医院中层干部的执行力建设

医院中层干部在执行工作过程中具有双重性：对于决策层而言属于执行层,要执行上级的各项决策、指示{对于基层而言则属于决策层,需要围绕上级目标提出创新思路来部署、落实决策。因此,中层干部既是执行者又是决策者,其作用发挥得好,就能在基层与高层之间架起一座安全的桥梁,上下畅通,使全院拧成一股缌若发挥得不好,就会在基层与高层之间竖起一堵墙,阻隔信息互动。     

提升医院职能部门中层干部执行力的思考

医院职能科室中层干部在理解和落实政策意图、多方沟通协调以及责任担当意识等方面应具备相应的能力和素质。当前职能科室中层干部多来源于临床、医技科室,导致在行政综合管理能力方面存在不足,可以考虑从政策制定、代谢机制、加强培训、个人素质提升以及加强考核等方面采取措施,提升职能科室中层干部整体执行力。     

提升医院中层干部执行力的策略

中层干部管理执行力的提升能够有效提升医院管理效能,助力医院又好又快高质量发展,进一步推进国家区域医疗中心建设工作。文章结合十余年医院办公室工作经验,聚焦中层干部“分清工作轻重缓急、加强团队建设、强化沟通协调、培养优秀意识、用心对待工作”五方面内容,论述提升医院管理执行力的策略方法,以供借鉴和参考。     

医院中层干部幸福感与执行力

中层干部是医院获得良好效益的保障,而中层干部的幸福感与其执行力存在明显的关系。在新时期下,如何通过提高医院中层干部的幸福感,从而提高其执行力值得思考和探索。     

医院中层干部执行力现状分析及对策研究

医院中层干部在医院管理中起着承上启下的桥梁作用,担负着管理和执行的双重责任,其作用发挥的高低直接影响医院的品牌形象和内涵质量。本文对当前医院中层干部执行力的现状进行成因剖析,并从五个方面来探讨提升中层干部执行力的对策。     

提高医院中层干部执行力的着力点

医院中层干部是医院发展的中坚力量,医院的核心竞争力一定程度体现在中层干部的执行力上.要提高医院中层的执行力,应从以下几方面着力. 1 提高决策的科学性是提升中层执行力的首要前提 决策是一个精心谋划的过程.正确的决策能对医院产生积极深远的影响,而错误的决策不仅浪费财力、人力、物力,严重损害医院的形象,也会极大地挫伤职工的积极性.     

医院中层干部队伍执行力的问题与提升策略

笔者所在医院通过开展调查研究,认真梳理和剖析中层干部在执行力和作风建设方面存在的问题及其原因,并采取针对性的举措进行探索和实践,提出提升干部执行力“五维一体”的策略建议;一要建立干部选拔任用机制,二要建立干部教育培训机制,三要建立干部绩效考核机制,四要建立干部督办工作机制,五要建立干部对口联系基层工作机制。     

医院中层干部培训需求及执行力模型构建

新形势下医院中层干部的执行力水平决定医院组织执行效能的高低,开展基于执行力的医院中层干部培训至关重要。本文拟运用执行力理论构建医院中层干部执行力模型,并从组织、任务和个体三个层面开展干部培训需求分析,为打造基于执行力提升的医院中层干部培训体系奠定基础。     

加强中层干部队伍建设提高医院管理工作水平

1加强中层干部队伍建设的主要方法1.1抓结构,优化中层干部队伍的素质组织的效率需要合适的人才来保证。自2005年以来,我院采用多种方式来加强中层干部的力量,一是每年引进一些医院管理专业的毕业生充实到管理岗位,加大培养力度;二是重点加强了对医疗管理部门干部的调整,选拔一批具有博     

基层疾控中心中层干部执行力现状与对策

基层疾控中心中层干部执行力的高低强弱,一定程度反映了绩效管理水平,会直接影响疾控事业的发展.由此提升中层干部的执行力是非常重要的.     

试谈如何做好医院的中层干部

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要取决于医院管理水平的高低。而中层干部的素质和能力,将影响到医院的整体管理水平。笔者结合工作实际,就如何做好医院中层干部谈了个人体会。     

充分发挥中层干部在医院管理中的作用

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。由此,充分发挥中层干部在医院管理中的作用,对促进医院发展,使医院上等达标都具有重要意义。1 医院中层干部的现状 当前,有些医院的管理情况是“两头热”。一头是医院领导者的信心,为了医院的发展制定规划、科学决策。另一头是群众的热情,为了能早日实现医院规划目标,献计献策、众心所望。而处于这两头中间层次的一些管理干部尚处于不温不热的状态。医院现有的管理组织机构是健全的,规章制度也是完     

对医院中层干部管理的几点建议

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低。本文结合实际工作,就医院中层干部的管理从四方面提出了建议。     

医院中层干部有效沟通探讨

医院中层干部是医院的核心力量的重要组成部分，肩负承上启下的重任，是医院发展的中坚力量。而医院又是一个知识密集型的机构，按照目前医院的管理方式，各科室、各部门形成了一个相对独立的群体，各群体之间形成各种复杂关系，有时难免因为不同意见和利益而产生意见分歧，甚至冲突。处理好各种关系，化解彼此之间矛盾和冲突，作为中层干部，其中的作用非常关键。以下是我对医院中层干部如何有效管理的问题探讨。     

医院管理执行力提升刍议

医院管理者在做出一个决策的时候，往往从必要性和可行性两个方面进行论证。但通常情况是决策时习惯于更多地关注必要性的一面，忽视可行性的一面，以致最终出现“决策容易，执行难”的现象。笔者通过分析影响执行力的各种因素得出的结论是：确保“四个可行，三个有效”，是提高管理执行力的关键。     

关注培训需求促进中层干部执行力不断提升

文章拟运用执行力理论构建医院中层干部执行力模型，并从组织、任务和个体三个层面开展干部培训需求分析，为打造基于执行力提升的医院中层干部培训体系奠定基础。     

医院中层干部管理艺术探微

医院的中层干部起着承上启下的枢纽作用,在构建和谐卫生的新形势下,对中层干部的管理能力提出了新的更高的要求,下面从五个方面来探讨中层干部的管理艺术。     

提升执行力，加强医院感染管理落实

医院感染管理直接影响到医院医疗质量与安全，执行力是医院管理成败的关键。执行不力是医院感染管理过程中存在的通病，本文通过分析医院感染管理执行不力的原因，讨论采取有效措施提升执行力，从而使医院感染管理措施落到实处。     

医院中层干部管理素质培育探讨

医院中层干部是医院各项事业发展的骨干力量。中层干部的管理素质如何,对医院改革与发展关系极大。中层干部具备良好的管理素质,是做好科室管理工作的先决条件。因此,加强对医院中层干部管理素质的培养是一项十分紧迫和重要的任务,医院决策者应从医院事业兴旺发达的战略高度来增强对中层干部管理素质培养的紧迫性和迫切性的认识,抓紧推进这项工作。