调动科主任积极性 贯彻科主任负责制

当前我国医院大都实行院－科两级领导体制，科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院发展，科主任是科－级领导，是实施科室管理有效程度的关键。本文从科主任的选拔、明确科主任职责、科主任应具备的权力、医院要做好科主任的后盾、做好目标管理、加强科主任管理知识培训、保证科主任的经济利益、正确运用物质和精神激励作用以及满足科主任自我实现需要等方面阐述了调动科主任积极性，贯彻科主     

对我院实行科主任负责制的分析

医院管理是一项系统工程，科室管理是其中的一个部分，把责、权、利很大程度上赋予科主任是分级管理的具体体现。科主任作为专科的负责人，一方面改变了过去由大科主任统一管理，却又无法管的局面，使科室管理摆脱依附于大科的限制；另一方面使院长对专科实现垂直领导，信息传递准确，及时。     

实行科主任负责制 促进医院管理向纵深发展

2000年元月,我院在临床医技科室开始试行、随后又全面推行了科主任负责制这一管理体制,这是我院模拟现代企业内部管理“二级法人制”所采取的一项举措。 1 科主任负责制的实施背景 1.1 卫生领域由非经济化向事业化与经济化结合的方向转变。在经济转轨过程中卫生由事业部门向产业部门     

科主任负责制与护理管理体制协调的探讨

近几年来.在医院改革的进程中,很多医院实行科主任负责制.护理管理体制出现了不同程度的改变。科主任负责制实行科室承包,临床医疗、护理及人员管理等均属承包范围之内.科主任掌握决策权.这本身与卫生部颁发的(86)卫医字第20号文     

护士长争取从科主任身后的走出来

结合我国医院护理工作实际，根据护理管理工作需要，论述了护士长与科主任之间的关系。指出，护士长应从科主任身后走出来，主动担负起护理管理工作职责，护理管理人员也应努力提高自己的学术及管理水平，成为护理领域的学科带头人和有效的管理者。     

一次科主任,护士长年终考核分析

我院是一所市级综合性医院,现有病床504张,职工751人,设18个临床科室、17个医技科室。1996年聘任正副科主任43人,正、副护士长29人。年底我们依据自行拟定的《中层干部考核条款》(表1),从职能科室中抽调6名干部,利用近一个月的时间,对全院科主任、护士长进行了一次考核。总的评价现任科主任、护士长政治素质、业务水平、法制观念是好的,但也存在不少问题,现依据《条款》分析如下:     

科主任负责制--医院内部管理体制改革的范例研究

河北医科大学第四医院暨河北省肿瘤医院放疗科开设床位90张，医护技人员48人，拥有钴60治疗机、西门子直线加速器、进口立体照射X光机等价值近2500万元的大型医疗设备。由于河北省中南部是我国食管癌和贲门癌的高发区，需要放疗的病人很多，所以该科长期以来都处于供不应求的局面。但到了2001年1月份，放疗科面临的医疗市场却突然变得形势严峻：     

论等级医院评审科主任负责制的效能作用

为全面做好等级医院评审工作,稳步推进医疗工作持续改进,我院提出了＂以服务促管理＂的理念并付诸于实践,健全规章制度,完善质量标准体系,采取多种措施加强医疗质量管理,依据《二级综合医院评审标准细则（2011年版）》开展了一系列的工作.等级医院评审工作的关键科主任负责制其效能作用尤为重要.     

护士长争取从科主任身后走出来

结合我国医院护理工作实际,根据护理管理工作需要,论述了护士长与科主任之间的关系。指出,护士长应从科主任身后走出来,主动担负起护理管理工作职责,护理管理人员也应努力提高自己的学术及管理水平,成为护理领域的学科带头人和有效的管理者。     

护士长负责制在护理管理中的应用

随着业务的逐步拓展,笔者所在医院已成为开放床位达400余张的医院,护理部负责全院护理工作的管理,护理质量直接反映护理工作的职业特色和工作内涵,护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量,还取决于护理管理方法的优劣及管理水平的高低。现护理管理工作任务繁重,在这种人少事多的情况下,笔者所在医院自2008年以来探讨实施护理部主任领导下的护士长负责制,在护理管理中取得一定成效,现介绍如下。     

论科主任和护士长在空勤科管理中的作用

空勤科是医院做好飞行人员医疗保障工作的重要窗口.科室的人员素质、技术水平、服务理念和工作质量,取决于科主任和护士长的管理水平.空勤科的特点是面向飞行人员服务,发挥两者在科室管理中的作用,处理好各方面的关系,是保证科室全面发展的重要环节.……     

谈科主任及护士长的人力资源管理职能及其实现对策

积极探讨科主任、护士长在医院人力资源管理中的作用，明确并充分发挥其人力资源管理职能，对提高医院人力资源管理水平、提升医院的核心竞争力、更好地实现医院战略目标具有重要的现实意义。     

护士长与科主任的合作艺术

护士长是护理质量的直接控制者,对最终实现护理管理目标起着重要作用。医院实行科主任负责制,科主任统筹科室全局,确定着学科发展的方向。护士长与科主任合作共事,在管理中构建和谐环境,不仅仅是促进了科室改革,提高了医院的竞争力,更是护士长自身价值的最好体现。     

浅谈科主任及护士长在医院思想政治工作中的作用

从思想政治工作、业务管理工作和干部自身素质三方面 ,论述了科主任、护士长在医院思想政治工作中的重要地位和作用。阐述了科主任、护士长开展思想政治工作所具有的及时性、针对性、权威性和广泛性等得天独厚的特点和优势 ,探讨了科主任、护士长充分发挥思想政治工作作用和优势的途径及方法 ,即①宣传教育 ,提高认识 ;②专业培训 ,提高技能 ;③考核激励 ,确保效果 ;④以身作则 ,做好示范。     

浅谈临床科主任护士长如何共事

科主任和护士长作为临床科室的基层领导 ,如何加强彼此间的协作 ,使医疗、护理上一个新台阶至关重要。笔者根据自己的经历 ,谈几点体会。一、主角配角与行为准则科主任是临床科室的第一领导者 ,是全科医疗理论与实践的指挥者和参与者 ,是全科重大问题的决策者 ;同时又是思想方面的导师 ,业务上的学者 ,生活上的长者。所以 ,科主任本能的承担起主角的地位。既然是主角 ,就应该规范自己的行为 ,以榜样的形象闪烁在临床科室这个群体之中。当科室遇到棘手的问题时 ,敢于排难碰硬 ,千万不要举棋不定 ,退缩不前 ,出尔反尔[1 ] 。相反 ,既有损自身…     

浅议护士长的管理角色

现代医学和现代护理学的飞速发展，使护理工作的职责范围已远远超出传统的领域，护理工作越来越重视人的作用．把人放在中心地位，由以”事”与“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理。如我院五‘巴科是山眼科、耳鼻喉科、1腔科、护理部构成的一个综合病区，我州丁护士长，工作除负点抓护理质量管理外．还要协调各科医师之间、出师与护士之间的关系．了解每位护土的素质与其工作能力，并根据对每个科室的熟悉，情况．分配和安排相应的工作，做到人尽其才，知人善任。1护士长应具备管理者基本素质1．1加强自身修养，树立领导形象护士…     

科主任及护士长在医院内部沟通中的作用与优势

沟通是医院管理的一项重要内容.有研究表明,组织领导者往往花80%的时间用于组织的沟通,而一般管理者则花大约50%的时间用于沟通[1].有效的沟通是化解矛盾、减少冲突、融洽关系、增加合力、实现目标的重要途径.医患沟通、护患沟通等医院外部沟通,已引起广泛关注,并有多篇文献从理论上作了探讨和总结[2～4].作为医院沟通重要组成部分的内部沟通,尚未引起足够的重视.积极探讨科主任、护士长在医院内部沟通中的地位和作用、特点和优势,对提高医院内部沟通的有效性,更好地实现医院管理目标,有重要的现实意义.