军队中小医院科研工作的难点与对策

本阐述了军队中小医院科研工作发展有赖于领导重视，实施“科技兴院”战略；加强人才培养，不断壮大科研队伍；增加科技术投入，优化科研支撑条件；建立激励机制，促进科研工作发展；重视科研管理，提高管理效能等措施。     

军队中小医院发展存在问题及对策

分析了军队中小医院在建设发展过程中普遍存在问题,包括军事斗争卫勤保障任务繁重、医院经营难度大、均衡发展困难等。提出要坚持科学发展的观念,要确保姓军为兵服务方向,创新小综合大专科的办院模式,走内涵发展道路等措施,破解军队中小医院发展存困境。     

军队中小医院人才队伍建设对策

高素质的专业人才队伍是军队医院参与竞争、实现发展的核心要素。军队中小医院人才流失、骨干队伍匮乏已经成为影响和制约医院科学发展的瓶颈。本文作者对当前军队中小医院人才队伍建设中所面临的主要问题和产生的原因进行分析,提出制定人才规划、优化人才结构、强化人才管理、实施人才激励的相关对策。     

军队中小医院体制编制调整面临的难点及对策

军队再次进行体制编制调整,意义重大、影响深远。体制编制调整使军队中小医院的建设发展面临许多新情况和问题,需要研究和解决。     

军队中小医院学科建设对策

1军队中小医院学科建设现状1.1人才短缺及人才结构不合理随着军队医院编制调整和保障任务加重,技术干部相对缺乏,有些技术骨干由于各种原因离开了医院,导致人才短缺。军队由于其特殊性,人员流动性较大,人才队伍建设变数较大,久而久之,容易出现人才结构不合理局面[1]。1.2优势学科不突出军队中小医院由于人员数质量有限,经费相对短缺,在学科建设上人员及经费分散投入,就难以形成自己的学科优势和特色。1.3配套建设相对滞后军队中小医院由于创收能力有限,或者重创收轻投入,使得实验室条件、科研条件、设备、图书资料等学科配套建设滞后,因而影…     

军队中小医院科研工作现状与对策

随着医学科学的进步和新技术革命的迅猛发展，医学科学技术直接推动着医院现代化建设的步伐，在当今社会改革的大潮中，军队医院要想在医疗市场竞争中求生存、求发展，必须走科技兴院之路。笔者就新时期军队中小医院科研工作的现状及对策分析如下：     

谈军队中小医院建设发展

本文结合医院发展实践,系统总结确立发展定位、选准发展策略、夯实发展基础、强化发展优势、注重发展质量、形成发展合力的建院思路,提出中小医院建设发展应把握方向、遵循规律、抓住要素、学习创新等原则。     

军队中小医院内涵建设思考

随着市场经济的发展和医药卫生体制改革,医院建设面临着前所未有的机遇和挑战.军队中小医院必须加强内涵建设,才能更好地完成卫勤保障和为社会服务的任务,提高综合竞争能力.     

军队中小医院发展问题与对策

本文从军队中小医院建设发展实际出发,分析了医院建设中存在的思想观念、遂行多样化保障任务能力、人才队伍和学科平台建设、以及基础建设等方面的具体问题,提出了军队中小医院建设发展的具体对策,以期通过不断加强思想政治建设、军事斗争卫勤准备、为部队服务、质量效益、人才队伍和学科建设等各项工作实现医院的町持续性发展。     

军队中小医院建设发展思考

全军各级医院积极投身国家医疗卫生事业的改革,并取得了巨大的成就。按照目前的规模和水平,军队中小医院,指个别军区总院及大部分中心医院,一般在各地市处于较高水平,有3-5个在当地领先的学科,其设备总值和医疗毛收入一般在1-2亿元。随着大联勤的启动和军事斗争卫勤保障任务的需要,医院的发展面临着更高的要求,能否抓住机遇,贯彻科学的发展观,开拓进取,实现医院可持续发展是摆在每个医院管理者面前的一个重要课题。     

军区卫生专业人才培养“122工程”的实践

本文从高层次人才培养的高度,深入介绍推进卫生人才队伍建设的基本经验,深刻阐述人才建设需要把握的原则方法,为军区卫生人才培养工作提供了新的思路。     

某军队医院人才队伍建设的做法

针对医院人才队伍建设中存在的问题,医院党委通过完善干部管理机制、拓宽人才引进渠道、搭建科研训练平台、高起点建设非现役队伍等措施,推动了医院人才队伍的建设,为医院快速发展打好基础。     

军队医院聘用制人才队伍管理的思考与实践

人才是第一资源。本文阐述军队医院聘用人员管理的思考与实践,主要是：医院立足自身不断探索,科学有效招聘、全面系统培育、合理人才激励,解决军队医院人才不足问题,提高医院人事管理水平,提升医院核心竞争力,促进医院又好又快发展。     

军队中小医院聘用医师管理对策

分析军队医院聘用制医师现状及管理中的问题,总结聘用医师综合能力偏低、培训机会较少、认同感和归属感需要加强、福利待遇需要改善等问题,提出加强人才引进、建立培训基地、针对不同层次进行侧重不同的培养、从四个方面改善福利待遇等对策。     

论军队医院人才培养问题与对策

针对当前军队医院人才培养工作,在改善知识结构、提高综合素质、任职教育、用人导向上存在的四个误区,提出了层次培养、综合培养、多途径培养、杠杆牵引、协调发展等新的培训理念和培训方法,对改进人才培养工作有积极意义。     

军队中小医院实施精细化管理的实践与认识

精细化管理对改善医患关系、构建和谐工作氛围意义重大。本文从完善规章制度、强化管理理念、强化细节管理3个方面,对军队中小型医院实施精细化管理的具体做法进行了阐述,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力。     

搭建人才培养平台 促进医院学科发展

为促进学科快速发展,医院在通过搭建人才梯队及对学科进行分层次建设方面做了积极的探索和有益的尝试,并取得了一定的成绩。在实践中不断总结经验,为医院学科进一步发展打下坚实基础。     

新医改背景下军队中小医院的创新发展

本文分析新医改政策对军队中小医院发展建设的影响,提出调整策略、积极应对、突出特色,向内涵创新发展转型,不断提升核心竞争能力的建设思路。     

对军队中小医院引进高层次人才的思考

本文着眼军队中小医院人才建设实际,分析当前军队中小医院引进高层次人才存在的客观困难与误区,提出"结合实际、扬长避短、不拘一格、创造条件、创新模式"引进和使用高层次人才的对策与措施.     

军队中小医院实行主诊医师负责制要把握好六个关系

实施主诊医师负责制是近年来医院管理的一项重大改革举措,军队中小医院在试行主诊医师负责制工作中,只有把握好人员思想认识上的冲突和不同岗位人员的利益分配关系、主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设、人才培养的关系、新型管理模式下的医患关系、各诊疗组之间的竞争关系等,才能使改革朝着有利于病人、有利于医院稳定和可持续性发展的方向前进.