军队中小型医院“机场式”护理模式探讨

门诊患者少、空置病床多困扰着中小医院在求生存和控成本中挣扎。大医院一个三级或四级亚专业需要两个以上护理病区，而中小医院一个病区收治两个以上专业还常常空床，医务人员感觉“吃不饱”、“活不好”的现象比较普遍。本院是一所中等规模的三级综合医院，为了解决科室床位使用率低，人力资源浪费大的矛盾，推行了“机场式”护理模式取得良好效果。     

日本中小医院的现状和将来

据日本厚生省统计,截止82年底,日本全国医院总数为9403所,其中8340所(占88.7%)为一般医院。尤以私人和受医疗法律保护的人开设的医院为多,占71.0%,大部分是300张床位以下的中小医院。中小医院的优点1.地段性:日本医院,特别是中小医院,大多是由开业医师在当地开设初级诊疗所,拥有一定数量病床并在经济上有一定实力的医院。因此,中小医院和当地的人们有着密切联系,使用率也相当高。     

调整精简中军队医院发展的新思路

近10年来，军队医院经历了三次大的词整精简，使其人员、编制、布局都有了很大的变化，出现了“三多三少”的现象，即专业设置增多，人员相应减少；展开床位增多，编制床位减少；各种费用开支增多，标准经费下接减步。有些问题，如不很好的研究和解决，     

浅谈在改革中小医院面临的问题与对策

随着社会主义市场经济体制和社会保障制度的确立,医院之间竞争性日趋增强,小医院如何在竞争中立于不败之地?如何在求生存中得到发展?怎样去解脱困境,开拓进取?这都是我们急需解决的问题。笔者就小医院在改革中面临的主要问题与对策做以探讨,与同行商榷。1 小型医院发展中面临的主要问题1.1 编制与任务不相适应。小医院一般编制床位在200张以下,地处中小城市的多,存有“三少一重”的突出问题,即:     

在军队编制调整后中小医院口腔科发展策略

军队新编制运行后，中小医院科室发展面临着严峻挑战，口腔科作为医院的小科室，建设发展中的矛盾和问题更为突出。正确分析军队中小医院口腔科工作的现状，贯彻落实科学发展观，实现中小医院口腔科的可持续发展，是摆在口腔科管理者面前的重要课题。当前军队医院口腔科面临的现状是编制人员减少、保障任务加重、市场竞争激烈、设备更新缓慢等实际困难。加强军队医院口腔科发展的对策措施应从5个方面人手：①抓好口腔特色建设，树品牌效应；②探索口腔专业聘任制度，解决人才短缺；③加强与基层医疗机构的合作，为基层提供技术和人才培训支持。④强化经济管理，寻求最佳效益；⑤加大技术引进，完善服务质量。     

浅谈合理配置医院各科室床位

目的 合理配置医院各科室床位，提高床位使用率，减少卫生资源浪费。方法 利用三级医院床位使用率测算我院各科室所需床位，与我院2005年各科室实际开放床位进行比较。结果 医院实际开放床位比测算所需床位多，但耳鼻喉科、神经内科实际开放床位比测算所需床位少。结论 医院各科室床位配置不合理，需要调整。     

适应形势需要 规范聘用人员管理

随着社会主义市场经济和改革开放的不断深化，军队医院在用人上，面临着两难选择的尴尬境地。一方面，军队编制体制调整，要求医院压缩办院规模，减少编制床位，精简正式工作人员；另一方面，医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要，办院规模不断扩大，展开床位迅速增加，用人需求迅猛增长。医院要保持持续、稳定的发展势头，唯一     

立足现实努力走科技兴院之路

立足现实努力走科技兴院之路刘长伟孙广友我院地处沂蒙老区，是一所编制只有１００张床位的小医院，多少年来人员少、救治任务重、应急任务频繁、设备落后、技术力量薄弱的状况一直困扰着科技工作的展开。“八五”期间，我院坚持“科技兴院，科技兴医”的医院发展战略，建...     

军队中小医院的运营难点及应对措施

该文探讨了军队中小医院的运营难点,提出了:适度扩大床位,应对编制规模难点;改进用人机制,应对人员组成难点;创新经营理念,应对市场竞争难点;建立防范机制,应对医患矛盾难点;设立预警方案,应对突发公共卫生事件的措施。     

我院在竞争中求生存促发展

1　敢于正视困境 1.1　地处边远落后地区 ,床位编制仅 2 0 0张 ,标准经费少 ,医疗设备老化等制约着我院的发展。1.2　医院中青年技术骨干少 ,高学资的硕士毕业生没有 ,导致医院的医疗科室“缺专少精”,“缺拔尖、少骨干”,从而造成学科带头人少而忙 ,专科特色少而缺的现象 ,影响着医院的发展。2　求生存、促发展的做法2 .1　大胆创新 :我院勇于开拓创新 ,首先着眼于基础建设。自筹资金 ,在当地率先引进了带动眼科技术发展的玻璃体切割机、眼电生理仪、美国 STORZ公司超声乳化治疗机、美国科以人公司第 4代准分子激光治疗仪等各种先进眼科…     

论医院超负荷运转带来的弊端与对策

随着改革工作的不断深入，我国医院原有的管理模式已被打破，有许多单位在市场经济的冲击下，不断摸索自己生存与发展的空间，特别是部队医院，在精简整编后他们的床位编制均普遍减少，为了保持医院规模，维持专科技术实力，都打破了编制床位限制，不断扩大收容。笔者曾经调查了中原地区28所大医院，均全部扩     

适应形势谋求发展提高医疗保障水平更好地为部队服务--在"全军小医院管理与建设研讨会"上的讲话

军队小医院以全军医院25％的编制床位,承担了全军38％的体系医疗保障任务,功不可没。总体上看,小医院床位少、人员少、经费少、任务重、压力大、矛盾多;加之面临复杂多变的市场环境,其竞争压力越来越大。为维护部队战斗力,实现卫勤保障有力,“十五”期间小医院必须谋求更大更快地发展。为此,要进一步坚定加快发展的信心和决心,牢牢把握正确的办院方向,精心谋划好发展蓝图,坚持走质量建设、内涵发展之路,努力提高现代化管理水平,脚踏实地、一步一个脚印地把宏伟的目标变成美好的现实。     

关于中小型医院信息科作用和地位的几点思考

中小型医院信息管理作用由于受领导理念、编制体制、技术力量等因素制约,往往不能得到正常和较好的发挥,本文通过明确信息科的作用及地位、分析中小医院信息管理现状及存在的问题,提出了几点建议,旨在进一步提高中小医院信息科在医学信息管理中的作用,从而提高医院综合管理和发展建设水平。     

射洪县人民医院

四川省射洪县人民医院是一所集医疗、教学、科研为一体的国家二级甲等综合医院。医院现有编制床位300张，实际开放床位500张，占地面积89.482亩，建筑面积达8.5115万平方米，业务用房4.1091万平方米。     

医院经营与设备投资的规模

田中康雄在《病院》杂志 2 0 0 0年 5 9卷第 3期2 12～ 2 15页上撰文 ,介绍医院设备投资的规模及其经营策略。在日本 ,随着人口老龄化的到来 ,引起疾病结构的变化。国民对医疗服务需求的多样化 ,需求医疗机构有较大的改革。日本的医疗机构正在进行设置疗养型病床的设备投资 ,申报改扩建工程的医院迅速增多。尤其是中小医院附设老人保健床位 ,收住慢性期病人 ,其床位周转率不高。由于就诊病人少 ,民营金融机构不太愿意借款 ,医院经营收支趋于恶化 ,医疗贷款滞纳的债权额增多。设备投资的资金计划确实出现了问题。今后医疗机构在设备投资时 ,…     

军队医院临床部发展问题与对策

临床部领导团队成员少、医务人员编制少、展肝床位规模少，但临床部又有便于管理、便于院内资源凋整、办事效率高等特点。找准发展定位，实现临床部健康可持续发展，是一个值得思考与研究的问题。     

军队中心医院可持续发展的几点思考

1面临问题1．1医院规模缩小部队多次精简整编，使中心医院的规模、编制偏小，按照三级甲等医院要求和联勤保障需要，床位编制、科室设置、专业技术人员配置与实际需求之间存在较大差距，影响学科发展及专业配套，削弱了医院整体优势。     

走向辉煌的泸州医学院附属医院

泸州医学院附属医院是集医疗、教学、科研、预防和康复为一体的大型综合性临床教学医院，为国家三级甲等医院、国家爱婴医院、卫生部国际紧急救援中心网络医院、四川十佳城市医院、文明医院、优秀附属医院。占地面积14万平米，编制床位900张，开放床位1000张；设有临床、医技科室60个，年门诊人次近80万，收治住院病人4万余人次，服务人口达2000多万。     

军队中小医院发展的问题及对策

军队中小医院在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，迫切要求医院管理者认真分析当前军队中小医院发展中面临的新问题、新形势，理清思路，制定对策，实现医院可持续发展。     

宁夏各级医院人力资源编制现状研究

1978年颁布的医院人力资源编制标准中医院床位数量是根据医疗服务需求设置的,而且工作量多少与床位数量有直接的关系。但随着医学科学技术的不断发展,医疗服务需求发生重大变化,目前的人力资源编制标准已经远远不能适应现代医院发展的需要,而且出现种种弊端。研究通过调查宁夏各级医院人力资源编制和资源配置现状,分析现有编制标准中存在的问题,为医院人力资源编制标准的改革提供理论依据。