医改形势下民营医院的发展策略

通过分析民营医院在现阶段所处的位置,针对民营医院面临的市场定位不准确、人才缺乏且流动性大、管理水平较低、缺乏诚信经营的服务理念、难以享受医保等诸多问题和医改对民营医院造成的影响,探寻适合民营医院生存和发展之路,解决当前问题。通过打造核心理念、新引人才并提高服务质量、建立科学的管理体制、发挥民营医院优势服务理念并提高公益性服务等方式提高自身的市场竞争力,更好地为百姓服务。     

民营医院员工对医院人力资源管理满意度的研究

目的：研究民营医院的人才流失原因和影响人才流失的因素,探索有针对性的民营医院人力资源管理对策。方法：对189名民营医院人才进行问卷调查,并结合半结构式访谈。结果：民营医院人才对于医院的福利制度、自身的学习和培训、个人的职业发展规划、上下级关系的满意程度偏低。结论：应建立整体薪酬福利制度、培养人才的职业归属感、做好医院文化建设及建立良好的上下级关系,来提高民营医院人才的人力资源管理满意度,防止人才流失。     

公立医院与民营医院合作模式研究

针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题,公立医院与民营医院合作,取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营,为普通患者提供医疗服务,同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势,提升民营医院的知名度和信誉度,提高民营医院的管理和技术水平,共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头,成立医院管理集团,带动民营医院或小医院发展。     

加强医院科技创新管理推动医院持续健康发展

加强医院科技管理和创新是提高医疗技术水平、促进医院持续健康发展的关键.1.要有先进的科技理念2.制定科学合理的学科发展规划3.制定适宜的激励措施4.重视和加强人才的引进和培养5.加强特色专科和重点专科建设6.抓好科研课题的过程管理,强化前瞻意识7.加强调研,找准发展定位     

用科学发展观指导医院管理创新与跨越式发展

新形势下的医院建设必须坚持发展这个重要主题,把发展放在首位,要出人才、出成果、出质量、出效益.必须坚持以人为本的服务理念,不断满足人民群众日益增长的健康需求,切实保障人民群众的健康权益.同时,要重视工作人员的全面发展.在质量控制、护理管理、服务艺术、营销管理、医院文化、后勤管理等方面开拓创新,促进医院跨越式发展的做法与经验,阐明了创新是医院管理和改革的灵魂与动力,敢于创新、善于创新是提升医院核心竞争力、推进医院快速可持续发展的基本要求.     

成都医学院第一附属医院

成都医学院第一附属医院原为中国人民解放军第三军医大学成都军医学院第47医院,于2004年8月整体转为地方医院移交四川省管理。医院坚持“民主办院、人才兴院、经营富院、科技强院”的办院方针,通过加强学科建设、加快人才引进、加强技术创新、转变服务理念等措施,医院医疗服务质量不断提高,社会效益和经济效益大幅提升,综合实力不断增强。     

坚持中医特色 发扬专科优势

坚持以中医为特色的办院方向是中医医院在建设与发展过程中必须遵循的方针。为此曙光医院创建建以中医医院中心为龙头的特色专科,来促进其他特色专科的建设,为了发扬专科优势,必须以现代科学技术领域,加强临床科研课题的研究来提高特色专利的水平,同时注意医院的科室管理和人才建设以确保医疗质量的不断提高,以赢得中医院医生存与发展的机遇。     

专科化建设地市级医院计算机中心的探索

随着我国医院信息系统的不断建设和发展,地市级医院将逐渐成为医院信息发展的主力,医院对于信息技术人才的需求逐渐增大,要求也越来越高,随之产生了信息技术人才队伍的建设和团队打造的新课题。面对新形势,我院提出了"专科化建设地市级医院计算机中心"的思路,并从专科化建设计算机中心的必要性,专科化建设的内容和方法及面临的问题三方面进行了阐释和实践,目前已经取得了较好效果。     

成都医学院第一附属医院

成都医学院第一附属医院，原为中国人民解放军第三军医大学成都军医学院第47医院，于2004年8月，响应中央军委的号召，整体转为地方医院移交四川省管理,转入地方后，医院坚持“民主办院、人才兴院、经营富院、科技强院”的办院方针，通过加强学科建设、加快人才引进、加强技术创新、转变服务理念等措施，医院医疗服务质量不断提高，社会效益和经济效益大幅提升，综合实力不断增强。     

大连市民营医院发展现状调查研究

目的 了解大连市民营医院发展现状,分析在民营医院发展过程中存在的问题.方法 对大连市20家民营医院进行问卷调查,回收资料经Epidata 3.1录入,利用SPSS 17.0进行统计描述和分析.结果 大连市民营医院发展迅速,医疗服务量逐年增加,但整体上规模较小、分布不均;人才缺乏且职类结构不合理;科研投入不足;专科特色不明显;管理水平参差不齐.结论 民营医院要顺应形势,抓住机遇,注重人才引进和培养,增加医疗和科研投入、科学管理.政府要落实好政策,充分鼓励和支持民营医院发展.     

“临床路径”的“区域覆盖”策略探索

临床路径作为一种规范诊疗行为,保障医疗质量的临床管理工具,在优化医疗资源分配,加强团队合作等多方面都有积极的作用。浙江省台州市在新医改方案出台前就开始推行＂临床路径＂管理,自2007年起始至今已3年多时间。其间,运作的主体是强化＂区域覆盖＂策略,提出＂点面结合＂,凸显＂以患者为中心＂和＂以人为本＂的新型医疗原则。发展临床路径管理对于公立医院改革直至推动新医改向纵深发展都有着积极的意义。     

公立医院改革试点评估：结果及建议

公立医院改革是新医改方案确定的五项重点任务之一,关系到“看病难、看病贵”问题的解决;是医改的重点和难点问题,关系到医改的整体推进进程;同时,公立医院还承担着事业单位改革探路者的角色,对探索创新社会管理的实现路径具有重要示范作用。2010年,原卫生部等部委出台了公立医院改革试点方案,确定了16家公立医院改革试点城市（后增加北京市共为17家）。跟踪评价公立医院改革试点的进展和成效,深入探讨改革模式和路径,研究遇到的困难和得失,总结经验并为下一阶段深化改革提供对策和建议具有重大的现实意义和理论意义。     

医院在医改过程中应坚持的公平原则

此次医改将“人人享有”作为最终目标,充分体现了公平原则。坚持公平原则不仅是公立医院义不容辞的职责,也是公立医院改革的重要导向,必须将其贯穿于医改始终,积极探索一条符合我国国情的公立医院管理体制。     

推进审计创新 促进医院发展

随着市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深化,为适应现代化医院管理的要求,需要建立更加完善的内部审计制度,实行更加强有力的审计监督,保证法人治理运行机制的建立和国有资产的保值增值。“市场经济越发达,内审监督越重要”。内部审计要认真贯彻“全面审计,重点突出”的指导方针,与时俱进,勇于创新。内审工作要由以往的监督职能型向管理服务型转变,在维护单位合法权益、改善内部管理、提高经效益、促进医院健康快速发展等方面发挥积极作用。     

综合性公立医院管理缺陷与对策简

新医改方案要求大力改进公立医院内部管理,使企业管理模式不断植入,医院的经营目标是追求社会效益最大化,企业则追求利润最大化,综合性公立医院的管理中出现了医院自身利益与公益性相矛盾、医院医疗诚信危机以及医院管理队伍培养的问题,需改进管理模式。以人为本,实施岗位责任制、制度化管理、监管体系的建立以及职业生涯设计等措施,提高了服务质量与效率,使医院得到可持续性发展。     

新医改下三级医院应对服务供需矛盾的探讨

随着医疗供需矛盾的日益突出,三级医院如何增强自身的服务能力是一个重要而迫切的课题。近3年来,笔者所在医院采取＂扩容＂和＂提速＂;信息化整体改造;绩效考核及薪酬分配改革;环节细节管理的加强;技术创新和人才培养的重视等策略,取得了显著的效果。结合本院实践,笔者对如何有效提升医院综合服务能力进行了探讨。     

基于医院连锁经营的国际经验借鉴与启示

回顾国外近年来关于医院连锁经营发展的研究文献,最重要的启示在于:以提高社会医疗福利为目标,充分发挥医疗市场连锁经营自我调节机制的作用并辅以政府对医疗产业的监管与引导。现阶段我国医院连锁经营发展的一个中国特色在于,医院连锁经营同时在社区卫生服务中心和社会资本办医两个层次展开。借鉴连锁经营的原理与规律,我们建议在社区卫生服务中心连锁经营层面关注产权及资源整合,重点解决社区卫生服务中心"连而不锁"的问题;在社会资本办医层面,政府应当对诸如厦门长庚医院这类鲶鱼式的连锁医院采取"扶上马,送一程"的支持态度,使其达到连锁经营发展的必要规模,并加强监管,使医院连锁经营走向科学化、规范化的发展路径,并最终提高整个社会的医疗福祉。     

信息技术下“院务公开”的实施探讨

在医院质量监管工作中,引入ISO质量管理体系,创立信息技术下的"院务公开"管理系统,使"院务公开"真正做到主动、实质、整体、持续地公开。对全面提升医院工作质量,规范医院质量监管工作及管理水平是大有裨益的,可为各级各类医院质量监管工作提供操作性强、参考意义大的新型模式。     

医院在深化改革中面临的问题与对策的思考

医院在深化改革中面临着传统的服务方式受到挑战,固有的资产投资模式受到制约。医院要以确立医院的生存之道,提高参与竞争能力为对策,转变服务观念和效益观念,转变资产投资管理模式,实行股份制、责任制、公办民营,并采取渐进、配套、扶持、约束、鼓励等措施。     

信息化新形势下医院管理模式的发展变革探析

近年来,信息化建设不断推进,在医院发展改革中发挥了很大的促进作用,特别是在促进医院管理规范化,保证诊疗数据完整准确;以患者为中心,提供针对性医疗服务,实现诊疗过程管理;提高诊疗工作效率,提升医务人员诊疗水平;实现全面成本核算,加强医院经济管理等方面的积极作用尤为明显。本文在此基础上,对医院管理和改革发展的趋势进行展望和分析,探讨信息化技术在这样的变革与发展中,为医院管理提供的重要辅助决策支持。