基于Big6模型的卫生政策研究信息资源采集策略

首先介绍了Big6模型的概念、特点及其流程,然后基于Big模型将卫生政策知识服务平台资源采集过程分成任务定义、确定采集策略、采集信息、运用信息、整合信息和过程评价6个阶段,并对各阶段的具体内容进行了分析,以提高采集流程的规范性和完整性。     

基于网络的全科医生信息素养继续教育模式研究

信息时代对全科医生的信息素养提出了更高的要求,目前全科医生还需要大力加强相关教育及培训.为此本文针对全科医生的特点,提出了基于网络开展信息素养继续教育培训的"需求-学习-辅导-协作"模式.同时从模式的构成、特点及设计等方面阐述了全科医生信息素养继续教育的实施.     

论培养社区卫生工作需要的全科医生

分析社区卫生工作的特点及对全科医生的要求.并在此基础上,研究规范化培养全科医生需要注意的一些关键问题,主要表现在：全科医生培养的体系设置要结合社区卫生工作的实际需要;高度重视选拔和培养全科医生的师资;建设全科医生培养训练基地,狠抓社区在职医生转型教育工作;加强对农村贫困地区社区全科医生的“定向培养”,以此来培养符合社区卫生工作需要的全科医生.     

关于学习Big6的Big6

Big6是什么?教师向我们提出这个问题,没有谁能说出个所以然来,教师见我们没有反应,就打开关于介绍Big6的ppt,内容如下.     

关子学习Big6的Big6

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古巴全科医生制度的经验与启示

本文梳理了古巴全科医生制度建立和发展的背景、历史沿革、培养与考核、执业与服务以及激励约束机制,总结古巴全科医生制度的特点,以期为我国全科医生制度建立和完善提供一定的借鉴。根据古巴全科医生制度形成的经验,我国应重视全科医生的培养,在"社区医疗模式"和"综合诊所"的基础上建立全科医生团队执业模式,同时提高全科医生合理薪酬,建立科学的绩效考核制度。     

“卫生八条”背景下上海市浦东新区全科医生离职倾向及相关因素的横断面研究

背景　为解决偏远郊区全科医生招聘难、留住难等问题,原上海市浦东新区卫生和计划生育委员会出台了“卫生八条”为农村地区吸引并留住全科医生人才。关注全科医生离职倾向水平及相关因素,对人才激励政策的完善具有重要意义。目的　了解上海市浦东新区在职全科医生的离职倾向水平及相关因素,为区域卫生人才激励政策的完善提供参考。方法　于2016年6—12月,对上海市浦东新区社区卫生服务中心全体全科医生进行问卷调查,内容包括个人特征、工作和组织特征、家庭和社区环境、离职倾向（得分为1~6分,得分越高表明离职倾向越强）。共发放问卷1 261份,回收有效问卷1 145份,有效回收率为90.80%。结果　上海市浦东新区全科医生的离职倾向得分为（2.26±0.95）分;不同个人特征的全科医生离职倾向得分差异无统计学意义（P>0.05）;工作和组织特征方面,不同职务、所在单位地理位置的全科医生,其离职倾向得分差异有统计学意义（P<0.05）;家庭和社区环境方面,除了当地居民对全科医生工作的配合程度外,不同家庭和社区环境下全科医生离职倾向得分差异有统计学意义（P<0.05）。结论　上海市浦东新区全科医生离职倾向总体水平较低,且工作和组织特征、家庭与社区环境对全科医生离职倾向的影响突出,因此,要降低全科医生的离职意愿,需要重点从合理缩小管理层与专业技术人员的收入差距、全科医生的家庭及当地居民宣教、激励政策宣传和落实方面入手。     

WONCA研究论文摘要汇编——全科医生的非工作时间全科医生合作项目的经历:荷兰的调查研究

背景自2000年以来,荷兰全科医生合作项目一直在提供工作时间外的初级保健服务。具有类似组织机构的国家的早期研究也说明了全科医生合作项目的正性经验。然而大家普遍认为在合作项目中全科医生经历了高负荷的工作量,外包成为他们工作的相当大的一部分。目的对全科医生在工作时间外提供初级保健服务的利与弊、频次及外包工作的理由进行了解。方法以网络问卷方式,对荷兰6个全科医生合作项目的 688名全科医生进行了横截面调查。结果问卷的回收率为55%(378/688)。全科医生合作项目工作的主要理由:作为全科医生要保持挂号(79%);处理急症经历(74%)。全科医生认为峰值工作量(81%)和患者数目众多(73%)为最负性的经历。大多数全科医生自己选择提供非工作时间的外包服务:85%的全科医生外包服务时间最高超过了他们工作时间的25%。外包服务比例随着年龄增长而上升。外包服务的主要理由是希望有更多的私人时间(76%);白天工作时间高工作负荷(71%);非工作时间低工作负荷(46%)。结论鼓励全科医生参加非工作时间的全科医生合作项目,减少外包工作。全科医生认为最负性的经历是峰值工作量及大数目(非急症)帮助需求。为了激励更多全科医生提供7 d×24 h的初级保健服务,对他们的工作负荷进行界定显得更为重要。     

武汉市社区全科医生服务模式现状及困境分析

随着我国医疗体制改革的不断深入以及城市社区管理体制的快速发展,全科医生服务已成为医疗与社会改革重点。武汉市作为国务院全科医生执业方式和服务模式改革试点地区之一,近几年来一直在积极探索符合武汉特点的社区全科医生服务模式。本文对此进行了详细阐述,并通过剖析武汉全科医生发展过程中的问题,为武汉社区全科医生制度建设提供可行路径。     

全科医生助理员参与家庭医生签约制服务的效果评价

目的 评价全科医生助理员参与家庭医生签约制服务的效果。方法 选取2013、2014年潍坊社区常住居民分别作为A（n=102 378）、B组（n=102 526）。其中A组无全科医生助理员参与,主要由潍坊社区卫生服务中心3个社区团队的6名全科医生在门诊过程中独立进行居民签约制服务;B组有全科医生助理员参与,来自本中心的6名全科医生助理员与A组全科医生一对一配对后进行居民签约制服务。比较两组居民的电子档案建档、双向转诊及筛查项目情况。结果 B组居民电子健康档案建档率〔37.13%（38 068/102 526）比20.56%（21 051/102 378）〕、双向转诊率〔0.11%（116/102 526）比0.04%（39/102 378）〕均高于A组,差异有统计学意义（P＜0.01）。A组全科医生协同防保人员共计15人完成大肠癌筛查人数4 436人,人均完成295.7人;B组全科医生助理员6人共完成大肠癌筛查人数4 000人,人均完成666.6人。A组完成65岁以上老年人体检2 684人次,人均完成178.9人次;B组完成65岁以上老年人体检6 263人次,人均完成1 043.8人次。结论 全科医生助理员对家庭医生签约制服务有促进作用,使服务模式运作更灵活,提高了全科团队的工作效率;另外可以使更多政府公益筛查项目在社区进行覆盖。