知识经济时代的医院管理

为探讨知识经济时代的医院管理,从更新管理理念、转变管理重点、提高管理能力三方面提出确立知识价值观、注重人才队伍建设、营造与知识经济相适应的医院文化、建立适应知识经济时代的管理组织体制及增强管理者自身的学习意识、信息意识和创新意识等观点,并就此进行论述.     

医院创新管理思考

面对经济全球化和知识经济浪潮以及社会可持续发展等问题,医院管理者如何审时度势、把握先机,实现医院的跨越式发展——创新。本文从观念、制度、组织、技术等方面对医院创新管理进行了阐述。     

新形势下的医院管理会计

在新的经济和管理环境下,如何在医院推行管理会计、充分发挥管理会计的职能,不但要从管理观念上有所转变,在内容上也应从以下几方面加以调整与拓展。1.成本管理方面新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。在知识经济时代,医疗服务的价值将更多地取决于其中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的,也有市场方面的。医院服务科技含量日益提高。医院为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智能,高智能转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、…     

谈医院文化的创新

医院文化是医院所特有的并为全体职工所广泛接受的价观念,以及在长期医疗服务活动中由这种观念所决定的行为则和行为方式;医院通过文化建设把所倡导的价值理念变成体员工的共识和自觉行动,文化是医院的灵魂所在,是医院心力的重要内容,是医院发展的巨大推动力。在知识经济的代,医院文化需要不断创新,没有创新就不会有进步,就会在烈的竞争中败北。随着经济时代的来临,医院文化的创新显尤为重要。下面从几个方面谈一下医院文化的创新。*用医院文化塑医院品牌医院的品牌包括管理、信誉、服务等方面,它体现了在医疗动中的全过程,用管理技术和服务…     

以知识管理为导向构建医院档案管理体系

知识管理是知识经济和网络信息高速发展对管理提出的新要求,医院作为典型的知识密集型组织,在医院中引入知识管理成为必然的管理趋势。本文从建立医院档案知识管理人员制度、营造医院档案知识管理的组织文化、建立医院名人、名医、名专家档案、建立基于信息技术的数字化管理体系以及构建知识管理系统中的档案管理模块等五个方面对构建以知识管理为导向的医院档案管理体系进行探讨。     

医院经营管理法制化的构思

医院经营管理法制化,是指用法律的手段调整医院内的管理活动,将医院经营管理的基本原则和内容用法规、规章形式固定下来。一、医院经营管理法制化是我国广大劳动人民群众在社会主义现代化建设中的健康需求的具体体现。笔者认为,我国目前在医疗卫生事业管理方面尚未有完整的卫生法,只有单行的法律和制度,是远远不适应医疗卫生事业科学化管理的。特别是在医院经营管理方面存在着一些弊端。体现在经济管理上:(1)不能运用或者不能自觉运用经济手段合理地使用人力、     

知识管理对医院图书馆工作创新的启示

主要阐述了知识经济时代知识管理的概念和内容,医院图书馆应把知识管理纳入日常工作中,创新图书馆工作,促进图书馆发展.     

现代医院知识管理

知识管理是知识经济时代全新的思维方式和管理模式 ,对于现代医院管理有重要的实践意义。现代医院的知识管理要按照知识组织化和组织知识化的基本内容和要求 ,软硬件相结合 ,人与物相统一 ,努力在知识环境、知识制度和知识组织三大方面有所创新和突破 ,以期从容应对知识经济带来的机遇和挑战。     

如何创新医院经营管理理念

医疗机构目前正处在一个全新的生存环境之中,必须在经营管理上进行全面创新,才能实现医疗主体与环境的协调发展。本文提出了创新思路：一是要建立新的服务模式,顺应卫生服务新需求,在服务观念、服务内容上求变创新。二是强化医院管理,顺应社会经济发展带来的新挑战。包括医院经营管理者求变创新,医疗质量管理的求变创新,医院经营方式的求变创新。三是坚持技术创新,加强“质量第一”观念。     

试论知识经济与医院管理创新

知识经济本身就是一种创新.知识经济要求医院对管理理论、管理理念、管理内容、管理方式、管理手段都要不断创新.知识经济时代,医院管理创新是医院管理者关注的一个十分重要的课题.     

介绍一种新的医院管理模式—知识管理

对医院管理从5个方面进行论述;1什么进知识管理;2医院知识管理内容;3医院知识管理的基本原则;4医院知识管理的基础;5医院知识管理的核心,提出了一种新的医院管理模式-知识管理。     

论知识经济与医院经营管理创新

处于知识经济时代的现代医院如何在竞争中求得生存和发展,是医院经营管理者关注的重要课题。笔者探讨知识经济与医院经营管理创新问题。     

浅谈军队医院的经济管理体制

军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分。卫生经济管理科是我军医院经济管理体制中的一个新的建制单位，随着社会主义市场经济的不断发展，经济管理科已在医院管理中占有越来越重要的地位。作者结合该院经济管理科的组建及运行实践，探讨医院经济管理的体制及运行模式，提出军队医院应实行高度集中与相对分散相结合的经济管理体制，分决策层、参谋层和执行层设置经济管理组织，强调合理配备人员和明确分工，采用统一的会计制度和尽可能地应用现代化的技术手段，以保证军队医院经济运行的经济、高效     

新世纪医院管理的探讨

作者阐述了医院在新世纪所面临的外部和内部环境的变化,强调医院管理者必须用新的理念和方式来管理医院,以适应时代的要求。重点论述了10种管理方式,即知识管理、人力资本管理、经营管理、效率效益管理、新医疗质量内涵管理、模糊管理、信息管理、形象管理、人本管理和医院文化管理。     

运用运营数据推动医院精细化管理的探讨

运用现代医院管理理念实施医院管理已成为各级医院的发展方向.通过分析医院的运营数据,全面掌握医院与科室运营情况,以推动医院精细化运营管理.此外,通过成立运营质量管理部门,建立信息化数据监测体系,由运营助理进行院科两级运营数据分析,对人力、设备、空间等资源进行评估和流程管理.以医院呼吸科为例,结果 显示,推行医院精细化运营...     

加强财务管理 促进医院走内涵发展之路

医院针对市场经济条件下面临着生存与发展的考验,深化医院内部改革,进一步加强财务管理,杜绝各自为政,实行财务人员归口管理;统筹兼顾,医院资金集中调配使用,健全财产物资管理制度,以财务管理为突破口,带动医院其他方面工作,取得了可喜的社会效益与经济效益。     

谈经济转轨时期医院财务管理筹划

随着我国社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,医院经济的转轨已成为必然,转轨时期医院经济的基本特征决定了医院财务管理筹划的必要性和紧迫性。“成本管理、预算管理、财务绩效分析评价和控制、投融资决策管理和构建会计组织微动力机制”构成了财务管理理筹划的主要内容。要保证财务管理筹划的成效,做好经济转轨时期医院经营管理工作,就必须建立体制保障、制度保障和知识保障等相关的保障机制。     

知识经济与医院管理创新(一)

阐述了知识经济时代医院管理新的趋势、新的特点、新的观念和新的方法 ,以资医院管理的同行借鉴。     

我国公立非营利性医院人力资源管理的现状及对策研究

知识经济时代，如何加强现代医院人力资源管理已成为医院最迫切解决的课题。针对我国公立非营利性医院人力资源管理的现状及存在的问题，提出了科学合理地进行人力资源管理的几点建议。