德阳市某三甲医院高层次人才引进策略与思考

公立医院高质量发展下医院除了要求环境、设备与技术达到较高水平外，还需要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。高层次卫生专业人才队伍建设在医疗卫生领域占据着重要位置，尤其在人才引进方面高层次人才是支撑医院发展建设的核心力量。做好高层次人才引进工作，打造高素质的一流人才队伍，将会提高医院的医疗质量，带动医院协调稳定和持续性发展。笔者介绍了德阳市某三甲医院高层次人才引进的实践与探索，为公立医院高质量发展提供借鉴和参考。     

抢先构筑人才高地 引进海外高层人才

通过调研天津市8所高校附属医院海外高层次人才引进情况,分析存在的共性问题,探讨引进人才政策、来源渠道、业绩考核等方法,结合国内外引进海外高层次人才的先进经验,总结出针对性强、操作性强、实用性强的模式,致力于建立符合我市高校附属医院特点的引进海外高层次人才的模式,为高校医院合理引进应用型、创新型海外高层次人才提供指导。     

我校成为首批“浙江省海外高层次人才创业创新基地”

日前,中共浙江省委人才工作领导小组公布首批16家"浙江省海外高层次人才创业创新基地"名单,我校名列其中。"浙江省海外高层次人才创业创新基地"是我省加大海外高层次人才引进力度的重要举措。基地依托全省各类高等院校、科研院所、重点企业、高新技术开发区、经济技术开发区等,创建一批创新创业类人才基地,进一步加大海外高层次人才引进     

新形势下省属高校引进海外高层次人才的思考

随着招生规模不断扩大,省属高校高层次人才队伍建设问题日益凸显,出现了师资队伍总量不足、学科带头人缺乏、结构欠合理等问题,引进高层次人才和建设高水平学科团队成为各高校＂人才强校＂的战略需求。当前正处于金融危机下全球人才重新配置时期,如何充分利用这一难得的机会,构建分类、分层、规范、合理的高层次人才引进体系,切实做好海外高层次人才引进工作,努力提高办学质量和办学层次,值得深入探讨。     

国家重点实验室引进海外高层次人才问题的探讨

通过阜外心血管病医院有的放矢地引进海外高层次人才,保持心血管疾病国家重点实验室学科发展优势的实践探索,对制定引进海外高层次人才的规划、创新管理机制以及引进海外高层次人才相关问题进行了深入探讨。     

如何做好高校附属医院高层次人才引进工作

本文旨在通过对天津市8所高校附属医院,引进海外高层次人才现状的了解,普遍存在问题的分析,各具特色措施的总结,结合国内外引进海外高层次人才的先进经验,致力于建立符合我市高校附属医院特点的引进海外高层次人才的模式。     

高校高层次人才引进工作探析

引进高层次人才是壮大高校人才队伍的必然要求,是参与国际竞争的动力源。在深化、细化高校高层次人才引进工作现存问题研究的基础上,从制定合理规划、创新引进方式、拓宽引进渠道、构筑人才高地、营造良好氛围、健全考核评价机制等方面提出加强和改进高校高层次人才队伍建设的可行对策。     

高校留学回国人员实行专业技术职务试用期的探讨

为深入实施科教兴国战略和人才强国战略,积极引进海外高层次留学人才,国家人事部、教育部、科技部等部门于2007年印发了《关于建立海外高层次留学人才回国工作绿色通道的意见》,为留学回国人员建立了有别于高校内现有人才的专业技术职务快速通道,留学回国人员经过评审或直接认定方式,可在很短的时间内被特聘为副教授或教授。不可否认,高校引     

高层次医学人才培养与职业生涯管理状况分析与对策

目的 :为深入了解公立综合性医院高层次医学人才培养与职业生涯的状况及存在问题,并提出相应的对策,以期为医院领导者对加强高层次医学人才培养与职业生涯管理的决策提供科学依据。方法:针对江苏省内有代表性的3家公立综合性医院的高层次医学人才的现状及态度倾向进行问卷调查。结果:三家公立综合性医院高层次医学人才的年龄构成:30~39岁36.7%,40~49岁38.7%;学历构成:以硕士学历比例最大(47.3%);博士学历人数偏少(4.7%);职称:以副高职称比例最高(48.0%);人才来源:以本院培养为主(90.7%);省内引进(7.3%);省外引进(2.0%)。根据李克特量表五级评分法进行赋值评分,150例调查对象总体得分为139.07±26.81分及医院1得分为143.98±23.70分、医院2得分为138.30±33.43分、医院3得分为18.50±3.76分。结论 :根据调查问卷的结果分析,得出公立综合性医院的高层次医学人才的个人薪酬与个人付出不匹配,个人职业生涯没有很好地规划,人才评价指标不合理等结论。提出公立综合性医院高层次医学人才培养存在的问题及公立综合性医院高层次医学人才培养和职业生涯管理的对策分析。     

加强公立医院青年人才工作的思考

青年人才是公立医院医教研全面发展的主力军,是医院生存、发展的基础,培养和造就一批杰出青年人才是提高医院诊疗质量的关键所在。文章从青年人才工作的重要性着手,通过阐述公立医院青年人才工作中现存的主要问题,提出加强青年人才引育的建议。文章认为,公立医院需要进一步加强对青年人才管理,注重引育结合,做好顶层设计,制定实施多层次人才引进和培养措施,强化政策扶持,拓宽青年人才培养渠道;进一步加强青年人才专项考核与量化评价,建立健全人才考核与评价体系,实施全员聘用与岗位管理,同时注重培养创新型青年人才,探索可行的培养措施,为青年人才发展保驾护航。通过健全各项政策措施,夯实人才发展"软环境",吸引并留住人才,促进青年人才迅速成长和可持续发展,推动公立医院高质量发展。     

关于县级公立医院改革的思考

2012年6月国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》正式下发,标志着县级公立医院综合改革将全面开始启动。县级公立医院做为公立医院改革的突破口,对于完善县域医疗服务体系、统筹城乡发展有着重要意义,本文将从政府投入和医院自身建设等角度探讨县级公立医院改革发展之路。     

新医改形势下的公立医院改革思考

新医改政策已经实行了一年多的时间,笔者认为,下一步的核心工作将是公立医院改革。公立医院要回归公益性,提高医务人员薪酬水平,建立完善的监督管理机制,保证公立医院在公益性轨道上正常运转,同时要借鉴西方改革经验,引入信息化管理,最终建立以比较少的资源给全民提供终身健康管理的模式。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

新医改形势下人力资源管理改革在公立医院改革试点中的地位越来越重要,新医改政策为公立医院人事改革搭建了广阔的平台,人力资源管理面临空前的机遇与挑战。本文浅析了目前湖南省14家市级三级公立医院人力资源管理的现状,探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路。     

公立医院改革探索中的医院信息化建设

针对我国公立医院改革试点基本思路和工作安排，以及目标任务和措施要求，紧紧围绕医院信息化支持保障公立医院改革的全面推进与顺利实施，着重探讨了加快推进医院信息化建设与发展的策略举措，强调了要建立全国统一的医院信息化建设标准体系，不断完善医院信息化网络，积极推进以电子病历和医院管理为重点的信息系统建设，大力开展远程医学活动，充分发挥医院信息化支撑保障作用。     

浅析提高医院人事档案管理水平的对策

随着社会经济的发展和医疗环境的不断改善,医院对人事档案的管理有了新的要求。如何加强医院人事档案管理,为医院专业技术队伍建设和干部队伍建设提供更好的服务,是现代医院人事档案管理人员的工作重点。为了提高管理水平,要不断深化医院档案管理体制改革,完善各项档案管理工作,并实现现代化管理。     

医院深入开展电子病历评级工作的体会

以电子病历为核心的医院信息化建设是公立医院改革的重要内容之一。2011年卫生部下发了《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准（试行）》,要求医院开展电子病历系统应用水平分级评价。通过电子病历系统评级让医院更快地明确医院信息化建设中的不足之处,逐步提升了电子病历的应用水平。简要总结了医院进行电子病历系统评级过程中对医院信息化的认识和体会。     

公立医院治理改革的外部环境分析

公立医院改革的核心是改革公立医院的治理.如何通过科学治理使得医院回归公益性,是卫生决策者和医院管理者面临的关键问题.从市场环境、筹资和支付体系、监管体系3个方面分析公立医院治理改革的外部环境及其对改革的影响.通过对外部环境的相关要素,包括政府、医保基金、公立医院、其他类型医院、患者及其相互关系,特别是供求关系、支付方式、监管手段等关键问题进行探讨,建议完善医疗服务市场、规范医疗服务秩序,建立价格调整机制,同时进一步理清各方的责、权、利关系,正确运用外部环境的推动力,突破公立医院治理改革的瓶颈,实现公益性和效率的统一.     

加快区县级医院人才梯队建设 增强应对突发公共卫生事件能力

目的了解目前区县级医院在应对突发公共卫生事件中人才状况,分析存在的问题,从而提高应对突发事件的能力和水平。方法对区县级4家医院2012年从事突发事件管理的人员情况进行分析。结果 (1)管理人员严重不足,4所医院之间从事突发事件管理人员无统计学差异(P≥0.05)。(2)专业技术水平较低,高级职称人员为0。(3)4所医院从事突发事件管理者均为兼职,无专职人员。(4)经过专业培训的人员少,缺乏高素质的多学科复合型人才。结论应加强区县级医院公共卫生管理人才梯队建设,提高他们应对突发公共卫生事件的能力。     

生理学教学中加强学生创新能力培养的探讨

如何培养具有较强创新能力的新型医学人才,是现代医学教学和人才培养必须高度重视和重点研究的问题.在生理学教学中通过构建全新教学理念,引入生理科学史教学,积极推行启发式教学,将理论知识传授与临床实践密切相结合,深化生理实验教学改革,是加强医学生创新能力培养的重要途径和有效方法.     

新“劳动合同法”对公立医院合同聘用人员管理的影响与对策

《中华人民共和国劳动合同法》适用范围的扩大、无固定期限劳动合同制以及劳务派遣制都对医院人事制度产生了一定的影响,公立医院应将外聘人员纳入人力资源管理体系的范畴中予以全盘考虑。