打造"家"文化,构建和谐医院

医院文化是医院在发展过程中逐步形成的以医院精神和管理理念为核心的价值观,是医院的灵魂和精神支柱.近年来,我院把文化建设列入医院管理的重要议事日程,结合医院的总体发展目标,积极打造"家"文化,为构建和谐医院起到了积极的推动作用,为医院的可持续发展莫定了良好的基础.     

"以人为本"的医院文化在医院管理中的思考

医院管理最根本的就是对人的管理."以人为本"则是医院文化的精髓.医院作为第三产业,正在融入现代化的管理经营之中.人类已经步入知识经济的新时代,在医院实行"以人为本"的医院文化管理的过程中,开发与创新医院文化力,实施形象战略,发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是医院取得快速发展的关键所在.本文就如何在医院实行"以人为本"的医院文化管理,构建具有本医院鲜明个性的人本管理文化模式方面,进行初步探索和思考.     

论如何让医院文化"活"起来

本文从医院文化在医院发展中的作用谈起,通过理论和具体事例相结合,提出了将医院文化做"活"就是将人做"活"的观点,强调医院文化构建体系的具体内容要突出人文性、激励性、哲理性、远见性和时代性,并对"活"的医院文化的具体存在形式进行了展现.     

"以人为本"医疗品质服务模式构建

医疗质量和服务品质是医院转型发展和内涵提升的根基.抓好品质管理,是医院建设发展的关键.针对新时期下,医院转型发展的客观需要,结合医院在品质管理工作中的一些做法和经验,从建强管理体系、突出重点环节、创新管理措施、浓厚品质文化等方面提出一些有效的举措,倡导医院注重医学伦理,为构建 "以人为本"的医疗服务新模式,推动医院持续健康发展提供有力的保障.     

按照"三个代表"要求做好医院档案工作

江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,是我们党的立党之本,执政之基,力量之源,也是档案事业发展的根本指导思想.学习并努力实践"三个代表"的重要思想对开创医院档案工作新局面,不断增强医院档案的文化、教育、信息、服务功能具有十分重要的意义.     

"幸福医院"文化打造在留住人才中的价值研究

目的 研究"幸福医院"文化打造在吸引人才、留住人才中的价值.方法 以2012年1月—2019年12月在职的医院员工为研究对象,在2015年4月和2019年12月分别进行同样内容的职工的满意度问卷调查.分析"幸福医院"文化打造前后员工工作满意度水平的变化.结果 通过两年的"幸福医院"文化创建,员工离职率明显下降,文化建设...     

我院编制"十二五"发展规划的实践与体会

医院"十二五"发展规划是指导医院"十二五"期间事业科学发展的关键计划,关系着医院未来事业的发展大局,意义重大.因此,必须高度重视,使编制出的规划符合医院实际,前瞻适度,科学可行,操作性强,真正起到引领和促进医院科学发展的作用.我院通过相关工作的实践,编制了医院"十二五"发展规划,并有一些体会供同道们参考.     

住院患者"文化休克"的护理体会

随着我国现代护理事业的发展和整体护理观在护理学中的不断深入,以"人的健康为中心"的整体护理模式也在住院患者的护理过程中得到了体现.综合考虑患者的生理、心理、社会[1],精神和文化等方面的因素,了解不同文化背景的患者的需要,运用"文化关怀"缓解和消除"文化休克"给住院患者带来的不良情绪,帮助患者尽快适应医院环境,现已是护理过程中不可缺少的一部分,对患者尽早恢复健康有着深远的意义.     

对现代医院文化内涵和建设途径的几点思考

医院文化是医院的软实力,优秀的医院文化有利于提升医院的管理和服务水平,进而提高医院的整体发展水平.对医院文化内涵的理解和医院文化"建设"的思路方法是建设优秀医院文化的重要前提.近些年来,医院管理界对医院文化建设越来越重视,然而对医院文化的内涵还存在着许多模糊认识,以致于实践中还存在着许多误区.     

培育和提升医院文化软实力的探讨

"提高国家文化软实力"是党的十七大作出的重大战略部署.文化作为医院软实力的外在表现和内涵体现形式,为全体职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和[1].任何一家医院的发展都有其特定的历史文化形态,挖掘医院发展历史及其文化价值,体现医院特有的精神文脉.不断提升医院文化软实力,既是深化医疗卫生体制改革的需要,也是应对激烈的医疗卫生市场竞争的需要,又是实现"人人享有基本医疗卫生服务"和"病有所医"目标的需要.     

"式"什么?

当今,对于飞速发展和变革中的中国医院建设而言,立新求变似乎是一种潮流,也是评判优劣与成败的重要尺度.医疗建筑艺术所要表现的价值和承载的内涵到底是什么?在院方、设计方和使用方三者眼中,这一涉及医院定位、功能、文化、规模和风格的大课题,无一例外地逃不开一个现实问题,即选择什么样的"式"--"中"式,"西"式,亦或"中西兼容"式?     

开展医院文化建设的工作思考

优秀的医院文化被视为现代化医院的灵魂和可持续发展之本,是构建和谐医院不可或缺的重要内容.本文就医院文化在医院建设中的重要性和当前医院实施文化管理的思考两大方面的内容进行了探讨,提出建设"以人为本"的医院服务既体现和推进了医院文化的发展,也是医院自我生存、自我发展的内在需要,更是构建和谐医院的迫切需要,以此增强医院核心竞争力,促进医院可持续发展.     

认真践行"三个代表"满足病人合理需求

我们医务工作者应该认真践行"三个代表"重要思想,与时俱进地提升医疗服务能力,弘扬和建设先进医院文化,不断提高服务艺术和服务水平,实现病人、医院及其职工根本利益和谐统一.     

我院加强医院文化建设的做法与体会

医院文化是现代医院建设的重要内容,是医院综合实力的重要标志.为了提高综合竞争力,我院十分注重医院文化建设,有意识、有计划、有组织地把开展医院文化建设与医院的改革和发展及与"创建品牌医院,打造医疗航母"有机地结合在一起.     

认真实施"三名"工程促进医院现代化建设

我院是一所建院90多年的老医院,曾培育了一批名医、名专家,他们在专业上有所建树,技术上有所创新,有些人在全市、全省乃至全国享有较高的声誉,名人效应非常显著,为医院的发展作出了重要贡献.但是,由于历史的原因和其它因素的影响,前些年出现技术人才断层,技术力量脱节的情况,制约和影响了医院的发展.为此,医院针对上述问题,在"九五"初期制定并实施了"三名"战略工程,即"育名医、建名科、创名院"工程,以此来振兴医院,发展医院.通过6年多时间的实践,"三名"工程初见成效,促进了医院现代化建设.     

公立医院新时代廉洁文化建设实践与探索

新时代廉洁文化能够为推进全面从严治党向纵深发展提供重要支撑, 助力公立医院高质量发展。福建医科大学附属第一医院从理念文化、制度文化、环境文化3个层面进行了公立医院新时代廉洁文化建设实践, 将廉洁文化建设融入医院文化和医院治理, 发挥了价值导向、行为约束、环境净化作用, 保障医院健康发展。但对标新时代要求, 在顶层设计、生机活力、有效合力、效用发挥等方面仍有待提高。还需遵照党中央《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》要求, 挖掘医院廉洁文化建设的思想内涵, 并通过锚准"国之大者"工作定位、明确"培根铸魂"根本任务、强化"政治责任"各方协同、全周期推动措施落地等工作路径压实责任, 提升工作质效。     

创建医院文化 提升核心竞争力

面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性.在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争.二级医院是最贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出"以人为本"的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展.     

赓续医院红色基因让思政教育"传、活、亮"起来

淮安市第一人民医院的前身是苏北军区医院,具有军队血统.近年来,医院党委探索"红色"思政教育的实践路径,着力赓续院史"红色血脉",利用区域"红色资源",建强支部"红色引擎",让文化内涵和品格"传"下来,思政实境大课堂"活"起来,"医在淮安"品牌"亮"起来,取得了较好实效.     

对医院文化建设途径的再认识

作为精神层面的医院文化建设的目的就是形成一种约束力,任何与"约束力"无关的"文化"都不能形成所追求的医院文化.医院文化建设的途径应该从制度文化建设人手,实际操作上要把制度升华为文化是医院文化建设的重点,使制度的外在约束力与文化建设的内在约束力融合统一,达到医院文化建设的顺利发展.     

医院"十二五"发展规划的制定及评价与控制

"十二五"发展规划作为医院战略管理的表现形式和具体内容,是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为不断获得新的竞争优势,对医院发展目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划.我院通过"十二五"发展规划的管理实践,体会到其发挥战略管理作用的关键在于制定、实施、评价与控制,这是一个动态的、持续改进的管理过程,既要保持规划的长期稳定性,又要根据环境的变化进行合理的调整,以利于医院的科学发展.