北京市某三级甲等综合医院建设研究型医院的实践

为适应新形势下我国对科技创新和高质量发展的要求, 积极落实创新驱动发展战略, 建设高水平的研究型医院势在必行。首都医科大学附属北京友谊医院自2018年开始建设研究型医院的实践。该院以学科群发展模式推进学科建设, 发挥研究型病房的平台作用, 采用"共享综合服务"模式提升临床研究质量和效率, 通过人才引育新体系加强人才培养, 在医院和学科科技量值排名提升、高层次人才引进、科技成果产出、研究型病房服务于全院科室并提高临床试验效率和质量等方面取得了一定成效, 可为综合医院建设研究型医院提供参考。     

北京市属医院研究型病房建设现状及策略分析

目的了解北京市属医院研究型病房建设现状及存在问题, 并提出相应建议, 为研究型医院建设探索路径。方法 2020年3月至2021年5月, 通过问卷调查和专家访谈相结合的方法, 深入分析22家北京市属医院研究型病房的床位和人员配置、承担项目、审查效率情况及面临的问题。结果 82%(18/22)的市属医院探索开展研究型病房建设, 27%(6/22)为北京市示范性研究型病房建设单位。2020年, 研究型病房建设总体表现为临床研究资源投入增加, 临床研究能力提升, 服务北京企业能力提升, 审查效率提高, 临床研究(含临床试验)入组率降低。目前面临的主要问题集中在投入、人员和信息化方面。结论北京市属医院研究型病房建设呈稳定发展态势, 但仍存在缺少临床研究人才, 绩效激励、保障有待加强等问题。未来应加强临床研究人才培养, 完善激励保障机制, 推进产学研一体化, 加速临床研究信息系统建设等, 进一步医院临床研究能力与水平, 为研究型医院建设积累经验。     

北京市示范性研究型病房建设的现状与启示

研究型病房作为医院贯彻新发展理念、创新管理体制和构建新发展格局的重要建设内容,尽管得到了政府高度重视和政策的有力保障,但对于它从理论到实践的相关研究,国内外鲜有报道。根据研究型病房背景与定位,依托医院分布与构成的调研,围绕规划布局、完善支撑服务体系、队伍建设和推动成果转化4个方面对我国研究型病房建设的现状进行梳理。在此基础上,分析其规划布局和人才建设上的政策利好以及在完善支撑服务体系和推动成果转化上的权责不清、转化全流程法规不清、人才队伍缺乏标准化建设范式等问题。通过政策的推进与资源的整合,有望解决目前面临问题,突破国内创新药械临床研发瓶颈,加快推动研究型医院病房的产业升级。     

基于SaaS的早期临床研究管理系统构建与实践

早期临床研究管理的"互联网+"发展路径, 对提升临床试验的实施质量与管理效率具有重要意义。2020年12月, 某三级甲等医院利用互联网平台软件即服务(SaaS)模式, 构建了医院早期临床研究管理系统, 以"简、易、适"为设计理念, 基于云计算和多层级的数据流转模式, 通过移动终端应用程序链接与系统用户界面的适应性设计, 形成简单易行的系统构架、实时跟进的系统流程和动态可视的项目信息, 具有低成本、高灵活性、强专属性和多方互通的优势。该系统自2021年1月启用, 截至2022年5月, 共纳入医院早期临床试验项目56项, 有效提升了早期临床试验的实施进度和质量, 增强了试验风险管控, 为医院临床研究的数字化发展提供参考。     

北京市示范性研究型病房建设现状分析

目的调查北京市第一批研究型病房示范建设单位的研究型病房建设情况, 为推进研究型病房的高质量建设提供借鉴。方法 2022年7—9月, 以北京市第一批研究型病房示范建设单位为研究对象, 采用问卷调查的形式, 对其研究型病房的设置模式、设施配备、运行效率和支持性政策落实情况开展调查, 对调查数据采用描述性分析。结果纳入调查的8家医院均设置了专用型研究型病房;5家设置了共用型研究型病房, 其中综合医院4家, 专科医院1家。各医院的研究型病房床位数为31～120张, 仅有1家医院的研究型病房床位占医院编制床位比例达到11.3%, 其他7家均<10.0%。与2020年相比, 2021年8家医院研究型病房开展的临床研究项目数量均有所增长, 合计增加403项, 而伦理审查时间均≤14个工作日, 较2020年缩短了2.5个工作日;能在60个工作日内完成试验立项以及在22个工作日内完成首例首访的各有4家, 5家能在14个工作日内完成研究结题。2家医院将研究型病房绩效评价与薪酬分配挂钩, 3家与职称评聘挂钩。结论北京市8家研究型病房示范建设单位采用不同模式探索研究型病房建设, 运行良好。建议结合各医院...     

药师在研究型病房建设与运行中的价值与作用

目的本研究旨在总结北京某大型三甲医院研究型病房建设与运行成果, 探讨药师在研究型病房建设与运行中发挥的重要作用, 为完善药师在研究型病房建设中的功能与职责提供参考依据。方法研究通过北京某大型三甲医院研究型病房建设实践, 分析药师在研究型病房体系建设、信息化建设、分析实验室建设以及项目管理中发挥的重要作用。结果具备专业的药学知识且熟悉临床研究相关政策法规的药师参与研究型病房建设, 可显著提高研究型病房运作的质量和效率。结论药师参与研究型病房建设, 有利于临床研究能力和临床研究质量的提升, 对促进我国医药健康产业发展具有重要意义。     

探索创新机制 促进中医临床研究

目的改进中医临床科研机制,提高医院中医临床研究水平;方法梳理中医医院临床研究体系中存在的问题;根据中医临床医学的规律和医院的特点,调整学科整体布局;并围绕核心规章制度,将标准操作规程（Standard Operating Procedure,s0P）以及现代信息化技术引入科研管理;建立以需求为导向,围绕研究方向建立研究模式;整合资源,搭建高水平科研平台;采用灵活的研究型临床人才机制。探索创新完善中医临床研究机制及科研管理机制;结果通过机制的完善,使学科能够发挥整体效应,高效利用资源,使我院的中医l临床研究取得了明显的成效。结论机制的创新和完善,对促进中医临床研究,推动医院建设发展能够起到重要的作用。     

大健康背景下医院科技创新发展趋势浅析和实践探索

目的探讨医院在大健康背景下所面临的科技创新环境, 以及促进三甲医院自主创新能力可持续性发展的措施。方法结合新时期科技创新发展趋势, 阐述医院利用现有资源提高临床诊疗技术水平、释放科技创新活力的做法, 结合实践提出对工作的思考与建议。结果通过"搭平台、扶人才、建机制"整合医院的内部资源, 加强平台资源内部临床学科的融合发展, 多方面强化医院创新内涵建设和科研实力的提升。结论应进一步明确学科创新发展的模式和方向, 继续扩充专职科研队伍建设, 拓宽和加深公共平台的建设, 完善多维评价机制, 推动建立科技创新可持续发展体系。     

临床试验费用中心化管理模式探索与实践

随着临床试验的发展,临床试验受试者费用管理中的问题凸显,如涉及试验各方的责任、权利和义务划分不清楚,医保费用与临床研究费用划分没有明确的规定,受试者试验费用“兑付不及时”,临床试验加重受试者负担等。本研究结合我院10余年临床试验经费管理经验和研究型病房建设的实践经验,参考其他研究中心现行的实践模式,建立临床试验费用中心化管理模式。中心化管理模式不仅解决了以上问题、提高了工作效率,更重要的是改善了受试者体验、保护了受试者的权益。     

研究型医院转化医学建设的认识与思考

转化医学和研究型医院建设,是当前医学研究和医院建设与管理的新理念、新模式.转化医学以其“从基础到临床、从创新到实践、从研究到应用”的优势作用,切合研究型医院建设从理念到实践、从局部到整体、从要素到体系的全维需求.在研究型医院建设中以转化医学研究为导向,通过规模化、规范化、平台化、标准化管理,提升研究型医院的竞争优势,不断创造新的增长点.     

Diagnosing "dayans" and "demons"

The new ?Witch Craft Prevention Bill? prohibiting witch hunting was passed in Bihar, India, in reaction to the branding and subsequent killing of more than 500 helpless women as "dayans" (witches) in the past 7 years. Most of them were single, widows, or deserted women victimized by the pathological greed of some of the male members of their families or by some powerful persons in the village community interested in claiming their property. Even with the passage of the bill, though, most of these crimes will remain unpunished because the community is an accomplice in them, and they tend not to be reported. What is needed overall is socioeconomic and political development that will lead to the empowerment of women to ensure that there will be an end to the cruel and inhuman activities (such as witch hunting) instigated by traditional healers or "Ojhas".     

"Patient Portals" and "E-Visits"

"Patient Portals" enable patients to review their medical record and add information to it. Clinics are using "E-Visits" to substitute for a face-to-face office visit. This article describes the experience of one healthcare system with "Patient Portals" and "E-Visits."     

"产业化"与"市场化"的错位

医疗改革之弊,也许在于过度的“市场化”而非产业化。如果不对这两个概念加以区别,将棒子打在“产业化”上,其结果有可能贻害相关领域的改革深化     

申康的"狠"与"敢"

申康的"狠"手段 申康在医院建设过程中加强财务人员的管理制度,特别是对于财务监理的严格管理.导致申康下"狠手"的原因是"九五"、"十五"期间医院建筑项目超投资严重、资金监管不到位的弊病. 在申康成立之前,医院的建设资金并没有一个单位进行统一的管理,实际上是由医院自己在管理自己,通常的情况是市级财政资金划拨到卫生局,由卫生局下发到医院,无论是在投资控制上还是在资金管理上都比较薄弱.