军队医院聘用护士关系管理的主要做法

随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量,但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重的影响。为了降低聘用护士的流失率,我院在做好具有军队特点的护理管理外,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果。关系管理主要指:劳动关系管理、人际关系管理、沟通管理、护理文化建设、护理人员关系管理培训等内容。对聘用护士的关系管理,我院重点把握好3个环节,一是新聘用护士进入医院管理,二是冲突管理,三是离职管理。1入院管理1.1帮助新聘护士尽快融入医院公开说明工作岗位、薪…     

我院规范聘用护士管理的实施方法与效果

聘用护士是军队医院护理队伍的重要组成部分。为不断提高聘用护士整体素质,对聘用护士的招聘管理环节进行规范,形成了一套行之有效的制度,严格聘用护士录用、培训、管理,全院聘用护士队伍稳定,护理队伍结构趋于合理,护理质量不断提高。     

规范聘用护士管理 提高军队护理队伍整体素质

十几年来,随着我军体制编制调整,军队护士队伍结构发生了很大变化,军人护士编制减少,护士转业量加大,护理骨干流失严重,聘用护士比例逐步增加。如何适应形势,提高护理队伍的整体素质,保证护理质量,成为军队护理工作的一项重要任务。为此,近年来我们主动适应新形势,转变观念,抓住机遇,通过规范管理和强化培训,狠抓聘用护士管理和聘用护士队伍建设,确保在护理队伍结构调整过程中,较好地完成了护理工作任务。1军队聘用护士队伍基本情况1.1比例逐年增高军队医院从20世纪80年代末期开始聘用护士,聘用护士在护理队伍中的比例逐渐增加。10年前聘用…     

军队医院如何加强对聘用护士的管理

近年来,随着医疗体制改革的不断深入,医院业务的不断扩大,各医院大量使用聘用护士,以解决临床护士缺编问题,但聘用护士水平参差不齐,无序流动和流失现象严重,不利于医院整体护理质量的提高和护理队伍的稳定,给临床护理工作带来一定的安全隐患.如何正确使用、培训和管理聘用护士,已成为各医院护理管理部门的重要职责.我院从1999年以来,分批招收聘用护士294名.目前聘用护士占全院护理人数的70%,成为临床护理队伍中不可缺少的一部分,如何加强对聘用护士教育和管理是摆在护理管理者面前的重要任务,也成为今后医院发展至关重要的问题     

基层医院聘用护士流失问题与对策

由于医院体制的原因,聘用护士在基层医院护士中占相当大的比重,她们承担着医院一线的护理工作,承担着最繁重的工作任务,而由于收入待遇、工作前景及个人价值等问题,导致基层医院聘用护士流失较严重,影响了护理队伍的稳定和发展。本文通过探讨基层医院聘用护士流失的原因,提出留住聘用护士,促进护理队伍稳定的对策。     

基层医院聘用护士流失问题与对策

由于医院体制的原因,聘用护士在基层医院护士中占相当大的比重,她们承担着医院一线的护理工作,承担着最繁重的工作任务,而由于收入待遇、工作前景及个人价值等问题,导致基层医院聘用护士流失较严重,影响了护理队伍的稳定和发展。本文通过探讨基层医院聘用护士流失的原因,提出留住聘用护士,促进护理队伍稳定的对策。     

军队医院如何加强对聘用护士的管理

近年来，随着医疗体制改革的不断深入，医院业务的不断扩大，各医院大量使用聘用护士，以解决临床护士缺编问题，但聘用护士水平参差不齐，无序流动和流失现象严重，不利于医院整体护理质量的提高和护理队伍的稳定，给临床护理工作带来一定的安全隐患。如何正确使用、培训和管理聘用护士，已成为各医院护理管理部门的重要职责。我院从1999年以来，分批招收聘用护士294名。目前聘用护士占全院护理人数的70％，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，     

人本主义理论在聘用护士管理中的应用

随着医院人事制度不断深入改革,聘用护士已成为大中型医院护理队伍的重要组成部分,很大程度上缓解了护理人力资源短缺,减轻了临床护理压力,保证护理质量,为医院的建设和发展奠定基础.但大量聘用护士也给医院护理管理带来了一系列问题,如思想不稳定、责任心不强、工作积极性不高[1]、随时跳槽等问题,直接造成护理质量下滑[2].因此,聘用护士作为护理队伍的特殊群体,她们的稳定性、工作态度会直接影响到医院护理质量,如何做好聘用护士的管理并发挥她们的工作积极性是摆在现代护理管理者面前的一个重要课题.     

浅谈合同护士的管理

随着医疗体制改革的不断深入，以及年老护士退休离岗，医院原有在编护士数量不能满足临床工作需要。聘用护士已逐渐成为医院护理工作的主体，聘用护士的管理是目前护理管理中的一项比较突出的问题。如何对合同护士进行有效管理，以提高聘用护士在临床工作的稳定性及价值认同感，保持护理队伍稳定性，调动合司护士的积极性，挖掘其潜力，做到择优用人，发挥聘用护士在临床工作中的作用，对护理质量的提高，有一定的推动作用。     

军队医院手术室聘用护士管理难点及对策

在军队医院精简整编,军队护士编制数量严重不足的情况下,聘用护士作为军队医院的补充力量[1],是军队医院手术室护理队伍的重要组成部分。为此,聘好、管好、用好手术室聘用护士仍是手术室管理的重要课题。1聘用护士特点及管理难点1.1人员年轻,综合能力差,护士长安排工作难由于聘用护士大多年龄小,工作时间短,加之多数是自费入私立校学习护     

加强医院聘用护士培养 促进护理质量的提高

随着军队护理体制的改革，聘用护士已成为护理队伍中的主力军，他们工作在临床护理第一线，为医院的医疗护理工作和文化建设付出了辛勤的劳动，为军队的护理事业作出了贡献。但聘用护士“流动快、更新快”这一现状又极大的影响护理质量，因此如何改变这一现状，已成为目前军队护理事业面临的新的挑战。我院进行了一些有益的尝试，现就具体管理方法和体会介绍如下。     

军队医院聘用护士流失的预防管理

随着军队医院编制体制的调整,聘用护士正逐渐成为军队医院临床护理队伍的重要组成部分,聘用护士为部队医院弥补了人力不足,在完成医疗护理工作、护理科研和教学任务等方面发挥了一定作用。但是,聘用护士人员流动性大,尤其是人员的无序流动,对军队医院护理队伍的稳定、整体护理水平的提高等造成了一定的负面影响。合理的人员流动有利于医院保持活力,但如果人员流失率过高,势必影响到医院护理队伍的稳定性、护理工作的连续性和护理质量,此外医院还要蒙受人员培训、人员替换等方面的经济损失。     

加强聘用护士管理 提高护理整体水平

聘用护士是护理队伍中一支重要力量,聘用护士的质量直接影响到医院的整体水平。为了充分调动这支团队的积极能动性,近几年来,连云港市东方医院积极了解聘用护士的思想动态,分析影响工作能动性的因素,采取相应对策,如提高待遇、工资水平,同时,强化录用、培训、考核等管理,形成了一套行之有效的制度,使聘用护士趋于稳定,工作积极性、业务水平不断提高,医院整体水平得到提升。     

军队医院聘用护理骨干管理能力培训的实践

目的建立并形成聘用护理骨干管理能力培养新模式,加强军队医院聘用护理人才的培训工作,培养具有科学管理能力的护理骨干,优化护理人力资源,提高病区护理管理成效。方法护理部根据护士工作年限、日常表现和个人意愿选拔培养40~60名护理骨干,采取授课、现场观摩和座谈多种形式,重点培养聘用护理骨干的管理知识、管理技能和实践能力。结果通过加强护理骨干管理能力培养,壮大护理骨干队伍,病区护理单元的管理力量和质量控制力度明显加强,为促进护士成长和护理骨干队伍的开发和管理搭建平台,使护理管理更为科学规范。结论加强聘用护士骨干层管理能力的培训工作,促进了护理单元人力资源建设,提高了护理队伍的整体素质,是提高护理工作效率、推动医院建设的有效举措。     

建立聘用护士工资激励机制的方法与效果

1998年以前 ,我院对聘用护士实行不分年资等级 ,按统一工资标准发放的政策 ,劳务补贴则实行科室平均分配制。这种工资、劳务补贴都吃“大锅饭”的做法 ,严重影响聘用护士工作的积极性及医院合同护士队伍的稳定性。在实施工资激励机制之前 ,每年约有 50名聘用护士离院 ,占全院聘用护士队伍总数的 17% ,严重地影响了我院的护理质量 ,也增加了护理管理的难度。为探求有效解决这一问题的办法 ,我院在对广州地区 5所综合性医院进行调研论证的基础上 ,对原有的聘用护士管理规定进行了修改 ,重点建立了我院聘用护士工资激励机制。聘用护士工资激励…     

军队医院聘用护理骨干管理能力培训的实践

目的 建立并形成聘用护理骨干管理能力培养新模式,加强军队医院聘用护理人才的培训工作,培养具有科学管理能力的护理骨干,优化护理人力资源,提高病区护理管理成效.方法 护理部根据护士工作年限、日常表现和个人意愿选拔培养40～60名护理骨干,采取授课、现场观摩和座谈多种形式,重点培养聘用护理骨干的管理知识、管理技能和实践能力.结果 通过加强护理骨干管理能力培养,壮大护理骨干队伍,病区护理单元的管理力量和质量控制力度明显加强,为促进护士成长和护理骨干队伍的开发和管理搭建平台,使护理管理更为科学规范.结论 加强聘用护士骨干层管理能力的培训工作,促进了护理单元人力资源建设,提高了护理队伍的整体素质,是提高护理工作效率、推动医院建设的有效举措.     

军队医院护理人员配置情况研究

目的了解现阶段军队医院护理人力资源配置情况。方法编制军队护理人员配制情况调查问卷,采用信函邮寄调查的方法,对全军内各军队医院护士配置、聘用护士管理、专科护士培养、管理队伍结构及存在的问题等方面进行调查。结果①部分医院护士编配比例不合理,所调查军队医院全院平均床护比为1:0.45、医护比为1:0.81、监护床护比为1:1.44;②聘用护士成为护理队伍的主体,占护士总数的72.63%;③专科护士培养工作已经展开,培养专科护士2221人,占护士总数的3.90%;④存在主要问题是部分医院临床一线护士紧缺、素质参差不齐、护理质量滑坡等。结论军队医院护士人力不足、配置不合理的现况仍存在,聘用护士已成为军队医院护理队伍的重要组成部分,应强化护理管理,重视护士培养,推动军队医院护理专业化发展。     

新时期军队医院聘用护士管理与对策

军队医院医疗体制的改革,使军队护士不断减少,大批地方护士进入军队医院从事护理工作。文就如何管理好这支队伍、提高军队医院聘用护士的管理质量进行探讨,对重点、难点问题提出对策,为聘用护士的管理提供可以借鉴的经验。     

浅谈新形式下部队医院护理工作的管理

在新军事变革时期,军队医院面临着精简整编,而精简主要对象是护理人员.随着改革不断深入,医院护理队高年资、经验丰富护理人员逐年减少,护理队伍出现了前所未有的年轻化,特别是大量聘用护士走进部队医院,成为护理队伍的主要力量.如何适应新形势下体制编制调整,搞好服务、医德医风建设和医疗、护理技术建设等方面取得进一步的发展,已成为军队医院管理者要研究的重要问题.近年来我院在做好具有军队特色的护理管理外,针对新形势下护理工作,在保证护理工作质量、降低聘用护士流失率,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果.     

医院聘用护士管理中存在的问题与对策

随着医院人事制度的改革 ,越来越多的聘用护士进入护理队伍。聘用护士缓解了医院护士紧缺的现状 ,但也对管理提出了新的课题。我院自 90年代初就开始使用聘用护士 ,并逐渐规范了管理。现就聘用护士管理中存在的主要问题进行分析 ,并提出相关对策进行探讨。聘用护士管理中存在的问题及原因分析一、聘用护士的流动性大 ,影响护理队伍的稳定1 聘用护士流失情况。从我院 1998年 7月～ 2 0 0 3年 7月聘用护士的资料分析 ,每年聘用护士的流失人数占同年聘用护士总进人数的 31.9%。即虽然每年平均有 10 0名新聘用护士到岗 ,也同时有 32名聘用护士流…