加强医院医疗保险管理是医院生存和发展的重要保证

医保对老百姓带来的实惠需要通过医院提供的医疗服务来体现；同时，医院也是各类矛盾的集中之处。老百姓对医疗上更大利益的渴望和追求与现行医疗保障制度之间的矛盾，以及医院传统的管理模式与现行的医疗保障体系的矛盾，还有医院按医疗保障要求在管理上提速与医生相对滞后的医保理念之间的矛盾，均在医院各方面表现出来。扩大社会医疗保险覆盖面，给医院带来了机遇，也带来了挑战。今年我院医保出院病人(不包括离休干部)达4318人，占全院出院病人31．75％，比去年增加399人，增长了10．2％。为把这一工作做好，使老百姓在获得优质的医疗服务的同时，减少费用支出，医院在符合医保各项要求的同时，获得较好的利益。     

利益相关者分析、战略伙伴法与医院经营管理

利益相关者、利益相关者分析和战略伙伴法是现代企业管理和战略管理中经常出现的词汇。本文结合医院管理实务中的最新环境情况把上述概念和思想运用到医院经营管理中。医院管理者需要满足各相关群体经营性的和有竞争性的要求和需要，需要在战略伙伴之间保持动态平衡，需要在各利益相关群体之间达到各方理性共赢的目标。     

县级医院取消药品加成政策分析

在对两试点地区县级医院取消药品加成现状总结的基础上,运用利益相关者理论,分析县级医院取消药品加成后各利益相关方的改变,得出县级医院取消药品加成后可能产生的负面影响以及克服这些负面影响的相应措施,为各地县级医院实施取消药品加成改革提供政策建议.     

圆桌旁边话医改

医院改制，参与主体有政府、有投资商、有医院方以及医院职工等等，各参与主体利益格局要重新定位，权利义务要重新界定，职工身份要转换，产权主体要变更，这必然涉及方方面面的利益碰撞。目前，我国与市场经济相适应的一般法律框架已经形成，但关于医院改制方面可操作的法律法规还没有形成，全国各地的医院改革实践就出现了多种模式和做法。     

关于做好医院思想政治工作若干举措

随着社会主义市场经济体制的建立和在适应这一形势过程中医务人展价值观念及利益格局的变化，医院思想政治工作面临着前所未有的挑战。在新形势下，如何有效地做好医院思想政治工作，极大地调动医务人员的积极性和创造性，为医院改革和发展提供强有力的思想和精神动力，已是当前医院精神文明建设亟待解决的课题。在此，笔者提出了做好医院思想政治工作的一些思路。     

医院中层干部有效沟通探讨

医院中层干部是医院的核心力量的重要组成部分，肩负承上启下的重任，是医院发展的中坚力量。而医院又是一个知识密集型的机构，按照目前医院的管理方式，各科室、各部门形成了一个相对独立的群体，各群体之间形成各种复杂关系，有时难免因为不同意见和利益而产生意见分歧，甚至冲突。处理好各种关系，化解彼此之间矛盾和冲突，作为中层干部，其中的作用非常关键。以下是我对医院中层干部如何有效管理的问题探讨。     

声音

“各医院有责任为群众提供良好的医疗服务，同时还要控制医疗费用的不合理增长。不能为了追求医院的经济利益而过多增加群众的负担。”     

股份制—医院集团发展的必由之路

目前的医院集团，由于产权关系不明晰，出现了医院集团缺乏凝聚力，发展后劲不足，内部管理体制不规范等一些问题。文章认为，对医院集团进行股份制改造是解决问题的有效手段之一。理由是：能理顺医院集团的产权关系，协调各方面的利益；能增强医院集团的凝聚力，壮大医院集团的实力等等。进行股份制改造，可采用金字塔型和环状控股型。     

浅谈民营医院档案管理的现状与对策

医院档案是指在医院行政管理、医疗、科研、教学、设备、基建等各项工作中所形成的具有保存价值的历史记录，它记载医院发展的历史变化和今昔院貌。同时，每一份档案也都贮藏着医院在发展过程中所累积的经验。因此，对医院管理者来讲，医院档案能提供非常重要的决策信息。单纯就民营医院而言，由于其发展历史较短，有些民营医院档案管理还很不完善，还没有形成相应的档案管理规范，更谈不上建立具有民营医院特色的档案管理模式。但是，从民营医院谋求发展，打造品牌，提升医院管理水平、维护自身利益、规避市场风险、促进医院健康快速协调发展角度来看，加强民营医院档案管理势在必行。     

美国营利和非营利医院的评价

美国营利和非营利医院的经营目的的不同，但在管理方法和市场竞争策略上正在逐步趋同。它们相互竞争，在医疗服务的价格上各有高低，总体上是有竞争的医院医疗服务的价格要高于没有竞争的医院。在扣除了税收、公共的补贴及慈善损助等之后进行的分析发现，营利医院和非营利医院的医疗服务成本各有高低，但营利医院的医疗服务的效率相对较 。两种类型的医院医疗服务的质量总体上没有差别。非营利医院提供了较多的社会医疗服务。     

试论医疗收费和价格管理

医疗收费是医院向病人提供服务获取补偿的主要来源，它以国家的物价政策和医疗收费标准为依据。医疗收费直接影响医院和病人双方的利益关系，所以，如何执行物价政策，抓好医疗收费工作是医院经营管理的核心内容，也是政府监督的重点和社会关注的焦点问题。     

《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座——第三讲 国有医院转制和治理结构问题

医院如何成为独立的法人实体?具体要求如下：第一。政府继续拥有国有医院财产所有权。政府以所有者的身份，依法享有资产受益、选择管理者、决定医院章程等权利。政府制定《医院管理条例》，规定政府对事业型医院如何运作，非事业型医院如何运作的具体要求。它反映政府作为国家利益和国有资本所有者的利益和要求。如果医院法人实现了医院管理条例的要求。就实现了国有医院财产所有权的权益。如果政府希望这家国有医院实行政府的福利政策，办成事业型医院，可以规定它必须实施政府规定的福利性价格政策和收费标准。     

紧紧围绕医院改革 做好思想政治工作

卫生事业正处于改革的攻坚阶段和发展的关键时期，思想领域的矛盾更加错综复杂，医院职工中思想方面出现的新情况、新特点、新问题将愈发明显，更加突出。面对新的形势，只有与时俱进，提高认识能力，深人调查研究，对医院在加快改革中涉及到的医院职工各方面利益而产生的一系列新问题，有针对性地开展思想政治工作，才能使他们转变观念，适应当前形势。     

医院竞争应该趋利避害

随着医疗卫生改革不断深化，医院间的竞争越来越激烈，尤其是同城医院竞争。为了获得优势或赢得市场，在装备、人才、价格、宣传等方面大做文章，一方面医院得到快速发展，同时也给社会带来了许多负面效应，影响到卫生资源的合理配置，影响到患者的利益，影响到各自医院的协调发展，影响到和谐社会的建立。本文从医院同城竞争的表现形式、利益危害及其和谐环境的建立三个方面进行论述，提供参考。     

论现代医院竞争

所谓竞争 ,即是两个或两个以上的主体 ,为了生存和发展的目的 ,有意识地进行相互较量和争胜的活动 ,竞争对手、竞争对象、竞争规则构成了竞争的基本要素 ,医院也是如此。原先财政对医院采取“统收统支”和“差额补助” ,２０世纪７０年代起 ,财政将医院预算管理办法改为“全额管理 ,定项补助” ,医院的补偿机制主要靠自身的收入。如果经营不好 ,就有开不出工资的危险。在这种情况下 ,医院存在危机 ,开始为自身利益而展开“利益斗争”。于是医院竞争开始形成。在医疗资源不能满足城乡居民就医需求的情况下 ,各医院的病人都是“吃不了” ,因此…     

灰色关联分析在医院感染管理中的应用

灰色关联分析在医院感染管理中的应用李亚丽刘福寿杨华堂崔江华范晓英作者单位：０５６００１河北省邯郸市中心医院医院感染正在日益受到国内外的关注，是今日医院管理的重要研究课题之一。感染监测资料是医院感染管理和控制的最基本的资料，它提供了医院各科室和病房的医...     

缩短平均住院日与提高医院效益

通过实行住院床位医院统一调控，加强住院流程各环节的管理，减少相对低效的诊疗服务时间，控制医院感染，在确保医疗服务质量的前提下，缩短平均住院日，提高单病床的效益和效率，实现病人和医院利益双赢。     

浅谈医院抓行风建设应重在落实

为提高医院管理质量和发展速度，狠刹行业不正之风，增强服务功能，切实维护好服务对象利益、医院集体和国家利益、绝大多数职工利益，2005年盐城市妇幼保健院对医院行风建重在落实方面进行有益的探索与实践。     

浅谈医院组织变革与发展的心理建设

医院改革是当前医院组织变革和发展的具体形式，医院组织变革与发展是以人为中心的，无不涉及人的行为和利益，探讨医院组织变革和发展过程中组织成员心理建设，对促进医院改革健康发展有重要意义，本文认为，医院组织变革发展的主要心理阻力是：利益忧虑，关系忧虑，行为忧虑，安全忧虑，提出解决心理阻力的方法有：力场分析法，参与变革法，在医院组织变革和发展中，心理建设内容和方法没有固定的模式，但它也有一些基本的原则，针     

改革医院设备管理的实践

医院各临床科室通过设备管理部门购置设备和有关材料，设备管理部门是医院的用钱大户。设备部门管理水平的高低，经济管理意识的强弱，决定了医院少支低耗的质量，涉及医院重大的经济利益。因此，改善和强化医院设备管理成为医院工作的重要内容。１实践 我院从１９９８年起对设备管理采取了一系列调整、改革举措。１．１组建医院采购中心 医院的后勤物资采购分为两部分：设备及医用消耗品和生活用品及五金建筑材料。我们把采购职能从库房中划分出来，把上述两类采购合并成立采购中心，采购中要求采购人员坚持以下原则。１．１．１公开的原则…