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运用“5S”改善医学工程部的现场管理 总被引:2,自引:0,他引:2
“5S”是一种现代化的现场管理理念,其内涵是整理、整顿、清扫、清洁和修养。其中,修养是“5S”活动的核心和精髓。通过对“5S”的学习和研讨,我们将其管理思路引入到医学工程部的日常管理中,改善工作环境,提高工作效率。 相似文献
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5s的内涵是整理、整顿、清扫、清洁和素养。运用5S理论,可以提高工作效率和质量、提升部门形象、提高员工价值,以及如何在实际工作中开展5s管理。 相似文献
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医院管理中推行5S管理,能塑造一流医院环境,提升医院管理水平,提高执行力,促使工作效率及全员素质的提高,使患者满意度提高。在医院管理工作中应用5S管理具有积极的意义。 相似文献
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目的:借鉴5S理论规范ICU抢救车的管理,保证ICU抢救车处于完好的应急状态,确保危重患者抢救工作顺利进行。方法:按照5S理论即:整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤对ICU病房的抢救车进行管理1年。结果:实施5S后抢救车物品完好率100%,护士满意率和医师满意率也明显提高。结论:5 s理论促进ICU病房护士的责任心,抢救车的管理规范化,提高医护人员快捷、有序的抢救,提高危重患者的抢救成功率,确保医疗安全。 相似文献
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分析了药房管理中存在的药品种类多、数量多、管理制度不规范、药物交接班流程不合理、工作人员缺乏药品管理知识等问题,并制定5S管理各个环节(整理、整顿、清扫、清洁、素养)在药房管理过程中的实施方法,以探讨5S管理运用于药房管理的优点。 相似文献
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"5S"管理法有效地改善了急诊的应急环境,确保了患者的抢救效率及安全,大大减少了差错和医疗纠纷的发生,既提高了医疗护理质量,又提升了患者和员工的满意度,值得在急诊科推广应用。 相似文献
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如何提高医疗设备使用率 总被引:6,自引:0,他引:6
最大限度地发挥医疗设备的使用率是各级医院管理的一个重要难题.本文从购置、宣传、使用、维修、建立租赁中心等几个方面提出了提高医疗设备使用率的几点建议. 相似文献
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应用射频识别技术提升医疗设备管理效率 总被引:2,自引:0,他引:2
我医院应用先进的射频识别与计逄机管理技术相结合的医疗设备射频识别综合管理系统进行现有设备的管理,改进了以往落后医疗设备的管理方式,极大的提高了设备科的工作效率,减少了设备故障出现率,同时为医院节约了大最的资金。 相似文献
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Isabel A. Morgan Yokabed Ermias Lauren B. Zapata Kathryn M. Curtis Maura K. Whiteman 《The Journal of adolescent health》2019,64(2):211-218