德国医院管理特点

德国医院管理特点陈焕生于丽华根据德国医院管理的主要特征，就医院性质、类型、区域医院规划及实施标准，医院组织结构特点，医院领导的“三架马车”结构和任职资格，医院护理管理体制和护理实施小组制等方面进行介绍，旨在为我国医院管理与改革的发展和研究提供依据。一...     

坚持改革创新 实现跨跃发展

为探讨现代化条件下驻军医院实现跨越式发展，本文阐述了该院坚持改革创新的艰苦历程，实现了医院由小到大，由弱到强、特色不断显现、院容院貌焕然一新的历史性转变，发展成为集预防、医疗、教学和科研于一体的综合性现代化驻军医院。     

论医院改革与经济管理的统一性

文章阐述了医院改革的主要内容、任务和目标,包括区域卫生规划、医院管理体制、四大服务功能和社区医疗服务模式等;论述了医院经济管理的内容、任务和目标,包括医疗成本、医疗价格、补偿机制、经营管理和投资决策等。提出了提高医院经济管理水平的思路与对策。认为循序渐进地推进医院改革必须适应社会主义市场经济体制改革的总体要求,努力提高医院整体管理水平和经济实力,有力于促进医疗卫生事业发展。     

医院文化建设是高品位管理

医院文化贯穿于医院建设的方方面面，是医院管理中的主导因素，是医院经营管理发展的必然。内强素质、外树形象是进行医院文化建设的需要，是以人为本的高层次管理手段。在日新月异的医疗改革中，医院管理者作为医院文化的组织者和传播者、创造者赖以生存的文化环境，注入与之相适应的、更加丰富的内涵，使它不断深入和创新，是必须面对的一个重要课题。     

新思路 新气象 新征程——走近晋城大医院

用日新月异来形容晋城大医院近十年来的发展是恰如其分的。十年前晋城大医院提出“医院规模上三级，管理技术达省级。医疗服务比星级”的发展战略；五年前又提出了“区域领先，省内一流，行业品牌，     

南通市第三人民医院简介

南通市第三人民医院始建于1962年，是一所集医、教、研于一体的，具有显著专科特色的综合性市级医院，南通大学附属南通第三医院，江苏省基本现代化医院试点单位，附设南通市肝病研究所。近几年来医院以建设重点专科为发展方向，以专科带动其他各科全面发展，着力打造品牌，不断提升技术水平，并努力实现医院的技术现代化、管理科学化、服务亲情化、环境园林化。     

批准位置 强化管理适应新的形势

全国卫生工作会议构筑了与我国社会主义市场经济体制相适应的卫生体系的大体框架。各医院应主动适应医疗需求而明确自己的功能定位，适应区域卫生规划，在竞争中发展自己。     

沈阳市第一人民医院沈阳脑科医院

沈阳市第一人民医院始建于1962年，历经45年的风雨历程，已具有相当的规模。近几年，医院进入快速发展阶段，综合实力不断增强，于2004年10月成功地接收了沈阳铁路系统医院——沈东医院。总院及分院共计占地面积38000平方米，建筑面积42500平方米，是集医疗、科研，教学、预防保健于一体的综合性医院；是辽宁中医药大学和沈阳医学院教学医院，沈阳市城镇职工医疗保险定点医院。     

转型期医院可持续发展机制实证研究

为转型期医院可持续发展的实现提供理论依据，本文对某区域医院的可持续发展机制进行了较为系统的经济学实证研究，阐述了转型期医院可持续发展的特征；提出了转型期医院可持续发展模式是医院集约型发展模式，能力是医院临床学科综合发展能力，基础是医院医生人力资源配置的合理性，核心是医院科技进步水平，标志是医院综合竞争力。     

关于医院评审之管见

卫生改革与发展进入关键时期和攻关阶段，进行医疗保险制度改革，实施区域卫生规划，发展社区卫生服务提上重要日程。以医疗服务需求为导向，调整医疗机构的宏观布局和功能定位，实行医疗机构内部配套改革，暂停医院评审势在必行。原医院评审注重医院微观结构、过程的评审，“争创”等级医院成为主要激励机制。自我扩张，盲目发展，远离构建完善卫生体系的总目标。本着认真总结经验，找准问题的“关于医院评审工作的通知”精神，就医院的评审目标、政策导向、社会满意度，以及评审的办法等谈其个人意见，以供暂停之后的医院评审工作参考。     

论医院管理队伍的职业化建设

医疗市场竞争日趋激烈，而目前医院管理队伍多为非专业人士，医院管理滞后于医疗技术发展。本文主要从职业准入、重视医院管理人员的职称评定、在校职业化教育、为在职医院管理人员提供多渠道的培训等方面阐述了如何进行职业化建设。     

《中国医院年鉴》正式创刊

为全面地、系统地、可持续地记录我国医院改革与发展的历程，为社会各界全面了解和研究我国医院工作提供一个权威地信息交流平台，由《中国卫生年鉴》办公室和中华医院管理学会联合编辑的《中国医院年鉴》将于2006年6月正式出版。《中国医院年鉴》2006卷为首卷，收编的内容为2005年1月至2005年底，综合反映我国医院各方面工作、进展和成就。     

检验科医院感染管理的现状与对策

医院检验科是工作人员直接与患者、患者的血液、体液、分泌物、排泄物和组织接触的工作区域，是医院感染发生的高危区域，也是医院感染重点监控的科室。医院检验科必须制定预防监控措施，从源头上加强医院感染管理，以预防交叉感染，其现状与对策分述如下。     

变动区域医院管理面临的机遇和挑战

我们把现在还是农村，而随着城市化进程，逐渐发展成为城市的这一区域称之为变动区域。这一状况实际是说，原来处于农村的部分医院随着社会发展将变成城乡之间的医院，因此它的服务对象可能发生巨大的变化，即从原来的农村人口变为城市中的低端加上农村人口。服务人群的变化自然也给提供服务的变动区域医院的管理带来了挑战，所以，研究这类医院面临的难题和解决办法不仅对国家的医疗卫生事业发展有重要的意义，而且对此类医院的发展也有重要意义。     

地市级医院处境及对策

加入WTO以后，中国医疗市场进一步开放，外资也已逐步进入我国医疗市场，在日趋激烈的医疗市场竞争中，地、市级医院作为区域医疗卫生事业的龙头，充分发挥自身优势，持续稳定发展，是每一个医院管理者面临的重要课题。     

重点学科建设对医院发展作用的认知

学科建设是医院建设的重要组成部分，它贯穿于整个医院发展建设过程中，重点学科建设的水平是衡量该医院水平的重要标志，直接反映出医院的整体办院水平和学术地位。以重点学科建设为龙头，集中力量建设一批高质量、有特色的重点学科，促进医院医、教、研工作发展和高层次人才培养，实现医院的跨越式发展。     

全国卫生系统先进集体——峨眉山市人民医院

峨眉山市人民医院座落于世界自然与文化遗产的峨眉山麓，始建于1945年，现已发展成为一所集医疗、急救、防保、教研为一体的国家二级甲等综合性医院，政府举办的非营利性医院、爱婴医院、卫生部国际紧急救援中心网络医院、华保紧急救援中心(China SOS Cenfre)合作医院；     

我国医院集团形成动因分析

从20世纪90年代中后期开始，国家先后出台了《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》等纲领性文件，开始全面推进区域卫生资源重组和医疗机构改革，通过政府干预形成了一批依靠行政关系统一管理的医院集团雏形。由于医院管理和政策环境等诸多问题导致了医院集团化过程中出现了规模不经济、“跟风现象”、产权制度等一系列问题。本文对我国医院集团组建的原因进行了分析，并就医院集团组建、运营中的问题及对策做了探讨。     

思想政治工作在构建和谐医患关系中的作用

医院是面向社会服务的重要窗口，是医疗卫生事业的主要组成部分，是直接面对患者的医疗服务机构，在构建和谐医患关系方面承担着重大职责。医院思想政治工作是医院事业发展的生命线，是推进医院各项建设、提高医院服务水平的重要保证。它贯穿于医院建设与发展的各阶段。随着市场经济和医疗体制改革的不断深入，医院思想政治工作面临许多新情况、新问题。[第一段]     

医院重组的思考

医院重组是区域卫生规化实施中采取的形式之一。从政府角度看就是优化配置医疗卫生资源，其蓝图是区域卫生规划。而区域卫生规划的制定必须以居民的需求和需要为导向，同时，还要考虑社会经济发展水平、居民的健康情况和主要的卫生问题、区域内医疗卫生资源状况等问题。从医院的角度看，医院重组是面对复杂多变的环境，为谋求生存与