言息化条件下三甲医院计量检测管理体系的建立

在三甲医院医疗设备管理中,只有切实加强计量检测管理,才能确保医疗的质量,这对现代医院管理的提高有着十分重要的意义。本文首先探讨了三甲医院计量检测管理的重要性,论述了当前三甲医院计量检测信息化管理存在的问题,建立了信息化条件下三甲医院计量检测管理体系,有很好的运行效果。同时本文还提出了相关的配套措施：加强规范化法律建设,建立医院计量检测制度和完善计量检测管理流程。     

三甲医院人性化管理机制探析

随着世界经济的发展、现代医学模式的建立和人们生活水平的提高,人们的健康意识得到不断提高,并且人们对医疗服务倾向于人性化的要求大大加强。实行人性化管理是三甲医院发展的现实需要。在三甲医院中如何实施人性化管理、建立和谐的医患关系已成为当前促进三甲医院发展的关键。     

健康管理是实现公众健康的战略选择

健康管理是一个全新的概念又是一个古老的命题,古今中外健康管理的理论和实践探索表明,健康管理是实现人人享有卫生保健（Health for All）的有效途径,在新医改的形势下应该大力发展健康管理服务。     

三甲医院-社区心衰管理模式对心功能的影响研究

目的 评价三甲医院-社区心衰管理模式能否改善社区心衰患者的心功能、减少心血管事件.方法 入选200例NYHA心功能分级Ⅱ～Ⅳ级心力衰竭患者.随机分为管理组100例和对照组100例.对管理组患者进行三甲医院-社区心衰管理模式管理,对照组不进行任何管理.平均随访时间18.5±0.5个月.主要随访指标：NYHA心功能分级、6min步行试验、心脏彩超EF值、心血管事件.结果 管理组有效患者96例;对照组有效患者97例.通过三甲医院-社区心衰管理模式管理后,管理组患者较对照组在NYHA心功能分级、6分钟步行试验、心脏彩超EF值有明显改善（P〈0.05）,而III-IV心功患者（共61例,管理组30例;对照组31例）心血管事件发生率显著下降（管理组63.3%（19/30）;对照组90.3%（28/31）,P〈0.05）.结论 三甲医院-社区心衰管理模式能够改善社区心衰患者的心功能,并减少III-IV级心衰患者的心血管事件.     

全科医学服务模式规范化管理社区结核病患者

目的稳定期结核病患者在全科医学模式下社区规范化治疗及管理模式,能提高患者的生活质量,基本杜绝结核病患者的流失。方法对三甲医院确诊的稳定期结核病患者在全科医学模式下转诊结核病定点社区。结果对该类疾病的控制、预防起到规范治疗、长期监督、有效管理,提高患者的依从性,改善疾病的转归及预后,减少复发率及并发症。结论稳定期结核病患者通过从三甲医院下转社区的医疗模式,巩固完善“三位一体”结核病分级诊疗和综合防治模式。进一步完善疾病预防控制机构、医疗机构、基层医疗卫生机构职责明晰、协同配合的服务体系。     

医院信息化建设中的问题与对策

从1996年卫生部开始建立第一个正规的医院信息系统（HIS）试点开始,我国大型三甲医院开始进行医院信息化建设的探索,目前绝大多数大型三甲医院已完成医院管理信息化阶段（HMIS）,并已进入临床管理信息化阶段（HCIS）。然而国内医疗单位的信息化水平在地域和医院规模上并不均衡,据近年的调查表明：华东地区医院开展信息化建设比例接近80％,     

公立医院多院区模式下绩效管理一体化探索与实践

为缓解紧张的医疗供求关系,满足人民日益增长的大健康需求,大型公立医院凭借自身优质的卫生资源和品牌优势发展分院区.在城市发展政策的引导下,北京某三甲医院建立了新院区.多院区模式在保证公平性原则的前提下,北京某三甲医院通过精简组织结构、调整绩效管理模式、加强沟通、建设信息平台的方式,充分发挥了绩效激励的杠杆作用,并逐步推行...     

我国医院人力资源管理研究

随着我国经济转轨和医疗改革制度的逐步深入,人力资源管理成为医院管理的重中之重。本文运用人力资源管理的理论和方法,以三甲医院作为研究对象,对其现状进行了分析和评价,并提出了相应的建议,冀其顺应医疗卫生改革和市场经济的发展,增加医院可持续发展的动力。     

以财务一体化为切入点的医院资源整体协同管理

以安徽省一所三甲医院的实际情况为例,重点探讨如何有效利用财务一体化手段,整合医院各类资源,对医院进行科学高效的管理,为提高医院整体资源利用效率提供可以借鉴的经验。     

论医院业务科室综合考核体系的构建与完善——以“重庆市某三甲医院”为例

医院业务科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的具体体现者,是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者,是医院面向社会的最直接窗口之一[1]。本院是一所综合性大型三甲医院,开放床位800余张,设有31个临床科室及6个医技、药剂科室,在维系当地居民身体健康方面发挥了重要作用。作为一家大型三甲医院,要充分发挥其为人民服务的作用,就必须加强对业务科室的管理,而加强管理的核     

三甲医院年均赔偿逾百万

日前在陕西召开的全国妇幼保健机构管理培训会议上，中华医院管理学会维权部副主任郑雪倩律师介绍，三甲医院医疗纠纷赔偿费年均达100多万元。     

以三甲医院评审为契机促进医学装备规范化管理

本文根据三甲医院评审要求，从医学装备管理模式探讨、管理制度建设、质量控制等方面，探讨医学装备规范化管理，希望能为完善医学装备管理机制，促进医学装备规范化管理提供借鉴。     

基于区域电子健康卡的医联体平台设计与应用

通过互联网技术、市卫生健康委电子健康卡管理平台、组建三甲医院专业远程医疗服务团队等方式,搭建以三甲医院为中心的区域医联体平台,制定医联体内机构间转诊、会诊、远程联合门诊等服务流程和管理流程,并在重庆市进行应用示范,提高了传统医联体管理服务水平,延伸了三甲医院医疗服务的可及性;基于区域电子健康卡的医联体平台能提升三甲医院、二级医院、卫生所等医疗机构之间转诊、会诊等远程医疗服务效率,提高医疗机构之间协同管理服务水平,实现病人信息可追溯;通过区域电子健康卡,大幅度降低医联体医疗机构间系统对接、互联的难度和工作量;通过组建三甲医院专业远程医疗服务团队,可全面提升二级医院、社区医生的医疗技术水平,为患者提供更专业的指导和帮助,患者不出户、不出区即可享受三甲医院医生的医疗服务,延伸了三甲医院医疗服务的可及性。     

从管理流程入手缩短平均住院日

平均住院日是评价医院效率和效益、医疗护理质量、技术水平的综合指标。大型综合性三甲医院从管理流程入手可以缩短患者等待时间或者无效住院时间,从而缩短平均住院日,实现社会、患者、医院的三赢。     

骨折患者围术期疼痛管理循证实践的现状及影响因素分析

目的 探讨苏州地区三甲医院目前对骨折患者围术期疼痛管理循证实践的现状及影响实施的因素.方法 采用中文版卡尔森循证式疼痛管理先决条件量表及一般资料调查表,调查苏州地区3家三甲医院目前对骨折患者围术期疼痛管理循证实践的现状及影响实施的因素,调查对象独立完成问卷后当场统一回收.研究者采用数字标号的无记名方式对问卷进行标注,并对所收集的资料进行保密,利用统计学方法予以评估.结果 护理人员的工作年限、护理人员的学历、护理人员工作后是否接受骨折围术期疼痛知识继续教育是影响骨折患者围术期疼痛管理循证实践的3个最主要的因素.结论 该地区3家三甲医院骨折护理人员的围术期疼痛管理循证实践水平还有待提高,可以通过不断加强骨折患者围术期疼痛管理循证实践的管理,加强对临床护理人员进行培训来提高其疼痛管理水平.     

1650例病案调查分析及对策初探

目的了解三甲医院病案存在哪些主要质量缺陷，从医政管理的角度探讨提高病历质量的措施。方法随机抽取2001年度出院的1650位病人的病案，按照我院统一制定的“病历质量检查评分标准”进行回顾性统计分析。结果病历总体质量符合三甲医院要求，但也存在封页缺项、病史记录简单，诊断不准确等共同性的质量缺陷。结论加强医政管理，采取行之有效的提高病历质量的措施，对减少病历缺陷，提高医疗质量，防范医疗风险有重要作用。     

改革开放30年医院管理实践的几点感悟

通过某三甲医院改革开放30年的医院管理实践和医院发展建设的成果,透视医院管理的作用和效能。阐明了持续发展是医院建设的硬道理、文化管理是医院建设的内涵、人民满意足医院建设的标准。论述了利益共享是医院管理亟待破解的难题、学科建设是医院管理的薄弱环节,提出医院改革必须平衡医患利益和加强医院管理学科建设的思路。     

医院后勤管理之我见

纵观各医院的发展,医院后勤管理已经成为医院管理的重要组成部分.后勘管理的好坏直接影响了医院的医疗质量甚至医院的正常运行.因此,如何做好后勤管理是关系医院发展的重要问题,尤其是不断发展壮大的大型三甲医院.     

卓越绩效模式在我院的实践应用

笔者介绍了某三甲医院对医院的SWOT分析选择医院管理模式、对医疗服务过程管理的改进及以社会效益为特点的经营结果,总结了实践卓越绩效模式的体会,并比较了卓越绩效模式与ISO9000及JCI的区别,分析了我国医疗卫生领域实行卓越绩效模式管理的意义。     

新形势下三甲医院人力资源管理创新策略探究

为更好地发挥三甲医院医务工作者的主观能动性,提升医务工作者的整体素质,应加速推进医院人力资源管理的变革。基于此,笔者通过对三甲医院人力资源管理的现状进行深入剖析,根据实际情况,从管理理念创新、管理制度创新、管理方式创新等方面有针对性地提出了一些策略。