论医院入力资源管理的发展

现阶段，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

论医院人力资源管理的发展

现阶段,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。健全医院人才队伍建设的新机制是医院人力资源管理的主要内容。传统机制的弊端会造成选人渠道难以拓宽,人才配置难以优化,能上能下难以实现,考核鉴别难以操作,监督制约…     

加强医院人力资源管理的建议

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院的发展方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现了市场化。但医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很浓的计划经济痕迹,尚处于传统的人事管理阶段,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗队伍素质的提高。如何从传统的人事管理转换到现代人力资源管理上来,已成为深化医院人事制度改革、推动医疗卫生体制改革的一个重要课题。笔者对此提出以下几点建议。     

浅谈新时期加强医院人力资源的管理

随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式、就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,对医院各级管理者提出了更高的要求。现阶段,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段。如何迎接挑战,把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业发展过程中的一个重要课题。     

现代医院人力资源价值提升

1 现阶段医院人力资源管理的现状 现阶段我国医院,特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,不能为本院的员工提供优质的人力资源服务.这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.存在的问题主要体现在以下几个方面:(1)对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立正确的人力资源观.(2)人力资源管理体制僵化,人力资源的整体效应未能有效地发挥,主要归结于3个方面的原因:一是医院内部人力资源管理机制不健全;二是行政管理部门干预过多;三是人力资源的市场机制不完善.     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

医院传统人事管理向现代人力资源管理转变的思考

近年来，不少医院将原有传统人事科或传统人事处调整转变为“人力资源部”，这不仅是适应现代医院人力资源管理的新举措，更标志着医院从传统的人事管理向现代人力资源管理的一个新飞跃。     

浅谈医药企业人力资源管理工作者的素质要求

去年,党中央提出了人事改革的“两个调整”,即把适应计划经济的人事管理体制调整到与市场经济相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理体制调整到整体性人才资源开发上来。医药企业在走向市场化的过程中,人事管理也有一个从传统的人事管理过渡到人力资源开发的过程,这除了运行机制的转换外,重要的是人力资源管理工作者的素质转换。传统的人事管理在计划经济政企不分的情况下,其机构往往成为上级机关在下级部门的办事机构,基本上是被动地应付。因此传统人事管理下,对人事管理人员的素质要求更多地是集中在思想道德素质上,对人事…     

医院从人事管理向人力资源管理转变的认识

随着卫生事业改革的不断深入发展,传统的医院人事管理已不能适应社会发展的要求。本文在分析人力资源管理含义和特点的基础上,通过分析当前医院人事管理中存在的问题,指出应在医院中树立“人力资源是第一资源”的重要理念,建立公正、公平、合理的薪酬体系和绩效考核制度,营造良好的医院文化氛围,将人事管理引向人力资源管理的转变。     

从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

华泾镇社区卫生服务中心人力资源管理现状分析

随着医学模式和健康观念的转变,我国医疗卫生服务体系面临着重大的变革挑战。建立和完善社区卫生服务体系,已成为我国卫生服务改革的新动向。社区卫生服务的基础是社区卫生资源,而最重要的社区卫生资源是卫生人力资源,因此社区卫生人力资源的开发在社区卫生服务工作中起着决定性的作用。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动社会卫生事业发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

新时期医院人力资源管理初探

新时期人事管理的职能大大扩展，如何把传统的人事管理转变为现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事管理部门面前的一个重要课题。     

人力资源开发在医院人事管理中的应用

通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以“人为中心”,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,使“人”的发展与医院的发展人机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,从而使人力资源管理理念有了更丰富的内涵。     

重视人力资源管理提高社区卫生服务能力

医院管理是以人力资源为核心的管理．人力资源是医院最具竞争力的资本,高效完善的人力资源管理对一个医院的生存和发展至关重要。现代人力资源管理应从观念上认识传统人事管理的弊端,制定长远周全的人力资源规划,注重职工培训,运用薪酬方法调动职工积极性,满足一定的需求,使职工对单位有归属感。人力资源管理虽然存在着弊端,但是通过建立科学公正的绩效考核制度和公平合理的薪酬体系等方法,使人力资源管理逐渐正规化、科学化,从而提高职工的专业技术水平和服务能力,更好地为社区居民提供优质、安全、廉价的服务。     

浅论现代医院人力资源管理

随着我国经济社会改革的不断深入发展，医疗、保险市场的建立完善，多种所有制医疗机构的不断涌现，医疗行业的竞争日趋激烈。许多医院的人事管理现在还处于传统的人事管理阶段，在很大程度上制约了医院的发展。在如今激烈的医疗市场竞争环境下，医院必须重视运用现代人力资源的管理方法，才能取得长远发展。     

调查：人事部门转型仍需助力

人力资源是医院最有价值的资源。随着时代的发展和人事制度的改革,医院人事部门向人力资源部门的转化,不仅是一个部门的职能转化,也是医院管理视角的巨大转变。如果说2008年的人力资源和社会保障部的成立是传统人事管理向人力资源管理的战略转型,那么,目前各医院人事部门的转型效果以及人事部门管理者对转型评价如何则意味着,这种转型是仅仅转变了部门名称还是真正开始科学开发和使用人力资源。     

构建医院人力资源管理体系的探索

人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用。尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说,人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素。为此,构建现代人力资源管理体系,对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大。一、医院人事管理的现状曲靖市第一人民医院是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级乙等综合性公立医院,开放病床900张。受传统观念、旧的管理模式以及某些政策的制约,医院的人事管理基本处于行政管理阶段,与现代医院管理和发展要求不相适应,严重阻碍了医院的发展。1.组织结构医院承担人事管理的部门主要为组织人事科,主要负责干部考察、教育培训、人才引进、员工考核、薪酬管理等党务和人事行政工作。这种将职能差异较大的党委办公室和人事科组合在一起的组织结构,沿袭、套用政府部门的机构设置,忽略了医院管理的特殊性及医院发展的现实和长远要求,在工作中容易造成顾此失彼,甚至弱化人事管理,与人力资源管理相去甚远。2.人事管理模式(1)用人机制。医院虽为公立非营利性医疗单位,但政府每年拨付给医院的资金仅为职工基本工资的15%。政府有关部门对医院的人事管理基...     

妇幼保健院人力资源管理研究

目的:探讨引入人力资源管理对妇幼保健院人事制度改革的作用。方法:在医院的人事制度改革实践中引入人力资源管理理论,并将妇幼保健院传统的人事管理逐步过渡到人力资源管理。结果:通过引入人力资源管理理论,促进了妇幼保健院人事制度的改革,取得了一定成效。结论:从传统的人事管理向人力资源管理过渡,必须在工作中不断地实践和努力探索,才能使妇幼保健院在竞争中求发展,才能够与时代的发展相适应。     

构筑现代医院人力资源管理的创新体系

人力资源是第一位的战略资源。医院是一个人才、技术相当密集的经营实体 ,在人力资本、物质资本和货币资本三种资源中 ,人力资本是医院最重要的生产要素 ,是创造社会效益和经济效益的第一位战略资源。因此 ,构筑现代医院人力资源管理的创新体系具有十分重要的现实意义。1　建立现代人力资源管理新理念现代人力资源管理强调以人为中心 ,尊重人格 ,充分发挥个人的潜能和创造性 ,注重满足个人的自我实现需求。因此 ,要把计划经济时期的人事管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理体制上来 ,把传统的人事管理调整到整体性人力资源管…     

浅谈医院人事管理模式的转变

随着医疗卫生体制改革逐步深入,医院将拥有更大的经营自主权和人事聘任权,医院人力资源管理的内涵也有了新的界定。人事管理应跳出传统的管理机制,树立与市场经济体制、医院发展相适应的人力资源管理的新理念,并在改革中充分发挥科学决策、竞争激励、监督制约等机制的作用。在新形势下,要不断解决新问题,实现新跨越,必须在不断总结工作经验的基础上,大胆探索,大胆创新,提升人力资源工作的内涵,使医院人力资源工作迈上一个新台阶。