弹性排班对护士工作职业满意度的影响

目的:探讨弹性排班对临床护士工作职业满意度的影响。方法:将2009年3月～2010年3月实施传统排班模式的204名护士作为对照组;将2011年3月～2012年3月实施弹性排班模式的207名护士作为试验组。采用自制的调查量表对护士工作职业满意度进行调查,比较两组护士工作职业满意度的变化。结果:试验组护士各项工作职业满意度明显高于对照组,两组比较有统计学意义(P<0.05)。结论:采用弹性排班模式弥补了护理人力资源相对不足的现状,增加了高峰时段的护士人数,减少了护士拖班现象,保证了护士的休息时间,增加了同事间的合作,提高了护士工作职业满意度。     

弹性排班对护理工作质量影响的Meta分析

正护理工作是医院工作中必不可少的一部分,但面对护理人员不足的问题,如何合理排班达到最大限度地利用现有的人力资源,既可以推行整体护理又能保证护理质量是值得护理管理者探讨的课题。护理弹性排班,是指护士长根据患者数量及工作量的多少灵活调动工作人员,根据护士工作能力的不同,安排不同的班次[1]。本研究通过选取已在国内公开发表的关于弹性排班对护理质量影响的相关文献进行Meta分析,以评估弹性排班的效果,为提高护理管理质量提供循证     

不同排班方法对护理质量的影响

目的通过改进排班方法,减轻护士工作压力,提高护理质量。方法2008年8月始改变原功能制排班方法,采用新的排班方法,新老护士搭配,提取2名护士为8周行政班,1名主管护师为长期行政班,根据情况随机安排晚班。比较两种排班方法的护理效果。结果在新的排班方法下,患者对护理的满意度、健康教育评分、每日静脉输液一次性成功率、患者对责任护士的知晓率均明显高于功能制排班方法,差异有统计学意义（P〈0．05）;实施新的排班方法后,白班患者续液呼叫的次数比例明显减少。和功能制排班方法相比差异有统计学意义（P〈0．05）。实施新的排班方法后,护士加班的天数明显减少,护理记录漏记的份数也明显减少,而护士对患者的病情知晓情况考核得分明显提高,与功能制排班方法相比差异有统计学意义（P〈0．05）。结论合理排班,合理人力配备,可以减轻护士工作压力,有效提高护理质量。     

全院护士弹性排班 合理调配人力资源

由于我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。护理部从2003年11月开始实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置，科室改进排班方式，高年资护师到ICU轮转制度。经过近两年弹性排班的实施，克服了各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。     

护士弹性排班与人力资源关系的探讨

目的 从人力资源的角度探讨弹性排班制对护理质量的影响.方法 通过对护士的加班次数及护士和患者的满意度等方面的调查,分析弹性排班制与非弹性排班制的差异.结果 实施弹性排班制后,护士的加班次数下降,护士及患者的满意度上升.与非弹性排班制相比差异有统计学意义(P＜0.05).结论 通过实施护理弹性排班制,合理地利用了现有的人力资源,提高了护理质量.     

弹性排班与手术室护士资源分配的研究

目的　通过对手术室护士实行弹性排班 ,探讨在人力资源不变的情况下对手术室护士的最佳利用。方法　与传统周期性排班相比 ,比较弹性排班前后手术室护士直接护理时间、时间的利用率以及护士达标率的差异。结果　弹性排班前护士的年直接护理时间为 (915 .4 7± 179.0 9)h ,年人均护理时间利用率为 5 3.2 0 % ;弹性排班后年直接护理时间为 (116 6 .5 7± 2 37.2 1)h ,人均护理时间利用率为 6 8.10 %。两组经统计学检验有极显著性差异 (P <0 .0 1)。护士工作量达标率弹性排班后有明显提高 (P <0 .0 1)。结论　弹性排班提高了手术室护士直接护理时间、护理时间的利用率及工作量的达标率。表明弹性排班可以突出科学化管理的护理理念     

8小时与12小时排班模式对护士心理状态及护理质量影响的Meta分析

目的 通过Meta分析评价8 h(三班制)排班模式与12 h(两班制)排班模式对护士心理状态、护理质量等方面的影响。方法 计算机检索Cochrane Library、PubMed、Web of Science、Embase、中国知网、万方数据库、维普数据库及中国生物医学文献数据库中有关两种排班模式对护士心理状态、护理质量等方面影响的类实验研究、随机对照试验以及观察性研究,检索时限为建库至2021年11月1日。经双人严格文献质量评价后,采用RevMan 5.3软件及Stata 16软件进行Meta分析。结果 共纳入14篇文献,结果显示：与8 h排班模式相比,12 h排班模式在工作-生活平衡[OR=1.33,95%CI=(1.25,1.42),P<0.00 001]、排班满意度[OR=1.09,95%CI=(1.02,1.17),P=0.008]、情绪耗竭[SMD=-7.50,95%CI=(-13.95,-1.06),P=0.02]方面均优于8 h排班模式。两种排班模式下的护士工作压力[SMD=-0.37,95%CI=(-1.99,1.26),P=0.66]与护理质量[OR=0.43...     

连续性排班模式对护士工作状态影响的调查

工作压力是工作环境的要求与人的反应能力之间的不平衡知觉所致。护士的工作压力源主要为上班的护士太少及工作负担太重,与同事、病人及家属的冲突等。表现为工作的疲惫感,对工作漠不关心,护理质量下降,病人满意度不高,严重者会离开工作岗位或更换工作。如何减轻护士的工作压力,适应现代医学的飞速发展与护理模式的转变,     

层级护理管理模式提高ICU护士心理状态和护理质量的实践效果

目的探讨ICU护士实施分层管理对护理工作的影响。方法 2013年6月至2015年6月将层级护理管理模式应用于ICU护士护理管理中,观察比较实施前后ICU护士操作和理论考核成绩、心理状态、护理质量及满意度变化情况。结果层级护理管理实施后,ICU护士理论和操作技能考核成绩得分均较实施前提高(P0.01);抑郁评分低于实施前(P0.01);护理质量指标评分均显著高于实施前(P0.01);满意度评分高于实施前(P0.01)。结论层级护理管理模式能够改善护士心理状态和护理质量,提高护士工作满意度,有利于在护理管理方面推广应用。     

分层管理模式对ICU护士心理状态及护理质量的影响

目的探讨分层管理模式对ICU护士心理状态及护理质量的影响。方法选取70名ICU护士,2017年2~7月应用传统管理模式,在2017年8月至2018年1月应用分层管理模式,比较在不同管理模式下ICU护士的焦虑自评量表(SAS)评分、抑郁自评量表(SDS)评分、职业倦怠感和护理质量。结果在分层管理模式下ICU护士的SAS、SDS评分和工作冷漠感、低成就感、情绪疲惫的评分及职业倦怠感总分均显著低于传统管理模式,差异均有统计学意义(均P<0.001),而其基础护理、专科护理、危重护理、病区管理、急救物品管理、护理记录的质量评分和总质量评分均显著高于传统管理模式,差异均有统计学意义(均P<0.001)。结论分层管理模式能够减少ICU护士的焦虑、抑郁情绪和职业倦怠感,并提高护理质量,应用效果优于传统管理模式。     

弹性排班管理在护士人力资源管理中的应用

目的:探讨弹性排班管理在护士人力资源管理中的应用效果.方法:选取2018年6月1日～2019年1月31日医院心内科在职的68名护士为研究对象,采用简单随机抽样法分为对照组和观察组各34名.对照组采用三班倒排班模式,观察组采用弹性排班管理;比较干预前、干预6个月后两组护士心理健康程度[采用症状自评量表(SCL-90)]及...     

“小时制”弹性排班模式对护士工作家庭冲突的影响

目的建立"小时制"弹性排班模式并在相关科室进行试点,比较传统排班模式与"小时制"弹性排班模式对护士工作家庭冲突的差异,并分析其原因。方法采用工作家庭冲突量表,分别对相关试点科室在传统排班模式实施时和"小时制"弹性排班模式实施2个月后进行测评,并将测评结果进行统计分析。结果传统排班模式对护士工作家庭冲突较"小时制"弹性排班模式对护士工作家庭冲突严重,差异有统计学意义(P0.05);传统排班模式中,护士一起居住的家人越多、家中老人照顾的越多,护士工作家庭冲突越严重(P0.05),而"小时制"弹性排班模式中,一起居住的家人数和家中老人照顾数对护士工作家庭冲突并无影响(P0.05)。结论 "小时制"弹性排班模式能降低护士工作与家庭间的冲突。     

连续性排班模式对护士工作状态影响的调查

工作压力是工作环境的要求与人的反应能力之间的不平衡知觉所致[1].护士的工作压力源主要为上班的护士太少及工作负担太重,与同事、病人及家属的冲突等.表现为工作的疲惫感,对工作漠不关心,护理质量下降,病人满意度不高,严重者会离开工作岗位或更换工作.如何减轻护士的工作压力,适应现代医学的飞速发展与护理模式的转变,已刻不容缓.2008年1月开始,我院神经外科实施连续性排班模式[2],即APN排班,取得满意效果,现报道如下.     

内科护理弹性排班方法及效果

目的通过弹性排班,确保单位时间内的工作效率,提高护理质量,杜绝差错发生。方法总结2005年1月-2009年1月护理工作的方法及特点。根据病区护理工作任务、专科特点以及护理人员数量,按照整体护理要求,将病区工作分为2个小组,每组配3名护士,并将具体责任落实到人头,通过分组管理、明确岗位职责、合理分工、加强重点时段的人员配备、减少安全隐患、建立应急小组应对突发事件、人性化排班及建立质控小组等方法进行弹性排班。结果此排班方式运行4年来,护士工作积极主动,护理工作效率及质量得到明显提高,患者满意度增加,护患纠纷及护理缺陷明显减少,有效杜绝了差错事故。结论护理弹性排班符合临床工作的需要,可提高工作效率及质量。     

护士夜班排班方式对增加直接护理时数及护理质量的影响

目的探索增加直接护理时数及提高护理质量的护士夜班排班方式。方法根据病房工作量的分类方法,对临床内外科护士三班倒换制、全夜制夜班的间接、直接护理时数统计,比较不同夜班排班方式对直接护理时数及护理质量的影响。结果全夜制夜班对比倒换制夜班护士每24h可增加直接护理时数66min,折算为1.06h,P<0.001;全夜制夜班夜间护理病人综合满意度为95.67%;病区夜间护理质量达标率100%。结论全夜制夜班可减少护士频繁交接班而增加直接护理时数,有利于提高护理效率及护理质量。     

护士排班方法的改进与实践

目前护理人力资源与病人期望非常不平衡，临床护士编制严重不足，护士班次更换频繁，病人没有相对固定的护理人员，整体护理难以真正落实到位，如何通过管理合理使用人力资源，从而解决人力短缺问题，值得我们不断探讨与研究。2005年1月起，我们通过调整班次，重新制定和完善岗位职责，改进排班模式，实行弹性工作制，一定程度上解决了这一问题，具体做法总结如下。     

心内科实行弹性排班的体会

目的：通过弹性排班，合理分配有限的护理人力资源，满足护理临床的需要，提高病人的满意率。方法：改革排班模式，推行弹性工作制，科学排班。结果：提高病人对护士工作的满意率，提高护理服务质量。结论：只有科学排班，才能充分利用现有的护理人力资源，达到最佳护理管理的目标。     

影响护理排班的相关因素及对策

病区护理工作质量的管理不仅要求具有一支良好的思想品质、精湛的业务技能的护理队伍,更需要有一个具有丰富临床经验的管理者。管理者重要的责任之一,就是如何合理地安排各级护理人员履行其职责,发挥其所长,为病人提供最佳的护理服务。合理的人力资源安排,反映在排班的模式上,排班模式的选择对护理质量有着重要的影响,传统的排班存在着模式单一,没有根据各科的特点弹性排班,导致护士工作量过大或人力资源的浪费。如何合理排班,采取不同的排班模式,首先必须全面掌握影响排班的相关因素,才能根据各科特点选择合理的排班模式。     

弹性排班在临床护理工作中的应用

整体护理是现代科学与管理在护理工作中的具体体现。护理工作担负着维护病人身心健康、预防疾病、指导康复的责任。随着护理事业的不断发展,护理模式的不断改变,一个以病人为中心,以健康教育为特征,解决病人健康问题为导向,满足病人需求为目标的高质量的护理服务正在我院全面展开。为     

PICU护理人员弹性排班探讨

我院PICU设监护床12张,在岗护士18人,床位使用率为46.2%～88.6%.护理人员编制不足.而患儿病情危重、基础护理、病情监护、特殊治疗均较普通病房工作量大.自2007年1月我院PICU实行弹性排班,合理安排护理人员的分工,在保证病房工作的前提下,尽量满足护士的合理要求,确保单位时间内的工作效率,提高护理质量.