运用波特竞争战略，思考城市二级医院突围

在卫生部提出了“在城市建立两级双向卫生服务体系，社区卫生服务机构与大中医疗保健机构分工合作”的总体思路下，城市三级医疗网开始向二级医疗网转化。城市二级医院的路该如何走？本人应用波特低成本竞争战略、差异化竞争战略，思考城市二级医院的战略定位和发展问题。     

运用波特竞争战略,思考城市二级医院突围

在卫生部提出了"在城市建立两级双向卫生服务体系,社区卫生服务机构与大中医疗保健机构分工合作"的总体思路下,城市三级医疗网开始向二级医疗网转化。城市二级医院的路该如何走?本人应用波特低成本竞争战略、差异化竞争战略,思考城市二级医院的战略定位和发展问题。     

城市二级医院出路的探讨

当前，城市二级医院的生存状况极端艰难，已经引起各级决策的注意，那么，二级医院作为原有三级医院分类医疗体制的中间一级，其出路何在，笔分析如下     

二级医院处境尴尬

本案例暴露出了医疗体制改革过程中二甲医院的尴尬处境。     

浅谈二级医院麻醉科的建设与发展

针对基层医院麻醉科建设现状,提出建设性意见.     

门诊部升格二级医院中小型医院如何在竞争中寻求发展

2004年3月-2004年9月，命名为“213”工程，进行系统管理培训和三年战略规划，让成都军区机关医院在三年内实现从崛起走向腾飞。     

二级医院“被转型”

如果缺乏扎实有效的制度设计．北京二级医院改革仍然摆脱不了5年前相关政策未能落地的尴尬命运。     

波特竞争战略与医院战略管理的困惑

当前,医疗市场正面临一系列变革。“分号”声声,名牌医院展开“圈地”运动;内修外联,职工医院革新求变挑战“生死存亡”;笑容灿烂,民营医院以“服务”出击市场;抢滩登陆,洋医院借机吹响号角……。身处变局,迅速确定自己所在的位置,据此对全局进行谋划和控制,这就是战略管理。     

二级医院转型不可忽视品牌营销

案例中的医院所遇到的问题——二级医院应如何选择转型方向，是2006年“关于加快发展社区卫生服务的意见》下发后业内讨论一直很激烈的话题之一，四个方向该如何选择，哪个方向更适合各家二级医院的发展，是各医院管理者比较头疼的一个问题，许多医院在选择转型方向上毫无头绪，事实上，面对当前各级医院的服务质量、医疗技术、医疗设备越来越趋向于同质化这一形势，如何将市场营销战略融入医院运营管理中，并将二者完美结合，创建具有自身特色的品牌，对于面临转型的二级医院具有重要意义，     

民营医院是我国未来医疗服务的生力军

卫生部始终支持民营医院的发展,在临床重点专科评审上给予民营医院特殊政策。本文就医政司在医改过程中就民营医院的发展有何设想,特别是就民营医院的学科建设、品牌建设有何建议做一简单介绍。     

试论民营医院的环境营造

本文以“民营医院的环境营造”为探索主题,对我国民营医院发展环境作了历史回顾,并从政策、社会、行业三个层面阐述了我国民营医院当前所处的环境条件,据此提出了应营造民营医院认知环境、政策环境、监管环境、人才环境、科技环境以及投资融资环境等六种发展环境的观点。     

对上海民营医院发展的思考

以上海民营医院为点,通过案头资料收集和对部分公众、医院管理者进行问卷调查、访谈发现,现阶段,上海民营医院发展总体而言不客乐观。民营医院要取得长足发展,必须明确办医理念、确定市场定位,宣传方式要注重长远,必须取信于民、加强监管。中国的压疗需求份额很大,民营医院只要找准市场,本着“服务患者,造福社会”的信念,它的前景将会是光明的。     

综合性医院发展战略研究思路

从战略管理的概念与特点、制订战略的外部环境分析要点、制订战略的内部环境分析要点、综合性医院发展战略的制订、综合性医院发展战略的实施和对战略实施的可行性分析等方面论述了综合性医院发展战略研究的思路。     

民营医院对医疗行业公益性的影响分析

民营医院中,既有管理严格、操作规范的医院,也存在过分追求经济利益的医院。民营医院对医疗行业的公益性会带来积极影响和消极影响,积极影响包括在一定程度上增加了医疗服务的可及性、对税收的贡献增加;消极影响包括医疗服务质量无法保证、信用缺失、举办公益性活动的目的不纯、不注重一些公益活动的开展。本文论述了这些影响,并提出相关建议。     

惠民医院可持续发展的外部环境分析

根据当前惠民医院的发展现状,探讨了惠民医院生存的理论依据,对惠民医院面临的挑战与机遇进行分析,认为惠民医院可以作为公立医院改革的突破体现“政府主导”理念,并试图探索惠民医院可持续发展的现实路径。     

医院信息系统等级保护测评实践

从北京协和医院信息系统开展等级保护测评的实际出发,介绍信息系统定级情况以及测评的内容和流程,论述在具体工作中发现的普遍问题与风险分析办法,为信息安全相关工作提供借鉴。     

三级连锁商业模式对城市公立医院发展的启示

文章通过对＂爱尔＂眼科医院商业模式的分析,借助SWOT分析,分析了国内城市公立医院的发展状况及其特点,根据＂爱尔＂经验,对城市公立医院发展的战略选择提出相关建议。     

三级综合医院护理管理中内部沟通渠道的建立与评价

目的：建立适合三级综合医院护理管理中有效的内部沟通渠道，同时评价沟通渠道的有效性。方法：对西安交通大学医学院第一附属医院30个护理单元200名不同年资、不同岗位的护士通过问卷调查，了解本院护理管理中内部沟通渠道的现状，并对常用的沟通渠道进行比较。结果：在沟通渠道上，一般护士愿意接受面对面沟通，正式会议沟通，非正式会议沟通，书面文件沟通，电话沟通；管理人员愿意接受正式会议沟通和书面文件沟通。在沟通效果上，口头交流或电话交流比书面或正式的信息媒介更为有效。结论：建立内部沟通制度十分必要，应建立多种渠道，有效沟通，使护理队伍有着更强的凝聚力和向心力，高效的实现管理目标。     

某战区团级医院等级评审现场检查情况分析

目的准确评估受评医院发展水平,发现不足,为持续改进提供依据。方法采用听取汇报、查阅资料、调取数据、现场检查、跟踪病例等方法,对受评医院进行全面检查。结果掌握了各受评医院建设发展水平和服务保障情况,在充分肯定成绩的同时,督导医院持续整改存在的问题。结论通过开展评审引导医院从外延扩张向内涵发展转变、从投入驱动向科技推动转变、从粗放经营向精细管理转变,初步实现了医院转型升级的目标。