主动适应市场经济加强医院经济活力

卫生改革的重要载体是医院管理机制的改革，面对长期以来处在计划经济体制下运营的西藏医院管理机制，必须适应社会主义市场经济的发展规律，不断探索新的管理机制、提高服务质量水平、不断加强医院自身的发展动力。     

对医院成本管理和核算中若干问题的思考

随着医院市场化程度的不断提高，成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性。只有建立健全完整的成本核算才能进行有效的绩效管理和成本控制，并为经营决策提供依据。通过实施成本核算，推动医院管理机制的深化、内部管理的规范和科学，促进医院健康有序的发展。     

预警机制在医院管理中的运用。

探讨预警机制在医院管理中的必要}生、重要性以及部分相关运用,以启示管理者不断的尝试实践既符合国情又适应医院自身发展的医院预警管理机制与体系。     

论市场经济体制下医院设备管理

随着我国市场经济体制的不断和发展，医院也被逐渐推向社会和在不断变革发展的新形势下，作为医院重要支柱的医疗设备管理，怎样去适用当前经济发展的要求；建立并调整新的管理模式与思路；探索和研究新的管理机制与对策。巳是一个重要课题。本文就市场经济体制下医院设备管理中存在的问题。谈一些自己的看法和相应对策，以达到相互学习促进之目的。     

转型期医院规模发展与内涵建设

转型期是医院发展阶段中的一个特定时期,处于转型期的医院往往困难重重、矛盾突出,发展遭遇较大瓶颈.本院通过培养当代军队医院核心价值观,加强医疗质量管理,创新人才管理机制,凝练学科品牌特色,提升服务品质,不断增强医院核心竞争能力,促进医院又好又快发展.     

医院内生性卫生资源再生机制探讨

结合近年来医院发展的实践，探讨了医院内生性资源的再生机制。提出投资人力资本，努力加大增量、优化存量，持续促进资源不断增值是实现内生性卫生资源再生的基础；实施学科重组，开创新的优势学科，不断提高学科建设水平是实现内生性卫生资源再生的必由之路；增强创新意识，加大创新投入，实施以人为本的创新管理机制，努力培育创新环境是实现内生性卫生资源再生的核心。     

医院统计工作如何适应经济管理的需求

医院作为在探索中发展的卫生事业单位,不断受政策、形势及经营状况的影响而在运行机制、管理机制、考核制度等方面进行探索和改革.     

基于目标管理理论探索党建引领股份制医院发展的实践与思考

目的：以南京鼓楼医院集团宿迁医院为例，运用目标管理理论，探索该院以党建为引领，促进医院高质量发展的实践经验。方法：通过专家访谈法、文献研究法、实地调研法，对近5年党建工作进行分析。结果：医院改制为全国首家跨地区、跨行业的国有股份制医院后，坚持以党建工作为引领，从文化建设、管理机制、内涵建设几个方面着手，推动医院高质量发展。结论：医院在党建工作中不断探索，在医院高质量发展道路上累积了一定经验，取得了一些成果，但从目标管理理论的角度来说，还应细化考核标准，加强结果监督运用，提升党建工作内涵。     

医院后勤基建管理中的问题与对策

随着社会经济不断发展,我国医疗事业发展水平不断提升,加大了医疗设施的投入建设,促进医院基建现代化水平飞速前进。基于此种背景下,完善医院后勤基建管理,促进医院基建工程管理质量水平的提升,不断发挥医院后勤基建管理的最大化作用,这对推动医院长效发展有着深刻的影响作用。为此,需要注重并解决医院后期基建管理中存在的困境问题,积极更新医院后勤管理观念,构建完善的管理机制,促使医院后勤基建管理价值不断提升。     

新形势下医疗设备管理应采取的策略探讨

随着我国市场经济体制的不断成熟和发展，医疗市场也发生了质的变化，在不断变革发展的新形势下，医疗设备的管理与监督，怎样去适应当前经济体制改革发展的要求；适时建立并调整新的管理模式与思路；不断探索和研究新的管理机制与对策，已是一个重要课题。本文就新经济体制下医院设备管理与监督中存在的问题与对策，进行一些探讨，以达到相互学习促进之目的。