人事分配制度改革初探

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,一直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。本文通过对本院劳动人事及分配制度改革中存在的突出问题和原因分析,并提出相应的对策与举措。     

加强思想政治工作积极推进人事分配制度改革

医院人事分配制度改革是医院内部改革的重要方面 ,在医院人事分配制度改革中 ,对人员的精减转岗和对分配比例进行调整是两大难点 ,它必然会引起医院职工思想情绪的波动。因此 ,如何开展深入细致、扎实有效的思想政治工作 ,稳定职工队伍 ,疏导情绪 ,增进理解 ,保证医院人事分配制度改革的顺利进行 ,就显得尤为重要。1　人事、分配制度改革中的思想政治工作高度重视思想政治工作 ,通过艰苦细致和卓有成效的思想政治工作 ,来引导和激励广大职工同心协力为实现医院的改革、建设和发展 ,是我们党的优良传统和优良作风。目前 ,各级医院都存在冗员…     

我院人事分配制度改革的探索与实践

针对原有人事分配制度中存在的问题进行了改革创新,建立了新型的人事分配制度,实现了医院管理模式的根本性转变,达到了通过改革吸引并留住优秀人才,促进医院又好又快发展的目的。     

乡卫生院人事与分配制度改革的做法和体会

小陶医院职工通过解放思想、更新观念、锐意进取、大胆尝试,进行了一系列人事与分配制度改革的探索,取得了一定的成效,现将小陶医院的做法和体会报告如下:1 人事与分配制度改革的思路和措施1.1 理清思路,明确改革内容 计划经济体制下的传统人事分配制度存在着“铁饭碗”、“大锅饭”、“一刀切”的弊端,新制度的建立,必须要破除这些弊端,体现“人尽其才、物尽其用”的功能,方能显示出其生命力。小陶医院改革的思路是坚持三个有利于:有利于医院的发展;有利于单位的内部运行;有利于职工积极性的发挥,制造一个公平、公正、合理的竞争环境。1.2 制定方案,全面贯彻实施 小陶医院采取按效绩分配的方式,逐步建立竞争上岗、按绩效分配的制度,实行多劳多得的内部竞争激励机制。一是实行先定岗、后定员,建立适合各类     

公立医院人事分配制度改革的迫切性与可行性

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入和当前医院产权制度改革遇到的困惑，公立医院的人事分配制度改革越来越引起卫生主管部门和医院管理者的重视。我院在施行人事分配制度改革的实践中，回顾分析了目前国内这方面改革的总的趋势，目前医院人事分配制度改革的外部环境，公立医院运营过程中存在的问题和已经提出的建议和措施，明确目前面对的问题，对于新形势下适应国家医疗卫生体制改革的导向和做好医院的经营管理很有必要。     

全员竞争上岗 全院浮动工资探索医院管理新途径

在卫生系统全面推行三项制度改革的大环境下，企业医院还同时面临着主辅分离、走社会化办医的道路，医院体制、产权制度、经营机制、管理模式等多项改革和诸多挑战。而人事分配制度的改革是增强医院生机和活力的关键，也是改革中的难点和重点。近年来我院不断深化人事分配制度改革，以全员竞聘，搞活分配为龙头，逐步建立起一套适合本医院特点的管理、经营、分配模式，充分调动了广大职工积极性，对医院改革和发展起到了十分重要的作用。     

宝鸡公立医院人事分配制度改革的探索

自2009年,陕西省宝鸡市被国务院确定为国家公立医院改革联系试点城市以来,从破解人才"引进难、留不住、待遇低"问题入手,以人事分配制度改革为切入点,在市直公立医院全面推行"两放开一搞活"(放开人事权、放开分配权,搞活绩效考核)人事分配制度改革新模式,建立自主聘用、合同管理、灵活高效的人事代理制度.通过人事分配制度改革,有效解决了卫生技术人员,特别是学科带头人短缺的问题,壮大了医疗技术队伍,提升了医院服务能力和发展活力,医疗卫生事业实现跨越式发展,"群众得实惠、医院得发展、医务人员受鼓舞",医改初显成效.     

浅谈医院"保本分析模型"

各级医院在深化人事分配制度改革的今天,经济体制改革运行中的投入产出已随之产生重大变革,成本核算中的“保本分析模型”是加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度所必不可少的重要环节,也是市场准入,赢得或占领市场的基本保证。低耗、高效是医院经     

谈"危机意识"在医院人事管理中的作用

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与市场经济相适应,符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制.将危机意识引入当前医院人事管理和改革中,应能推动人事管理的改革.     

医院人事与分配制度改革的实践与成效

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与市场经济体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制。我院是1所以医疗为中心,集科研、教学和预防保健为一体的大型、综合性省级三级甲等医院,是广西壮族自治区的医疗中心,现有在岗职工2119人。2002年我院作为自治区事业单位人事制度改革试点单位,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成效,具体做法与体会如下:1解放思想,更新观念,形成共识认真做好广泛的宣传教育和思想发动工作。由于受传统的计划经济体制的影响,医院长期以来存…     

医院人事分配制度改革的实践探索

近年来,我院针对用人机制不健全、岗位职责不明确、考核评价体系欠科学、收入分配制度欠合理等问题,全面落实科学发展观,深化医院人事分配制度改革,通过建立新型的用人机制,推行人性化管理,规范科室岗位设置和编制管理,完善绩效工资分配制度等举措,     

医院人事制度改革与工资分配

探讨医院人事制度与工资分配的改革.通过总结本院做法经验,提出在医院实行全员聘任制,完善用人管理体制,其应把竞争激励机制引入到人事、分配制度上来,实现择优劣汰,竞争上岗,打破过去用工和专业技术职务终身制,建立一个新的运行机制,使医院的改革更加深入,更加持久地发展下去.     

我院推行人事分配制度改革的探索

政府举办的公立医院，存在运行管理机制、人事分配制度等诸多需要改革的问题。如何改革过去计划经济条件下遗留的不利于医院生存发展的因素，充分利用公立医院的优势，最大限度地挖掘潜能，其中改革内部人事分配制度是关键内容之一。     

以量化考核为切入点推进医院人事制度改革

为了进一步深化医院内部改革,在医院内部逐步建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的新的用人机制,充分调动医院工作人员的积极性,为病人提供优质高效的服务,我院从2000年开始,以病人择医和工作业绩量化考核为切入点,推进医院人事分配制度的改革,收到了较好的效果.     

人事制度和工资制度改革的实践

我院是一所综合性二级甲等医院。1998年初,医院开始进行人事用工制度改革。通过几年探索和实践,建立了具有竞争机制的人事用工制度和与之相匹配的富有激励机制的工资分配制度。医院各项工作走向了良性循环。医院固定资产增加4倍,病床增加155张,业务收入增加1倍,现将我们的实践和体会介绍给同道,以便共同探讨。     

卫生院深化人事分配制度改革的实践与思考

我们樊川中心卫生院在江都市人事局和卫生局的精心指导下 ,于 2 0 0 0年进行了较为彻底的人事分配制度改革。在实践中 ,进行了一些初步探索 ,有了一定的理论体会。1　加强领导、统一认识是搞好人事分配制度改革的前提人事分配制度改革 ,是一项牵涉到所有职工切身利益的大事 ,事关稳定大局 ,也是改革的攻坚战 ,必须使领导成员明确改革的重大意义 ,人事分配制度改革的重大意义。领导成员思想统一了 ,认识也随之提高了 ,增强了自身的责任感、危机感和紧迫感 ,在此基础上 ,联系实际、反复学习中央及卫生局有关深化人事分配制度改革的一系列文件 …     

谈医院人事制度与分配制度改革

干部人事制度改革与分配制度改革是深化医院内部改革的两项最关键的工作。在国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》及相关配套文件发布之后，省、市以及卫生主管部门都相继出台了人事、分配制度改革的一系列文件。因此，在现阶段内，国家的政策已十     

卫生体制改革与医院生存发展

本文论述了卫生体制改革与医院生存发展的问题，面对医疗市场从卖方向买方的转变，医院只有及时进行战略性调整，从以往的外延型、规模型转变为内涵型、质量效益型、改革人事和分配制度，才能在改革的浪潮有生存和发展。     

以色列公立医院改革的主要做法与特点

以色列作为中东地区以犹太人为主体的国家之一,于1995年即建立起全民医疗保障体系,通过治理和补偿机制改革致力于提高公立医院的独立性,建立良好的转诊和协同医疗体系,注重医院内部管理和资源整合,改革人事收入分配制度,提高医生待遇,在公立医院改革方面积累了丰富经验。改革的主要特点是致力于治理和补偿机制改革,提高公立医院自主性;建立起良好的转诊和协同医疗体系;改革收入分配制度,调动了医务人员的积极性,对我国公立医院改革也具有深刻的借鉴意义。     

深化医院改革 提高两个效益

文章介绍了吉化职工医院自走向市场经济以来,深化医院改革:①强化了内部管理机制,在人事、分配制度、内部经济管理等方面加强了改革力度;②坚持以质量要效益方针,建立质量监督保证体系,通过三基训练提高业务素质;加强医德医风建设;③引进先进医疗设备,强化设备管理。推动了医院建设和