医院实施科室成本核算效益的评价、分析

几年来,我院实施科室成本核算效益工资分配机制,取得了很好的经济效益和社会效益,2001年医院全年毛收入为4282万元;2003年实行成本效益工资分配制度后,医院毛收入增至6133万元;2006年全年毛收入达到1亿元.医院职工平均工资由2001年1662万元达到2006年的2230万元,出现了单位收入和职工收入同步增长的良好势头.     

医院科室成本核算浅析

为实现"走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务"的目标,各级医院纷纷引入科室全成本核算这种现代化管理手段,建立内部绩效分配机制,并取得了较好的成效.但在实际工作中,难免要遇到一些问题、困难,产生误区,若得不到很好地解决,将影响着成本核算内部分配效果.     

医院科室成本核算相关因素探讨

2002年1月，我院开始实行成本核算工作，在增收节支、开源节流方面取得了较好效果，但仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本核算归属不规范，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，人为因素过多，致使成本核算失实、不准，虚假性盈亏，影响医院经济长期稳定的发展，同时带来一定的财务风险。成本核算初期，药品收入计入科室收入，科室收支结余按比例提取作为超劳务费（绩效工资）分配，且是唯一依据。2003年10月，医院执行国家关于药品收支两条线管理政策，取消科室药品收入，     

加强科室成本核算 提高医院经济效益

引进成本核算，正确制订科室成本核算方法和成本考核办法，加强科室成本管理，已成为市场经济条件下提高医院经济效益，增强医院竞争能力的一项重要管理手段．     

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

开展科室成本核算，实施成本控制，是医疗卫生机构适应社会主义市场经济形势，借鉴企业成本管理的思想及方法，加强财务监督和经营控制，强化医院员工的经营管理和成本效益意识，充分调动医院职工的工作积极性，确保医院经营管理目标实现，提高医院的经济效益水平和综合竞争实力的重要措施。在这方面，四川大学华西医院进行了探索和实践，并取得了较好成效，可供借鉴。     

试论医院科室两级成本核算管理

医院两级核算管理是以经济学、会计学的一般方法和评价尺度,对医院业务科室或项目实施经济管理、控制协调的有效手段,是医院在面向社会、适应市场经济过程中逐步形成和发展起来的。两级核算在医院的经营管理和精神文明建设中发挥了重要作用。院级核算管理主要是完成对外报告的核算要求,以医院财务会计制度规定的核算对象、范围和内容来进行,以财务会计系统来完成核算管理过程。科级核算管理主要为满足内部管理的实际需要,     

军队医院科室成本核算的认识与思考

当前 ,中国医疗市场竞争激烈 ,军队医院要想立于不败之地 ,更好地为兵服务 ,实现“以人为本 ,科技领先”的建院目标 ,都离不开经济基础。要增加医院经济效益 ,必须首先加强医院成本核算管理 ,其中医疗科室成本核算则显得特别重要。作者就实施军队医院科室成本核算的意义、内容、方法 ,以及在核算中的相关问题进行探讨和思考。     

Black-scholes模型在医院科室成本核算中的应用

目的 对医院科室成本核算的不确定性进行描述.方法 将科室的收益作为期权价格,用Black-Scholes期权定价模型进行计算.结果 医院向科室卖出了一个买方期权,可根据收益优化资源.结论 Black-Scholes期权定价模型可用于医院科室的成本核算.     

完善科室成本核算,促进医院改革发展

随着医疗卫生单位内部分配制度的深化改革,我院在对员工实施激励机制的过程中,制定了公正、公平的绩效工资分配制度。自2003年实施科室成本核算绩效工资分配机制以来,取得了良好的经济效益和社会效益。医院职工工资收入大幅度增长,出现了单位收入和职工收入同步增长的良好势头。     

基于DSS的医院临床科室成本效益评价KPI设计

目的：建立基于DSS的医院临床科室成本效益的关键业绩指标评价体系,为提高科室成本管理能力,调整和优化管理手段,扬长避短,提高医疗服务的效率和效益。方法：运用专家咨询法进行两轮专家咨询,并对结果进行理论分析,确定评价指标。在此基础上,运用专家排序法和层次分析法,确定了KPI的各级评价权重。并用两年的数据进行测试。结果：建立了基于DSS的包括运营状况、运营结果和运营趋势的3个一级指标、8个二级指标和22个三级指标的医院临床科室成本效益评价KPI体系。结论：KPI具有较强的针对性和聚集性,将其应用于DSS服务,能为临床科室的运营管理提供决策支持。     

协和医院的科室成本核算

北京协和医院在12年以前就已经开始做成本核算，只是一直没有落实到科室。因为开展科室的成本篇算是一项政策性、操作性都非常强的工作，所以协和医院这样一家顶级医院的谨慎是可以理解的。     

强化成本核算 提高医院经营效益

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进人市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。为进一步提高医院经济管理水平。笔者对我院近5年来强化成本核算方面的工作进行了回顾分析。现将实施方法和成果分析报道如下：     

强化成本核算提高医院经营效益

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对市场竞争的挑战     

主成分分析法在医院住院科室综合效益评价的应用

目的评价医院住院科室综合效益情况，为医院科学管理提供依据。方法应用主成分分析法分析数据。结果医院各住院科室综合效益得到了合理评价。结论主成分分析法能较好地反映各评价科室之间的差距，评价结果客观合理。     

科室护理成本核算是提高医院经济效益的途径之一

我院以科室为单位进行护理成本核算,分别按护理项目分类,按特殊疾病谱、特殊致病菌感染分类,分别设计了各种护理成本核算的方法表。结果显示,应用护理成本核算方法后,供应室卫生材料的支出1998年、1999年就比1997年分别下降了17％和18％,达到了既增收又低耗的经营效果。建议政府部门在制定医疗收费价格时能考虑到医疗劳务费这一技术含金量,使医务人员自身价值能体现在社会效益和经济效益上。     

应用综合评价法评价临床科室综合效益

目的评价临床科室综合效益，为医院管理提供依据。方法用综合评价法对某院2006年临床科室综合效益进行评价。结果综合评价法可科学评价临床科室综合效益，促进临床科室加强管理，持续改进。结论用综合评价法对临床科室综合效益进行评价有实用价值。     

医院信息系统效益评价

信息社会进步和医院现代化管理的需求，拓展了医院计算机信息系统的应用，理论上，医院投资建设信息系统应是以病人信息为中心的医院信息系统建设，本文结合中山医科大学肿瘤医院１９９３～１９９６年初完成的病人为中心的医院信息系统的研究及网络投入使用经验，探讨了医院信息系统的效益并对其进行了分析和评价。     

综合型医院科室继续医学教育评价探讨

目的：设计与综合型医院继续医学教育工作特点相适应,科学性、实用性强的科室继续医学教育评估指标体系,为评价科室继续医学教育工作提供理论依据并进行科室试评价。方法：综合运用文献分析法、专家咨询法、优序图法等科学研究方法,选取20名涉及继续医学教育管理、统计学及教学管理等领域的专家,听取其对评估指标体系设计的意见与建议,确立综合型医院临床科室继续医学教育评估指标体系。结果：通过三轮专家咨询,最终确立3个层次,由一级指标4项、二级指标13项、三级指标24项构成的科室继续医学教育评估指标体系。应用该指标体系对92个科室开展试评价,得分为优和良的科室62个（67%）。筛选出的评估指标可作为科室继续医学教育工作考评的依据之一,评价结果客观可信,对综合型医院科室的继续医学教育工作具有指导意义。     

实施成本核算促进两个效益同步发展

2002年以来，湖南省肿瘤医院紧紧围绕“以病人为中心”，牢牢把握加强医院内涵建设，走优质、高效、低耗之路，把企业成本理论和方法运用到医院的经济管理中，对医院进行了成本核算的管理方式的改革。     

桂林市、县级医院病案科室设置调查结果分析

随着卫生改革的不断深入 ,病案管理学科在医疗保险、公、检、法、病人健康利益方面的位置越来越重要 ,但在行政管理上那个部门都能管 ,有些医院属后勤管 ,有些医院属医务科兼管 ,有些属信息科统管 ,没有独立的科室 ,为了了解和反映不同等级医院病案室的基本情况 ,采用统一发调查表收回资料 ,分市、县级医院病案室进行统计 ,现将结果报道如下。1　调查对象和方法　　对本市 1 2个县人民医院病案室、市级 1 2所医院病案室、 1 1所市属职工医院病案室的现状采用统一发调查表 ,回收资料 ,进行综合分析。2　结果与分析表 1　组织机构　 [个 (% ) …