精细管理在护理质量持续改进中的应用

[目的]探讨精细管理在护理质量持续改进中的应用效果。[方法]将2010年1月—2011年12月的护理工作分为2个阶段。2010年1月—2010年12月为对照阶段(对照组),采用常规护理管理方法;2011年1月—2011年12月为实验阶段(实验组),采用精细管理。比较两阶段护理期间的护理质量、护理差错发生率及病人满意度。[结果]实验组采用精细管理后,各季度的护理满意度均高于对照组(P<0.05),护理质量明显高于对照组(P<0.05),护理差错发生率低于对照组(P<0.05)。[结论]精细管理用于护理质量持续改进中能够提高护理质量和护理满意度。     

精细管理在五官科护理安全中的应用

通过重视细节管理,提倡人文关怀;查找安全隐患,制订安全管理措施;营造安全文化,使护士感悟工作责任,加强护理安全管理和风险防范,同时强化执行力;从粗放管理到细节管理保证执行工作质量的稳定性和均衡性,保证病人安全。     

精细管理在口腔科护理安全中的应用

总结了精细管理在口腔科护理安全中的应用,包括重视细节管理,提倡人文关怀;查找安全隐患,制定管理措施;营造安全文化,感悟工作责任;细节管理执行力为先。认为安全是人的基本需要,也是护理工作的基本要求,应该引起每个护理管理者的重视。     

浅谈精细管理在医院感染管理中的应用

目的探索不断提高医院感染管理工作水平的新思路,研究“精细化管理模式”在院感工作中的基本构建体系。方法分析制约医院感染管理存在的共性问题,借鉴企业“精细管理”对医院感染管理的启示,论述精细化管理模式在院感工作中的具体应用及实施方式。结果针对医院感染管理现状,运用“精细化管理”理念,将不断提高医院感染管理水平。结论当前医院感染管理中的确存在一些薄弱共性问题,如何解决这些制约管理水平提高的瓶颈,可将“精细化管理”的思想和作风引入到医院感染管理中,对于完善医院感染管理意义重大。     

精细管理在护理质量持续改进中的应用

目的：为了不断提高护理质量,减少护理缺陷,杜绝严重差错事故,实现满意服务。方法：将精细管理应用到持续护理质量改进中,在计划阶段注重细节,执行阶段注重周密,检查阶段突出精细,反馈阶段突出精炼。结果：护理质量逐步提升,护理缺陷明显减少,无严重差错事故发生,病人满意率显著提高。结论：精细管理在护理质量持续改进中的应用值得推广。     

全面质量管理在护理管理中的应用

我院应用全面质量管理的概念及方法进行护理管理 ,取得了一定的成效 ,现报告如下。1　质量管理的内容与质量有关的方面包括 :护理人员医德医风 ,护理制度执行情况 ,护理技术水平 ,基础护理 ,特级、一级护理 ,病人健康教育 ,病区、门诊管理 ,急救器材备用情况 ,消毒隔离 ,护理文件书写 ,人员培训及考核 ,新技术开展及护理科研等 ,这些均纳入质量管理的范围。2　质量管理的方法2 1　成立护理质量管理委员会医院成立护理质量管理委员会 ,制订护理管理制度及各项护理质量标准 ,技术操作规程 ,护理质量检查及考评办法 ,设置了院科两级护理质量监…     

医院感染精细管理在手术室的应用

[目的]探讨医院感染精细管理在手术室的应用。[方法]运用医院感染三级组织体系实施医院感染精细管理,通过强化职能、分工细化、职责对应,对手术室感染工作进行制度完善、工作无缝隙覆盖并评价其运用效果。[结果]提升了医院感染工作质量,建立健全并落实制度;Ⅰ类手术切口感染率由原来的0.48%下降到0.16%,各种检测指标合格率从原来的93.5%上升为98.6%。[结论]对手术室医院感染工作实施精细管理,可规范医院感染管理工作、提高工作质量,保证病人的手术安全。     

计算机在护理质量管理中的应用

目的　应用计算机对护理质量进行科学管理。方法　以现代护理观为指导 ,采用VisualFoxpro 6 .0数据库语言编程 ,研制了计算机护理质量控制系统 ,设立了 5个相互关联的功能模块。结果　全院各项护理质控均有不同程度的提高 ,八项护理质控平均分由 1999年的 97.0 5分上升到2 0 0 1年的 98.81分 (P <0 .0 1) ,护理缺陷由 1999年的 5 5起下降到 2 0 0 1年的 2 7起 ,下降幅度为5 0 .9%。结论　提高了管理的效率和准确度 ,是行之有效的护理效果评价和护理质量控制方法。     

护理工作质量量化在护理管理中的应用

护理作为一门独立而又特殊的专业 ,管理繁琐、复杂 ,长期以来 ,其工作性质的群体性、系统性、连续性决定了对护士工作的评估与劳动报酬基本上停留在一个干多干少一个样、干好干坏一个样 ,缺乏竞争机制吃大锅饭的管理水平上 ,造成了医院发展目标与护士个人需要不一致 ,严格管理与现今护士的行为不协调的局面。为此 ,我院护理部根据医院提出的坚持以病人为中心 ,把社会效益放在首位 ,力争实现两个效益最佳结合点的指导思想 ,转变观念 ,开阔视野 ,加大护理管理的改革力度。于 1998年 4月开始在全院 14个护理单元实施了“护理工作质量量化管理方…     

PDCA循环管理与精细管理相结合在青光眼患者护理中的应用

目的探讨PDCA循环管理与精细管理相结合对青光眼患者生存质量及遵医行为的影响。方法将206例青光眼患者分为对照组104例和实验组102例,对照组接受常规护理,实验组在常规护理的基础上接受PDCA管理与精细管理相结合的护理干预。结果实验组出院前1 d和出院1个月的遵医行为优于对照组(P0.01);出院1个月实验组患者生存质量评分高于对照组(P0.01)。结论 PDCA循环管理与精细管理相结合能提高青光眼患者的遵医行为和生存质量,建议临床推广应用。     

护理服务管理方法在住院病区保洁管理中应用

目的:探讨运用护理服务管理方法在医院住院病区保洁管理工作中的作用。方法:对28个住院病区采用护理服务管理方法对病区保洁工作进行管理,6个月后调查病人和医护人员对保洁服务的满意度,检测病区物体表面微生物。比较护理服务实施方法实施前后医护人员及病人对保洁服务的满意率。结果:护理服务管理方法实施后,病人及医护人员对保洁服务满意率高于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。结论:护理服务管理方法用于住院病区保洁服务管理,可提高病人和医护人员的满意率。     

分层级护理管理模式在现代医院中应用的效果评价

目的 探讨护理分层级管理模式在现代医院中的应用及效果评价.方法 以我院开展的“优质护理服务示范工程”活动为契机,急诊科于2011年3月进行了护理班次的改革,实行成组护理模式的分层级管理,观察管理效果.结果 14名护理人员经过分层级管理后护理知识、态度得分较管理前均有所提高;科室各项护理质量考核指标均得到提升,增强了护士的竞争意识、服务意识和责任意识,无一起护理投诉及护理纠纷发生.结论 护理分层级管理模式在现代医院应用主要包括排班管理、职责管理和考核管理,其能提高护理人员的护理知识与态度,增强护士的竞争意识、服务意识和责任意识,值得推广应用.     

品质管理在基层医院护理质量管理中的应用

目的：探讨品质管理在基层医院护理质量管理中的应用效果。方法比较品质管理项目应用前后护理不良事件发生情况。结果品质管理实施后,护理不良事件发生率降低（ P＜0．05）。结论将品质管理应用于护理管理,能有效提高护理质量,减少护理不良事件的发生。     

专科护理管理模式在医院压疮护理质量控制中的应用

[目的]探讨专科护理质量管理模式在我院压疮护理质量控制中的应用效果。[方法]建立以造口治疗师(ET)为督导的专科护理管理模式,即成立造口伤口专科护理质量督导小组,通过让造口伤口专科护士(造口治疗师)参与压疮护理质量控制,充分发挥专科护士的作用,调动其工作积极性,同时有效地培训专科护士的临床护理管理能力。[结果]试运行近3年后,2013年与2014年第二季度各项指标相比,临床护士压疮相关知识的知晓率提高了18.3%、新入院病人评估及时率提高了11.6%、压疮危险病人评估及时率提高了14.6%、预防措施落实率提高了17.0%、院内发生压疮上报率提高了32.4%,差异有统计学意义。院内压疮发生率及高危压疮的发生率也在逐步下降。[结论]以造口治疗师为督导的专科护理管理模式是可行的,可提高压疮护理管理质量及专科护士的管理能力。     

“磁性医院”管理模式在护士实习带教过程中的应用

目的:探讨磁性医院管理模式在护生实习带教过程中的应用效果。方法:对2011年6月~2013年6月来院实习的护生分别进行传统带教(对照组)和磁性医院管理模式带教(试验组),磁性医院管理模式带教即建立、健全护理实习生的管理制度,对她们进行多方位心理干预,同时采取有效的磁性教育措施。比较两组护生工作适应时间及实习结束后各项指标评价和考核情况。结果:试验组护生工作适应时间短于对照组,各项工作考核均优于对照组(P0.05)。结论:磁性医院管理模式在我院护生实习带教过程中效果满意,值得推广运用。     

计时护士在医院护理人力资源管理中的应用及效果

目的探讨计时护士在医院护理人力资源管理中的应用与效果。方法医院2016年开展计时护士岗位实践活动,计时护士由全院护士自愿报名,按照岗位不同,组织考核、岗前培训,合格后纳入计时护士储备库;用人科室发布计时岗位需求,护理部审核,经微信公众号发布岗位信息,计时护士抢号报名,系统摇号中签确定岗位计时护士人选,并向用人科室及计时护士双向告知计时护士履岗信息及岗位信息,比较实施前后人力资源成本、用人科室及计时护士的满意度。结果实施后的护理投诉次数及应急预警响应次数均显著低于实施前(P0.01);实施后与原计划招聘护理人员比较节省成本开支110 120元;实施后用人科室满意度评分(91.42±6.90)分显著高于实施前(74.28±7.86)分,计时护士岗位护士满意度评分显著高于实施前(P0.01)。结论计时护士岗位可缓解科室的人力紧张,降低护理投诉次数及人力应急响应次数,降低人力运营成本,提升用人科室及计时护士满意度。     

护理程序在医院感染管理中的应用

将护理程序中的评估 -计划 -实施 -评价融于院内感染管理中 ,从而提高了监控水准 ,降低了院内感染发生率 ,使院内感染工作处于良好的贯性运行状态。     

我院护理安全管理的做法和体会

目的探讨护理安全管理的方法,规避护理风险,保证护理安全。方法采取加强安全教育,强化安全意识;制订并完善《护理安全管理手册》;成立护理安全管理小组,加强护理风险预测;完善规章制度和工作流程;加强护理安全防范措施及对年轻护士专业基础知识培训等方法。结果护理缺陷及护理差错明显减少(P<0.01或P<0.05);护理质量、患者满意度均提高(P<0.01)。结论加强护理安全管理可以有效规避护理风险,确保护理安全,提高护理质量和患者满意度。     

雷神山医院精细化管理策略

本文介绍了我院支援雷神山医院的护理团队在接管病区的护理过程中,采用的精细化管理方法,包括对人员的精细化管理、环境的“7S”管理模式以及将“ERAS”理念用于患者的管理方法等。经过1个半月余的时间,我院接管的4个病区成功治愈新型冠状病毒肺炎患者236例,护理人员无感染,患者满意度高。精细化管理模式提高了病区的工作效率和护理质量,保障了医护人员安全,值得后续推广。