培育优秀的医院文化提高核心竞争力

(一) 医疗市场竞争的尖锐化和残酷性,或许是人们所始料不及的.竞争的实质是人才竞争.然而,人才竞争的基础是什么呢?是医院文化.广东省中医院等先进单位的经验证明:优秀的医院文化,可以使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运共同体.有了这一条,高级人才留得住,稀缺人才能引进,现有人才用得上,潜在人才成长快.     

培育和谐文化提升医院核心竞争力

建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。构建和谐医院，是构建社会主义和谐社会的重要领域。而培育和谐医院文化，则是构建和谐医院的基础工程，通过培育和谐医院文化，才能促进医院内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态，从而提升医院的整体竞争力。     

浅谈医院文化建设对提高医院核心竞争力的作用

本文简单阐述了医院文化的概念、基本内容、建立医院文化的实践、医院文化的功能,认为加强医院文化建设是增强医院竞争实力的一条有效途径。     

医院核心竞争力的培育和提升

医院在激烈的竞争中,要保持全面协调持续健康发展,关键在于增强医院核心竞争力.该文从人才战略、技术创新、科学管理、学科建设和文化品牌5个方面对医院核心竞争力的培养和提升进行了阐述和分析.     

医院文化建设在于医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的因素,它贯穿于医疗行为的始终,与医疗技术创新等硬件文献的优势一起造就一间医院的强大市场竞争力,医院文化是推动医院建设并使之不断向前发展而不可忽视的重要因素.     

对医院核心竞争力的理解和培育

1．1核心竞争力的概念：对于医院核心竞争力，虽然强调的重点有所不唰．但也有一些基本的共识，认为核心竞争力不单纯是规模与价格的竞争，而是更加强调资源的整合性、独具性和持续发展的重要性。     

从医院文化看核心竞争力

医院文化是指医院在长期的发展过程中形成的,为医院成员所共有的作风、价值观念和行为规范,它既是核心竞争力的主要组成部分,也是医院组织力的灵魂.     

创新医院文化提升核心竞争力

随着卫生体制改革的进一步深入,当今医院竞争的特点已经不仅是产品竞争、服务竞争,更是文化的竞争.优秀医院的实践证明,文化在医院竞争中发挥着重要的作用,文化管理是当今最先进的管理.     

加强医院内涵建设 提高医院核心竞争力

<正> 【地坛医院背景资料】地坛医院始建于1946年,原名北京第一传染病医院。主要收治除结核病之外的37种法定传染病,是隶属于北京市卫生局的三级甲等医院,北京市医疗保险定点单位。北京市病毒传染病防治研究中心、北京市艾滋病临床研究中心设在院内,是北京大学医学部50余年的教学医院。传染病专业的硕士、博士学位培养点和博士后流动站。同时承担来自全国各地的传染病医师、护士来院进修学习的任务。是病毒性肝炎和艾滋病专业的“国家药品临床研究基地”。1998年成为中国疾病预防与控制中心(原中国预防医学科学院)和北京市卫生局共建医院。     

公交医院产权制度改革与核心竞争力培育

该文分析了公立医院产权制度对医院核心竞争力的影响,以及公立医院产权制度改革与构建核心竞争力的关系,探讨了集团化、股份制、托管3种公立医院产权制度改革模式对培育核心竞争力的作用.     

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识。要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设。     

加强医院文化建设 提升医院核心竞争力

医院文化是医院的灵魂,能集中体现医院精神、医院形象和医务人员群体意识,反映了鲜明的医院特色。加强医院文化建设对于提升医务人员医疗服务能力和建立和谐医患关系有着重要意义。因此,必须加强医院文化建设以提升医院核心竞争力。     

培植优秀医院文化 增强核心竞争能力

一个医院具备雄厚的物质基础、完善的制度文化、丰富的精神文化,就会创立出独特专业,培育出优秀人才,提供出特色服务,就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。传承优秀的医院文化,坚持在物质文化、制度文化、精神文化的建设上求创新、求进步、求突破,持续增强医院的向心力、凝聚力,构建新时期的医患关系,不断提高管理、技术和服务水平,东台市人民医院在培植优秀医院文化、增强核心竞争能力上走出了独具特色的发展之路。     

加强人才队伍建设提高医院核心竞争力

面对医院人才短缺、人才断档、结构不合理的现状，我们在人力资源的引进、培养、开发、使用上建立充满生机和活力的动态调节机制，在医院内部形成一个有利于人才成长的运行机制和环境。     

强化服务理念提高医院核心竞争力

<正>随着医疗卫生体制改革的进一步深化,医疗卫生服务市场竞争的进一步加剧,对医院的发展带来了巨大的挑战。医院如何在激烈的竞争中保持健康、快速、长远的发展,提高医院的市场占有率,成为医院管理者必须面对和思考的重要问题。要解决这一问题,就要求医院从长远发展出发,重视市场营销,强化经营理念,把握市场时机,树立医院的品牌,通过不断完善市场营销策略,提高医院核心竞争力。1医院营销医院服务营销学是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要,通过与社会大众建立医疗服务价值倾向的关系,可赢利地或不赢利地(取决于医院的财政来源)满足患者对治疗和预防的需求。医院服务营销的出发点是为患者,即"以患者为中心"。服务营销的重点是患者所需的医疗服务。服务营销的目的是识别并满足患者以及群众的求医需要,从而使医疗服务被群众接受,通过为患者解除病痛而获得社会效益和经济效益。2实施医院服务营销的战略意义     

辽宁省医药企业必须培育和提高核心竞争力

今后一个时期，是我国实施第三个战略目标，需要迈出重大步伐的历史时期，也是辽宁省医药经济结构调整和全面振兴的重要时期。充分认识和把握社会主义市场经济体制的运行规律，客观分析入世后医药市场的形势和国内外医药产业发展的趋势及辽宁省医药行业现状，找出制约辽宁省医药经济发展的诸多因素，提出解决问题的方法与措施，明确全省医药行业未来的发展方向。是促进医药经济持续、稳定、健康发展的关键。     

加强医院文化建设，提升医院核心竞争力

随着市场经济的不断发展和全球化进程的加快，卫生体制改革也进一步深化。这一国际国内形势给医院发展带来的深刻变化，使医疗卫生行业面临着日趋激烈的竞争。国家之间的竞争在于其综合国力，企业之间的竞争则在于其核心竞争力。无论是国家之间的竞争还是企业之间的竞争，总有一种无形的力量在其中发挥着重要作用，那就是文化。文化的重要性是不可忽视的，文化的作用同样反映在医院建设中。文化对于医院而言，是一种无可替代的并且是其他竞争者难以模仿的竞争资本，文化底蕴越强，竞争的资本就越雄厚。而培养这种文化，却非短期能完成的。     

浅谈如何提高医院图书馆的核心竞争力

图书馆可提供的文献信息资源、服务水平和专业人力资源构成了图书馆的核心竞争力。本文围绕以上三个要素,分别探讨了怎样根据本院的特点,加强文献信息资源建设;怎样通过开展定题服务,跟踪服务,读者教育等提供多种服务;以及通过继续教育,加强人力资源管理。强调从自身的特点出发挖掘潜能,提高医院图书馆的核心竞争力。     

加强医院文化建设不断提升新形势下医院的核心竞争力

随着医疗制度改革和医院竞争的日益深化,医院现代化建设已成为各家医院可持续发展及在竞争中立于不败之地的关键所在,但医院现代化建设除了投入大量资金购买现代化设备,走现成的现代化道路外,医院文化的现代化建设也是决不容忽视的问题,健康向上的文化氛围,良好的形象和声誉是医院生存和发展的一笔无形的巨大的精神财富。狭义的医院文化仅涉及医院精神和意识范畴,而广义的医院文化则融汇、涵盖了医院物质文化和科技文化,     

浅析医院核心竞争力

如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;