心理测量学在军队医院聘用护士管理中的应用

目的将心理测量手段应用于聘用护士的管理中，提高管理的效能，使管理更具科学性与规范性。方法应用SCL-90，EPQ，SAS，SDS量表对172名聘用护士进行测查，并与常模相比较，找出其影响心理健康的因素。结果SCL-90结果除人际与偏执因子与常模无差异外，其余因子得分均高于常模，提示聘用护士心理健康水平相对较低，EPQ结果显示N分与E分较高而L分较低，表现出其职业特殊性的一面，也表现出单纯幼稚，可塑性强，渴望心理疏导的一面。结论通过调查，了解了聘用护士心理健康的影响因素与人格特征，并提出了有针对性的心理疏导与管理办法，对稳定聘用护士队伍，提高其综合素质具有较大的指导作用与促进作用。     

军队医院中聘用护士管理浅谈

随着军队医院军人护士减少,聘用护士的增加,如何加强对聘用护士的管理,提高其自身素质修养和护理质量,适应军队护理管理的要求,就显得特别重要.作者提出了对军队医院中聘用护士管理应注意做好5个方面的工作.即:提高聘用护士素质,实行半军事化管理;稳定聘用护士思想,提高政治待遇;实行标准化管理,提高护理质量;加强系统培训,严格"三基"训练;建立聘用护士档案,掌握其综合素质.     

激励机制在聘用护士管理中的应用

激励作为调动人主动性、积极性和创造性的重要手段,贯穿于护理管理工作的始终.管理者为了实现既定的目标,应充分认识激励机制的重要作用.     

军队医院聘用护士关系管理的主要做法

随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量,但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重的影响。为了降低聘用护士的流失率,我院在做好具有军队特点的护理管理外,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果。关系管理主要指:劳动关系管理、人际关系管理、沟通管理、护理文化建设、护理人员关系管理培训等内容。对聘用护士的关系管理,我院重点把握好3个环节,一是新聘用护士进入医院管理,二是冲突管理,三是离职管理。1入院管理1.1帮助新聘护士尽快融入医院公开说明工作岗位、薪…     

军队医院聘用护士的现状

部队医院聘用地方护士用以缓解临床护理人力资源的紧缺已经成为一种趋势。但聘用护士存在着整体素质偏低、流动性大、缺乏配套的规范化管理机制等多方面的问题。因此，提出稳定聘用护士队伍、提高人员素质、建立健全聘用护士的规范化管理体系等对策。     

军队医院聘用护士管理现状与思考

为提高军队医院聘用护士的管理质量 ,对其管理现状进行综述 ,明确管理中存在的薄弱环节 ,提出要加强聘用护士综合能力、科研意识的培养 ,重视其心理环境 ,实现自身价值等观点     

新时期军队医院聘用护士管理与对策

军队医院医疗体制的改革,使军队护士不断减少,大批地方护士进入军队医院从事护理工作。文就如何管理好这支队伍、提高军队医院聘用护士的管理质量进行探讨,对重点、难点问题提出对策,为聘用护士的管理提供可以借鉴的经验。     

军队医院聘用护士的管理与体会

随着军队医院精简整编体制改革的推进,现役护士锐减,造成军队医院护士缺编现象严重[1].为满足军地患者对护理工作的需求,解决军队医院精简整编后护理人员的不足,军队医院聘用地方护理人员到医院工作已成为必然趋势.如何用好聘用护士,使之成为军队医院为军地患者服务的一大重点,需要思考与探索.我院为军队三级甲等医院,现有护士350余人,聘用护士数量占医院护理队伍的90％.现将本院2010年至2011年聘用护士的管理体会总结如下.     

军队医院聘用护士科研能力的调查分析

目的　了解聘用护士对科研活动的认识及科研水平现状。方法　自行设计问卷 ,调查 10 5名聘用护士的科研能力。结果　聘用护士对参加科研活动、撰写论文的认识不足 ,工作 2～ 6年的聘用护士撰写与发表论文较少 ,发表率与军人护士比较 ,经统计学分析 ,有显著性差异 (P <0 .0 1)。结论　重视聘用护士科研能力的培养 ;对聘用护士参加科研活动 ,做出明确要求 ;定期举办论文写作学习班及新业务、新知识讲座 ;提高专业及外语理论水平 ;加大护理信息量等举措是提高聘用护士科研素质的有效途径。     

军队医院聘用护士规范化培训的体会

为了稳定军队医院的护理队伍 ,建立聘用护士的有序管理体系 ,提高聘用护士的护理理论和职业素质水平 ,我院自 1999年起 ,对聘用护士进行了规范化培训 ,取得明显成效。1　具体做法1 1　一般性教育　岗前素质教育 1周 ,以正面教育为主 ,使聘用护士上岗后有一个良好的开端。教育内容有 :( 1)介绍医院概况 ;( 2 )护理机构设置 ;( 3 )介绍医院护理制度及护理质量标准 ;( 4 )介绍军字一号工程规章制度及护士工作站的运行过程 ;( 5 )请医院护理前辈介绍护理工作情况及护士素质要求与敬业精神 ,从整体护理角度传授如何做好一个合格的护士 ;( 6)讲述…     

人文关怀在聘用护士管理中的应用

聘用护士已经逐步成为各医院护理队伍的重要力量。在其法规化管理尚处于缺位状态的情况下,将人文关怀应用于聘用护士的教育、培养和管理,不仅能充分调动他们的工作积极性,而且能使他们增强归属感,提高自信心。     

军队医院聘用护士的管理和再培养的探讨

目的：探讨聘用护士的管理和再培养。方法：建立一套较规范的聘用护士管理制度和分层次的聘用护士再培养方法。结论：推进了聘用护士管理工作规范化建设，更好地完成高科技条件下战争卫勤保障任务。     

军队医院聘用护士离职原因的分析与对策

目的探讨军队医院聘用护士离职的原因,并提出相应的对策,以稳定聘用护士队伍。方法选择离职聘用护士50名为调查对象,对其离职的原因进行调查和分析。结果聘用护士离职的原因排在前5位的分别为无购买医保、收入低、住宿条件差、晋升及培训机会少和护士人力不足,分别占了80.0%、74.0%、60.0%、34.0%和26.0%。结论建立合理薪酬制度和激励机制,创造公平竞争环境,对稳定聘用护士队伍具有重要的意义。     

聘用护士的管理体会

随着聘用护士在临床上逐渐增加，聘用管理中存在的问题影响着临床护理、教学质量和科研发展。通过制定聘用护士管理条例、系统化、规范化、制度化培训管理，使聘用护士基本素质、环境适应，工作能力明显提高，从而提高临床护理的整体素质。     

谈对聘用护士的管理体会

目的 通过对聘用护士的管理，完善和提高新形势下的护理管理，提高护士整体素质和服务水平。方法 因人而异，采用人性化管理方法。结果 能较好的完成护理工作，使护理队伍不断发展壮大。结论 合同护士是护理队伍中一股新鲜血液，应合理利用，进一步开发，使其为护理事业做出更大的贡献。     

双因素理论在军队医院聘用护士管理中的应用

利用激励-保健理论,指导教育培训激励、主人翁精神激励、个人发展激励、奖金发放等调动聘用护士工作积极性.结果实施后护理服务满意度显著高于实施前.提示,应用双因素理论能激发聘用护士工作积极性,提高护理质量.     

双因素理论在军队医院聘用护士管理中的应用

利用激励-保健理论,指导教育培训激励、主人翁精神激励、个人发展激励、奖金发放等调动聘用护士工作积极性。结果实施后护理服务满意度显著高于实施前。提示,应用双因素理论能激发聘用护士工作积极性,提高护理质量。     

军队聘用护士的规范化培训与管理

本文通过我院230名聘用护士规范化培训与管理工作的具体实践，从护理理论、护理技能、护理礼仪等几方面人手，注重培养护士的临床工作能力，实现对聘用的规范化培训与管理。