我院药品供应链延伸服务研究

目的：构建供应链延伸系统能够在实现对药品的精细化管理，提高医院的整体服务质量，提升医院整体运营效率。方法：通过对供应链进行延伸，对医院的业务流程优化重组，将供应商和医院联系起来，探索加强药品供应保障建设的有效途径。结果：系统上线一年来，各项指标均好于实施前。医院发票录入效率提升近一倍，人员工作效率也有不同程度的提高，采购计划及时性得到了保证。结论：供应链延伸系统实现了对整个药品流通环节的有效管理，通过整合人力资源，实现了医院的高效运营。     

药品供应链延伸模式探讨

建立药品供应链延伸模式,搭建药品供应链管理平台。药库根据各调剂部门需求,由配送网络管理系统自动生成采购计划,全部药品由供应商集中配送,实现零库存管理。药房通过条形码扫描验收药品,信息自动批量导入医院信息系统,并从供应链管理系统直接下载电子发票,节省人力的同时确保了信息的准确。实践后,共缩减了3名药库工作人员,每年节省库房租赁费36万元,每月减少药品占用资金约24.5万元,药品采购计划时长缩短66.7%,验收入库时长缩短82.5%,发票录入时长缩短47.4%。医院药品供应链延伸是一种共赢模式,对医改过程有积极推动作用。     

基于用户需求的农村地区药品供应链管理信息系统功能优化调查研究

目的调查了解农村地区药品供应链信息系统应用状况并提出优化完善的对策建议。方法通过自行研制的调查问卷,对上海市浦东新区农村地区药品供应链信息系统用户进行调查,共计调查304家村卫生室,351名系统用户。结果 67%的系统用户年龄超过40岁,63%为医生;应用频率最高的功能模块为药品采购管理和配送管理,用户对系统速度、界面友好程度和操作简便性、响应及时性的评价较高,而对系统满足需求程度的评价较差,对系统数据安全性的评价较差;用户最希望解决的前三位问题是:打通内部供应链、药品支付结算管理、实时进销存管理。结论系统初步满足了农村地区药品采购的信息化、规范化要求,建议基于用户需求,完善系统的人性化操作;结合功能需求,完善系统功能模块设计等。     

医药物流的“最后一公里”突围

医药物流行业经常使用“最后一公里”来指代从医药商业企业到终端用户信息化的连接,通过解决“最后一公里”的问题,提高药品供应链的配送效率,降低配送成本,形成全供应链的一体化管理。随着新医改的推进和医疗机构对药品供应链、现代医药物流认识的提高,医疗机构对院内物流的需求越来越旺盛,近年来,很多医疗机构与国内的商业企业一道进行了深入的医院物流研究和实践,利用医药商业公司的先进物流管理经验和手段发展医院物流成为一种方向。     

采购供应链管理中成本控制及其在药品采购中的应用

在对采购供应链管理和成本控制的概念和特点进行简要介绍和讨论的基础之上,探讨了将采购供应管理中成本控制应用于医疗机构药品采购的几个方面,包括建立完善的药品采购制度,药品招标采购实行公开、公平、公正的原则和科学选择药品供应商并采用动态管理等。     

优化医院药品管理的实践与探索

目的探讨医院药品管理ABC法的科学性。方法对医院的药品管理工作环节进行分析,提出优化与完善医院药品管理的有效措施。结果药品管理应当从分类管理、库存管理、采购管理等方面进行完善,可以显著提高管理成效。结论通过应用ABC法管理,不仅能对流动资金实行最经济、最有效的科学管理,而且使医院药品购、销、存决策更加合理,更具科学性。     

药品共同管理模式在麻醉科中的应用效果

目的探讨麻醉科护士、医师及药学部通过PDCA循环模式共同管理药品在麻醉科中的应用效果。方法对药品共同管理模式实施前后的麻醉科药品管理检查数据进行比较分析。结果药品共同管理模式实施后,冰箱温度管理、标示清楚管理、效期管理、领药单规范管理、麻精药品处方规范管理及正确贮存管理的合格率由87.36%、85.06%、74.71%、74.71%、79.31%、87.36%提高到100.00%、100.00%、94.25%、100.00%、100.00%、100.00%(P<0.01)。结论药品共同管理模式是一种科学的药品管理方法,能有效提高麻醉科药品管理水平。     

基于价值视角的药品供应链危机研究

近年来医药行业乱象丛生,药品价格虚高、药品企业生存困境、药品研发乏力,药品供应链危机重重。文章首先从学术角度对供应链危机进行了定义,然后基于价值视角分析了药品供应链危机发生的深层次机理,即增值过程扭曲、成本和价值严重冲突,最后提出通过供应链重构和价值回归来解决供应链危机。     

医药分开改革下医院药品供应链服务外包的探索

随着药品零差率在公立医院改革中的推行,医院药品管理模式亟待改革。上海仁济南院运用第三方物流理论,探索了药房供应链服务外包的新型管理模式,构建医院内部仅设一个综合药房的一体化管理格局,致力于构建信息化、自动化和智能化的医院药品供应链管理,通过创新管理推进公立医院改革。     

新医改下的医院药品“零库存”管理

一、医院药品“零库存”管理现状 我们所说的“零库存”,是相对于传统库存药品管理来说的一种特殊的库存概念,即在满足医疗需求的基础上,利用现代物流、电子商务等先进的现代化手段,通过有效的运作与管理将库存转移给供应商,使医院药品库存处于少量的状态,或大部分处于准备状态的一种供应模式。     

THE SHAPE OF THE DISTRIBUTION OF THE NUMBER OF SEXUAL PARTNERS

Information on the number of sexual partners that people have is necessary for predicting the likely long term course of the AIDS epidemic. More information is required than is provided by simply stating the mean and variance of the number of partners. It is useful to find a family of curves which approximate data on the proportion of people in the various ‘number of partners’ categories. Two Australian surveys of the sexual behaviour of first year university behavioural science students were analysed. It was found here that log-normal distributions gave good approximations to the distribution of number of partners amongst people who had more than one partner. Gamma and negative binomial distributions gave less satisfactory fits and the truncated normal and Poisson distributions were clearly unable to match the data.     

院史陈列室的建设对于提升医院文化内涵的影响

以医院院庆为契机,建设医院院史陈列室。对提升医院文化内涵,记录历史进程,加深员工爱岗敬业意识,扩大对外宣传力度有非常重要的影响,是医院文化建设中重要的一项内容。     

生命质量及其临床应用研究进展

生命质量量表是生命质量研究的核心问题和重要工具 ,该文对量表研制、检验评价、临床应用等作了概述 ,并探讨了此领域存在的不足及前景展望     

回归树在分析病例组合住院费用影响因素中的应用

[目的]通过分析病例组合住院费用的影响因素,探讨制定病种定额付费的方法。[方法]利用非参数的回归树,就某医院2005年出院病人的26种病例组合住院费用影响因素进行研究。[结果]住院天、入院情况、预后、抢救次、职业、年龄及性别是影响住院费用的因素,其中最为关键的因素是住院天。[结论]回归树与DRGs系统建模思想一致,可以作为建立病种定额付费的方法。     

医院中层科室的组织文化模式探讨

现代社会的发展要求各医院科室建立相应的组织文化。主要讨论组织文化与其影响因素之间的相互作用 ,以及麻醉科应该建立何种组织文化模式 ,如何建立 ;认为组织文化无绝对的好坏之分 ,麻醉科在建立自己的组织文化中应因地制宜。     

气管切开外套管固定带方法改良的临床效果观察

[目的]探讨气管切开后外套管固定带采用改良方法的临床效果。[方法]采用床位单双号将我科行气管切开术后69例患者随机分为观察组﹙36例﹚和对照组﹙33例﹚,对照组按常规使用布带为气管外套管固定带,观察组将布带套上血浆管后再作为气管外套管的固定带。[结果]观察组皮肤损害的发生率较对照组明显降低,观察组皮肤损害程度较对照组轻,观察组损害时间也比对照组明显延缓,差异均有统计学意义(P﹤0.001)。[结论]行气管切开术后使用套有血浆管的气管外套管固定带有效地防止了颈部皮肤的损害,避免了感染,操作简便,耗材低廉,值得推广和应用。