湖北省公立医院成本补偿机制研究

目的了解湖北省对公立医院的财政投入,医院收入比例及收支平衡情况。方法根据财政投入及医院收支的相关数据,利用定性与定量分析,对比的分析方法,研究2007—2009年湖北省公立医院财政补偿情况及其收支的变化情况。结果政府财政补助有所提高,年均增幅达到28.83%,但在医院收入中所占比例仅占7%左右,低于全国平均水平。公立医院医疗收入最高,占医院收入比例的50%左右。其次为药品收入,将近占到总收入的40%。医院收支基本保持平衡,但是大多负债率较高。结论应该调整政府财政补偿力度与着重点,改变现有公立医院的收入结构,以保证公立医院健康稳定的发展。     

政府补偿与监管机制改革对公立医疗卫生机构收支状况的影响分析

目的 分析政府补偿与监管机制改革前后闵行区公立医疗卫生机构的收支及结构变化,并与上海市同期平均水平进行比较,探索研究政府补偿与监管机制改革对公立医疗卫生机构收支状况的影响。方法 进行问卷调查和二手数据分析。结果 改革后,闵行区公立医疗卫生机构的医疗与药品收入比例趋于合理,医疗费用得到控制,但政府财政补助水平仍有待提高。结论 政府应确保公立医院财政投入水平,落实取消药品加成后的相应补偿。     

公立医院回归公益性的财政补偿机制的探讨

政府财政补偿是实现公立医院公益性的必要手段之一。但1997年以来,政府财政投入逐渐减少,公立医院缺乏必要的预算补助,在医疗保障制度和医疗救助制度不完善的情况下,财政投入不足严重地影响了公立医院提供公益性服务的积极性。     

浙江省县级公立医院改革试点医院收支状况分析

目的 分析浙江省县级公立医院综合改革对县级公立医院收支状况的影响。方法 收集浙江省2011年12月启动改革的5个县（市）22家医院2011-2013年上半年的收入和支出数据,对定量资料采用描述性统计分析。结果 县级公立医院综合改革后,医院收入结构变化明显,一方面政府财政补助额度逐年提高,财政补助占医院总收入的比例上升;另一方面,药品收入占医疗收入的比例逐年下降,药品收支结余对医院的补偿能力逐步减弱。结论 浙江省县级公立医院在改革实施后,依托合理的医疗服务调价手段和政府财政的有力支持,县级公立医院改革平稳推进。     

各省市公立医院医疗服务价格改革政策比较研究

随着药品加成政策的取消,公立医院补偿渠道改为政府补助和医疗服务收费两个渠道。在财政补助不足且尚未明显改善的情况下,调整医疗服务价格成为公立医院实现平稳过渡和长远发展的突破口。目前,我国已有10多个省、市、自治区先后开展医疗服务价格调整工作,各地改革情况既存在共性,又具有个性。笔者通过比较分析各省市公立医院医疗服务价格改革情况,为设计广东省城市公立医院医疗服务价格调整方案提供借鉴。     

扬州市18所公立医院经费补偿的现状分析

通过对2008—2010年扬州市18所市、县两级公立医院财政投入占收入比例及医院收支构成现状调查,分析其存在问题,并提出政策建议:加大政策财政补偿力度,完善公立医院补偿机制;改革财政补助方式;加强医院绩效考核管理,提高运行效率。     

福州地区公立医院的医疗服务成本、价格和财政补偿关系分析

目的:分析福州地区公立医院医疗服务成本、价格和财政补偿的关系,探讨针对现状的管理思路.方法:采用卫生部卫生经济研究所研发的成本测算软件进行成本测算,利用医院的年终财务报表收集财政补助和劳务支出等信息,把测算成本和省标准价格进行比较.结果:50个反映技术劳务服务项目中,72%价格低于成本,平均低47%;80%医技诊疗项目价格高于成本,平均高60%;财政补助绝对数与相对数不足.结论:新的医疗服务价格改革可从实现成本、补偿和定价的衔接上寻找突破口.     

浙江省公立中医医院补偿机制分析

通过政府财政投入、医疗服务价格、药品收支成本3方面,对浙江省中医院近几年补偿机制进行探讨分析,提出政府财政投入是坚持中医药发展方向的重要保障,增加中医特色项目与调整价格是直接补偿的重要方式,出台鼓励使用中医药等政策是重要的补偿途径等建议.     

我国公立医院收支构成及盈余分析

目的:分析我国公立医院的收入、支出结构及盈余情况,探讨公立医院补偿方式改革。方法:利用2010—2011年官方统计数据,对我国公立医院的收入、支出、盈利水平等进行分析。结果:我国公立医院收支基本平衡,略有盈余;药品收支盈余补偿医疗收支亏损的状况有待进一步改善。结论:推进医疗服务价格体系改革,提高医疗服务价格,改变以药养医的局面;加强成本考核与管理,促进公立医院健康发展。     

以药补医的前世今生

<正>正向作用期新中国刚成立时,公立医院的运转主要依靠国家财政投入以及少部分的医疗服务收入。随着物价的变化和政府财力不足问题的加剧,政府对医疗机构的财政补助逐渐收紧,财政补助已经不足以补偿公立医院的医疗耗材费用、医院建设费用和人员工资发放等开销。1954年,国家出台"医院药品价格加成政策",并在全国的医疗机构实施。国家允许医疗机构在销售药品时,在批发价格的基础上进行加成,形成药品零售价格,药品批     

公立医院改革对军队中小医院的影响及对策

通过随驻地城市参与公立医院改革试点4年的实践,总结医院面临医改的挑战及自身建设存在的问题,提出以下对策：从宏观上对军队医疗资源进行调整与配属,结合岗位需求对管理人员进行灵活调配使用,集合力尽快催生学科特色技术优势,健全并推开以绩效评价为核心的管理机制,以更好适应医改,促进军队医院持续建设发展。     

苏黎明 想医院之所想,解医院之所需

循着北京的昆玉河畔,记者找到了玲珑公园,走进园里的一座四合院落,见到了如约的苏黎明女士。 原来,她所在的北京华特建筑设计顾问公司医疗及民用设计研究所就坐落在这个四合院里。     

Hospitals and the environment

Think globally and act locally! This should not be viewed as a worn-out cliché because it is the call to action that has propelled Boulder Community Hospital to the forefront of those exemplary hospitals in the United States that have successfully executed environmentally friendly initiatives. It is this notion that inspired the leadership and staff at the hospital to initiate and embrace changes in their approach to eliminating waste. These achievements, by all measures, are nothing short of amazing.     

Hospitals on the frontier

The concept of a limited service rural hospital recently gained nationwide attention when Montana introduced the medical assistance facility (MAF) model, which allows a hospital to have a license under less stringent rules (rather than close completely). The MAF is a down-scaled, limited-service rural hospital that makes extensive use of midlevel practitioners and has flexible staffing requirements. MAFs restrict admission to patients with low-intensity, acute illnesses who typically require short-term hospitalization. Montana currently has four MAFs certified as Medicare and Medicaid providers under the terms of a waiver agreement with the Health Care Financing Administration (HCFA). MAFs are located in four "frontier" communities--counties or regions with fewer than six residents per square mile. A 96-hour cap on inpatient stay effectively guarantees that the MAF's scope of services will be circumscribed. However, the array of services that meet the definition of low intensity and short term is potentially broad. The flexibility--and thus the real strength--of the MAF model is in the licensure rules, which relax some of the requirements that the small rural hospital has difficulty meeting (such as those regarding staffing). The demonstration project is now entering its final two years. So far, it has gained widespread interest and support. The central question is whether HCFA will extend the waiver after 1993. Another possibility is the reclassification of MAFs to rural primary care hospitals, which do not require waiver coverage to receive Medicare and Medicaid reimbursement.