消毒供应中心去污区质量管理的探讨

目的加强消毒供应中心(CSSD)去污区管理措施,提高工作质量,达到清洗质量标准。方法依据卫生行业标准对去污区从环境、人员、设备、清洗剂、去污过程的质量控制等方面加强管理。结果全面质量管理对清洗质量控制起关键作用。结论科学化、规范化管理能有效提高CSSD去污区的工作质量,达到清洗质量标准。     

加强消毒供应中心去污区质量管理控制医院内感染

目的:探讨消毒供应中心去污区质量管理内容及措施。方法:按行业标准建立健全各项规章制度和操作规程,完善质控网络,纵横交错网络系统,连续性运行,全面掌握去污区各项工作是否到位。结果:消毒供应中心合理的建筑布局、完善的规章制度、质控网络连续运行、护士专业素质及慎独精神是预防医院内感染的关键。结论:科学化、规范化管理制度,可以提高消毒供应中心去污区工作质量。     

消毒供应中心去污区工作人员的岗位培训

卫生部正在讨论和修订的<消毒供应中心管理规范>第七条规定:从事消毒供应工作的各类人员必须经相应的岗位培训,掌握各类诊疗器械清洗、消毒及个人防护等医院感染预防与控制方面的知识,应遵循标准预防原则,严格遵守有关规章制度.     

消毒供应中心去污区人员的职业危险因素及防护对策

目的了解消毒供应中心去污区工作人员对职业危险因素的认知情况,并制定相关的对策。方法通过自行设计专家审查的问卷,对安庆市立医院及安庆市其他两家医院消毒供应中心共48名工作人员进行职业危险因素的认知及自我防护措施执行情况的问卷调查。结果工作人员对职业危险因素如污染器械包括刺伤、接触传播风险全部认知率仅为75%,清洗介质、机器、心因因素等风险全部认知率均低于40%,利器伤后及时处理占68.75%,参加自我防护的培训仅占62.5%,定期接种疫苗还不足10%。结论去污区工作人员对职业危险因素认知度低,自我防护意识低,应加强消毒供应中心工作人员职业危险因素方面专业化知识培训,制定合理的防护对策,降低消毒供应中心去污区工作人员职业伤害和医院感染的风险。     

消毒供应中心去污区工作人员的防护管理

消毒供应中心是医院可再生利用医疗器具使用后的处理聚集地,其主要工作任务是对回收的器械进行分类、清洗、消毒、灭菌处理,供给临床再次使用。消毒供应室护士是医院医源性感染的高危人群[1],在整个工作流程中,去污区工作人员工作所接触的器械上残留有大量的血液、体液、分泌物     

5S管理法在消毒消毒供应室管理中的应用与体会

我院是一个有400张床位的综合性医院，日常医疗护理工作繁忙，各种新技术、新手术的开展及院内感染管理标准的不断提高，对消毒供应室规范化管理要求越来越高。为了提升管理力度、提高管理效率，自2004年底将5s管理法应用于消毒供应室管理中，取得了初步成效，现将此法介绍如下：     

标准预防措施在消毒供应室去污区自我防护中的应用

目的:加强消毒供应室去污区标准预防措施的应用。方法:建立人员培训、制定各项规章制度和操作规程、配备各种防护用品和配备洗手设备、落实洗手措施等有效措施。结果:实施标准预防措施以来,规范了各岗位操作流程,有效地提高了工作人员的自我防护意识,加强了手卫生的执行率,提高了工作效率和工作质量。结论:贯彻落实标准预防措施是消毒供应室迫切需要实施的举措,可最大程度地避免消毒供应室工作人员的职业损伤。     

加强供应室去污区管理 提高灭菌质量

<正>随着医院管理模式的转变,我院对消毒供应工作采取集中化管理,这使得大量的可重复使用的医疗物品都集中在供应室的去污区,供应室的去污区是对回收的可重复使用的医疗物品进行分类、清洗、消毒的区域,包括手术室器械、门诊器械、外来器械的清洗消毒。这些物品中有些污染程度较高,如果不及时妥善处理,不仅污染周围环境,还会造成其他区域的     

基于德尔菲法构建消毒供应中心去污区质控指标对器械清洗质量的影响

目的 探讨基于德尔菲法构建消毒供应中心去污区质控指标对器械清洗质量的影响。方法 河南省中西医结合医院从2022年1月开始应用基于德尔菲法构建消毒供应中心去污区质控指标,比较2021年6—12月(实施前)和2022年1—6月(实施后)质控组、护士长、上级部门对去污区的督导检查合格率及去污区相关生物监测合格率、器械清洗合格率、科室满意度。结果 实施后护士长日查、质控组日查合格率分别高于实施前(P<0.05),实施前后上级部门督导检查合格率比较,差异无统计学意义(P>0.05)。实施后空气生物监测、物表生物监测、工作人员手监测、钳类、口腔科牙针车针、管腔类、器皿类等器械清洗合格率及科室满意度高于实施前(P<0.05)。结论 基于德尔菲法构建消毒供应中心去污区质控指标可提升器械清洗质量,提高科室满意度。     

精细化管理在消毒供应中心去污区的运用

目的针对精细化管理在消毒供应中心去污区的运用的探讨与分析。方法根据我院的实际情况,选取2014年7月至2016年4月期间消毒供应中心去污区的500件器械为研究对象,将所选对象分为对照组和观察组两组各250件。给对照组用传统的常规管理方案,给观察组则用精细化管理方案,在此过程中要详细记录数据,再进行总结与分析~([1])。结果经过比较之后,得出观察组的清洗合格率是90%,对照组清洗合格率为69%,不难看出对照组的百分比远低于观察组,组间数据有统计学意义。结论研究分析可以得出结论,消毒供应中心去污区应用精细化管理方案的观察组的清洗率远高于用传统的常规管理方案的对照组,说明消毒供应中心去污区应用精细化应用价值大。     

精细化管理在消毒供应中心去污区的运用

目的探讨分析精细化管理在消毒供应中心去污区的应用状况。方法选取我院2013年3月至2015年8月期间消毒供应中心去污区400件器械作为研究分析对象,按照所选器械消毒去污时管理方式将其分为对照组(200件)和研究组(200件),对照组为传统管理方式,研究组为精细化管理方式,比较两组消毒去污状况。结果比较两组医疗器械清洗合格率,研究组89%明显高于对照组67%,组间数据有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应中心去污区应用精细化管理较为有效,此方式可提高各器械消毒去污合格率,应用价值较大。     

5S管理在护理管理中的应用成果

15S管理的目的“5s”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容,5S活动的重点是创造高效率和整洁的工作环境,提升人的品质,“5S”管理的大力推进与正确实施,可以使工作场所清洁有条理,提高工作效率,降低失误及浪费,使员工对岗位产生职业自豪感,培养广大员工的责任感与荣誉感,保障员工安全,提高医疗护理质量,减少不良事件的发生。     

供应室去污区的职业危害和防护管理

目的 通过了解去污区的职业危害让防护做的更好 方法通过临床观察和分析,认识到去污区的工作人员长期在受各种物理因素、化学因素、生物因素、心理因素等危害的环境中,采取了避免生物污染、化学污染、防止噪声损害、防止锐器伤等一系列防护措施.结果 提高去污区工作人员的防护意识,保障了工作人员的健康.结论 减少或清除造成职业危害的各种因素,做好防护是保护去污区工作人员健康的关键.     

消毒供应中心去污区工作人员的职业危害因素与应对措施

消毒供应中心去污区（以下简称去污区）是用于回收可以重复使用的器械与物品,进行分类、清洗消毒的区域,含回收、器械清洗消毒和污染物品处理等不同分区。由于工作环境和工作性质的特殊性,工作人员在执业过程中极易受到各种职业危害因素的伤害。下面浅析其职业危害因素及应对措施。     

5S在药物冰箱管理中的应用

5S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动.其重点由环境品质扩及至人的行为品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大改善[1].众所周知,药物的保管中,温度是很关键的条件,因此医院的冰箱成了非常重要的设备.但是怎么做好相关的管理呢?我院在环境、仪器、设备等方面严格按照5S定置管理,自行设计表单,组织培训,实际运用,取得较好的效果.     

5S管理方法在民营专科医院护理管理中的应用

目的:探讨和分析引入5S管理的工作方法后,能否提高民营专科医院的护理质量,优化护理流程。方法:面向全院护理人员培训5S管理方法的相关知识,制定工作目标及工作计划。结果:提高了工作效率、提高了护理质量、提升了科室效益,保障了护理安全,同时也提升了护士满意度及患者满意度。结论:5S管理是提升护理质量的有效管理方法之一。     

8S管理模式在消毒供应中心外来器械全流程管理中的应用研究

目的研究8S管理模式在消毒供应中心外来器械全流程管理中的应用效果。方法将2018年1月—2018年7月间赣州市肿瘤医院消毒供应中心同一批次的260件外来手术器械均实施8S管理模式,回顾性分析2017年6月—12月间消毒供应中心260件外来手术器械管理情况,对比实施S8管理模式前后医疗器械目测情况、镜检合格情况以及蛋白检测合格情况等的差异。结果行S8管理后的目测合格情况、镜检合格情况以及蛋白检测合格情况等都明显优于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心外来器械的全流程管理中实施8S管理模式,可以提高目测合格率、镜检合格率以及蛋白检测合格率等,降低医院感染发生率。