医院药品库存的优化管理

陕西省肿瘤医院与陕西省肿瘤防治研究所是西北地区唯一的院所合一的省级专科肿瘤治疗与预防研究机构,目前该院西药年用药金额达上千万元,西药库存量平均近百万元,西药品种达六七百种。由于库存量大,占用了大量的流动资金,给医院的正常经营带来了一定的困难,为了减少库存量,我们对我院库存药品情况及库存药品结构进行了全面分析,发现不到7％的药品占用了将近70％的库存金额,我们应用管理科学中的ABC库存管理技术,对众多的药品进行分类管理,提高了管理效率,减少了库存管理人员     

医院药品的库存管理

目的对药库管理工作进行探讨,加强医院药库管理,为医院的药品质量与用药安全提供保障。方法依据国家药品法律法规,分别从药品库房条件、采购管理、日常管理、计算机管理和人员管理等方面概述一般药库的管理模式,总结管理经验与体会。结论通过对各种方法的学习,得出在药品库存管理方面应该就不同问题进行分析解决。在日常工作中应加强对药品库存的管理,在管理中寻求控制药品成本的方法 ,同时完善各环节中的管理措施,优化管理成本,减少不必要的浪费,以期能够有效地提高药品的经济效益和社会效益。     

排序分析法在医院药品库存管理中的应用

目的：比较分析ABC法和排序分析法在控制药品库存费用方面的差别和优劣。方法：收集一个1000张床位的教学医院1年的药品采购数据，分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果：由ABC分析法得到该医院2002年度库存药品的A类，共215个品种，占全部库存品种的17％；库存量7167万个单位，占库存总量的46．41％，金额2．7598亿元，占全部库存额的80．06％。由排序分析法得到库存药品重点管理品种共512种，占库存品种的40％，库存量13900万个单位，占库存总量的90．01％，金额3．1417亿元，占总金额的91．15％。结论：排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处，有利于提高医院药品库存管理的效率和效益。     

专科医院药品库存管理的实践及体会

目的:为专科医院药品库存管理提供参考。方法:以库存管理的ABC分析法的原理为基础,按专科病用药和其它非专科病用药分类,将我院药品分为常用药品和非常用药品,再进行系统分析,制定出定期定量采购计划表。结果:依据此法进行药品采购,在保证药品供应前提下,减少了资金占用和采购次数,既提高经济效益又提高了工作效率。结论:本方法简便易行,适用于专科医院药品库存管理。     

利用周期订货法进行药品库存控制管理

目的：在保证临床用药的基础上，降低药品库存水平。方法：采取ABC分类法及周期订货法，对重点药品的库存进行最高库存管理。结果：实施库存控制后，有效地降低了库存总量。结论：在使用ABC分类法及周期订货法时，结合计算机管理，使库存管理有效、简便、准确、快速。     

浅谈医院药品的库存管理

随着医疗卫生体制改革不断深化和药品生产流通体制改革的深入,医院药品库存管理工作尤为重要.药品库存和供应管理成为药品管理的首要任务,但却始终面临着一对矛盾,药房必须不问断地为临床提供充足的药品和相关药学服务,同时又必须避免库存费用的过分增加.     

医院药品库存管理的问题与思考

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用一定数学、程序软件、管理方法,降低不合理库存量,加速资金周转。结果与结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究

目的 运用ABC分类管理的方法制定医院药品的最佳库存和最佳的采购计划,改变以往用经验管理模式确定库存量和采购计划,使药库保持合理的库存,节省医院的流动资金.方法 运用帕雷多（Pareto）原理的ABC分类方法对我院库存药品进行分类管理,确定药品库存上下限量和最佳的采购计划方案.结果 ABC分类管理法可以降低库存成本,减少资金积压.结论 ABC分类管理法可以制定医院药品的最佳库存和最佳的采购方案.     

浅谈医院药品库存管理

药品是医院资产中的重要部分,目前约占医院流动资产的40%～60%,有的甚至达70%以上,降低药品库存不仅会压缩资金占用,而且还可以利用占用资金创造其他收入,将药品库存降低到最低点,加快周转,减少积压,对提高资金的使     

基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究

目的 运用ABC分类管理的方法制定医院药品的最佳库存和最佳的采购计划,改变以往用经验管理模式确定库存量和采购计划,使药库保持合理的库存,节省医院的流动资金.方法 运用帕雷多(Pareto)原理的ABC分类方法对我院库存药品进行分类管理,确定药品库存上下限量和最佳的采购计划方案.结果 ABC分类管理法可以降低库存成本,减少资金积压.结论 ABC分类管理法可以制定医院药品的最佳库存和最佳的采购方案.     

帕雷托分类法在我院药品库存管理中的运用

目的：根据我院药品库存的实际情况,利用帕雷托分类法,优化药品库存管理,提高药品管理效率。方法运用药品帕雷托分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用帕雷托分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

浅谈医院药品的库存管理

药品是一种特殊商品，如何才能做到既不影响临床一线用药，又要将库存药品降到最低点呢？随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入，药品库存和供应管理成为药品经营的首要任务，但却始终面临着供需矛盾，药房、药库不得不储存大量的药品来满足临床用药需求，这样便导致药品更新慢、资金积压重，药品管理环节多、管理人员多、库存药品占地面积大、流程复杂及管理费用高。为避免库存费用的过分增加，库存管理在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。因此将药品进行分类、合理地管理，需建立清晰的、可测量的管理绩效目标，来有效解决医院库存管理这一难题进行探讨。     

医院药库药品库存分析

医院药库药品库存分析曹磊磊吴玉林（江苏省启东市人民医院药剂科启东２２６２００）医院为适应医疗需要，保持日常工作的连续性，药库必须储备一定数量的药品。药品购入和存储叫供应，药品被使用部门领用叫需求。库存系统的作用，犹如供应和需求之间的缓冲器。库存药品的...     

物流库存控制技术在我院药品库存管理中的应用

目的：研究物流库存控制技术在药品库存管理中的应用。方法：运用ABC分类法以及补充式出库法等对我院药品库存进行管理。结果：在ABC分类法基础之上结合补充式出库法，可降低药品库存量，提高库存周转率，同时掌控药品入库的异常情况。结论：利用物流库存控制技术可以降低管理成本提高效率。     

医院药品零库存管理的初步探讨

近几年,零库存理念进入到医药行业。笔者从医院实行药品零库存的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

医院药品的库存管理分析

目的 探讨医药药品库存管理.方法 从医药药品库存管理性质,策略的角度分析库存管理.结果 为了使医院药品管理符合现代医院管理的需要,通过对药品库存管理,控制药品成本,从而达到提升管理效率,能有效地提高医院经济效益和社会效益.结论 医院药品库存的科学管理具有很好现实意义.     

加强医院药品及库存物资的管理

1药品管理(1)药品管理要遵循“定额管理、安全有效、加速周转、保证供应”的原则。(2)药品应根据医疗业务的需要,实行计划采购、计划供应的办法。(3)药品的购入和领用,必须履行严格的出入库手续,未经办理出入库手续的药品采购不得入帐;仓库管理员应坚持先入库、后领出的原则。(4)药房和药库至少每季度应进行1次有会计人员参与的盘点。对盘盈、盘亏的药品要查明原因,按规定及时进行帐务处理。(5)药品管理按照核定的药品周转金定额组织药品储备,合理划分药库和药房储备金额;严格执行国家《药品管理法》和公费医疗管理的有关制度规定;我院制剂中心的自制药品一律按市物价局批准的批发价办理入库手续。(6)药品定价应严格执行物价部门的有关规定,不得擅自提价销售。     

医院药品库存管理

为了使医院药品库存更科学,更好地满足病人的需求．通过对药品招标,采购、入库、库存管理这些方面的分析,寻找控制药品成本的途径．从而优化成本管理．减少不必要的消耗及浪费;能有效地提高医院经济效益和社会效益,为医院日后的发展和满足病人需求奠定良好的基础。     

运筹学方法在药品管理中的应用

运筹学是近40年发展起来的一门新兴学科,它的目的是为决策者在决策时提供科学的依据,它是实现管理现代化的有力工具。运筹学在自然科学及社会科学中都得到了极为广泛的应用。本文介绍运筹学中库存理论在医院药品管理中的应用。重点介绍ABC分类法,这种方法是根据价格及在医院医疗工作中的重要程度对药品进行分类,然后针对不同类的药品建立不同的存贮模型,采用不同的库存策略,ABC法对医院现行的库存策略改变不大,但经济效益十分显著。l用ABC分类法时药品存贮分类医院药品种类繁多,各种药物的价格和用途不一,其需求和消耗资金同样…     

如何优化医院药品的库存管理

为了使医院药品管理符合现代医院管理和财务管理的需要,故通过对药品库存管理,寻找控制药品成本的途径,从而优化成本管理,减少不必要的消耗及浪费;能有效地提高医院经济效益和社会效益,为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。