缺乏管理的协调与配置等 ,解决不了目前医院所存在的问题。医疗保险制度改革的进一步落实 ,政府经常性财政补助的减少和取消 ,医疗市场竞争日益加剧 ,使许多医院感受到生存危机。医院只有主动适应市场的变化 ,探索新的管理体制和运行机制 ,实行以全成本核算为核心的企业化管理改革 ,才能促进医院的不断发展 ,提高医院的社会效益和经济…     

全成本核算工作思路探讨

面对医疗市场的激烈竞争，医院将依靠强化全成本核算来迅速提升其综合实力，以求其健康地生存和发展。     

基于网络模式的医院全成本核算管理路径研究

探讨和阐述基于网络模式下医院全成本核算管理目标、组织体系、核算理论体系、核算数据标准化、核算数据自动采集、核算数据监督审计及核算数据多维分析等系统化管理路径,对于创新科学管理方法和规范管控各类成本具有重要作用。     

全成本核算在医院经济管理中的作用

在卫生部开展医院管理年活动中,医院经济管理面临诸多问题突现,这些问题有外在因素,也有内在因素。如财政补助不足、收费标准与医务人员的劳动倒置、经营机制老化、资源利用不足以及经营能力趋弱等。面对这些问题,医院经济管理必须求新、求变、求生存,站在医院经济管理的战略高     

探讨基于目标成本管理的医院成本核算模式

实行目标成本管理,是医院适应医疗市场改革的重要手段之一,只有运用适应市场经济发展的先进管理经验,加强成本核算能力,实现医院的目标成本管理,才能有效地控制和降低医院成本,才能提高医院经营效益,促进医院全面发展.     

全成本核算在医院经济管理中的作用

在卫生部开展医院管理年活动中．医院经济管理面临诸多问题突现，这些问题有外在因素．也有内在因素。如财政补助不足、收费标准与医务人员的劳动倒置、经营机制老化、资源利用不足以及经营能力趋弱等。面对这些问题，医院经济管理必须求新、求变、求生存。站在医院经济管理的战略高度．理顺医院内部管理存在的问题，及时、准确地获取医院的经济管理信息，有效地利用，拓展医院经济管理的新功能，才能把握住医院发展的新趋势、新方向，促进医院的稳步发展。[第一段]     

关于医院全成本核算的探讨

<正>党的十七大对我国医疗卫生事业的发展做出了新的战略部署,新的医药卫生体制改革方案即将出台,坚持社会公益性、构建和谐的医患关系,成为医院科学发展的重中之重。今后,各家医院在坚持"以病人为中心"的服务理念和坚持社会效益第一的办院宗旨的前提下,要加强全成本核算,保证医院低成本为主、多元化为辅的发展战略。     

浅谈军队医院全成本核算存在的几个问题

本文就当前军队医院全成本核算存在的几个突出问题，进行了简要分析；讨论了问题发生的原因，对其应对的措施进行了探讨。     

利用全成本核算信息系统进行医院成本控制

目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.     

加强军队医院全成本核算管理方法的探讨

医院实行成本核算可以最大限度地调动医务人员工作的积极性和主动性，有效地开源节流、增收节支，不断加强和提高医院管理水平，是获得良好的社会效益和经济效益的一种有效手段，是军队医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征，也是医院经济管理发展的方向。     

医院成本核算和探讨

目前，我国医疗总费用的增长速度高于国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

医院全成本核算组织管理路径探索与实践

目的探讨军队医院实施全成本核算的管理路径,实现经济效益最大化。方法建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年纯利润较上年增长两个百分点。结论系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径。     

医院全成本核算的探索与实践

目的：通过探索全成本核算,找到加强内部管理、降低成本的方向,提高医院竞争力。方法：实施全成本核算。结果：强化了领导的决策导向,促进了专项制度的建立,提高了经济效益。结论：实施全成本核算是提高医院竞争力的有效措施。