实行两卡监督 促进内部管理

在市场经济条件下,医院能否在市场竞争中立于不败之地;能否向社会、向人民提供良好的就医环境和高质量的医疗服务,这是医院生存与发展的基础。我院为了密切医患关系,听取群众呼声,在不断提高医疗技术,拓宽服务范围的同时,发放《住院病人费用明细卡》和《医德医风信誉卡》,自觉接受社会监督1 实行“两卡” 的必要性 在市场经济条件下,人们对物质利益的追求越来越突出,也给医院管理者带来了新的问题,主要表现在:医疗技术商品化、医疗秩序混乱、医患关系淡化。 在市场经济条件下,要建立自我发展、自我约束的双重机制。自我发展要以优质服务为宗旨,加强自身的修养,特别要建立内部严格监督和检查制度,并制定相应的     

让医院院长们“当一天患者”，好!

“北京市卫生局日前组织北京积水潭医院、朝阳医院等19家三级医院的院长分别到其他医院‘当一天患者’．亲身感受普通患者就诊过程中的酸甜苦辣。在记者对话3位参加活动的院长时．‘他们齐呼看病真难’。”读罢这篇来自7月23日《人民日报》的报道,不禁为北京卫生局的这一做法击节赞叹。     

阜南县中医院推行全员聘任制的做法与成效

安徽省阜南县中医院于1998年创立。6年来,在两届领导班子的带领下,借助医疗改革的契机,业务发展迅速,2002年至2003年连续两年业务收入突破1000万元大关。医院为适应市场经济条件下人事制度改革的需要,从2002年开始推行了全员聘任制,各项工作取得了显著成效,2003年实现门诊量6.5万人次,业务收入1055万元,获得了较好的经济效益与社会效益。1　主要做法1.1　建立组织,制定《办法》　推行全员聘任制是一项事关医院发展与职工切身利益的重大改革举措,涉及到医院改革、发展、稳定的大局,为此医院由院长主持成立了“实施全员聘任制领导小组”,具体…     

与新任院长谈开创新局面

新任院长如何在继承中求发展,在实践中搞改革,以振兴医院为己任,开创医疗、护理、科研、训练工作新局面,使之尽快出人才,出成果,是摆在新任院长面前的首要问题。回答这个问题要从提高医院素质和制定有效措施两个方面谈起。一、提高医院素质新任院长要做到刻苦学习,掌握信息;锐意改革,勇于创新;组织协调,督促检查;确定目标,狠抓根本。培养人才是医院建设之本。陈云同志指出,技术人员和管理人员是我们的“国宝”,是实现国家工业化不可缺少的力量,要很好地使用他们。对他们要采取信任的态度,在物质上也应有必要的保证不要使他们有家庭之累。因此,院长必须以主要精力抓人才培养,制订长远技术建设规划和人才培养计划。因为事在人为,人在素质,质在培训。首先是确定培养人才的目标。即选好重点培     

应争先：东阳弟子多才俊

在浙江省东阳市人民医院采访时，医院的员工提及最多的是一组数字：这些年，看病难、看病贵问题成为社会关注的焦点，但是应争先院长按照“既要让病人少花钱，看好病，又要让医院持续稳健发展”的双重目标，设计构建了一套共赢机制，使医院的服务品质提升了，老百姓的医疗费用降低了。如今，     

谈当前医院的改革

深化医院改革已成为新形势下推动卫生事业发展的重要课题。潍坊市坚持从实际出发,在总结经验的基础上,推出了深化医院改革的新举措,医院管理体制与运行机制不断创新,取得了明显的社会效益和经济效益。一、主要做法(一)总体设计。医院要改革,必须设计好改革方案,形成较完善的改革思路和框架。１９９９年,市政府制定了《潍坊市医院改革试点意见》,市县两级卫生行政部门和试点医院制定了相关配套措施,与物价、财政部门制定了《潍坊市医药费用“总量控制、结构调整”试点方案》,以行政规章指导医院深化改革。(二)分步实施。为保证医院改革顺利实…     

院长的能力,素质与经营管理

爱知县一宫市私立医院院长伊藤研在《病院》１９９３年５２卷９例撰文，详细介绍了从５名职工无病床诊所发展为２００张床位医院的经验。作者在建院过程中既结合了当时日本经济发展情况，又重点抓职工培训，终于建成了集医院一护理学校－老年人保健设施为一体的面向２１世纪的多科室综合医院。文章重点介绍了院长应具备的能力，素质与经营管理等方面方面面，对医院的管理者，尤其对私立医院院长的经营管理有一定参考价值，特择其重点     

白希壮 探索现代医院管理试点更多可能

正2018年12月,辽宁省人民医院成为全国建立健全现代医院管理制度的首批试点单位之一,白希壮带领团队开始思考如何落实各项政策、如何结合医院实际执行试点任务。2019年年初,医院制定了《辽宁省人民医院关于开展建立健全现代医院管理制度试点工作的实施方案》《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》和《党委书记和院长定期沟通机制》等文件。     

开放、搞活是改革 治理、整顿也是改革

医院改革论坛在广大作者、读者的关怀支持下,走过了一年的历程。在过去的一年里,她以十三大精神为指导,紧密结合医院改革实践中遇到的理论课题,力求在理论上有所突破,服务于医院改革。在新的一年里,本栏目将和广大作者、读者一道,围绕贯彻“治理”、“整频”、“深化改革”的方针,深入地研究与探讨医院改革的“难点”课题,为建立医院自我发展、自我约束双重机制和商品经济环境下的医疗新秩序,做出自己的贡献。     

院长的能力、素质与经营管理

爱知县一宫市私立医院院长伊藤研在《病院》１９９３年５２卷９期撰文，详细介绍了从５名职工无病床诊所发展为２００张床应医院的经验。作者在建院过程中既结合了当时日本经济发展情况，又重点抓了职工培训，终于建成了集医院－护理学校－老年人保健设施为一体的面向２１世纪的多科室综合医院。文章重点介绍了作为院长应具备的能力、素质与经营管理等方方面面，对医院的管理者，尤其对私立医院院长的经营管理有一定参考价值，特择其重点介评如下。     

励精图治 实现跳跃式发展——访第三军医大学大坪医院、野战外科研究所院长兼所长秦银河大校

金色的秋天,记者采访了在军队医院管理界颇有名气的秦银河院长。坐落在山城重庆的第三军医大学大坪医院、野战外科研究所是全军第一个集综合性教学医院和专职研究所为一体的医疗卫生单位。大坪医院在短短四年时间里发生巨变,实现了跳跃式发展,他们的事迹深深地吸引了我。几天的采访下来,耳闻目睹了大坪医院及野战外科研究所的辉煌成就,使我深感不虚此行,同时也解答了一个困惑人们多时的难题:市场经济条件下,吃“皇粮”却又吃不饱且又必须姓“军”的军队医院,如何适应市场经济,在市场经济条件下生存和发展。大坪医院的探索和实践为解决这一问题树立了典范。     

医德医风建设是立院之本

汕尾逸挥基金医院是由香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资和汕尾市城区政府出资兴建的一所政府非营利性医院。建院 7年多来 ,医院实行完善的院长负责制 ,不断探索与市场经济相适应的运行机制 ,取得了良好的效益 ,人均创收在10万元以上 ,医院的固定资产与开业初期相比翻了三番 ,医院实现了自负盈亏、自主经营、自我约束和自我发展。通过把医院的文化培植和人本管理理念贯穿在强化教育引导、完善约束机制、实施有效激励、重视文化建设等措施之中 ,扎扎实实地开展医德医风建设。在医院的不断发展过程中 ,始终坚持信誉取胜、美誉兴院的做法 ,使医院…     

医院管理中应注意的几个问题

随着医院和医学科学的发展,医院管理要求越来越高。为提高医院管理水平,应注意研究几个问题,即:医学高度分化又高度综合和“高技术医学”的发展趋势;人才培养要适应医学发展的要求;管理要科学化、系统化、信息化;医院管理要适应改革和医学科技发展的需要;建立和健全自我发展和自我制约的双重机制。     

检验科预防医院感染的控制措施

为做好医院感染预防和控制工作,我院检验科首先加强了自身建设,严格执行卫生部制定的《医院感染管理规范》及《消毒技术规范》,科室成立了感染管理小组。制定医院感染管理工作制度,严格执行无菌技术操作规程,有效地控制医院感染率,使医院感染管理工作得到了可靠的保证,取得一定成效。控制措施:(1)加强感染管理:提高控制感染意识,任何医院感染的发生都直接与医务人员有关。因此,医务人员在加强医院感染知识教育的同时,要加强职业道德教育,从自我保护免受感染的认识提高到“以患者为中心,一切为了患者”的认识高度。工作中严格执行无菌技术操…     

医院管得好不好,到底该怎样评价?

在10月21日举行的中国医院质量评价标准院长论坛上，中国医院协会“亮”出了该协会制定的《医院评价标准》，请与会人员就标准的修订，以及如何开展医院评价工作，提出见解。     

加强医院感染管理

1建立组织机构我院是一所三级甲等中医医院,科室设置齐全。于2006年设立了独立的医院感染科(主任1名,中级职称医生、护士各1名),由业务院长分管。成立了医院感染委员会、疫情网络小组(各科主任、护士长兼),医院投入了人力、财力,分工明确,责任到人。医院感染科从“零”开始狠抓感染防治工作,并制定完善的各种规章制度,督促、检查、监测消毒隔离,确保医院感染防治工作的健康发展。2加强管理要打破中医“绝对无菌”的陈旧观念,必须从基础工作抓起,首先组织全院医务人员学习《医院感染管理办法》、《传染病防治法》,将医院感染规章制度整理装订…     

论医院财务管理体制改革

1999年1月1日财政部、卫生部颁布的《医院财务制度》(以下称“新制度”)明确规定“医院实行‘统一领导、集中管理’的财务管理体制。符合条件的医院应建立总会计师制度。医院的财务活动在主管院长或总会计师的领导下,由医院财务部门统一管理。”这是我国公立医院财务管理体制的一项改革,也是适应新的历史时期国家对医院宏观管理的客观需要。医院的财务管理体制对医院的发展和财务管理工作都具有重要的作用。因此,在制定财务管理办法时,必须根据我国卫生事业改革与发展的总目标,从有利于调动医院各方面的积极性和集中必要的财力、加强预算管理角度出发,并在总结医院财务管理历史经验的基础上制定。     

《医院财务制度》与《医院会计制度》缺陷的认知与思考

现行《医院财务制度》、《医院会计制度》于1998年分别根据《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》制定。《医院财务制度》、《医院会计制度》出台的历史背景是在当时医疗改革从福利性的卫生保健体制向基本医疗保障制度转化：医疗服务需求由福利占主导地位向福利与非福利并存转化;国家对公立医院的支付方式从“全额管理，差额补助，超支不补、结余留用”向“核定收支、定额或定向补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法转化等形势下制定的。《医院财务制度》、《医院会计制度》的贯彻执行，在当时不仅有效地提高了医院会计信息质量．而且对提高医院经济管理水平也起到了很好的推动作用。但随着医疗事业的快速发展以及医院管理发展态势，《医院财务制度》、《医院会计制度》本身存在的不足、局限性及与目前医院经济管理需求所存在的差异逐渐显露。为此．本文力图从这两个制度存在的缺陷入手，分析其弊端，探讨修改之内容。     

新《医院会计制度》实施中的问题研究

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称“新制度”)于1999年1月1日开始实施。“新制度”在总结原制度的制定和实行的经验基础上,增加了新内容,修改了不适应的方面,使其更具实用性。但我们在执行“新制度”的过程中,发现其还有待完善的方面。1 “新制度”没有规定医院职工的奖金提取和发放办法 从现实来看,医院职工只拿工资,不发奖金是行不通的。制度落后于实际,势必导致管理的混乱。各医院的奖金发放办法必然受各医院领导者的潜意识的影响和管理水平的制约,从而影响成本费用水平。因此,应制定医院奖金的提取和发放办法,合理归集成本,防止分光吃光,甚至“杀鸡     

建立健全自我发展和自我约束双重机制的探讨

近年来有关“建立健全自我发展和自我约束双重机制”之说议论较多。如何建立健全自我发展和自我约束的双重机制,保障卫生改革沿着健康轨道前进,笔者不惴浅陋,亦来刍议一番。