谈新形势下中小医院的生存与发展

社会主义市场经济体制的建立,为我国卫生事业的发展注入了生机和活力,市场经济体制同样也对中小医院的生存和发展提出了更高的要求。因受医院规模、设备、技术水平和经济实力等诸方面因素的影响,使得中小医院缺乏竞争力。正确分析和认识中小医院生存和发展的难点,并提出对策,才能寻求生存和发展。     

在改革与探索中创造辉煌——访广州市越秀区第二人民医院

在我国市场经济体制建立之初,医疗卫生改革虽取得了很大成就,但也存在一些现实问题。在国家经费补贴较少的中小医院,其生存和发展问题尤为突出。其原因在于,中小医院既无大医院的技术人才、设备条件等方面的硬件优势,又无大医院的名望,所以在市场竞争中处于劣势,许多中小医院面临门诊量下降,业务收入减少,医院生存发展难以为继的窘境。中小医院的出路何在?记者通过对广州越秀区第二医院的采访,试图找出其答案。沿着越秀区第二医院改革发展的轨迹,我们将看到一部中小医院顽强生存与奋力发展的历史——他们在改革与探索中创造了辉煌！     

对当前中小医院经营管理的思考

随着医疗保险制度和医药卫生体制改革的不断深入，医院面临的竞争压力越来越大。特别是中小医院，由于基础差、人才流失、硬件匮乏、政策不配套等原因，要在激烈的市场竞争中生存和发展，更是难上加难。笔者结合所在医院的实践和探索，对中小医院的经营管理和发展战略作一些有益的思考。     

中小医院如何吸引人才

医疗行业的竞争，归根结底是人才的竞争。在中小医院的生存与发展过程中，人才更是起着关键性作用。但是与大医院相比。名气和资源都比较有限的中小医院在吸引人才方面先天不足，如何吸引人才也因此成为中小医院经营管理者十分关心的问题。     

新形势下军队中小医院的发展思路

为探讨新形势下军队中小医院的发展战略,本阐述了在新形势下军队中小医院面临的困境;分析了制约军队中小医院发展的原因;指出了军队中小医院生存与发展的方向。新形势下军队中小医院应该强化管理、突出特色、姓军为兵、科技兴院、优质高效。     

部分中小医院内部审计工作亟待加强

针对目前部分中小医院在会计工作中存在的预算管理流于形式、收支管理松散、会计基础工作薄弱等问题。建议加强中小医院的内部审计工作，提出建立队伍、抓好制度建设、加强监督检查等工作思路。     

军队中小医院在“双向转诊”中的机遇与对策

目的：分析军队中小医院的生存现状，提出在“双向转诊”中相应的对策；方法：采用实地调研和专家咨询的方法，了解各所军队中小医院及所在地的地方大医院在医疗质量、技术水平等方面存在的差距及原因，根据调研结果制定军队中小医院在“双向转诊”中的对策，经过专家咨询，确定对策内容；结果：通过实地调查和专家访谈得知，各地军队中小医院的总体实力较地方大医院有一定差距，生存的压力比较大，“双向转诊”给军队中小医院的发展带来了新的契机；结论：通过专家咨询，确定四条对策。     

中小医院开展营销的实践与探索

作者分析了市场经济条件下中小医院经营的营销环境；介绍了该院通过积极转变营销观念，因地制宜实施营销战略，推进医院一对一营销，坚持人性化服务，使医院步入快速健康发展之路，其经验对中小医院的生存与发展有启示意义。     

新形势下中小医院的生存与发展

新形势下中小医院的生存与发展湖北宜昌卫校附属医院（４４３０００）陆荣宁党的十四届三中全会构筑了我国社会主义市场经济体制的基本框架，为医院的改革和发展提供了良好的机遇，同时也提出了严峻的挑战。尤其是中小医院怎样认清形势，抓住机遇，在改革中求生存，求发展...     

低成本竞争战略——中小医院生存与发展的突破点

简要介绍了现企业界推崇的波特低成本竞争战略,分析了市场经济条件下中小医院所面临的困惑,结合实际,对中小医院如何生存与发展作了尝试和探讨。     

城市区街医院生存与发展策略的探讨

当前中小医院由于卫生经费严重不足,门诊量、病床使用率大幅度下降等多种因素的影响,一些单位处于生存有威胁、发展无指望的境地。我们只有结合国情及本地区、本部门实际情况,认清新形势下中小医院的地位、作用,努力寻求生存与发展的策略,才能适应社会主义市场经济的需求,加快自身建设步伐。     

军队中小医院资源整合探讨

随着军队的几次精简调整,军队中小医院内部发展不平衡的矛盾日益突出。中小医院如何对有限的资源进行整合,适应全军医疗保障制度改革和增强市场竞争能力,值得我们思索与探讨。1以市场和战场为导向 进行科室资源整合 中小医院发展的核心问题是学科建设,在科室资源整合上应以适应市场,保障战场为指导思想,按照“突出特色,综合发展,优化布局,动态竞争”的原则实施管理。     

优化卫生资源强化精品战略努力适应新军事变革挑战

军队医院在当前调整精简的形势下，为适应新军事变革对未来生存和保障能力的要求，必须实施精品战略。精品战略是自然法则，是激烈的市场竞争条件下的生存之道，也是提升生存和保障能力的必然选择。中小医院提高生存和保障能力，必须要在技术、人才、服务中打造出精品，要找准技术突破口并给予超常规的扶持，要激发人才的竞争潜能，提供一个以人为本的成才环境。在服务上要坚持以病人为中心，开展个性化服务，适应医学模式的转变，提升医疗服务内涵，同时维护好以良好的信誉形成的公信力。     

强化资源意识管好户外广告

介绍了当前户外广告存在的问题，说明户外广告要生存必须占用城市空间资源，必须强化城市空间是一种资源的意识，政府要把这一资源用好，管好，并建立城市空间资源有偿使用制度。运用与市场经济相适应的手段引导户外广告市场健康发展。     

对中小医院发展规模的探讨

随着经济体制改革的发展和新医改的出台，中小医院面临着生存与发展的挑战，正确处理规模建设与内涵发展的关系，坚持走内涵发展之路，不断拓展功能，提高综合效益，是新世纪医院建设发展的必然趋势，也是医院管理者值得思考的重要问题。     

推行民主管理机制下的院务公开制度

随着医疗服务市场化,城市中小医院面临着生存、发展的竞争与挑战,既来源于外部医疗市场的激烈竞争,又面临内部管理模式的转型.在这复杂多变的形势面前,我院积极探索推行民主管理机制下的院务公开,紧紧依靠广大干部职工,深化改革,调动干部职工的积极性,激发创新热情,不断使医院在狭缝中求得生存,医院办出了特色,各项业务和经济指标步入良性循环,使医院步人了快速健康发展的轨道.     

基层医院人事管理的基本思路与做法

近年来,我们结合医院总体发展目标,立足＂内强素质,外塑形象,以人才争市场,靠创新求发展＂的发展战略,在医院人事管理方面做了一些有益的尝试和探索。1重视人事管理在医院管理中的突出地位基层医院（尤其是城区中小医院）在激烈的市场竞争中,要想求得生存与发展,     

军队中小医院建设发展的思考

国家医药卫生体制改革给简编后军队中小医院发展带来了机遇和挑战。章阐述了军队中小医院在发展中要定位于军队医院的特殊性、自身力量的有限性和竞争环境的复杂性，保持整体均衡协调发展；突出专业重点，有所为有所不为，依靠特色带动；拓宽经营渠道，开发医疗市场，提高经济效益；适应医学模式的转变，更新服务理念，提高医疗质量；增强领导班子的凝聚力，调动一切积极因素等观点。     

中小医院参与市场竞争的对策初探

市场竞争机制已逐渐进入了医疗市场，改革现有的管理体制和运行机制，使之与市场经济条件下的医疗市场竞争的环境相适应，是当前摆在现代医院管理者，尤其是中小医院管理者面前的头等大事。怎样参与市场竞争，怎样使医院在市场竞争优胜劣汰的严峻形势下能够生存，并发展壮...     

中小医院图书馆的管理与服务

随着网络技术的发展和医学信息知识的普及，改变中小医院传统的医院图书馆管理体制、传统的服务方式与服务质量，加强完善对现代中小医院图书馆的社会化信息化管理与服务是中小医院图书馆的重点工作，也是信息时代现代化中小医院整体结构管理建设中不可缺少的重要组成部分。