我国医院成本管理实践与展望

如何降低医疗服务成本是医院管理中永恒的研究主题。本文阐述了我国目前常用的医院成本控制方法,医院成本管理理论和成本核算实践中存在的问题,并展望了我国医院成本管理的发展方向。     

公立医院成本管理存在的问题及对策

本文中成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动,其目的是全面、真实、准确地反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力[1]。因此实行成本管理成为公立医院适应市场经济的必然趋势。然而在实际营运过     

医疗成本管理思路

在市场经济条件下,医院如何强化医疗成本管理,既是提高医院经济效益、增强医院经济竞争力的重要课题,又是减少卫生资源浪费、提高社会效益的重要途径.根据成本管理的内涵和我院的具体情况提出成本管理操作思路,以利提高广大职工成本管理意识,使我院医疗成本管理工作能够顺利、成功地推行.     

本量利分析法在医院成本分析中的应用

随着新医改的推进和新《医院财务制度》、《医院会计制度》的全面施行,成本管理在医院经营管理中的重要性日益显现.目前有关于医院成本管理的研究多集中在成本核算上,而对于成本分析的研究相对较少.建立合理可行的评价反馈机制,定期分析从而达到科学调控的目的,对成本效益定期进行分析,能对医院以及科室经营状况做出客观的评价,是提高成本管理和规范经济行为的重要手段与方法.     

浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用

目的分析精细化管理在医院后勤管理中的运用。方法选取2015年1月至2016年9月在我院进行治疗的462例患者作为本次的研究对象,观察所有患者在医院实施精细化后勤管理前后对医院的满意度,以及对比医院的运营成本情况。结果患者对医院的满意度明显高于医院实施后勤精细化管理之前,且医院运营成本也低于后勤精细化管理之前,组间对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院后勤管理之中成功运用精细化的管理理念,可提升医院工作效率,有效降低整体运营成本,提高患者满意度,该管理方式值得结合医院实际情况进行探索推广。     

医院如何建立财务成本核算和物资管理的一体化模式

医院经济管理是医院管理的重要内容,医院经济管理信息化建设要达到最佳的应用效果,需要将先进的管理理念、管理软件和医院自身情况有机结合,开展以全成本管理为核心的"财务成本物资一体化"管理,是提高医院管理成效的必然选择,是对新形势下医院财务管理、经营管理、后勤管理、物资管理工作的一次大胆探索和创新,具有重要的现实意义。     

医院全成本核算系统应用分析

长期以来,由于我国卫生事业的福利性质,医疗卫生行业忽视经济管理,对医院的成本研究实在是太少。全成本核算是医院经营管理活动中的重要组成部分,它包括成本计量、成本分析,成本控制等,能提供完整的成本信息[1],在此基础上进行成本分析,找出经营中存在的问题,进而可以制定出相应的经营策略,有效地控制成本和改善服务质量,达到医院的优质高效低耗。全成本核算这个概念来源于企业管理中的全成本管理理念。全成本管理,是指企业的成本管理是从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度等不同角度去看待成本,对各     

我国医院成本管理的理论与方法

随着我国医疗体制改革的深入,对医院成本管理的探讨将成为今后医院管理中的热门话题。本文结合国内实际,从理论和方法上阐述了我国医院成本管理中需遵循的原则和应用的方法。     

如何优化医院药品的库存管理

为了使医院药品管理符合现代医院管理和财务管理的需要,故通过对药品库存管理,寻找控制药品成本的途径,从而优化成本管理,减少不必要的消耗及浪费;能有效地提高医院经济效益和社会效益,为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

论如何加强医院的经济管理

改革开放以来，我国的经济建设取得了丰硕的成果，但从加入WTO后，我国经济建设又面临着巨大的挑战，要使我国的经济不断增强，就要通过经济管理来实现，而成本核算又是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

加强经济管理做好实物控制

医院经济管理的成效如何,在很大程度上取决于成本控制的效果.成本控制是医院经济管理的重要内容,成本控制从宏观上可分为货币控制和实物控制两大类,两者都属卫生经济学范畴.     

科室计算机全成本核算的实施方法

随着医院逐步引入市场机制,所有医院都面临一个共同的问题一控制成本.那么医院的成本都包括哪些方面?如何动态掌握医院每天发生的成本?如何进行成本管理?这是每个管理者最为关注的问题.目前国内大多医院都已经走上了HIS管理的轨道,利用HIS的成本核算是医院管理系统画龙点睛的部分,也是管理者最有力的辅助工具.然而,计算机成本核算实施复杂,涉及面广,实施周期长,是许多医院计算机全成本核算未能有效开展的原因,本文旨在探讨在军字Ⅰ号医院信息系统平台下,如何正确实施医院全成本核算.     

新形势下对医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起,以点带面提高成本管理水平,加强医院内部管理,减员增效,降低成本,健全财务审计制度,提高医疗服务水平,才能在未来竞争中居于领先的地位。     

构建新环境下公立医院成本管理体系

医疗成本不仅是影响医院效益好坏的一个主要因素，而且也是一个影响医院竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题．是医院制定和实施可持续发展战略无法回避的问题。作为医院管理的一个重要组成部份，无论是在理论上还是实践中．成本管理在20世纪都取得了飞速的发展，面对日益全球化的经济环境的严峻挑战，为了更好地发挥辅助管理职能．医院成本管理应有一个全方位的发展。     

医院流程管理理论的实践应用探讨

医院流程管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨医院流程管理理论、原则、程序和作用,以及在医院管理中的应用等,对提升医院医疗服务和管理品质,实现资源成本最小化,提高医院整体管理水平,具有重要的现实意义。     

物联网技术在医院成本管理中的应用

文章对物联网技术在医院成本管理中的应用意义进行分析,并且从成本核算、患者管理、固定资产管理、医用耗材管理、库存管理五个层面入手,对物联网技术的具体应用策略进行论述,期望对有效降低医院成本有所帮助。     

医院成本分析思路和评价指标研究

本研究针对当前医疗卫生体制改革的形势,成本管理工作要求越来越高,结合当前医院经济管理的目的,对医院成本分析提出了“概述、医院运营情况分析、本量利分析、科室经营情况分析、计算成本分析指标、其他需要说明的情况”6部分组成的成本分析思路,即成本分析报告常规内容;结合文献研究、工作实践经验以及专家意见等方法提出了“人员信息、固定资产、业务信息、评价指标”4部分构成的成本分析指标.本研究通过探讨成本分析的思路和方法,对成本数据进行挖掘与分析,计算各种评价指标,查找不合理的成本支出,为医院开源节流找到合理有效的切入点,为医院的经营决策提供切实可行的管理意见和建议.     

现代市场经济条件下的医院成本管理新理念探讨

成本管理的环境是成本研究的逻辑起点 ,现代市场经济环境下的成本管理已提出了不少全新的经营理念和管理模式。随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入 ,经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈 ,医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念 ,以成本管理为主线 ,优化各管理系统。本文拟就现代市场经济条件下的医院成本管理新理念作初步探讨。1　战略成本管理理念战略成本管理 (strategiccostmanagement ,SCM )是集中管理会计、成本会计信息 ,围绕战略开发实施而进行的成本功能扩张与创新 ,代表了当代成…