强化财务管理提高经济效益

医院的经营活动是以资金活动贯穿于以病人为中心、以质量为核心。医院如何强化财务管理，提高经济效益。     

论财务管理工作在医院管理中的地位

医院财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济在我国的建立和逐步完善，财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要。在医院内部，要使医院管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓医院内部管理来带动整个医院的全面科学管理，这是市场经济发展的需要，也是加强医院管理、促进医院不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工作会议上的讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓好了“纲”——“纲举”就会“目张”。就是牵住了管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。因此，     

强化财务管理提高经济效益

医院的经营活动是以资金活动贯穿于以病人为中心、以质量为核心。医院如何强化财务管理,提高经济效益。     

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面：在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上，开展科室、项目、病种成本核算，建立成本管理系统， 推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理；以沉淀的成本数据为依据，实现全面预算管理，对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制；建立绩效考核分配体系，以此为激励杠杆，确保成本管理及全面预算的实施；引入“资金成本”、“风险”观念，加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。     

加强医院财务管理的探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节,是以财务预算为前提,以资金管理和财产管理为重点,不断提高资金和财产的经济效益和社会效益,保证医疗经营管理活动的正常运行.笔者所在的内蒙古巴彦淖尔市医院在财务管理方面有以下几点经验.     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。国家要求减轻患者就医“负担”、医疗保险病人就诊量不断增加，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益。     

浅论医院财务管理之不足及对策建议

医院财务管理是反映和监督医院经济活动，提高医院经济运行质量，实行增收节支，促进事业发展的重要工作，也是医院管理和后勤保障的重要组成部分。而对竞争激烈的医疗市场，医院必须对各种资金、成本费用、收入和财务成果进行综合分析，以最低的消耗取得最大的效益，提高医院的财务管理水平。     

浅谈医院信息管理系统对财务管理的作用

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、防调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。医院要想以优质、高效、低耗赢得市场份额，保证医院经济的健康蓬勃地发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

浅谈加强医院资金管理

随着社会主义市场经济的不断深入发展和医疗卫生改革的稳步推进，医院将逐步形成企业化的运行机制，由宏观粗放型的经营管理向微观集约型经营管理发展。而资金作为医院从事医疗服务经营中循环的血液，不仅是全面提高资金管理水平成为现代医院财务管理的核心重点内容，而且是医院各项业务活动得以持续运行的基本保证，是经济管理和财务控制的核心，对资金的运用能力已成为评价医院整体竞争力、发展力以及社会效益和经济效益评估的重要指标。因此，医院的经济运行必须牢固树立以资金管理为核心的观念。现就如何加强医院资金管理作如下阐述：     

浅谈加强医院财务管理的有效办法

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对医院的发展起到非常重要的作用。随着改革开放的不断深入，医院财务管理面临着新形势，并对之提出了新要求。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。就这个问题，笔者谈几点看法：     

浅谈如何加强医院财务管理

随着市场经济的进一步发展，医院规模的不断扩大，医院财务管理和目标、内容、形式都生了深刻的变化，知识经济时代要求医院财务管理目标创新，要从“收支平衡，略有结余”向管理要效益，向知识人才要效益的目标发展。医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的主要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理的职能，是我们需要探索的新课题。     

新形势下加强医院财务管理浅析

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强医院财务管理。医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险，     

用归一分析法量化医院目标管理

医院目标管理（MBO）是指依据医院发展战略对医疗质量等所达到的目标要求，对医院的资源进行组织、指挥、协调和控制，在规定时间阶段，计划医疗资源的使用和资金范围，以达到预期的医疗管理目标。科学的目标管理就是将复杂的问题简单化，从“以质控点为中心”向“以质控面为中心”转化，     

新时期医院财务管理中的问题及其完善

随着我国社会医疗体制的改革深化,新时期医院财务管理已经代替了原有的财务管理办法,但在执行新时期医院财务制度管理中逐渐暴露出了新的问题,这就需要建立完善的措施保证新时期医院财务管理制度在医疗机构改革、资金分配、使用及其正常的运行,为进一步完善新时期医院财务管理体制,提高医院的经济效益,加强财务资金的管理,实施全面的规范化管理提供有力保障.     

加强财务管理,促进医院健康发展

<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>中明确医院的性质是社会公益事业单位,不以营利为目的,医院自身的发展也要求医院在坚持社会效益第一的前提下增收节支,用最低的成本提供最好的服务.医院财务管理是医院经济工作的核心, 是医院管理的重要组成部分.它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效综合,对医院资金的运用和分配等资金运行进行计划、组织、协调、控制、使用和考核,从而保证医院的经营活动得以顺利进行.医院财务管理是对整个医院经营活动的管理,是极其重要的经济收支管理工作.财务管理部门要想更好地完成在医院管理中承担的工作任务,就必须更新观念,适应现代医院发展的需求,结合工作实际,做好医院财务管理工作.     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分.医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责.国家要求减轻患者就医“负担“、医疗保险病人就诊量不断增加,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益. 　　……     

医院财务管理问题探讨

在社会主义市场经济条件下,医院本身是一个经济实体,不可避免存在经营管理问题。然而医院的生存发展,主要是靠自己的经营与管理。但原有的管理办法早已不适应当前的形势。1财务管理与医院的经营管理(1)医院开展业务的过程,就是资产运动的过程,作为一个医疗单位,每天24小时不停运转,不但开展医疗和预防工作,还要承担科研、教学等工作。在这些业务活动中都离不开资金的支持。如何对资金的筹集、资金的投放、资金的分配进行管理便成为医院经营管理的主要内容。因此说,财务管理是医院管理的核心,医院的经营管理与财务管理是密不可分的。(2)医院…     

新形势下浅谈医院的信息与财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着国家经济体制的转轨和医疗机构不断深化改革，医疗服务市场的经济活动也发生了很多变化，在新的经济环境下，为适应医疗市场的需要，充分发挥信息管理的重要作用，建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。     

医院行为财务管理框架体系初探

传统的医院财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作，着重于如何实现物质资本的保值和增值，与提高医院价值的目标结合不够。而医院行为财务管理打破原有财务管理的研究范畴，采用价值管理的思想，将研究重点从物质资本的保值增值转移到员工的行为价值管理，将管理重点集中在生产力的首要因素“人”，形成一种科学合理的机制，有效地激励员工利用人力资本与物力资本相结合的机会，尽可能地创造价值，为医院和自己带来更多的新产出和新增加的价值。     

浅谈如何加强新形势下的医院财务管理

医院里一切涉及资金活动的业务都属于财务管理范围,是医院经济管理的重要组成部分,是对医院筹集,使用和分配各项资金活动管理工作的总称,是围绕医院资金活动的一切管理工作,是利用价值形式进行医院经营管理的一个重要方面.在医疗竞争口益激烈的大环境下,为保证医院经济健康蓬勃发展,亟须提高医院财务管理水平.