产房管理中弹性排班的应用价值

目的：为满足产房工作的特殊要求,根据医院工作任务量安排人数,制定机动班次。方法设立观察组和对照组。观察组选择2009年1-6月实施助产士弹性工作制度,开展一对一的全程专责分娩陪伴;对照组选择2008年1-6月实行固定排班制度的护理组,对比2组护理工作效率和产妇满意度。结果观察组年人均接产量高于对照组,年人均工作时间少于对照组,产妇满意度高于对照组,差异均有统计学意义（P＜0．05）。结论产房管理中弹性排班有较高的应用价值。     

连续性排班模式在普外科中的应用

目的探讨连续性排班模式在普外科的应用效果。方法对比两种排班模式对护理质量的影响以及病人、护士、医生的满意度。结果实施连续性排班模式后护理质量得到提高,病人满意度提高,护士满意,医生赞同。结论连续性排班模式体现了以病人为中心,提高护理服务和护理质量,有利于护士身心健康和快乐工作,有利于护理人力资源的科学合理利用。     

连续性排班模式在护理工作中的应用效果比较

目的 探讨连续性排班模式在本院神经内科病房中的应用效果.方法实施连续性排班,并与传统排班模式进行对比研究,调查两种排班模式对护理工作的影响,护士、病人、医生的满意度,病区健康教育的完成情况及护理缺陷发生次数.结果 实施连续性排班模式后护理质量得到提高,病人满意度提高,护士认可,医生赞同,护理缺陷发生次数减少,健康教育完...     

弹性排班在产房管理中的应用

目的为适应产房工作的特殊要求,使有限的护理人力资源充分利用,根据工作量大小安排排班人数,定出机动班次。方法自2006年1～6月起打破传统的排班方式,对助产士实施弹性工作制,开展一对一全程专责陪伴分娩（观察组）。并与2005年1—6月实行固定排班（对照组）期间比较护理工作效率和产妇满意度。结果观察组每护理日接生数和产妇产后满意率均高于对照组（均P〈0．01）。结论助产士弹性工作制能够充分利用人力资源,提高产房工作效率和服务质量,提高产妇满意率,更能体现以病人为中心的整体护理。     

连续性排班模式在心脑血管科中的应用

目的探讨高效、全程优质服务的连续性排班模式在心脑血管科中的应用效果。方法在原有的人力基础上,调整人力结构,按护理职称、年资高低,实现新老护士合理配置的连续性排班。同时通过重新调整护士岗位职责,细化工作流程,实施护士长、高级责任护士、初级责任护士,助理护士的层级管理,每班设立护理组长,负责管理本组患者的治疗、护理、文书记录、健康教育等工作。结果使有限的人力资源得到充分利用与发挥,减少和缩短交接班时问,病人的满意度从94％上升为99％,护士休息时间得到延长和心身得到减压,护士的满意度由92％上升到96％,医疗对护理质量的满意度从94％升到98％,加强了中午和晚上的病情观察,提高抢救率,护理质量的各项指标较传统的排班差异有显著性。结论合理、科学的排班有利于确保护理质量,更能充分体现层级管理,具有可行性。     

全夜制排班模式在肿瘤血液病房中的应用

目的：探讨全夜制排班模式在肿瘤血液病房实施的效果。方法将2012年作为传统排班模式组;2013年实施全夜制排班模式作为实施组,在不增加人员的情况下,通过与护士护生访谈、发放患者满意度问卷,比较两种排班模式在交接班次数;护士和患者、家属满意度及护理质量、人力资源合理利用方面的变化。结果实施全夜制排班模式后交接班次数由每日4次减少为每日3次;护士满意度达100%,患者、家属满意度上升到97.6%;护理质量提高,差异有统计学意义。结论全夜制排班模式充分考虑患者的需要及病区安全,尊重护士及其家庭的意愿,符合连续性无缝隙优质护理服务要求,提高了护士的工作积极性和责任感。     

探讨APN连续排班模式在外科护理中的应用效果

目的对APN连续排班模式在外科护理中的应用效果进行评价。方法资料随机选自2012年1月至2013年1月实施APN连续排班模式下的外科护理人员50名,患者50例,作为对照组,随机选自同期未实施APN连续排班模式下的外科护理人员50名,患者50例,作为研究组,对两组护理人员的护理质量和患者的护理满意度进行分析。结果研究组的护理人员的操作技术、消毒隔离、护理考核和护理管理评分,明显高于对照组,比较均具有统计学意义(P<0.05);研究组的护理满意度94.00%,明显高于对照组86.00%,比较具有统计学意义(P<0.05)。结论实施外科护理的APN连续排班模式,可以对护理工作质量和连续性进行保障,还可以进行明确的工作职责的分工,便于问题的及时发现和处理,进而有效降低护患纠纷的产生,有重要临床应用价值。     

综合排班模式在消化内科病房优质护理中的应用分析

目的分析综合排班模式在消化内科病房优质护理中的应用效果。方法本院消化内科2011年5月~2012年5月实行传统排班模式,2012年6月~2013年6月实行综合排班模式,分析和对比两种排班模式的临床效果。结果实施综合排班模式后,患者临床满意度明显提高,铃声呼叫率明显降低,查房次数和交接次数明显减少,与传统排班模式比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论综合排班模式在医院消化内科优质护理中应用,能有效提高临床护理质量与患者护理满意度。     

不同排班模式在手术室护理不良事件管理中的效果

探讨不同的排班模式在手术室护理不良事件管理中的应用效果。比较分析我院手术室2016年传统排班模式和2017年联合弹性排班模式的手术室护理不良事件发生率、医生满意度。采用联合弹性排班模式后,手术室护理不良事件发生率较传统排班模式显著降低,在08：00—11：00、11：00—12：00、12：00—18：00、18：00—08：00各时间段的手术室不良事件发生率也较传统排班模式显著降低,医生满意度显著提高（均P＜0.05）。手术室采用联合弹性的新型排班模式可使人力资源调配更趋合理,降低了手术室护理不良事件的发生率,提高了手术医生满意度。     

人性化服务模式在产房中的应用

分娩对产妇来说是一个巨大的心理应激，助产士如何创造一种有利于产妇分娩的环境，来满足产妇的心理需求，是摆在广大助产士面前的一个重要任务。我院产科自2007月1月开展的以“关爱母婴”为主题的人性化服务模式以来，收到了满意的效果。     

弹性工作制度在产房管理中的应用

为了贯彻为产妇提供全方位的人性化优质服务．改变旧的产时模式，提高产科质量的目标，我院产房实行一对一全过程专责陪伴分娩和家庭化分娩产时服务新模式。为适应产时模式的转变，产房对工序重组，编班进行了改革，助产士实行弹性上班工作制度。自2001年6月18日开始，运行一年多来取得满意效果，现将具体做法介绍如下。     

两种排班模式对夜班护士身心健康的影响

目的:了解新、旧(新:指2005年9月及以后,旧:指2005年9月以前)两种排班模式对夜班护士身心健康的影响,以寻求更适合护士身心健康的排班模式.方法:采用90项症状清单(SCL-90),对内、外、儿科50名一线夜班护士在2005年8月和2005年12月夜班身心状况进行调查.结果:夜班护士的躯体化、人际关系敏感、抑郁、焦虑、敌对、偏执、精神病性等8项因子评分在实行新夜班后,明显低于旧夜班(P＜0.01).结论:说明现行的新夜班模式,在保证护理质量的前提下,减轻了护士的工作压力,有利于维护护士的身心健康.     

一体化排班在产科的应用效果

目的探讨合适的产科护士排班模式,提高产科护理质量。方法 该科2011年6~12月实施传统排班模式(传统排班模式组,产妇944例),病房和产房护士分开排班,人员相对固定;2012年6~12月实施一体化排班模式(一体化排班模式组,产妇1 248例),病房和产房护士统一排班,各班根据能级对应原则合理安排不同层级护士值班,每3~6个月轮换1次。比较2种排班模式下产妇及家属、医生对护理服务满意度,护士自身满意度,自然分娩、新生儿窒息、产后出血、护理缺陷数。结果 一体化排班模式组产妇及家属、医生对护理服务满意度,护士自身满意度明显高于传统排班模式组,差异均有统计学意义(P<0.05);自然分娩数较传统排班模式组明显增加,新生儿窒息、产后出血、护理缺陷数明显减少,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 实施一体化排班模式既能体现对产妇的人性化护理,又能体现对护士的人性化管理,有效提高产科护理质量。     

护士连续制排班模式的研究

随着优质护理服务的开展,临床护理工作要求更加规范和严格,传统的排班制度已经不能适应当今护理任务,连续制排班的开展,真正把时间还给护士,让传统的多班制模式转换为上午—下午—夜间三班制排班,大大优化了班种班次,不仅使患者得到了24小时连续不间断护理,也提高了各级护士的责任心,增加了有效地护患沟通,进一步提高了整体护理水平。     

护理排班管理系统在护理管理中的应用

目的 促使护理排班向信息化、标准化、规范化方向发展,从而降低护理管理人员的工作强度.进一步加强了护理部对各个护理单元岗位分配的实时查询及监管.方法 设计和应用护理排班管理系统并投入应用.采用随机对照试验方法,分为对照组和实验组.对照组采用传统的手工排班方法进行排班;实验组采用护理排班管理系统进行排班.结果 通过护理排班管理系统的使用,确保了绩效考核数据的准确性,准确率达100％.我院ICU科室护理人员工作满意度提高,由对照组的88.5％和85.8％,提高到实验组95.5％及97.6％.由附表2可以看到,减少了护理差错事故的发生.结论 该系统不但实用性强,而且操作简便,功能完整,通用性好,适合应用于护理管理中.     

心理护理在产房工作中的应用体会

目的对心理护理在产房工作中的影响进行分析。方法选取2012年2月至2013年2月我院收入160例产妇,随机将其分为观察组和对照组各80例,给予对照组常规护理,观察组患者结合个体差异给予全程心理护理措施;对比两组患者的分娩方式、产程时间及并发症发生率。结果护理组患者的护理满意度为96.7%,常规组患者的护理满意度为75.4%,观察组明显高于对照组,(P<0.05),具有可比性。结论心理护理属于一种方便快捷有效的手段,能够取得比较满意的临床效果,从而提高患者的舒适度,降低患者忧郁、烦躁等不良情绪,值得在产妇工作中广泛推广与使用。     

优质护理服务在产房中的应用分析

目的探讨优质护理服务在产房中的应用效果。方法选取2010年9月-2012年3月产房分娩的产妇70例,随机分为观察组37例和对照组33例。对照组采用常规的护理方法;观察组采用优质护理服务模式进行护理,从多种方式多种角度对患者进行健康宣教以及分娩的指导、加强身心健康的护理,观察2组患者对护理人员的满意度以及心理状况改善情况。结果观察组患者的满意度为94.6%高于对照组的75.8%,差异有统计学意义（P〈0.05）。2组患者经过护理之后心理障碍均有改善,且观察组的改善情况明显优于对照组,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论优质护理服务的临床应用能更大程度地满足产妇需求,提高护理质量。     

专科分组排班模式与层级管理在手术室护理管理中的应用

目的 探讨专科分组排班模式与层级管理在手术室管理中的应用方法和效果.方法 在手术室护理工作中实施专科分组排班,结合护士长—高级责任护士A(专科组长)—高级责任护士B(专科组员)—初级责任护士(轮转护士)—助理护士(培训护士)这个层级管理模式开展工作.结果 保证了病人的安全,提高了手术护理质量,护士的专科技能得到快速成长,患者、医生和护士对护理服务质量满意度均较实施前提高,实施前后比较,均P＜ 0.05,差异具有统计学意义.结论 实施专科分组排班模式结合护士层级管理开展工作,对规范手术室管理,提高手术护理质量和提升人员技能方面起到了积极的作用.     

连续性护理排班模式在优质护理服务中的研究

卫生部在2010年优质护理服务示范工程活动中指出:临床护理工作实行责任制,责任护士对所负责患者提供连续、全程的护理服务,增强护士责任感,密切护患关系.因此,寻求某种有利于落实患者从入院到出院的全程、无缝隙护理,提高护理工作质量的排班方式,已成为护理管理中丞待解决的课题[1].排班是对护理人力资源的重新分配,是完成护理工作,满足病人多方位需求的基础[2].科学合理的排班,不但可以提高临床护理工作效率,提高患者满意度,更可有效降低护理人员疲劳症状.本研究在责任护士为所负责患者提供连续性护理服务排班改革中进行初步探讨.     

扁平化排班模式在外科优质护理中的应用价值

目的 对本院外科在“优质护理服务示范工程”活动中实施扁平化排班模式的工作成效进行探讨。方法 对本院外科患者实施扁平化排班模式进行护理,并对实施前后患者对护理工作的满意度、医生对护士工作的满意度、医护人员在护理工作中的差错次数进行比较。结果 护士日常工作出现差错的次数在实施扁平化排班后明显减少,患者对日常护理工作的满意度99.8%及医生对护士日常工作的满意度100.0%均明显高于实施前。结论 实施扁平化责任制整体护理排班模式取得的成效与优质护理的要求目标一致,有利于稳步推进优质护理服务,使医患关系和谐发展。