医院缩短平均住院日的措施及成效

平均住院日不仅反映了医院医疗服务的效率和资源的有效利用率,而且反映了医疗服务质量和医院的管理水平。缩短平均住院日可以使医院有限的资源为更多的病人服务。浙江省台州医院在确保质量的前提下,采取各项措施缩短平均住院日,取得了较好的成效。     

缩短医院平均住院日分析

平均住院日不仅直接反映了医院医疗服务效率和资源的有效利用,还间接衡量了医院医疗质量和管理水平的综合指标。合理的缩短平均住院日能够充分利用有限的医疗资源,提高医院的经济效益和社会效益。     

关于合理降低平均住院天数的思考

医院有责任充分利用宝贵的医疗资源-住院病床,而平均住院日是直接反映医院医疗服务效率和资源的效利用、间接反映和衡量医疗质量和管理水平的综合指标.作者收集了本院10年的平均住院日,从1997年的21天降低到2007年的9.95天,而病人的医疗费用并没有明显增加.分析了缩短平均住院天数的原因、可能性方法 及亟待解决的问题.提出:第一,提高医院管理水平和推广高新技术有助于缩短平均住院日,并且提高了医院的经济收益.第二,为持续有效降低平均住院日,政府的财政支付系统和医疗保险体系仍需持续改进和调整.     

合理控制平均住院日的实践与思考

平均住院日是评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的综合指标.控制和降低平均住院日一方面能最大限度地有效利用医院现有资源,提高医院收治效率;另一方面降低了院内感染风险,减轻了患者费用负担.     

加强门急诊管理是缩短平均住院日的重要途径

平均住院日是直接反映医院医疗服务效率和资源有效利用,间接反映和衡量医院医疗质量和管理水平的综合指标。缩短平均住院日可以充分利用有效的卫生资源.提高医院的社会和经济效益,减少患者的经济负担。改善门急诊流程与服务模式可以提高诊断水平,提高住院前的确诊率,提高抢救效率以及减少入院后的检查时间,使病人得到早期治疗,从而缩短住院时间。缩短平均住院日应重视加强门急诊的管理,同时亦应改革不合理的医疗保险模式和完善医疗服务体制。     

我院缩短平均住院日的实践

平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合指标之一,也是等级医院评审的重要指标之一.本文探讨新疆医科大学第一附属医院在确保医疗质量和医疗安全的前提下,缩短平均住院日的实践方法.     

浅议缩短平均住院日的措施及思考

平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合指标之一.为充分利用医疗资源,降低患者住院的总体医疗费用,缓解看病难、看病贵的问题,缩短平均住院日是有效途径之一.在确保医疗质量和医疗安全的同时,有效缩短平均住院日,能提高医院的社会效益和经济效益.文章结合安徽医科大学第二附属医院的情况,探讨了缩短平均住院日的必要性,并提出改进措施.     

浅析医院平均住院日

平均住院日是一项全面衡量医院医疗服务的硬性综合指标,也是医院管理水平的重要体现。本文从医院的实际出发重点分析了影响医院平均住院日的因素,并对缩短平均住院日阐述了对策和措施,在提高诊疗效果和服务质量的前提下,有效缩短平均住院日,使医院步入质量效益良性循环的发展道路,实现医院的可持续发展。     

加强床位管理 提高医院运转效率

目的在确保医疗质量和安全的前提下,通过床位管理,缩短平均住院日。方法责任指标落实到床位;核心制度落实到床位;人才培养符合床位要求;医技及后勤保障到床位;监督考核落实到床位等。结果平均住院日下降了2．1天,床位服务效率提升,医院运转效率提高。结论以床位管理为抓手,可以缩短平均住院日,实现医院社会效益和经济效益双赢目标。     

平均住院日动态化目标管理模式的构想

平均住院日是评价医院效率、效益、医疗质量和技术水平的综合性指标,缩短平均住院日是提升医院效能的关键。针对当前平均住院日＂超常缩短＂现象,从医院管理角度入手,构思平均住院日动态化目标管理模式,为平均住院日的合理缩短,有效提升医院效能提供有益借鉴。     

大型公立医院平均住院日管理实践探讨

目的探讨大型公立医院实施平均住院日管理的做法及其效果.方法通过制定平均住院日考核方案,严格控制手术接台时间,大力发展日间手术,加快影像科室检查效率,开展加速康复外科等举措,对平均住院日进行管控.结果经过全方位管控措施的实施,医院平均住院日逐年下降.结论在确保良好的医院服务质量的前提下,有效缩短医院平均住院日,有利于降低患者医疗费用,提高患者满意度,有助于医院尽可能缩小医疗服务成本,提高运行效率.     

影响平均住院日的主要因素分析与对策

平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合性指标之一。通过对医院近3年来平均住院日等相关核心医疗指标的分析,找出影响医院平均住院日的主要因素,深入研究并提出对策,以便采取科学合理的措施,在确保医疗质量和医疗安全的同时,有效缩短平均住院日,降低患者医疗费用,提高医院的社会效益和经济效益。     

我国区域平均住院日与医院运行效率相关性研究

目的 测算我国医院运行效率,并研究其与平均住院日的相关性,探讨缩短平均住院日对提高医院运行效率的重要性及相关政策建议。 方法 基于2003年至2012年我国31个省、自治区、直辖市的省级面板数据,采用超效率数据包络分析方法测算医院运行效率;运用Spearman秩相关系数检验全国及各地区医院运行效率与平均住院日的相关性。 结果 2003年至2012年的全国医院运行效率均值上升较为缓慢,多数地区的医院处于运行非效率状态;从全国整体情况看,医院运行效率与平均住院日呈显著负相关;但不同地区间相关性并不一致,中西部地区医院运行效率与平均住院日呈显著负相关,且中部相关性更强,而东部地区医院运行效率与平均住院日的相关性并不显著。 结论 科学合理设置平均住院日,以效率的改进带动社会效益和经济效益的提升;不同区域应因地制宜提升医院运行效率;有效缩短无效住院日。     

影响基层医院平均住院日的因素分析

平均住院日指一定时期内 ,每一出院者平均住院时间的长短 ,是一个评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平比较硬性的综合指标 ,它不仅反映医院的医、护、技力量 ,而且能全面反映医院的管理水平。缩短平均住院日能降低病人的医疗费用 ,扩大医院的收容量 ,提高医院的社会效益。因此 ,长期以来在对医院的综合评价中一直将平均住院日作为低优指标。但对基层医院来说 ,由于诸多因素的影响 ,平均住院日往往呈现超常缩短的现象〔1〕,它不能客观体现医院的工作效率和管理水平。如何使平均住院日达到一个适度的水平 ,应该从可控因素与不可控因素两个…     

郑州市公立医院运行效率及其影响因素分析

目的研究郑州市公立医院运行效率及其影响因素,探讨提高医院运行效率的途径。方法采用DEA方法中的BCC模型测算医院的医疗服务效率,以算得的效率值为因变量,建立面板Tobit模型分析医疗服务效率的影响因素。结果 2014—2018年郑州市公立医院医疗服务能力不断提升,医院的综合效率(0.831 vs 0.911)、纯技术效率(0.884 vs 0.927)和规模效率(0.941 vs 0.983)均有所提高,但仍处于非DEA有效状态,纯技术效率是阻碍医院效率提升的原因。影响医院运营效率的因素有卫生技术人员总数、人均医师门诊量、病床使用率、资产负债率、平均住院日。结论郑州市公立医院应优化内部管理水平,通过合理调整卫生人员数量、缩短平均住院日、拓宽医院融资渠道等途径来提高医疗管理质量。     

缩短平均住院日的方法与效益

出院者平均住院日,简称平均住院日,是指在一定时期内平均每个出院者住院时占用的床日数。它是评价医院工作效率、医疗质量、管理水平和有效利用卫生资源情况的重要指标之一。由于忽视效率和医疗     

以缩短平均住院日为核心提高医疗绩效

文献中报道:在反映医院绩效评估与绩效管理的指标中,平均住院日是评估医院和科室绩效的关键性指标,缩短平均住院日是提高医院绩效管理水平的重要手段和措施[1].为此,我们在业务管理过程中以缩短平均住院日为核心,以提高医疗绩效为目的,结合医院的实际情况,对影响医院平均住院日的因素进行了系统的分析,提出和实施了缩短平均住院日措施,通过1年的努力实践,医疗绩效显著提高.     

基于服务供应链理论的缩短平均住院日管理探索

苏北人民医院将入院服务中心、检查服务中心、围手术期管理中心、加速康复团队、日间手术管理中心、医联体联合病房等医疗服务供应链上相关平台进行升级并整合,在各平台间实现信息共享、医保打通、优化绩效等协同管理措施,包括患者平均住院日等数据明显优化,医院管理水平有效提升。对医疗服务供应链上相关平台进行协同整合有助于缩短平均住院日。     

缩短平均住院日的策略

平均住院日是衡量医院是否有效利用卫生资源,评价医院医疗质量和经济管理水平的综合性指标,体现医院医疗、教学、科研和后勤保障工作的质量与效率,是医院整体管理水平的反映.随着医疗费用的急剧上升,寻求降低医疗费用,提高医院两个效益,已成为当前医院管理者需要解决的一个重要问题.     

基于灰色关联法分析平均住院日影响因素

平均住院日是一种衡量医院利用医疗资源,评价医院医疗质量、工作效率和管理水平的综合性指标.影响平均住院日的因素很多,一般分为可控因素和非可控因素,前者如等待检查结果时间、术前住院日;后者如病种、年龄、付费方式等.本文采用灰色关联法,从患者住院日的时间长短和医疗质量、床位利用等方面综合评价其对平均住院日的影响,为控制平均住院日提供参考信息,为医院管理决策提供理论依据.