参与国际竞争加速医院院长职业化进程

中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)后 ,医疗服务市场的竞争将更加激烈。我国医院要提高市场竞争力关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式 ,提高医院科学管理水平[1] 。实现医院管理科学化的基础和前提是医院高层管理人员职业化。而目前我国最缺少的就是具有国际竞争力的职业化医院院长。一、医院院长现状我国医院院长选拔经历了两个阶段 :即建国初期的行政型院长和 1978年以后的医学专家型院长。面对中国入世后激烈的竞争 ,医学专家型院长在管理方面的弱势越加显现出来 ,主要表现在以下几方面。(一 )知识和学历结构不适合管…     

医院院长职业化建设:国际经验、国内现状与政策建议

总结了欧美、日本等国家医院院长职业化建设的经验,根据上海地区样本机构调查数据和有关文献资料,分析了我国医院院长职业化建设方面存在的问题,从建立和完善医院管理学科体系、开展学历教育和岗位培训、规范医院院长岗位准入标准、设立医院管理技术职称序列、健全医院院长绩效考核评价制度、完善医院领导干部轮岗交流机制、实现医院领导干部管理法制化等方面提出了政策建议.     

我国医院院长职业化培训现状分析

梳理我国医院院长职业化培训的时代背景,将目前国内培训班分为三类:由各级政府组织、由各类行业学会(协会)组织以及由各个高校开展的培训项目,并分析了各类培训班的特点、优势以及不足,为进一步科学规范地开展院长培训提供依据。     

浅谈医院院长的"职业化"进程

在“人力资源”真正被管理者认识之前,中国只有“人事”的概念。随着科技的迅猛发展和社会生产方式的变迁,中国的管理者逐渐认识到,人力资源的开发和利用必将成为当今社会经济增长的恒久动力。传统的人事管理忽视人的主观能动性和需求,其管理职能主要是直线管理和进行协调。而现代人力资源管理强调“以人为中心”,充分发挥个人的潜能,满足个人的自我实现需求。人力资源管理的职能重在为决策层的重大决策提供信息,为制订人力资源战略规划提供信息。     

院长职业化现状及必要性分析

作为医院管理者．院长要做好管理工作必须全身心投入．特别是在当前医疗市场竞争日趋激烈的环境下更是如此。由于现阶段的行政管理体制、干部管理制度、管理专业技术职称、管理干部待遇等存在不尽合理和不够完善的地方．多数“专家型”院长不愿放弃自己从事多年的临床诊疗工作和舍弃“医学专家”的头衔。一方面仍把相当多的时间与精力放在门诊、查房、手术、学术会议、     

推进医院院长职业化刻不容缓

新医改方案明确提出了“落实公立医院独立法人地位”、“完善医院法人治理结构”、“规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍”等涉及医院法人治理和医院管理队伍方面的具体改革措施。这些改革措施和要求尽管文字篇幅不长,但在新医改中却起着方向指引和举足轻重的作用。     

职业化医院院长能力体系构成要素探析

21世纪，随着医学模式的逐步转变和人们对健康水平的高需求，使得医院在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。与此同时，市场经济条件下的医疗卫生体制改革和我国加入WTO后医疗市场的国际化趋势，要求医院确立适应发展需要的管理理念、管理体制和组织形式，促使院长必须成为会领导、精管理、懂经营、能够驾驭市场和医疗风险的职业院长。职业化医院院长应该具备怎样的能力，其能力体系应该由哪些要素构成，探析这些问题对推进和完善医院院长职业化具有重要意义。     

医院院长职业化之我见

针对医院院长职业化存在的一些误区和问题,指出不能脱离社会发展大背景和不同历史发展阶段而将医院院长职业化绝对化,要采取多元化的思维,以在实践中实现专家型医院管理和职业化医院管理的优势互补.另外,要不断发展和完善MBA和MPA等相关教育体系,逐步加强对医院管理者的职业培训,提高其管理能力和水平.     

医院院长职业化的思考

本文结合我国医疗卫生体制,借鉴国外医院院长职业化模式,尤其是欧美和日本模式的经验,对我国医院职业院长的涵义、成长模式、实践中存在的问题及实践方式进行了探索。     

四川省公立医院院长对职业化认知的调查

目的 通过调查四川省公立医院院长对职业化的认知,分析其职业化的意愿和影响因素,为探索完善公立医院院长职业化发展策略提供参考依据。方法 对四川省二级及以上公立医院院长、副院长进行问卷调查和现场访谈。结果 被调查者中,94.9%对院长职业化有一定的了解,44.7%愿意担任职业化院长,42.8%表示不确定,提出个人担任职业化院长的顾虑主要在于:国家对职业院长的政策不明确、不愿放弃临床专业、职业院长的个人发展空间不够。结论 四川省公立医院院长对职业化整体了解程度较高,但任职意愿模糊,应有针对性的扩大政策宣传覆盖面;转变人才理念,重视管理知识在医院管理工作中的价值;明确职业化制度,实现人才分流,丰富职业发展渠道。     

关于职业医院管理者的探讨

讨论了职业医院管理者的概念和意义，指出职业医院管理者应掌握捏“管理科学”和“医学”两大类理论知识体系，拥有熟练的管理操作技能，具有管理者的综合素养，以及对管理职业的执著热情。当前，对于职业医院管理者的培养，可采取学校培养管理专业学生和在职管理人员学习管理科学知识的应急方法。对职业医院管理者的选拔应该遵循“科学、公平、公正、公开”的原则，在考核中重视“心理测验”和“实际案例操作”等方法的使用。对职业医院管理者的使用和监管可以实施签订聘用协议、实行风险抵押、实施年薪制等措施。     

中国公立医院院长政治激励研究——复旦榜医院经济运行绩效与医院院长职位变动的实证证据

本研究利用2009—2015年152位中国大型公立医院院长的职位变动数据,第一次从经验上分析了医院经济运行绩效以及院长个人特征对院长职位变动的影响,完善了院长政治激励的研究证据。研究发现：（1）医院良好的经济运行状态对院长稳固当前职位、增加晋升概率具有积极意义。（2）医院医疗收入的增长会降低院长卸任的概率,增加晋升的概率。其中,相对于医疗收入年增长率,任期内医院医疗收入增长的移动平均对院长职位变动的影响更明显。（3）具有上级主管部门任职经历的院长晋升概率相对更高。（4）公立医院院长的政治激励与政府官员和国有企业高管稍有不同,后两者主要的激励方式是职位晋升,但在公立医院中,医院绩效的改善对延长院长在任时间、降低卸任概率作用更明显,对晋升的影响相对较小。     

我院实行董事会制度的探索

公有制医院中实施董事会制度不伏有利于理顺医院内部管理体制，在积极发挥院长职能的同时，还能更有效行使监督机能，职责更为分明，而且，在涉及重大问题上，决策体现更民主、科学，减少了扯皮现象，董事会制不失为一种有效的管理形式。     

基于处方药品专业化学术推广的优化策略分析

目的为医药企业专业化学术推广提供优化策略。方法通过阐述和具体分析处方药品现有的专业化推广模式,结合相关调查数据,以定性和因子分析定量的方法进行分析对比。结论在现有的专业化学术推广过程中,应着重加强与科室医生的交流联系以及邀请行业权威开展不同类型的学术会议。     

医院院长必须要处理好的几个关系

文章阐述了院长必须处理好的几个关系:一是必须正确处理办院方向与贯彻党的方针政策的关系;二是必须正确处理与上级的关系;三是必须正确处理两个一把手的关系;四是必须正确处理与副职的关系;五是必须正确处理与科主任的关系;六是正确处理与员工的关系。     

临床与医技科室主任考核体系的探索和实践

加强对临床医技科室主任的管理,是现代医院管理的重要内容。经过多年的探索和实践,结合医院管理年和医院管理评审要求,利用关键业绩指标法和平衡记分卡的原理,设计了一套较为科学合理的临床科室主任考核体系,以"责、权、利"相结合为原则,以年度考核和月度考核为基础实施考核。通过科室主任绩效考核调动了科室主任管理的积极性,增强了科室职工的质量管理意识和医疗安全意识,促进了医院的发展。     

医院危机管理的应对策略

医院危机事件已经成为各大医院必须认真对待的重大问题,危机事件处理是否得当不仅关系到医院的形象,更关系到医院的生存与发展.本文结合常州市第一人民医院在危机管理中采取的一系列措施,探讨医院危机管理的对策和方法.     

试论医院的战略成本管理

医院战略成本管理是指将医院成本管理置身于战略管理的空间,从战略高度对医院及其与之关联的成本行为和成本结构进行分析,从而创造竞争优势,以达到医院有效地适应外部持续变化环境的目的,为战略管理服务。战略成本管理有长期性、全局性、外延性和创新性特点。战略成本管理有价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等多种方法。明确战略成本管理的目标、依据战略成本信息选择不同战略、完善医院的成本管理和提高成本意识、发挥经济管理人员的职能作用是医院实施战略成本管理的前提。