“5S”理论在手术间物品管理中的应用

目的通过对手术间物品实施"5S"管理,保持手术间物品定位放置且处于功能状态,提高术中用物的到位率和准确率,提高工作效率和工作质量。方法将"5S"理论用于手术间物品的管理上,用"5S"的5个步骤来管理手术间物品。结果人人规范自律,手术间物放有序,洁净整齐,配置齐全,各类物品、仪器处于良好的功能状态,术中取用快速、准确无误。结论"5S"管理法用于手术间物品的管理,可提高手术效率,保证手术安全有序运行,保证患者安全。同时提高医生和患者对护理工作的满意度。     

5S管理在基层医院门急诊抢救室物品管理中的应用

目的:探讨"5S"管理在基层医院门急诊抢救室物品管理中的应用效果。方法:对抢救室进行现场评估,运用"5S"管理法对门急诊抢救室中的物品、药品等进行分类管理。结果:通过"5S"管理方法,改善了抢救室的环境,抢救物品井然有序,全员素质提高。结论:"5S"管理法能有效解决抢救室凌乱和无序状况,确保抢救工作快速、高效进行,提高工作效率,增强了护士的自信心,提升了护士的品质。     

精益管理工具在手术室耗材管理中的应用

目的:探讨精益管理工具在手术室耗材管理中的应用.方法:自2017年3月起,我院手术区运用精益改善工具5S、可视化管理、全员维护、标准化作业、防错、看板等实施手术室耗材精益管理.比较实施前后的临时取用耗时、整理库房耗时、手术间壁柜整理耗时、组长管理耗时、申领延迟率、5S质量监控结果不达标率、临期物品种类检出率.结果:实施...     

5S管理法在妇幼保健机构门诊药房中的应用

目的:规范门诊药房药品管理,促进门诊药房调剂工作效率提高。方法:运用5S管理法(整理、整顿、清扫、清洁、素养)加强门诊药房药品管理,并评价实施后效果。管理措施包括清点整理门诊药房全部药品和物品,重新定位、定量摆放;建立制度规范操作流程,加强教育培训;清除工作垃圾,创造整洁的工作环境卫生,并将日常工作做到制度化和常规化等。结果与结论:实施5S管理后与实施前比较,妇科、儿科处方调剂速度提高28.4%、41.2%,调剂差错数量由137例减少为38例,过期药品报损数量由17盒减少为2盒。5S管理法应用于门诊药房减少了调剂差错、提高了工作效率。     

“5S管理法”在医用器械无菌管理中的应用

"5S管理法"起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,包括清理、整理、清洁、维持、修养等五个项目,因日语的罗马拼音均为"S"开头,所以简称为"5S管理法"[1].医用器械是临床上最基本的操作工具,尤其是需要无菌的器械如手术器械、换药器械等,这些器械是否无菌直接关系到手术是否成功、伤口是否收到感染等[2].如何提高医用器械的无菌管理成为人们研究的重点,目前"5S管理法"在医用器械无菌管理中应用越来越广泛[3].本研究主要探讨在医用器械无菌管理中"5S管理法"的应用价值.     

五常法在手术间无菌物品管理中的应用

目的 探讨五常法对远离无菌房的手术间壁柜中无菌物品的管理效率.方法 对远离无菌房的5间手术间壁柜共655件无菌物品运用五常法进行管理.结果 应用五常法使得室间壁柜无菌物品管理更规范有序,效果满意.结论 五常法能提高室间壁柜无菌物品管理的有序度,提高工作效率并提升科室形象.     

5S管理法在药房管理中应用的效果评价

目的:加强医院药房药品管理,临床探讨5S管理法在药房管理中的作用.方法:于2015年7~12月在我院药房药品管理中施行5S管理法,观察施行前后药品管理的改进情况以及临床科室满意程度.结果:管理前药房药品合格率为87.1%,管理后合格率高达97.1%,管理后较管理前药房药品合格率明显上升.管理前临床科室满意度为80%,管理后满意度为96%,管理后临床科室满意度明显高于管理前.结论:在医院药房采用5S管理法对药品进行管理不仅可有效提高药品合格率,避免药品过期、错放,也可提高药学人员工作效率和临床科室满意度.     

手术间物品定位管理的效果

目的：探讨手术间物品实施定位管理对降低物品丢失率、提高手术室护士在位率及医生满意度的影响。方法：根据手术室专科性质特点,实施手术间专科物品定位管理,包括确定手术间物品数量和位置,按房间号制定分类物品标签,采用图谱对照定位管理等方法。结果：实施手术间专科物品定位管理后,手术物品做到了管理有序。研究前后比较物品丢失率明显下降（P＜0.01）,物品准备时间明显缩短（P＜0.01）,护士在位率、医生满意度明显提高（P＜0.01）。结论：实施手术间物品定位管理,不仅减少了物品丢失率,缩短了物品准备时间,而且提高了护士的在位率、医生对手术室护士的满意度及工作效率。     

5S管理法应用于手术室二级库的管理

目的:规范二级库管理,提高护士备物的准确率;缩短准备时间,提高医生满意度。方法:使用5S管理法应用于二级库的管理中。结果:实施5S管理法管理二级库前后效果分析护士备物时间、备物准确率、医生满意度相对照P0.05差异有统计学意义。结论:5S管理法应用于二级库的管理中能提高护士备物准备率,缩短准备时间,提高了医生的满意度。     

手术室一次性物品管理新进展

目的探讨我院一次性物品管理新方法应用临床工作效果。方法根据手术间每日一次性物品需求量购进合适大的物品筐,每个手术间一个,制定手术间一次性物品补充单,办公室护士在规定的时间内装框,巡回护士补充。同时加强备品间、物品库的管理。结果手术间一次性物品补充及时、准确,物品摆放规范,库房物品没有丢失现象,备用的一次性物品也保证了临床需要,贵重物品及器材在保证应用的同时,可以进行临床跟踪观察,以满足临床研究的需要。结论手术室一次性物品管理新方法是科学的,对于手术量大、手术间多的较大规模的医院具有实用性和可借鉴性。     

手术室医院感染管理与控制策略

目的探讨普通手术室医院感染管理的有效方法与策略,控制在手术室内发生的医院感染,提高医疗护理质量。方法从手术室布局与流程、医护人员无菌技术、手术物品管理、健全院感管理组织、定期院感监控、学习院感知识等进行管理。结果加强手术室管理是提高医疗安全、防止医院感染的主要保证。结论实施手术室科学化管理是控制医院感染的主要途径。     

5S管理法在手术室器械组的应用

目的：研究5S管理法在手术室器械组管理中的应用效果。方法：将5S管理法应用到手术室器械组管理中，制定细则，实行全员参与和专人负责制。并用不同时期两组进行比较。结果：B组在工作时间，器械准备及有效使用率上较A组明显改善（P值均〈0．01）。结论：5S管理法能有效提高手术室器械组工作质量和效率，值得推广。     

手术室预防控制医院感染与管理

目的加强手术室医院感染管理,预防和控制医院感染,提高医护质量。方法健全医院与手术室医院感染管理组织和规章制度,严格手术室环境、手术物品、器械清洁、消毒隔离的管理,严把一次性医疗用品购入、使用、处理关,加强医院感染知识的培训。结果加强手术室医院感染管理,有效地预防和控制了医院感染的发生。结论医院手术室实行科学化管理,是提高手术室医护质量,预防和控制医院感染的重要途径。     

PDCA循环法在手术室管理中的应用研究

目的 探讨PDCA循环法在普外科手术护理安全管理中的应用效果.方法 自2015年3月起对手术室护理人员的工作实施PDCA循环管理法进行管理.比较PDCA循环法实施前后,普外科手术室综合评分情况、手术室人员满意度及不良事件发生情况的差异.结果 实施PDCA循环法后,手术室综合评分[(95.88±2.06)比(85.48±2.53)]和手术室人员满意度均有显著提高(均P＜0.05),同时,不良事件发生的例数(6比15)及上报例数(0比5)明显减少(P＜0.05).结论 基于PDCA循环法的手术室管理,可显著提高手术室的护理质量、患者满意度,减少不良事件的发生,值得推广应用.     

质量控制组在手术室护理质量管理中的应用

目的探讨质量控制组在手术室护理质量管理中的实施效果。方法实施以质量控制组为核心,护士长为主管,各管理小组为责任,组员人人参与质量管理的全过程。结果提高了患者的满意度,降低了手术风险,有效控制了手术室护理纠纷的发生。结论通过质量控制组的管理,能促使手术室各项管理人性化、标准化、规范化、制度化,做到有章可循,从而达到手术室护理质量持续改进的目的。     

嘉定区中心医院手术室药房管理模式的探讨与优化

为保证手术患者的用药安全,制定和实施切实有效的手术室药品管理制度至关重要。我院通过开设手术室药房,制定相关药品管理、使用制度,保障本院手术管理有章可循,保证手术室药品管理规范化、科学化,提高了手术室麻醉医生的工作效率和质量,有效降低了药品滥用和丢失的现象。     

手术室单病种管理推行方法与效果探讨

目的探讨手术室单病种管理推行方法及效果。方法对医院手术室实施单病种限价管理的方法及效果进行总结。结果单病种管理在手术室得以顺利实施,规范了手术耗材的使用,透明了手术收费管理,提高了患者满意率。结论在推行单病种限价管理中,手术室采取的建立健全组织,提高认识、建立方案、制订标准、加强监管等措施是推动单病种管理行之有效的方法。     

风险管理在手术室护理管理中的应用分析

【摘要】目的探讨手术室护理管理中风险管理的应用。方法本次研究选择本院2008年9月～2012年6月收治的手术室患者400例,随机分为观察组和对照组,对照组采用常规护理管理,观察组在护理管理的基础上加强风险管理,回顾两组的临床资料。结果观察组护理满意度为97．00％,风险概率为1．50％;对照组护理满意度为76．00％,风险概率为6．00％;两组相关数据间差异均有统计学意义（P〈0．05）。结论风险管理可提高护理服务满意度和降低风险概率,值得推广。     

浅谈眼科手术室护理管理体会

目的探讨专科医院手术室管理的特殊性,通过实践总结了眼科手术精细,手术质量高,手术后一旦发生感染,后果严重。因此,要求手术室护士严格遵守各项规章制度,认真对待工作中每一个细节,防止发生术后感染。方法加强对手术室环境的管理,手术室仪器和器械的使用和保养,手术室护理人员的管理及手术室消毒灭菌制度的管理。结果通过有效预防和控制手术感染及通过规范的管理延边眼耳鼻喉科医院眼科手术室多年没有发生术后感染。结论通过对手术室规范的管理,并制定一套切实可行的工作程序,提高了手术室工作效率,保证了手术的顺利进行。     

手术室药房智能药车管理模式与药箱管理模式效果比较

目的 促进手术室麻醉药品和精神药品的规范化管理。方法 对手术室药房药品使用智能药车管理模式管理3个月,并与传统药箱管理模式的管理效果进行对比。结果 智能药车管理模式的药品记账差错率、账物相符率等均明显优于药箱管理模式。与后者比较,前者对麻醉和精神药品可做到当日盘点,错误率降至0;麻醉师工作量减轻,但药师工作量会增加。结论 智能药车管理模式用于手术室药品的规范化管理效果明显优于药箱管理模式。