医疗设备的程序化管理模式

为了全面准确掌握医院设备的运行情况，充分发挥医疗设备在医教研中的作用，使医疗设备在医疗活动中获得更大的社会效益和经济效益，多年来，我们严格实行医院医疗设备程序化管理，实践证明这种管理模式行之有效，也得到同行和上级的认可。其管理模式的步骤为：编制计划——论证——购买——安装验收——运行管理——报废更新等。１　编制计划　以年度计划为单位，即每上年底，全院各科室结合医院发展和社会的需要，提出新一年申购新设备报告，报告内容必须包括设备在医教研中的作用，有广泛的社会效益和较好的经济产出。设备主管部门综合全…     

医疗设备的动态管理

医疗设备购置后的管理是医学工程器材料的重要工作,从设备到货开始,对医疗设备的安装、验收、交换、规章制度的建立、档案建立、使用登记,维修、报废等各个环节实行动态管理,充分发挥所购设备的经济效益和社会效益,结合计算机的使用,加强医院对医疗设备的管理。     

医疗设备效益研究

改革10年来,国内许多医院相继引进一大批耗资相当可观的先进医疗技术装备,使诊断治疗水平和临床检测水平明显提高。全国每张病床拥有设备额(1984年～1988年)增加80％。但也带来一些副作用,一些单位单纯追求部门经济收入,设备投资热不断升     

医疗设备维修管理模式探讨

医疗卫生和教育科研事业随着社会的进步而发展，给现代医疗事业提供高精尖的人才和发达的医疗设备。在现代医疗卫生事业中，传统的医疗机械已被先进的电子设备所替代，医治技术和水平也有质的飞跃。其中，医疗设备的引入和使用，也增加了医疗机构的一项重要工作，就是对医疗设备进行有效的科学的管理。     

基于数据驱动的大型医疗影像设备运维管理模式研究

目的：构建基于数据驱动的大型医疗影像设备运维管理模式,分析其在医学装备管理中的应用价值。方法：数据驱动的大型医疗影像设备运维管理模式包括运维管理模式架构、设备良好状态监测管理平台架构、历史数据故障诊断模型架构和运维管理。选取2020年1月至2022年2月成都市公共卫生临床医疗中心在用的16台大型医学影像设备,根据管理模式不同分别采用传统医疗影像设备运维管理模式(简称传统管理模式)和数据驱动大型医疗影像设备运维管理模式(简称数据驱动模式),对比两种管理模式的设备图像成像效果、设备故障频次、设备成本效益和设备使用及管理人员满意度评分。结果：数据驱动模式的设备诊断结果准确性、患者信息准确性、图像体位合格率、图像清晰度、图像合格率、图像优质率和图像成像总评分的平均分分别为(9.78±1.25)分、(9.88±1.11)分、(9.54±1.08)分、(9.66±1.27)分、(9.83±1.43)分、(9.86±1.63)分和(58.55±1.44)分,均高于传统管理模式,其差异有统计学意义(t=4.958、5.268、6.522、4.327、9.765、3.923、21.474,P<0....     

浅谈医疗设备的效益管理

目的：探讨医疗设备效益管理的途径和方法。方法：通过对医疗设备清理情况的分析，了解设备管理现状及存在的问题，并研究解决办法。结果：医疗设备管理存在设备重复建设，少数设备使用率低，设备与卡、账不相符等管理缺陷。结论：医疗设备对医院的医疗、教学、科研等工作的有效开展起着至关重要的作用，也是经济效益的重要来源，加强设备的科学管理，强调环节管理、程序管理及科学论证等对提高和发挥医疗设备运用效益，保证设备尽可能达到合理配置，使医院得到持续发展尤为重要。     

医疗设备全程管理技术（三）——医疗设备的效益分析

本文讨论了医疗设备全程管理中大型医疗设备的效益分析，具体介绍了效益分析的方法、内容，医疗设备的折旧方法及主要医疗设备的折旧年限，以及效益分析对医疗设备全程管理的意义。     

浅析医疗设备的效益分析

对医疗设备的利用状况进行量化评价和分析，从中发现一些问题，这将对今后设备的购置，设备的合理使用，医院经济收益产生积极的影响。     

医疗设备文书管理的实践和体会

医疗设备管理是一门科学，微机管理，是现代倾管理的一个标志，医疗设备管理是现代化管理的一个分支，医疗设备文书是关于医疗设备的考察论证，采购配置，使用管理，维修养护，效益评估的文字记载，规范文书管理就是利用现代微机管理手段，结合设备的现有状况，对医疗设备的整体实力进行宏观地描述。     

浅谈现代医疗设备的管理模式

通过对高科技医疗设备特点及由此产生的设备在使用过程中面临的诸多问题的分析,提出了通过在多部门间建立协同一致的运行机制,从而达到高效率管理及使用医疗设备的目的。     

浅谈现代医疗设备的管理模式

通过对高科技医疗设备特点及由此产生的设备在使用过程中面临的诸多问题的分析．提出了通过在多部门间建立协同一致的运行机制,从而达到高效率管理及使用医疗设备的目的。     

医疗设备综合管理模式浅析

在科学技术迅猛发展的条件下，科学技术的新成果广泛应用于医疗设备，使医疗设备的现代化水平急剧提高，现代化医疗设备的特点是大型化、高速化、精密化、综合化及自动化等。由此，在使用现代化医疗设备的过程中产生了一系列问题。主要是：设备故障损失大；能源消耗大；环境污染严重；设备投资和使用费用昂贵；设备的社会化程度极大提高；设备中体现的科学技术知识的门类越来越多等。     

医疗设备管理与评价

目的:通过有效的措施、科学的管理使医疗设备发挥其最大的效益。方法:(1)加强医疗设备宏观控制的计划管理;(2)实行医疗设备的责任管理;(3)落实医疗设备的经济责任管理;(4)抓好医疗设备的报废处理。结果:(1)加强了设备购置的预见性、针对性和计划性;(2)避免了盲目引进和重复购置;(3)有效的提高了设备的使用率和完好率,取得了较好的社会效益和经济效益。结论:设备管理是一门科学,只有通过科学、有效的管理措施,才能让有限的医疗设备资源发挥最大的作用。     

医疗设备管理与评价

目的通过有效的措施、科学的管理使医疗设备发挥其最大的效益。方法 (1)加强医疗设备宏观控制的计划管理 ;(2)实行医疗设备的责任管理 ;(3)落实医疗设备的经济责任管理 ;(4)抓好医疗设备的报废处理。结果 (1)加强了设备购置的预见性、针对性和计划性 ;(2)避免了盲目引进和重复购置 ;(3)有效的提高了设备的使用率和完好率 ,取得了较好的社会效益和经济效益。结论设备管理是一门科学 ,只有通过科学、有效的管理措施 ,才能让有限的医疗设备资源发挥最大的作用。     

论医疗设备管理模式

临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展。因此,医院医疗设备的管理已成为现代医院管理的一个重要领域。本文提出了医院对医疗仪器的管理面临的技术转变与挑战,指出了在医疗仪器的采购方面,医院应重视和加强理论创新,并遵循＂定额管理、合理使用、保证供应、加速周转＂的原则,加强大型医疗设备的采购、安装验收、使用与维护等管理工作,促进高科技技术人才与高精尖设备的有机结合,形成先进技术与现代管理相互配合的产、学、研优势。     

提高医疗设备的效益

本文介绍了从医疗设备的购前效益评估、医疗设备的使用率、医疗设备的完好率等方面提高医疗设备的效益.     

探索医疗设备全生命周期管理模式

随着我国医疗体制改革的不断深入,现代医院管理制度不断发展和完善,精益管理已被广泛应用于医院管理的各个领域。对于医疗设备,特别是一些投资金额大、回收时间长、科技含量高的大型医疗设备,应做好采购前的必要性论证、成本效益分析,准确及时分析投资前景,评价当前设备的实际运行状况,为医院优化设备资源配置、避免盲目引进设备和提高设备资源使用率提供决策依据[1],从而使投资更科学,引进更合理,经营管理更细化,设备利用率更高,充分发挥设备的社会、经济双重效益。     

医疗设备的使用管理与效益评估

医疗器械的使用管理是指医疗设备从安装、调试、验收、运转使用、维护修理、计量监测、发挥效益、降级和报废等全过程的管理工作。使用管理在医疗设备的系统管理中占有非常重要的位置,这是因为:(1)它在物质运动的全过程中所占的时间最长;(2)直接影响医疗、教学、科研等项工作的好坏;(3)直接影响医疗设备本身效益的发挥。所以医疗设备的使用管理与效益评估是医院重要的科学管理工作,如能受到领导和有关科室的高度重视,将会对医院的社会效益和经济效益产生积极的影响,现就医疗设备的使用管理与效益评估的方法初步进行报告如下: 1 医疗设备的使用管理 (1)医疗设备的现有状况:近年来,安徽医大一附院每年用于医疗设备的投资大约为1500万元以上,截止1999年底全院已装备万元以上设备的总台数为     

提高医疗设备效益的几点做法

医疗设备是医院医疗,科研,教学的重要物质基础,如何管理好医疗设备,并充分发挥它们的社会效益和经济效益,成为医疗设备管理的重要内容。本文从设备购买产的论证,购买后的管理,维修保障,收取设备折旧费四个方面阐述了作者的观点。